企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理----業(yè)務(wù)外包負責人：胡光華、汪敏鈴指導教師：杜建菊1業(yè)務(wù)外包流程2業(yè)務(wù)外包主要風險點和管控措施3會計學院業(yè)務(wù)外包概述業(yè)務(wù)外包案例研究4一熄、忙業(yè)身務(wù)膜外哈包詳概學述會籍計石學彩院業(yè)務(wù)外包定義業(yè)撇務(wù)誦外穩(wěn)包蜻，援是照指飼企獲業(yè)貪基誕于背契學約纏，涼將臣一別些心非卵核續(xù)心略的海、朗輔款助蔬性平的找功等能綠或你業(yè)團務(wù)神外阿包慎給雨外哭部禾的涉專撓業(yè)盒化趁廠豬商授，奶利浪用澆他涌們箏的館專委長詢和忘優(yōu)暈勢些來讀提慚高串企棒業(yè)鏡的編整絡(luò)體示效翁率拍和來競睛爭行力獅。一如、腰業(yè)致務(wù)姥外毯包家概留述業(yè)務(wù)外包特點外包偏向于后臺業(yè)務(wù)外包偏向于機械性業(yè)務(wù)外包偏向于非現(xiàn)場業(yè)務(wù)一破、煤業(yè)疾務(wù)調(diào)外古包銳概劉述業(yè)務(wù)外包利弊分析一兆、扎業(yè)它務(wù)喂外鄙包肥概艷述業(yè)務(wù)外包利弊分析二總、淹業(yè)餓務(wù)料外溝包筍流藏程會琴計忘學很院流菜程莖步笑驟篩包們括醒：派制欣定牌業(yè)忙務(wù)催外注包終實紗施弟方藍案浮、幟審桿核攪批變準繁、區(qū)選量擇寨承木包翠方各、策簽怕訂么業(yè)戒務(wù)憤外遭包久合市同晚、下組某織興實載施特業(yè)冤務(wù)靜外跨包睬活龍動種、慶業(yè)融務(wù)坑外里包既過物程街管常理忍、儲驗鄙收扒、牙會巖計絞控泄制冰等域環(huán)鹽節(jié)急，尿具汗體先流酒程摔圖斤如巡壽下植：會戲計蚊學架院二片、得業(yè)者務(wù)呢外聾包樣流摩程制定業(yè)務(wù)外包實施方案審孔核炎批殃準選沙擇祖承伯包炭方簽屢訂洪業(yè)抹務(wù)門外騰包招合慣同組霞織皆實摘施偷業(yè)月務(wù)談外植包業(yè)碑務(wù)肝外公包字過鍋程本管耀理是肝否廁存尼在廈違以約佳行擇為云并柜影供響公履狂約驗凍收是彈否罵合螺格付普款會傷計拋控好制終冤止點合滾同辦周理穗索從賠愁等三象、翅業(yè)什務(wù)趁外桂包淹主覺要序風啊險室點會橋計犧學喂院（膊一稻）供制籠定嘆外招包棍實挪施物方自案是商指即企欣業(yè)輩根攝據(jù)極年旨度防生彼產(chǎn)捎經(jīng)謀營盞計昂劃臺和克業(yè)今務(wù)琴外純包請管萍理最制羊度救，出結(jié)奧合方確梨定企的姨業(yè)騎務(wù)蠶外王包侄范框圍輪制尤定注實流施彎方鮮案償。三尖、堆業(yè)甜務(wù)怪外犁包醒主航要躍風爹險眾點會婦計熊學點院本葉專拐業(yè)伯畢巡壽業(yè)現(xiàn)的況需執(zhí)求宋量缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度導致制定實施方案時無據(jù)可依管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍導致不宜外包的核心業(yè)務(wù)進行外包實施方案不合理導致業(yè)務(wù)外包失敗不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點或內(nèi)容不完整導致業(yè)務(wù)外包失敗外陡包聰實亭施巨方伐案扯風餓險仇點三合、妨業(yè)姥務(wù)厘外番包帳風量險飼點會鼠計助學作院管花控騾措念施業(yè)務(wù)外包管理制度根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場成熟度等標準，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容外包范圍嚴格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時確保方案的完整性方案可行性根據(jù)企業(yè)年度預算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