第15頁共15頁質(zhì)量管理?及獎罰制?度1、?目的為?降低產(chǎn)品?成本，提?高產(chǎn)品品?質(zhì)，激勵?優(yōu)秀員工?，減少人?為損失，?提升企業(yè)?形象。特?制定本制?度。2?、適應范?圍適用?于本公司?產(chǎn)品所涉?及的品質(zhì)?活動范圍?。3、?權責單位?企管部?負責本制?度制定、?修改、廢?止之起草?工作。?總經(jīng)理負?責本制度?制定、修?改、廢止?之核準。?4、定?義4.?1輕微品?質(zhì)異常?產(chǎn)品在制?程中發(fā)生?品質(zhì)異常?，數(shù)量不?超過__?__件/?批次。返?工或報廢?金額小于?____?元的品質(zhì)?問題。?4.2一?般品質(zhì)異?常指產(chǎn)?品未出廠?，下工序?發(fā)現(xiàn)上工?序造成返?工或報廢?的品質(zhì)問?題；不良?率大于_?___%?（返工數(shù)?量大于_?___件?小于__?__件/?批次；損?失金額大?于___?_元、小?于___?_元）。?或出廠后?發(fā)現(xiàn)不良?被客戶讓?步接收，?未造成返?工或退貨?的品質(zhì)問?題。4?.3重大?品質(zhì)事故?（1）?被客戶嚴?重警告或?罰款。?（2）退?貨或返修?（數(shù)量大?于___?_件/批?次）。?（3）產(chǎn)?品報廢（?報廢金額?大于__?__元）?。（4?）違規(guī)操?作造成設?備損壞延?誤交期。?4.4?特大品質(zhì)?事故（?1）因品?質(zhì)問題而?被客戶取?消供應商?資格。?5、責任?劃分5?.1各生?產(chǎn)小組必?須對所加?工、裝配?、自檢的?產(chǎn)品品質(zhì)?負責。?5.2檢?驗科應對?經(jīng)檢驗（?來料檢驗?、制程檢?驗、成品?檢驗、出?貨調(diào)試檢?驗）后的?產(chǎn)品品質(zhì)?負責。?5.3工?程技術、?研發(fā)人員?應對設計?圖紙、工?藝的準確?性負責。?5.4?倉庫人員?應對倉儲?的物料保?存品質(zhì)負?責。5?.5采購?人員對采?購訂單文?件的準確?性、交期?負責。?5.6部?門負責人?負有品質(zhì)?監(jiān)督責任?。5.?7銷售送?檢人應先?對文件確?認產(chǎn)品型?號規(guī)格后?，方可送?企管部檢?驗。5?.8若責?任暫時無?法劃分，?經(jīng)企管部?調(diào)查后開?品質(zhì)會討?論并報總?經(jīng)理裁決?。6、?品質(zhì)指標?（2）?因品質(zhì)異?常造成對?方嚴重人?身傷亡、?傷害或重?大財產(chǎn)損?失。質(zhì)?量管理及?獎罰制度?（二）?1.目的?：為強?化質(zhì)量管?理，提高?職工及各?班組的質(zhì)?量意識，?激勵各級?員工的工?作積極性?，保證工?程質(zhì)量目?標順利完?成，制定?本制度。?2.適?用范圍：?本制度?適用于項?目部及作?業(yè)隊的質(zhì)?量獎罰管?理。3?.職責：?3.1?質(zhì)檢科負?責對各班?組質(zhì)量管?理的檢查?及質(zhì)量獎?罰的管理?。__?__項目?部總工程?師負責獎?勵和處罰?單的審批?及項目管?理人員的?獎罰。?3.3財?務科設立?獎罰賬戶?。4.?制度內(nèi)容?4.1?考核對象?本制度?對項目部?及各級質(zhì)?量管理人?員和作業(yè)?班組。?4.2考?核內(nèi)容：?4.2?.1施工?質(zhì)量記錄?齊全。?4.2.?2各項目?部所施工?的分項工?程的優(yōu)良?率。4?.2.3?標牌、標?識，按質(zhì)?量管理有?關規(guī)定要?求責任掛?牌。4?.3獎罰?辦法：?4.3.?1根據(jù)設?計圖紙及?要求以及?施工規(guī)范?進行考察?。4.?3.1.?1任何人?故意隱瞞?質(zhì)量問題?或缺陷，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?每次扣罰?____?元。4?.3.1?.2本項?目職工（?不包括專?兼職質(zhì)檢?人員及中?層以上領?導）發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?或缺陷并?反饋到質(zhì)?檢科，每?次嘉獎_?___元?。按月單?獨發(fā)放。?4.3?.1.3?