第11頁共11頁組長個人?年終工作?總結范本?一、注?重理論學?習，不斷?提高自身?素質，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質的?基礎是學?習，提升?工作能力?的源泉還?是學習。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺比?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學?習擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質不斷?提高，更?好地適應?工作任務?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學習公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學?習來吸取?高質量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認真學習?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務，在?管理中總?結經(jīng)驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責，努力?提升工作?質量。?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?熱門思想?匯報愛一?行的工作?作風，以?高度的責?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓。在?不斷提高?自身素質?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領導信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領全課人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質員工是?一切工作?的力量源?泉。而?員工的思?想狀況直?接關系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學?習進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關心他們?。當員?工的經(jīng)濟?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?工作總結?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用。?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質量。?因此，車?間不定期?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應?采取的緊?急處理措?施進行指?導，努力?提高班組?長的安全?技術水平?和對事故?發(fā)生的應?變處理能?力。要求?班組長不?斷加強學?習，提高?自身素質?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機?器設備，?并掌握設?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作。?強調(diào)班?組建設要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設?備的運轉?情況，對?生產(chǎn)設備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?。浪費?的都是成?本，節(jié)約?的都是效?益，想增?加生產(chǎn)效?益，就一?定要抓好?節(jié)能的工?作，一?、是要抓?好用電，?車間生產(chǎn)?在訂單少?的情況下?，能用一?臺機生產(chǎn)?的，決不?用兩臺機?生產(chǎn)。?二、是要?降低刀具?的管理，?針對刀具?的管理我?提出點要?求。1?、目前刀?具的損耗?率一定要?控制，車?間使用的?刀具損耗?就要有所?約束，誰?超標誰受?罰。2?、任何人?在不履行?出庫手續(xù)?的前提下?，不經(jīng)過?主管簽字?下，不得?從倉庫向?外領刀具?，否則一?律視為盜?竊行為。?通過這些?方法，就?可以降低?了刀具的?損耗。?3、提高?物資的使?用率，能?修磨的堅?決不允許?扔掉，最?大限度的?提高刀具?的使用效?率，杜絕?了浪費現(xiàn)?象。三?、嚴格執(zhí)?行物資領?取審批手?續(xù)，有車?間主管簽?字審批，?班組長簽?字領取，?用在哪、?干什么作?了都要標?明，備注?檢修項目?的應當交?舊領新。?四、從?細節(jié)抓起?，從小事?做起，要?求全體員?工下班關?窗戶、隨?手關燈、?下班前關?閉電腦、?不準隨便?撕毀文件?、圖紙等?一系列不?良好的習?慣，杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?強化內(nèi)業(yè)?管理為?達到is?o質量認?證的工作?標準，切?實有效地?完善各項?工作記錄?，及票據(jù)?、文件的?管理工作?，對各班?組進行工?作制定，?并進行質?量考核，?對各班組?的各項記?錄進行不?定時檢查?，范文參?考網(wǎng)要求?各項工作?記錄準確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，并對各?記錄本進?行妥善保?管和存檔?，各種文?件有專人?保管，統(tǒng)?一領取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?1、應?該繼續(xù)加?強管理理?論知識學?習，以提?高自己理?論素養(yǎng)，?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司發(fā)展盡?心盡責?2、對員?工的思想?教育工作?不夠，導?致出現(xiàn)了?上下級的?溝通不到?位現(xiàn)象，?一方面說?明了員工?的素質有?待提高，?一方面也?說明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個?別細小環(huán)?節(jié)還沒有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細做到?位。九?、年的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學習?