進行評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案三刑、孤業(yè)登務(wù)御外燙包搬主茂要敬風同險系點會團計悉學落院（璃二漁）炒審糾核茅批非準審歌核賣批諷準遮是歡指獅企急業(yè)在應屋當危按垃照旬規(guī)伯定側(cè)的火權(quán)漫限咸和雅程獄序暫審略核廢批劈燕準防業(yè)良務(wù)莖外雨包仇實蟲施召方添案三臭、萌業(yè)合務(wù)千外繞包央風系險溪點會茅計仰學將院審核批準風險點審批制度不健全導致對業(yè)務(wù)外包的審批不規(guī)范審批不嚴格或者越權(quán)審批導致業(yè)務(wù)外包決策出現(xiàn)重大疏漏，可能引發(fā)嚴重后果未能對業(yè)務(wù)外包實施方案是否符合成本效益原則進行合理審核以及做出恰當判斷導致業(yè)務(wù)外包不經(jīng)濟三猾、軍業(yè)奏務(wù)辟外稠包衰風燒險翼點會淺計品學完院建立和完善業(yè)務(wù)外包的審核批準制度明確授權(quán)批準的方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定各層級人員應當在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越權(quán)限審批。同時加大對分公司重大業(yè)務(wù)外包的管控力度，避免因分公司越權(quán)進行業(yè)務(wù)外包給企業(yè)帶來不利后果風險收益評價在對業(yè)務(wù)外包實施方案進行審查和評價時，應當著重對比分析該業(yè)務(wù)項目在自營與外包情況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性外包業(yè)務(wù)的參與者總會計師或企業(yè)分管會計工作的負責人應當參與重大業(yè)務(wù)外包的決策，對業(yè)務(wù)外包的經(jīng)濟效益做出合理評價，對于重大業(yè)務(wù)外包方案，應當提交董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批三妥、介業(yè)熟務(wù)帥外竄包灣主寧要碑風秀險繡點會曲計往學求院（麗三遲）慘選翅擇金承傾包療方選藥擇火承襖包知方桶是柿指雹企遲業(yè)障應膊當噴按黃照煎批乘準沫的俊業(yè)檔務(wù)科外火包姨實廉施濟方碧案源選饒擇鉗承蘭包疫方三腎、示業(yè)膨務(wù)閉外凍包煙風兵險孟點會扶計泥學甩院（德三摟）延選兵擇變承懂包帶方攤風貧險縣點承包方缺乏專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)資格、相關(guān)項目的經(jīng)驗導致企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛外包價格不合理，業(yè)務(wù)外包成本過高行為導致難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢存在接受商業(yè)賄賂的舞弊導致相關(guān)人員涉案三矮、辣業(yè)含務(wù)賊外腐包乒風檔險替點會嫌計產(chǎn)學視院管衛(wèi)控唉措勉施調(diào)查候選承包方的合法性是否為依法成立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或經(jīng)濟組織，是否具有相應的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所調(diào)查候選承包方的綜合素質(zhì)專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能引入競爭機制按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正原則，采用招標等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素對業(yè)務(wù)外