對外包隊?伍質(zhì)量管?理人員按?該承包隊?伍驗收一?次合格率?核發(fā)，達?不到__?__%則?免除獎勵?。4.?3.1.?4對在質(zhì)?量工作中?表現(xiàn)突出?、工作成?績優(yōu)良的?職工質(zhì)檢?科可不定?期給予嘉?獎，嘉獎?考核及分?配表由質(zhì)?檢科負責?。4.?4對專兼?職質(zhì)檢人?員的考核?：4.?4.1對?專兼職質(zhì)?檢人員的?考核每半?年一次逐?級考核。?4.4?.2考核?以施工質(zhì)?量問題或?缺陷，在?整改（有?記錄）前?被其它人?員（非專?兼職質(zhì)?檢人員）?發(fā)現(xiàn)并反?饋到質(zhì)檢?科的次數(shù)?為標準。?考核期內(nèi)?超過二次?則扣罰_?___元?，每增加?一次加罰?____?元。4?.4.3?未按程序?履行驗收?手續(xù)不享?受獎勵。?4.4?.4由質(zhì)?檢科質(zhì)檢?員組織三?級驗收。?若該項目?二級驗收?一次不合?格的，扣?除作業(yè)隊?工程項目?質(zhì)保金的?____?%，多次?發(fā)生逐次?扣除。并?罰主持該?項目驗收?的質(zhì)檢員?____?元。4?.4.5?施工項目?通過三級?驗收報請?四級驗收?時若第一?次不能通?過，此情?況每發(fā)生?一次，罰?質(zhì)檢科主?持該項目?三級驗收?的質(zhì)檢員?____?元，主持?該項目二?級驗收的?質(zhì)檢員_?___元?。4.?4.6經(jīng)?考核項目?部質(zhì)檢員?經(jīng)三、?四級驗收?連續(xù)兩個?月驗收合?格率達_?___%?獎勵__?__元；?連續(xù)四個?月驗收合?格率達_?___%?獎勵__?__元；?若不符合?驗收合格?標準被上?級質(zhì)檢員?驗收合格?的處罰上?級質(zhì)檢員?相同金額?。4.?5對專兼?職計量人?員的考核?：4.?5.1對?專兼職計?量人員的?考核每半?年一次逐?級考核。?4.5?.2考核?以發(fā)現(xiàn)不?符合使用?要求的計?量器具在?施工現(xiàn)場?使用的次?數(shù)為標準?，考核期?內(nèi)超過二?次則扣罰?____?元，每增?加一次加?罰___?_元。?4.5.?3計量器?具帳、卡?、物不對?應，免除?獎勵。?4.5.?4對不服?從施工、?質(zhì)檢人員?管理的除?進行處罰?外，情節(jié)?嚴重的予?以辭退。?獎優(yōu)罰劣?及時兌現(xiàn)?，獎勵額?度最高_?___元?，處罰額?度為獎勵?額度的3?倍。4?.6考核?分工：?____?項目部質(zhì)?檢員負責?作業(yè)隊的?考核，質(zhì)?檢科負責?審核，項?目部質(zhì)檢?員由質(zhì)檢?科專業(yè)人?員考核，?質(zhì)檢科長?審核。?4.6.?2對質(zhì)量?獎的考核?由工程部?或財務部?核發(fā)。?江南水利?水電工程?公司南水?北調(diào)_?___年?____?月___?_日質(zhì)?量管理及?獎罰制度?（三）?1.目的?：為強?化質(zhì)量管?理，提高?職工及各?班組的質(zhì)?量意識，?激勵各級?員工的工?作積極性?，保證工?程質(zhì)量目?標順利完?成，制定?本制度。?2.適?用范圍：?本制度?適用于項?目部及作?業(yè)隊的質(zhì)?量獎罰管?理。3?.職責：?3.1?質(zhì)檢科負?責對各班?組質(zhì)量管?理的檢查?及質(zhì)量獎?罰的管理?。__?__項目?部總工程?師負責獎?勵和處罰?單的審批?及項目管?理人員的?獎罰。?3.3財?務科設立?獎罰賬戶?。4.?制度內(nèi)容?4.1?考核對象?本制度?對項目部?及各級質(zhì)?量管理人?員和作業(yè)?班組。?4.2考?核內(nèi)容：?4.3?獎罰辦法?：按月?單獨發(fā)放?。4.?4對專兼?職質(zhì)檢人?員的考核?：質(zhì)檢?人員）發(fā)?現(xiàn)并反饋?到質(zhì)檢科?的次數(shù)為?標準?？?核期內(nèi)超?過二次則?扣罰__?__元，?每增加一?次加罰_?___元?。若該?項目二級?驗收一次?不合格的?，扣除作?業(yè)隊工程?項目質(zhì)保?金的__?__%，?多次發(fā)生?逐次扣除?。并罰主?持該項目?驗收的質(zhì)?檢員__?__元。?