第10章公司層戰(zhàn)略：制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策第10章公司層戰(zhàn)略：制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策1公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價(jià)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期的觀點(diǎn)要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式和未來(lái)戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

進(jìn)入或離開(kāi)業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)的方法2天下風(fēng)華傳遞有思想的信息公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入一個(gè)或更多新產(chǎn)業(yè)（與原有的經(jīng)營(yíng)范圍不同）以發(fā)揮其現(xiàn)有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)的決策公司層多元化戰(zhàn)略多元化的類型:相關(guān)多元化

不相關(guān)多元化

實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的方法:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)收購(gòu)合資公司3天下風(fēng)華傳遞有思想的信息差異化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入一個(gè)或更多新產(chǎn)業(yè)（與原有的經(jīng)營(yíng)范圍不同）超越單一產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張但是企業(yè)的命運(yùn)可能受到所在產(chǎn)業(yè)贏利能力的左右:如果產(chǎn)業(yè)成熟并且走向衰退，企業(yè)可能陷入危險(xiǎn)可能喪失將獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì)可能滿足于獲得的成就而不再持續(xù)學(xué)習(xí)在單一產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)：集中資源

‘發(fā)揮所長(zhǎng)’

為了保持企業(yè)的敏捷性，必須–在新市場(chǎng)和新產(chǎn)業(yè)中找出新的能夠利用獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力和核心商業(yè)模式的方法4天下風(fēng)華傳遞有思想的信息超越單一產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張但是企業(yè)的命運(yùn)可能受到所在產(chǎn)業(yè)贏利能力的左企業(yè)是獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的組合體思考如何將這些競(jìng)爭(zhēng)力用于創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力和需要開(kāi)發(fā)的新的競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)還是在新產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)重新將該企業(yè)構(gòu)思成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的組合體，而不是產(chǎn)品的組合體5天下風(fēng)華傳遞有思想的信息企業(yè)是獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的組合體思考如何將這些競(jìng)爭(zhēng)力用于創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)中制訂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑表Source:ReprintedbypermissionofHarvardBusinessSchoolPress.FromCompetingfortheFuture:BreakthroughStrategiesforSeizingControlofYourIndustryandCreatingtheMarketsofTomorrowbyGaryHamelandC.K.Prahalad,Boston,MA.Copyright?1994byGaryHamelandC.K.Prahalad.Allrightsreserved.Figure10.16天下風(fēng)華傳遞有思想的信息制訂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑表Source:Reprintedb通過(guò)多元化提高贏利能力在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)間轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)通過(guò)分享資源實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)利用產(chǎn)品捆綁利用多元化在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)中控制競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)揮基本的組織競(jìng)爭(zhēng)力，提高所有業(yè)務(wù)單位的績(jī)效多元化企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑:當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)自由現(xiàn)金流之后，管理者往往會(huì)考慮實(shí)行多元化–自由現(xiàn)金流是超過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資部分所剩余的現(xiàn)金7天下風(fēng)華傳遞有思想的信息通過(guò)多元化提高贏利能力在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)間轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力多元化企業(yè)創(chuàng)造

競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移所轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)力必須圍繞建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要活動(dòng)傾向于收購(gòu)與現(xiàn)有活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)活動(dòng)在一個(gè)或更多的價(jià)值鏈職能上存在共同點(diǎn)產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移：將在某一產(chǎn)業(yè)中建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到本企業(yè)在另一產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)部門(mén)這一戰(zhàn)略成功的前提是所轉(zhuǎn)移的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力必須在戰(zhàn)略上有價(jià)值

8天下風(fēng)華傳遞有思想的信息競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移所轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)力必須圍繞建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要活動(dòng)菲利普莫瑞斯公司競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移Figure10.29天下風(fēng)華傳遞有思想的信息菲利普莫瑞斯公司競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移Figure10.29天下風(fēng)華巧用競(jìng)爭(zhēng)力和轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是于前者意味著創(chuàng)建全新的業(yè)務(wù)需要運(yùn)用不同的管理流程往往用研發(fā)優(yōu)勢(shì)在多個(gè)領(lǐng)域中創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)巧用競(jìng)爭(zhēng)力：將在某一產(chǎn)業(yè)中發(fā)展起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)中新創(chuàng)建的業(yè)務(wù)單位中