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為三套、指業(yè)去務(wù)弦外繳包原主淋要聾風宮險夠點會皂計謎學竊院（五四休）爛簽制訂港業(yè)活務(wù)局外地包菠合妻同確羽定幅承沿包射方驅(qū)后臺，培企傘業(yè)跨應怎當婦及發(fā)時傭與昌選喘定林的負承劉包侍方獵簽蝦訂壞業(yè)任務(wù)什外宰包渴合由同勺，脆約腔定蠻業(yè)巷務(wù)銹外剃包留的獵內(nèi)騰容鬼和朋范杜圍強、民雙相方吵權(quán)新利苗和釀義晚務(wù)雖、途服鏡務(wù)王和杰質(zhì)燥量咐標燥準閱、稈保墨密哄事中項桑、宣費文用容結(jié)慚算努標貓準銜和龍違赴約展責雄任師等鋸事刮項密。三肝、沖業(yè)尚務(wù)告外飼包訪主簽要河風蒼險者點會菊計塔學嶼院簽嚴訂案業(yè)拐務(wù)繁外疤包撐合平同轎主首要免風嚷險紡點合同條款未能針對業(yè)務(wù)外包風險做出明確的約定，對承辦方的違約責任界定不夠清晰導致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟合同約定的業(yè)務(wù)外包價格不合理或成本費用過高導致企業(yè)遭受損失三康、落業(yè)擁務(wù)旬外完包倉主隊要柿風忽險乓點會泳計店學答院訂立外包合同前充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識別出的重要風險因素，并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低在合同的內(nèi)容和范圍方面明確承包方提供的服務(wù)類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務(wù)費用等細節(jié)在合同的權(quán)利和義務(wù)方面明確企業(yè)有權(quán)督促承包方改進服務(wù)流程和方法，承包方有責任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對存在的問題進行有效溝通三難、此業(yè)利務(wù)沸外猜包阿主蓄要布風市險必點會里計愧學然院在服務(wù)和質(zhì)量標準方面應當規(guī)定外包商最低的服務(wù)水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施在保密事項方面應具體約定對于涉及本企業(yè)機密的業(yè)務(wù)和事項，承包方有責任履行保密義務(wù)在違約責任方面制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款，以適應環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化在費用結(jié)算標準方面應綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務(wù)外包成本三齒、豬業(yè)醒務(wù)啦外繳包守主傲要雄風厲險姥點會貝計桶學除院（幻玉五溫）殿組林織逗實哪施短業(yè)主務(wù)至外花包是返指腥企紛業(yè)摧嚴毛格翁按察照獻業(yè)總務(wù)呈外誰包顫制高度堆、乳工泰作涌流軟程連和喂相潛關(guān)眨要鐮求接，礦組魚織步業(yè)歡務(wù)鋒外糊包撿過原程踢中遍人垃、原財信、宇物匯等監(jiān)方宋面感的娃資袖源淚分妙配僅，巧建節(jié)立怖與規(guī)承畢包萬方嗎的聞合敞作煌機息制捎，烤為魚下粘一憶環(huán)驕節(jié)扇的舊業(yè)升務(wù)悲外呢包暫過巧程嘗管郵理涼做急好匯準遭備擇，辛確升保輪承色包匠方郊嚴消格型履速行智業(yè)擁務(wù)剃外菊包跨合債同標。運企晝業(yè)稅在鐮組士織苗實坐施嗚業(yè)晨務(wù)庫外輪包謠時觸，敗應衰當詳根盟據(jù)捉業(yè)奇務(wù)活外改包赤合鉆同燙條辟款蘇，拜落勞實盼雙羨方務(wù)應守投搏入暫的經(jīng)人箭力完資鍛源披、鞋資搜金鳥、嘗硬攜件風及鋤專冠有卻資壯產(chǎn)溪等流，托明活確兄承喬包翻方察提乓供生服揪務(wù)富或升產(chǎn)葬品愚的產(chǎn)工傷作翼流汁程膜、屑模壓式增、郵職享能緒架紅構(gòu)漸、驚項鈴目主實掠施役計憶劃趕等冰內(nèi)衡容浮。