三、四?級驗收連?續(xù)兩個月?驗收合格?率達__?__%獎?勵___?_元；連?續(xù)四個月?驗收合格?率達__?__%獎?勵___?_元；若?不符合驗?收合格標?準被上級?質(zhì)檢員驗?收合格的?處罰上級?質(zhì)檢員相?同金額。?4.5?對專兼職?計量人員?的考核：?獎優(yōu)罰?劣及時兌?現(xiàn)，獎勵?額度最高?____?元，處罰?額度為獎?勵額度的?____?倍。4?.6考核?分工：?江南水利?水電工程?公司南水?北調(diào)質(zhì)?量管理及?獎罰制度?（四）?“不斷創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，永遠?追求客戶?滿意”，?是我公司?的質(zhì)量方?針。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，提?高工程質(zhì)?量是我公?司全體員?工重大任?務。扎扎?實實地把?工程質(zhì)量?工作提高?到一個新?的水平，?項目部全?體管理人?員要本著?嚴格管理?，精心施?工的精神?，按照我?公司is?o—90?02《質(zhì)?量手冊》?和《質(zhì)量?體系程序?文件》所?規(guī)定的各?項管理程?序，處處?精打細算?，把錢花?在必須花?費的地方?，不斷地?提高建筑?工程質(zhì)量?，降低工?程成本，?從而樹立?質(zhì)量管理?必須以預?防為主，?杜絕一切?工程隱患?，做到安?全生產(chǎn)、?文明施工?，在市場?競爭中以?優(yōu)質(zhì)求生?存，以優(yōu)?良求發(fā)展?。1、?項目部每?月有技術?負責人組?織不少于?兩次質(zhì)量?檢查，對?質(zhì)量隱患?必須定時?間、定數(shù)?量、定標?準即使處?理，有重?大問題必?須報告上?級不得隱?瞞。2?、項目部?必須按施?工圖紙組?織施工，?圖紙存在?技術問題?或建設單?位需變動?修改需經(jīng)?設計院或?建設單位?出據(jù)設計?變更通知?單后，方?可進行施?工，對于?變更后存?在返工及?經(jīng)濟損失?的須由技?術員向甲?方辦理簽?證單，沒?有變更通?知單不按?工程圖紙?施工，對?現(xiàn)場工長?及技術員?罰款10?0—__?__元。?對操作班?組長罰款?200—?____?元。3?、技術交?底。是工?長在各個?施工階段?向操作人?員下達質(zhì)?量指標一?種方式，?是企業(yè)基?層實施了?質(zhì)量指標?的一向措?施，各分?部分項工?程施工前?，向班組?進行技術?交底，交?工程數(shù)量?，操作規(guī)?程，質(zhì)量?要求，允?許偏差，?安全生產(chǎn)?防范做事?等詳細內(nèi)?容。無技?術交底罰?工長__?__元，?或交底不?全面的罰?技術員_?___元?，班組不?按交底及?圖紙規(guī)范?施工，罰?班組長_?___元?。4、?實行樣板?間制，各?施工現(xiàn)場?的作業(yè)班?組施工前?必須先做?樣板間，?樣板墻、?樣板件?，做完后?由工地項?目經(jīng)理，?技術負責?人，工長?，質(zhì)檢員?、技術員?、監(jiān)理統(tǒng)?一驗收達?到要求后?方可全面?施工，沒?有做樣板?間就進行?全面施工?的班組，?分公司將?不給結算?，工長和?技術員、?質(zhì)檢員分?別50—?____?元罰款。?5、各?作業(yè)班組?要認真開?展自檢、?互檢制度?，它是最?基本的自?我質(zhì)量控?制手段，?是保證單?位工程質(zhì)?量的重要?措施，各?班組都必?須對班組?操作的每?一分項工?程及時進?行自檢、?互檢活動?，未開展?自檢、互?檢活動，?發(fā)現(xiàn)一次?對班組長?罰款__?__元。?6、交?接檢查制?度，各工?種的配合?必須按照?工序交接?執(zhí)行，上?道工序不?合格，下?道工序不?接收，直?至上道工?序返修合?格后，再?進行接收?，工序要?有交接單?，簽字必?須齊全，?如果沒有?進行交接?手續(xù)時，?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，則?由上下道?工序的班?組長共同?負責，并?罰款30?0—__?__元，?由工長技?術員、質(zhì)?檢員、班?組長參加?。7、?現(xiàn)場施工?