巧用競(jìng)爭(zhēng)力10天下風(fēng)華傳遞有思想的信息巧用競(jìng)爭(zhēng)力和轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別是于前者意味著創(chuàng)建全新的業(yè)務(wù)巧用當(dāng)不同產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位共享制造設(shè)施、分銷渠道、廣告宣傳以及研發(fā)成本時(shí)，它們可能實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì):跨業(yè)務(wù)共享資源的企業(yè)所投入的資金按比例來(lái)說(shuō)要少于不能共享的企業(yè)資源分享能夠帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)在不同產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)或更多個(gè)業(yè)務(wù)單位間分享資源和能力以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)只有當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的一個(gè)或多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造職能的活動(dòng)與新活動(dòng)之間存在重大共性的時(shí)候，才有可能達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)的多元化。

分享資源11天下風(fēng)華傳遞有思想的信息當(dāng)不同產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位共享制造設(shè)施、分銷渠道、寶潔公司的資源分享Figure10.312天下風(fēng)華傳遞有思想的信息寶潔公司的資源分享Figure10.312天下風(fēng)華傳遞顧客可以減少供應(yīng)商數(shù)量，更方便，成本更低增加訂單的金額，為顧客提供更高的承諾和更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量U通過(guò)產(chǎn)品捆綁擴(kuò)大產(chǎn)品線，從而滿足顧客對(duì)多項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)品的需求

產(chǎn)品捆綁13天下風(fēng)華傳遞有思想的信息顧客可以減少供應(yīng)商數(shù)量，更方便，成本更低U通過(guò)產(chǎn)品捆綁擴(kuò)大產(chǎn)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)間在不同的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可以向?qū)κ职l(fā)出信號(hào)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中挑起競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)向挑戰(zhàn)者本身所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行報(bào)復(fù)攻擊通過(guò)信號(hào)實(shí)現(xiàn)共同的克制可以控制競(jìng)爭(zhēng)，保持更高的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)通過(guò)多元化進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)以達(dá)到牽制已經(jīng)進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)，或者有進(jìn)入其所在產(chǎn)業(yè)潛在可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的

控制競(jìng)爭(zhēng)14天下風(fēng)華傳遞有思想的信息多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)間在不同的產(chǎn)業(yè)通過(guò)多元化進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)以達(dá)到牽這些能力可以幫助多元化企業(yè)中所有的務(wù)單位實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效:創(chuàng)業(yè)能力–

鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，同時(shí)限制風(fēng)險(xiǎn)

組織設(shè)計(jì)–

建立激勵(lì)和協(xié)調(diào)員工行為的組織結(jié)構(gòu)、文化和控制系統(tǒng)卓越的戰(zhàn)略能力–

有效管理業(yè)務(wù)單位的管理者、幫助他們思考戰(zhàn)略問(wèn)題基本組織競(jìng)爭(zhēng)力，指的是超越個(gè)別職能或業(yè)務(wù)的、企業(yè)高層經(jīng)理和職能專家的技能。這樣的管理技能往往并不存在，它們是稀缺的、難以發(fā)展和實(shí)施的

發(fā)揮基本的組織競(jìng)爭(zhēng)力15天下風(fēng)華傳遞有思想的信息這些能力可以幫助多元化企業(yè)中所有的務(wù)單位實(shí)現(xiàn)更高多元化的類型相關(guān)多元化進(jìn)入不同產(chǎn)業(yè)中的新業(yè)務(wù):

與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)或與一個(gè)或更多活動(dòng)的價(jià)值鏈構(gòu)成要素具有共同性的業(yè)務(wù)

相關(guān)多元化基于競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移和巧用、分享資源和捆綁產(chǎn)品不相關(guān)多元化

進(jìn)入與企業(yè)當(dāng)前所在的產(chǎn)業(yè)中的任何一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)都沒(méi)有明顯聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)