三認、蘆業(yè)肝務(wù)評外姥包喬主盾要敬風予險貓點會照計海學升院組織實施業(yè)務(wù)外包的工作不充分或未落實到位影響下一環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包過程管理的有效實施導致難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的目標三餐、粱業(yè)患務(wù)辯外眉包懸主送要框風缸險凝點會殘計詳學雞院落實與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制通過培訓等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質(zhì)量要求，從價值鏈的起點開始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機制梳理有關(guān)工作流程，提出每個環(huán)節(jié)上的崗位職責分工、運營模式、管理機制、質(zhì)量水平等方面的要求，并建立對應的即時監(jiān)控機制，及時檢查、收集和反饋業(yè)務(wù)外包實施過程中的相關(guān)信息三理、臂業(yè)燥務(wù)脊外騙包慶主敬要今風桂險顆點會投計喇學墨院（六）業(yè)務(wù)外包過程管理根溫據(jù)補業(yè)蠻務(wù)啟外護包花合句同恥的透約廟定駱，華承俗包幕方在會糠采灰取習在佩特益定狠時塞點虎向皺企所業(yè)街一菊次攪性根交詢付理產(chǎn)混品澡或禍在裹一雙定恐期抬間慣內(nèi)瀉持熔續(xù)溪提是供腰服漲務(wù)座的歪方香式絹交頃付君業(yè)抬務(wù)般外爆包綢成貌果譜。異由摘于券承洗包頂方翼交收付笨成筋果衣的添方籮式丙不怪同鋤，希業(yè)膛務(wù)略外氧包奏過咸程鏡也獸有詠所戲不外同呈，執(zhí)前賢者考的霞業(yè)覆務(wù)下外動包采過怪程腎是照指倚承碧包飲方莊對割產(chǎn)柱品第的泰設(shè)鐵計裹制怎造刊過害程沒，喬后倆者炭的墳業(yè)旨務(wù)仇外莖包卻過惕程占是敗指檢承尋包惕方蜘持櫻續(xù)瓦提享供摘服儀務(wù)他的爽整傷個燦過列程三夕、俯業(yè)冬務(wù)鍛外河包賓主拐要茄風螞險瞧點會幣計壓學挑院業(yè)用務(wù)扭外虜包馬過逆程蟻管四理晴風欄險閥點承包方在合同期內(nèi)因市場變化等原因不能保持履約能力，無法繼續(xù)按照合同約定履行義務(wù)導致業(yè)務(wù)外包失敗和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷承包方出現(xiàn)未按照業(yè)務(wù)外包合同約定的質(zhì)量要求持續(xù)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)等違約行為導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢，甚至遭受重大損失管控不力導致商業(yè)秘密泄漏三歇、根業(yè)精務(wù)括外基包痛主點要舒風挑險油點會限計稅學戀院管歲控尚措堤施關(guān)注重大業(yè)務(wù)外包承包方的履約能力，采取承包方動態(tài)管理方式，對承包方開展日?？冃гu價和定期考核對承包方的履約能力進行持續(xù)評估，包括承包方對該項目的投入是否能夠支持其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達到企業(yè)預期目標，承包方自身的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等綜合能力是否滿足該項目的要求建立即時控制機制，一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標等情況，應及時要求承包方調(diào)整改進對重大業(yè)務(wù)外包的各種意外情況做出充分預計，建立相應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導致業(yè)務(wù)外包合同無法履行的，應當及時終止合同，并指定有關(guān)部門按照法律程序向承包方索賠三膨、腦業(yè)允務(wù)咳外旺包緞主暈要屬風肝險盡點會鄙計桐學飄院（姑七杜）漸驗郵收在汪業(yè)案務(wù)病外批包陸合興同喇執(zhí)旦行揉完血成雖后妥需煩要葵驗心收梁的隙，霉企宰業(yè)問應尊當璃組泉織艷相穗關(guān)結(jié)部躁門遇或搬人忍員僅對刮完謹成籃的敬業(yè)晝務(wù)鍋外出包焦合學同氣進蜘行澇驗去收坐。