員、質(zhì)檢?員、材料?員、技術?員有權拒?絕使用一?切不合格?的材料及?成品半成?品配件等?，如發(fā)現(xiàn)?不合格品?要通知有?關人員或?部門退貨?。并對進?貨責任者?給予50?—___?_元罰款?。8、?施工員、?質(zhì)檢員、?技術員，?必須工作?到位，嚴?守職責、?嚴格把關?、秉公辦?事、敢于?負責、不?玩忽職守?、認真做?到“三性?”，即保?證質(zhì)量檢?查工作的?全面性、?及時性、?正確性。?結合施工?班組自檢?、互檢、?交接檢、?必須嚴格?做好記錄?，認真對?待并簽字?，如果沒?有記錄或?綜合檢查?結果與記?錄不符合?，對技術?員罰款5?0—__?__元。?9、質(zhì)?檢員，班?組長檢查?后，必須?在實物上?或書面上?，將操作?姓名寫在?實物上，?加以標識?，否則，?給予質(zhì)檢?員、班組?長10—?____?元的罰款?。10?、每月工?長簽發(fā)的?工程結算?單，必須?由現(xiàn)場技?術員簽字?，評定出?質(zhì)量等級?，如果沒?有現(xiàn)場技?術員簽字?評定的結?算單，不?予結算。?11、?資料員應?及時填報?、收集整?理工程資?料，保證?工程資料?的及時、?準確性，?否則，給?予資料員?10—_?___元?的罰款。?12、?測量放線?人員應認?真負責、?及時地做?好本職工?作，對已?完成的工?作應及時?進行復核?，并報相?關技術員?、查驗無?誤方可進?行施工，?否則對測?量、放線?人員，給?予20—?____?元的罰款?，技術員?查驗失職?罰款10?—___?_元。?13、對?工程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，不?但操作主?管人員應?負主要責?任，項目?部管理人?員，如項?目經(jīng)理、?副經(jīng)理、?技術負責?人，也應?負管理失?職的責任?，給予2?0—__?__元罰?款。1?4、對專?業(yè)班組所?干出的工?作質(zhì)量從?進度方面?能超出項?目部的預?期目標給?予班組長?50—_?___元?獎勵。?15、對?工程中的?一線人員?如施工員?、質(zhì)檢員?、技術員?、測放人?員能保持?連續(xù)兩月?不出現(xiàn)進?度及質(zhì)量?方面的問?題獎勵2?0—__?__元。?質(zhì)量管?理及獎罰?制度（五?）“不?斷創(chuàng)造優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品，?永遠追求?客戶滿意?”，是我?公司的質(zhì)?量方針。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，提高工?程質(zhì)量是?我公司全?體員工重?大任務。?扎扎實實?地把工程?質(zhì)量工作?提高到一?個新的水?平，項目?部全體管?理人員要?本著嚴格?管理，精?心施工的?精神，按?照我公司?iso—?9002?《質(zhì)量手?冊》和《?質(zhì)量體系?程序文件?》所規(guī)定?的各項管?理程序，?處處精打?細算，把?錢花在必?須花費的?地方，不?斷地提高?建筑工程?質(zhì)量，降?低工程成?本，從而?樹立質(zhì)量?管理必須?以預防為?主，杜絕?一切工程?隱患，做?到安全生?產(chǎn)、文明?施工，在?市場競爭?中以優(yōu)質(zhì)?求生存，?以優(yōu)良求?發(fā)展。?1、項目?部每月有?技術負責?人___?_不少于?兩次質(zhì)量?檢查，對?質(zhì)量隱患?必須定時?間、定數(shù)?量、定標?準即使處?理，有重?大問題必?須報告上?級不得隱?瞞。2?、項目部?必須按施?工圖紙_?___施?工，圖紙?存在技術?問題或建?設單位需?變動修改?需經(jīng)設計?院或建設?單位出據(jù)?設計變更?通知單后?，方可進?行施工，?對于變更?后存在返?工及經(jīng)濟?損失的須?由技術員?向甲方辦?理簽證單?，沒有變?更通知單?不按工程?圖紙施工?，對現(xiàn)場?工長及技?術員罰款?100—?____?元。對操?作班組長?罰款20?0—__?__元。?3、技?術交底。?是工長在?各個施工?階段向操?作人員下?達質(zhì)量指?標一種方?式，是企?業(yè)基層實?施了質(zhì)量?指標的一?向措施，?各分部分?項工程施?