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認證?管理，確?保各項工?作順利完?成。3?、重點做?好員工技?術培訓、?崗位練習?工作，打?造出一支?技術過硬?、思想過?硬的高素?質隊伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?心得體會?加強與領?導溝通和?請示匯報?工作。?組長個人?年終工作?總結范本?（二）?____?年，我們?____?路燈運行?班組根據(jù)?公司的運?行維保工?作要求，?認真執(zhí)行?路燈巡視?檢修工作?計劃，提?高轄區(qū)范?圍內(nèi)的路?燈亮燈率?，及時處?理照明線?路故障，?以保障照?明設備及?線路安全?。一、?運行范圍?概況本?年度，我?們___?_運行班?組的路燈?維保范圍?較___?_年有所?調(diào)整，加?入___?_年代管?部分，去?掉楊浦區(qū)?中心段部?分，路燈?維護總量?合計為_?___余?盞。二?、運行工?作今年?的工作模?式基本沿?用去年。?白班由_?___帶?班，主要?負責搶修?和故障處?理，全年?共修復各?類故障_?___余?起;夜班?分兩個小?組，分別?由肖模和?楊惠康帶?班，主要?負責夜間?路燈巡視?及修燈，?全年修燈?____?余盞。?____?年，我們?通過調(diào)換?電纜等方?式優(yōu)化外?環(huán)線路燈?照明，累?計調(diào)換電?纜___?_多米，?使得外環(huán)?線（滬太?路-同濟?路）段的?路燈亮燈?率趨于穩(wěn)?定，另外?補立燈桿?____?余根，新?做基礎_?___余?只。_?___年?，累計完?成合桿燈?掛牌__?__多塊?。另外?，在認真?進行路燈?巡視檢修?工作的同?時，我們?積極發(fā)揮?班組成員?的主觀能?動性，每?個班組成?員都參與?到優(yōu)化巡?視線路的?工作中來?，以盡可?能地節(jié)約?人力、物?力，提高?工作效率?。三、?安全工作?本年度?安全工作?情況良好?，班組在?執(zhí)行檢修?工作任務?時，安全?防范工作?基本到位?，有效防?范了安全?事故的發(fā)?生。全?年共發(fā)生?了兩次安?全事故：?①在水產(chǎn)?路發(fā)生全?責追尾交?通事故一?起;②在?陸翔路鏡?泊湖路修?燈時，架?空線斷線?砸到社會?車輛。?以上兩起?事故的發(fā)?生，主要?還是由于?安全意識?不強，防?范措施還?有待進一?步加強落?實。這對?我們今后?的工作是?一個教訓?，我們要?認真從這?兩起事故?中吸取教?訓，深刻?反省自己?，避免在?今后的工?作中再次?發(fā)生安全?事故。?四、先進?事跡本?年度，我?____?維保班組?員工整體?工作表現(xiàn)?良好，能?夠做到對?維保工作?盡心盡責?，其中Y?HH和_?___M?同志表現(xiàn)?尤為突出?。YH?H同志，?作為夜間?修燈的一?名工作負?責人兼駕?駛員，每?天總是保?持在亮燈?前半小時?到公司進?行各項準?備工作，?對液壓升?降車進行?清潔，檢?查車輛運?行狀況和?工器具的?配備，到?達工作現(xiàn)?場時，認?真做好工?作負責人?的職責，?仔細檢查?各項安全?防范措施?的落實情?況，嚴格?把關修燈?質量情況?，通過認?真負責的?工作態(tài)度?，起到了?良好的的?表率和模?范作用。?___?_M同志?，雖然比?較年輕，?但為人勤?懇、踏實?，在其負?責夜間修?燈工作時?，嚴格按?照既定巡?修計劃進?行修燈，?多次修燈?接近天亮?，也毫無?怨言，不?折不扣地?做到當日?事當日畢?，在白天?碰到汽車?撞桿事件?發(fā)生而臨?時無法組?織人員前?往處理時?，他也能?夠堅持帶?隊前往進?行處理，?表現(xiàn)了一?名輝煌員?工吃苦耐?勞能夠連?續(xù)抗硬仗?的工作作?風。我?____?維保班組?努力按照?路燈中心?的要求對?轄區(qū)路燈?精心維護?，保證亮?燈率達標?。另外，?為了進一?步穩(wěn)定亮?燈率和設?備完整率?，在人員?緊張的情?況下，我?班組合理?調(diào)節(jié)人員?作息安排?，積極承?接路燈中?心下發(fā)的?零星工程?____?余項。?五、下一?步工作計?劃__?__年，?我們班組?的主要工?作有以下?四點：?1、進一?步提高亮?燈率，通?過優(yōu)化措?施把外環(huán)?線的路燈?運行做穩(wěn)?定，積極?協(xié)調(diào)路燈?中心以便?能夠將外?環(huán)線（滬?太路-滬?嘉高速）?段的電纜?進行更換?;2、?加強班組?成員的檢?修技術能?力學習，?以提高整?個班組的?路燈運行?水平。這?方面要積?極發(fā)揮老?員工和技?術骨干的?模范帶頭?作用，通?過日常檢?修工作的?“傳、幫?、帶”，?鍛煉新員?工的實際?操作能力?，以便于?在日后的?運行維保?工作中能?夠獨當一?面;3?、進一步?加強運行?部的臺帳?記錄和整?理工作，?以在路燈?管理中心?的考核中?取得優(yōu)異?的成績。?4、強?化班組的?安全意識?，定期進?行安全知?識學習，?認真開好?“三會”?，班組安?全日的活?動要落到?實處，要?針對日常?維保工作?中存在的?安全隱患?展開討論?，要求全?員參與，?提出針對?性的積極?防范措施?，以消除?安全隱患?，保障日?常維保工?作正常開?展。組?長個人年?終工作總?結范本（?三）時?間過得真?快，轉眼?一年又過?去了。?回顧這一?學期來的?工作，現(xiàn)?總結如下?：年級?組長這個?工作好似?“夾心餅?干”，上?壓下擠真?得有點心?理承受能?力才行。?工作這么?多年，我?深深體會?到：作為?年級組長?應該寬容?大度，讓?大家團結?合作，同?心協(xié)力，?十分重要?。一、?學會換位?思考，學?會替別人?著想換?位思考可?以使我們?更好地去?理解別人?。用一種?寬容的態(tài)?度待人。?每當同事?間發(fā)生矛?盾，我總?是心平氣?和地給她?們分析原?因，啟發(fā)?她們站在?別人的角?度去考慮?一下，將?矛盾平息?。另外我?們級部今?年來了幾?位新教師?，由于剛?來到一個?新環(huán)境，?她們有些?慌亂，不?適應。我?總是能體?會她們的?心情，耐?心地指導?她們，使?她們能很?快地適應?這里新的?工作環(huán)境?。在這次?幼兒園開?展的“人?人一堂好?課”活動?中。上課?前，她們?十分緊張?，不知所?措，她們?主動要求?試上課，?我總是耐?心地聽完?她們每一?次試上課?并和她們?一起分析?修改教案?。由于她?們的認真?鉆研和我?的耐心指?導，幾位?老師的課?堂教育水?平得到很?大提高，?并獲得了?同事、領?導的一致?好評，從?而也進一?步增強了?她們?nèi)苋?我們這個?集體的信?心。二?、把同事?當“領導?”多征求?并聽取她?們的意見?雖然年?級組長是?一組之長?，但我們?