三升、堂業(yè)羊務(wù)撕外傳包值主功要攤風懲險個點會樣計橡學惰院主歸要卸風早險飼點驗收方式與業(yè)務(wù)外包成果交付方式不匹配，驗收標準不明確，驗收程序不規(guī)范使驗收工作流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包質(zhì)量低劣等情況可能導致企業(yè)遭受損失三究、悟業(yè)踩務(wù)屑外喬包各主勉要服風鼠險語點會舟計插學嗓院管吹控充措福施驗收方式根據(jù)承包方業(yè)務(wù)外包成果交付方式的特點，制定不同的驗收方式驗收標準結(jié)合在日?？冃гu價基礎(chǔ)上對外包業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達到預期目標的基本評價，確定驗收標準驗收差錯驗收過程中發(fā)現(xiàn)異常情況的，應當立即報告，查明原因，視問題的嚴重性與承包方協(xié)商采取恰當?shù)难a救措施，并依法索賠人員驗收組織有關(guān)職能部門、財會部門、質(zhì)量控制部門等的相關(guān)人員，嚴格按照驗收標準對承包方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進行審查和全面測試，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合需求，并出具驗收證明三鄉(xiāng)豐、播業(yè)犯務(wù)縣外淚包羅主智要絡(luò)風告險襯點會抖計敏學煙院（拆八腸）砌會啟計生控堆制會蝴計誤控示制躍是客指錫企湯業(yè)閱應份當奮根法據(jù)扣國役家禍統(tǒng)旺一燭的梯會煙計必準址則倍制掉度尾，塞加導強脂對互外阻包妥業(yè)域務(wù)使的見核匹算鄭與死監(jiān)白督勒，報并惹做脅好畝外燒包鍛費事用益結(jié)鍛算寬工逝作泰。三忌、窩業(yè)喊務(wù)攔外蹈包托主去要疤風沈險漠點會羊計穿學雪院主秤要緩風礦險騙點會往計捕控還制移是災指陽企錯業(yè)定應水當規(guī)根黑據(jù)耽國垂家壇統(tǒng)械一遭的稍會煮計解準野則懷制柳度播，戚加岔強撫對詢外樓包賞業(yè)尿務(wù)他的仆核災算雨與饅監(jiān)支督淋，悠并錯做努好盈外扶包壺費濟用濃結(jié)島算僚工有作蒙。三設(shè)、恰業(yè)給務(wù)秀外家包廟主鞭要仆風運險質(zhì)點會雙計造學秋院主叨要萌風厭險具點可能導致企業(yè)資產(chǎn)流失或虧損缺乏有效的業(yè)務(wù)外包會計系統(tǒng)控制，未能全面真實地記錄和反映企業(yè)業(yè)務(wù)外包各環(huán)節(jié)的資金流和實物流情況可能導致財務(wù)報告信息失真業(yè)務(wù)外包相關(guān)會計處理不當可能導致企業(yè)資金損失或信用受損結(jié)算審核不嚴格、支付方式不恰當、金額控制不嚴三悼、止業(yè)喇務(wù)革外嶼包逗主鍬要栽風蓋險自點會蝦計初學左院管顧控驕措杜施企業(yè)財會部門應當根據(jù)國家統(tǒng)一的會計準則制度，對業(yè)務(wù)外包過程中交由承包方使用的資產(chǎn)、涉及資產(chǎn)負債變動的事項以及外包合同訴訟等加強核算與監(jiān)督根據(jù)企業(yè)會計準則制度的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點和企業(yè)管理機制，建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關(guān)會計處理，并在財務(wù)報告中進行必要、充分的披露在向承包方結(jié)算費用時，應當依據(jù)驗收證明，嚴格按照合同約定的結(jié)算條件、方式和標準辦理支付四薄、們業(yè)裕務(wù)質(zhì)外埋包糖案勢例倉研淹究案揀例不一會即計艦學美院四除、比業(yè)誦務(wù)賊外研包震案雹例腳研位究會臣計對學竊院主害要泛問蟻題四百、因業(yè)卵務(wù)敢外彼包砍案曠例霸研遞究會出計偷學冠院四懶、郊業(yè)位務(wù)決外迎包輛案殺例慘研歉究會自計毛學渴院四脈、施業(yè)伐務(wù)謀外蜓包劑案虹例撞研遵究會饑計早學垮院四引、價業(yè)辜務(wù)巴外匆包撈案鋤例防研但究會以計租學嶺院四河、賽業(yè)絕務(wù)切外個包舍案擺例漆研儉究會得計拼學減院四振、衫業(yè)稀務(wù)胳外胃包奔案菜例末研我究會愉計核學狀院案得例膊二敬夜請臟各炮位樹同緊學積不屯吝報指異正謝蠢謝會礎(chǔ)計秩學逼院謝喇謝7暗月搏-譯2翠31艙3碰:承2擦5雷:味0詳11禁3誼:剃2俊51榆3失:虧2貌57像月早-課2膚37喪月?lián)?女2軍31鵲3魔:霸2尤51脊3塞:艷2伯51統(tǒng)3愁:蛾2貍5命:毅0域17油月騾-譜2跳37輔月以-包2椒31輸3衡:處2拼5改:愧0覆12妖0絞2爬3駝/膨7勁/撓3牢1籠1煙3記:擋2垃5券:續(xù)0史19、逮靜術(shù)夜圈四朽無疊鄰膝，落荒挎居折舊魯業(yè)惑貧叔。浩。7襯月媽-溜2隆37犯月都-窯2眉3M渣o毅n罰d寺a伶y約,侄J吼u供l回y懼3睜1過,全2送0燭2筐31陜0、君雨裝中訓黃徹葉街樹文，受燈策下番白彈頭內(nèi)人嗎。些。1鄰3存:鄙2勺5拍:慶0峰11丸3昌:捷2釀5眨:蛙0解11排3災:材2騎57族/百3項1估/樣2址0炒2扶3姑1僅:務(wù)2照5溪:情0頁1考P周M1吼1、廣以悉我苗獨袍沈紫久嚼，催愧悟君案相芳見便頻巡壽。潑。7皂月認-摔2哈31純3雹:型2拉5跪:敘0齒11暴3完:楊2豈5J飯u圓l致-騾2者33鏟1釋-超J餐u楊l岔-龜2諸31葡2、嘩故酒人攪江仁海館別鑄，屠幾疼度萬隔漏山帝川劫。舍。1蔑3哭:寬2變5喇:呆0帶11象3徹:重2地5搬:情0玻11雹3鋸:肅2拍5M賣o宰n嫩d疑a弦y雖,賭J畜u帖l些y苦3麥1建,蹄2蔑0溪2照31活3、偶乍賴見劉翻蘭疑朋夢主，鎖相衰悲蹈各糠問龍年坊。變。7請月蘇-流2老37左月梅-蒜2穗31你3券:背2牧5罰:話0伍11否3枝:謙2小5書:混0焦1J悶u槍l諒y警3窄1瞇,托2速0膊2截31欄4、撈他事鄉(xiāng)燈生改白慢發(fā)優(yōu)，催舊浸國昨見料青虜山葡。吵。3膊1曲七溜月肆2祥0李2匆31藍:瀉2欺5能:辣0樂1鴨下嚼午1潮3濱:怖2愉5社:慘0匠17世月兩-悉2螞31圖5、槽比淘不識了諸得撫就尸不妥比會，往得奏不偵到珠的曠就陜不藥要思。夸。。七恒月腿2料31秒:培2叫5密下劑午7怖月癥-礦2污31飲3儲:己2惑5J賓u吃l串y替3爹1菊,并2誰0撕2雷31練6、誘行嫁動忽出映成奮果擾，苦工蔬作暴出伐財打富熊。銷。2械0堪2加3壟/侵7頃/謎3津1昏1膊3冶:風2饞5咱:框0引11憂3厲:悅2抗5旁:劈燕0哄13荒1縫J幣u憑l升y革2饒0壓2扛31績7、腳做棚前員，桶能倦夠插環(huán)厭視割四果周蘋；產(chǎn)做蔥時看，閉你溪只卡能睡或肆者牌最作好欄沿鉛著刺以疑腳她為蘋起盒點慘的粘射艘線沸向剪前田。曾。1料:仗2袍5吉:蘭0士1鑄下奴午1芒:悲2菌5閃下拖午1遷3霸:態(tài)2抹5萄:充0樓17帝月訴-贈2叉39、雞沒也有凈失趨敗態(tài)，曠只蔑有甩暫枕時看停妙止暖成沉功草！衣。7囑月倦-弓2自37球月恥-報2訓3M再o晚n僚d禮a么y們,區(qū)J研u坑l呢y退3拳1笨,耀2陵0它2鼠31均0、他很別多待事論情府努天力慈了獸未闊必牛有稅結(jié)妙果消，旱但倍是拘不傳努吐力香卻范什丸么謠改蛋變繡也押沒納有煩。破。1雞3李:之2案5勿:按0酸11侍3參:顫2伍5狡:摔0渠11淘3怕:叉2霧57寨/怪3符1凳/驢2業(yè)0待2滲3阻1地:告2距5達:輛0姓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