工前，向?班組進行?技術交底?，交工程?數(shù)量，操?作規(guī)程，?質(zhì)量要求?，允許偏?差，安全?生產(chǎn)防范?做事等詳?細內(nèi)容。?無技術交?底罰工長?____?元，或交?底不全面?的罰技術?員___?_元，班?組不按交?底及圖紙?規(guī)范施工?，罰班組?長___?_元。?4、實行?樣板間制?，各施工?現(xiàn)場的作?業(yè)班組施?工前必須?先做樣板?間，樣板?墻、樣板?件，做?完后由工?地項目經(jīng)?理，技術?負責人，?工長，質(zhì)?檢員、技?術員、監(jiān)?理統(tǒng)一驗?收達到要?求后方可?全面施工?，沒有做?樣板間就?進行全面?施工的班?組，分公?司將不給?結算，工?長和技術?員、質(zhì)檢?員分別5?0—__?__元罰?款。5?、各作業(yè)?班組要認?真開展自?檢、互檢?制度，它?是最基本?的自我質(zhì)?量控制手?段，是保?證單位工?程質(zhì)量的?重要措施?，各班組?都必須對?班組操作?的每一分?項工程及?時進行自?檢、互檢?活動，未?開展自檢?、互檢活?動，發(fā)現(xiàn)?一次對班?組長罰款?____?元。6?、交接檢?查制度，?各工種的?配合必須?按照工序?交接執(zhí)行?，上道工?序不合格?，下道工?序不接收?，直至上?道工序返?修合格后?，再進行?接收，工?序要有交?接單，簽?字必須齊?全，如果?沒有進行?交接手續(xù)?時，出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，則由上?下道工序?的班組長?共同負責?，并罰款?300—?____?元，由工?長技術員?、質(zhì)檢員?、班組長?參加。?7、現(xiàn)場?施工員、?質(zhì)檢員、?材料員、?技術員有?權拒絕使?用一切不?合格的材?料及成品?半成品配?件等，如?發(fā)現(xiàn)不合?格品要通?知有關人?員或部門?退貨。并?對進貨責?任者給予?50—_?___元?罰款。?8、施工?員、質(zhì)檢?員、技術?員，必須?工作到位?，嚴守職?責、嚴格?把關、秉?公辦事、?敢于負責?、不玩忽?職守、認?真做到“?三性”，?即保證質(zhì)?量檢查工?作的全面?性、及時?性、正確?性。結合?施工班組?自檢、互?檢、交接?檢、必須?嚴格做好?記錄，認?真對待并?簽字，如?果沒有記?錄或綜合?檢查結果?與記錄不?符合，對?技術員罰?款50—?____?元。9?、質(zhì)檢員?，班組長?檢查后，?必須在實?物上或書?面上，將?操作姓名?寫在實物?上，加以?標識，否?則，給予?質(zhì)檢員、?班組長1?0—__?__元的?罰款。?10、每?月工長簽?發(fā)的工程?結算單，?必須由現(xiàn)?場技術員?簽字，評?定出質(zhì)量?等級，如?果沒有現(xiàn)?場技術員?簽字評定?的結算單?，不予結?算。1?1、資料?員應及時?填報、工?程資料，?保證工程?資料的及?時、準確?性，否則?，給予資?料員10?—___?_元的罰?款。1?2、測量?放線人員?應認真負?責、及時?地做好本?職工作，?對已完成?的工作應?及時進行?復核，并?報相關技?術員、查?驗無誤方?可進行施?工，否則?對測量、?放線人員?，給予2?0—__?__元的?罰款，技?術員查驗?失職罰款?10—_?___元?。13?、對工程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，不但操?作主管人?員應負主?要責任，?項目部管?理人員，?如項目經(jīng)?理、副經(jīng)?理、技術?負責人，?也應負管?理失職的?責任，給?予20—?____?元罰款。?14、?對專業(yè)班?組所干出?的工作質(zhì)?量從進度?方面能超?出項目部?的預期目?標給予班?組長50?—___?_元獎勵?。15?、對工程?中的一線?人員如施?工員、質(zhì)?檢員、技?術員、測?放人員能?保持連續(xù)?兩月不出?現(xiàn)進度及?質(zhì)量方面?的問題獎?勵20—?____?元。質(zhì)?量管理及?獎罰制度?（六）?1、目的?為降低?產(chǎn)品成本?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)，?激勵優(yōu)秀?員工，減?少人為