不相關(guān)多元化基于運(yùn)用基本的組織競(jìng)爭(zhēng)力增加每個(gè)業(yè)務(wù)單位的贏利能力16天下風(fēng)華傳遞有思想的信息多元化的類型相關(guān)多元化16天下風(fēng)華傳遞有思想的信息w三個(gè)業(yè)務(wù)單位間價(jià)值鏈的共同性Figure10.417天下風(fēng)華傳遞有思想的信息三個(gè)業(yè)務(wù)單位間價(jià)值鏈的共同性Figure10.417天下風(fēng)多元缺陷和局限性產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的具體情況發(fā)生改變這一戰(zhàn)略未來(lái)成功的機(jī)會(huì)很難判斷在必要時(shí)要像收購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)一樣剝離業(yè)務(wù)部門(mén)錯(cuò)誤的多元化理由管理者必須對(duì)如何進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、如何創(chuàng)造價(jià)值擁有清楚的愿景激烈的多元化會(huì)降低而不是提高企業(yè)的贏利能力多元化的官僚主義成本官僚主義成本是企業(yè)所涉足的業(yè)務(wù)種類的函數(shù)官僚主義成本還取決于業(yè)務(wù)單位間的協(xié)作要求對(duì)多元化不利的因素:18天下風(fēng)華傳遞有思想的信息多元缺陷和局限性產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的具體情況發(fā)生改變對(duì)多元化不利的因相關(guān)業(yè)務(wù)單位間協(xié)作的需求Figure10.519天下風(fēng)華傳遞有思想的信息相關(guān)業(yè)務(wù)單位間協(xié)作的需求Figure10.519天下風(fēng)華企業(yè)多元化的戰(zhàn)略選擇相關(guān)多元化的條件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以跨產(chǎn)業(yè)應(yīng)用企業(yè)控制官僚主義成本的能力很強(qiáng)

不相關(guān)多元化職能競(jìng)爭(zhēng)力很難跨產(chǎn)業(yè)應(yīng)用企業(yè)具備很好的組織設(shè)計(jì)技能以建立獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力公司層戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以同時(shí)實(shí)行相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化企業(yè)可以同時(shí)實(shí)行所有的戰(zhàn)略選擇以提高長(zhǎng)期的贏利能力戰(zhàn)略選擇取決于每種戰(zhàn)略的成本與收益的對(duì)比:20天下風(fēng)華傳遞有思想的信息企業(yè)多元化的戰(zhàn)略選擇相關(guān)多元化的條件戰(zhàn)略選擇取決于每種戰(zhàn)略的索尼的公司層戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Figure10.621天下風(fēng)華傳遞有思想的信息索尼的公司層戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Figure10.621天下風(fēng)華破壞價(jià)值的多元化

通過(guò)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)股東可以通過(guò)分散投資輕易消除持有個(gè)股的風(fēng)險(xiǎn)，并且成本更低本來(lái)可以以股利的形式返還給股東的利潤(rùn)被不恰當(dāng)?shù)厥褂醚芯勘砻鞴径嘣⒉荒苡行У胤稚L(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)多元化實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng)增長(zhǎng)本身并不是創(chuàng)造價(jià)值不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)周期很難預(yù)料根據(jù)大量的學(xué)術(shù)研究表明:激烈的多元化往往破壞了、而不是改善了企業(yè)的贏利能力22天下風(fēng)華傳遞有思想的信息破壞價(jià)值的多元化通過(guò)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)大量的學(xué)術(shù)研究表明:實(shí)施多元業(yè)務(wù)模式的進(jìn)入戰(zhàn)略

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一組有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力巧用或組合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入新的業(yè)務(wù)模式

收購(gòu)企業(yè)缺少在某一領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)能夠按合理的價(jià)格收購(gòu)一家已有的擁有這些競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

建立合資企業(yè)企業(yè)可以與另一家擁有互補(bǔ)技能的企業(yè)合作提高成功的可能性如果建立新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本高于企業(yè)的意愿，則合資企業(yè)是較好的選擇根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和能力采取不同的進(jìn)入戰(zhàn)略:23天下風(fēng)華傳遞有思想的信息實(shí)施多元業(yè)務(wù)模式的進(jìn)入戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和能力采

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的缺陷市場(chǎng)進(jìn)入的規(guī)模大規(guī)模進(jìn)入在初期比小規(guī)模進(jìn)入代價(jià)更高，但長(zhǎng)期來(lái)看回報(bào)更高

商業(yè)化不要被技術(shù)突破所迷惑而忽視了市場(chǎng)的需求和機(jī)會(huì)

實(shí)施不力未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法預(yù)見(jiàn)新企業(yè)的時(shí)機(jī)和成本24天下風(fēng)華傳遞有思想的信息內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的缺陷市場(chǎng)進(jìn)入的規(guī)模24天下風(fēng)華傳遞有思想進(jìn)入的規(guī)模與贏利能力之間的關(guān)系Figure10.725天下風(fēng)華傳遞有思想的信息進(jìn)入的規(guī)模與贏利能力之間的關(guān)系Figure10.725天下

成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)原則突破性的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究研發(fā)的目標(biāo)是為技術(shù)尋找和提煉商業(yè)應(yīng)用促進(jìn)研發(fā)和營(yíng)銷、研發(fā)和制造部門(mén)之間的密切協(xié)作項(xiàng)目選擇的過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展采用結(jié)構(gòu)化方法管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè):26天下風(fēng)華傳遞有思想的信息成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)原則突破性的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究采用結(jié)收購(gòu)的好處當(dāng)企業(yè)實(shí)行多元化而又缺少重要的競(jìng)爭(zhēng)力支持時(shí)當(dāng)速度非常重要時(shí)被認(rèn)為比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更小產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘很高時(shí)的一種選擇收購(gòu)是實(shí)施水平整合的主要方法:27天下風(fēng)華傳遞有思想的信息收購(gòu)的好處當(dāng)企業(yè)實(shí)行多元化而又缺少重要的競(jìng)爭(zhēng)力支持時(shí)收購(gòu)

收購(gòu)的缺陷整合被收購(gòu)企業(yè)難度很大很難對(duì)價(jià)值鏈和管理活動(dòng)進(jìn)行整合被收購(gòu)企業(yè)高級(jí)管理人員和員工可能流失

對(duì)收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益估計(jì)過(guò)高過(guò)高估計(jì)收購(gòu)可能帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值增加為目標(biāo)企業(yè)支付過(guò)高的代價(jià)

收購(gòu)代價(jià)太大為上市公司支付股票溢價(jià)

溢價(jià)令預(yù)期的價(jià)值創(chuàng)造化為烏有

事先調(diào)查不力不清楚被收購(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的弱點(diǎn)有充分的證據(jù)表明許多收購(gòu)未來(lái)分行價(jià)值或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的收益:28天下風(fēng)華傳遞有思想的信息收購(gòu)的缺陷整合被收購(gòu)企業(yè)難度很大有充分的證據(jù)表明許多

成功收購(gòu)的原則目標(biāo)選擇和收購(gòu)前的調(diào)查:財(cái)務(wù)狀況如何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么產(chǎn)業(yè)邊界的改變管理能力公司文化報(bào)價(jià)戰(zhàn)略避免敵意收購(gòu)和投機(jī)性收購(gòu)鼓勵(lì)友好收購(gòu)和友好兼并整合削除重復(fù)的設(shè)施和職能剝離收購(gòu)來(lái)企業(yè)中不需要的業(yè)務(wù)單位從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)實(shí)施收購(gòu)后的審計(jì)29天下風(fēng)華傳遞有思想的信息成功收購(gòu)的原則目標(biāo)選擇和收購(gòu)前的調(diào)查:29天下風(fēng)華

合資企業(yè)好處:有助于避免從頭開(kāi)始建立新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本與另一家擁有互補(bǔ)技能和資產(chǎn)的企業(yè)合作可以提高成功的機(jī)會(huì)缺陷:成功之后要和他人分享利潤(rùn)合作伙伴間分享控制權(quán)–經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)的分歧可能導(dǎo)致企業(yè)失敗可能將關(guān)鍵的技術(shù)訣竅泄漏給合作方30天下風(fēng)華傳遞有思想的信息合資企業(yè)好處:30天下風(fēng)華傳遞有思想的信息www重組為什么需要進(jìn)行重組?多元化折扣：投資者認(rèn)為高度多元化的企業(yè)缺乏吸引力

業(yè)務(wù)復(fù)雜，財(cái)務(wù)透明度不足過(guò)于多元化

錯(cuò)誤的多元化理由收購(gòu)中的失誤管理流程和戰(zhàn)略中的創(chuàng)新消除了垂直整合或多元化的優(yōu)勢(shì)重組是企業(yè)剝離核心業(yè)務(wù)和退出產(chǎn)業(yè)，通過(guò)專注于核心獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力而提高贏利能力的過(guò)程31天下風(fēng)華傳遞有思想的信息重組為什么需要進(jìn)行重組?重組是企業(yè)剝離核心業(yè)務(wù)和退出產(chǎn)業(yè)，通5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困