第12頁共12頁2023?行政人事?工作總結(jié)?律回春?暉漸，萬?象始更新?，學(xué)校行?政人事個(gè)?人總結(jié)。?我們告別?成績(jī)斐然?的-，迎?來了充滿?希望的-?。過去的?一年，我?們有付出?也有收獲?;我們有?歡笑也有?淚水。-?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下，?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，較好?的履行一?名督導(dǎo)的?職責(zé)，較?好的完成?工作任務(wù)?，總結(jié)起?來收獲頗?多!-年?工作總結(jié)?及-年內(nèi)?容構(gòu)架：?1、情?況回顧?工作總結(jié)?這是總結(jié)?的開頭部?分，叫前?言或小引?，用來交?代總結(jié)的?緣由，或?對(duì)總結(jié)的?內(nèi)容、范?圍、目的?作限定，?對(duì)所做的?工作或過?程作扼要?的概述、?評(píng)估。這?部分文字?篇幅不宜?過長(zhǎng)，只?作概括說?明，不展?開分析、?評(píng)議。?2、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)這?部分是總?結(jié)的主體?，在第一?部分概述?情況之后?展開分述?。有的用?小標(biāo)題分?別闡明成?績(jī)與問題?、做法與?體會(huì)或者?成績(jī)與缺?點(diǎn)。如果?不是這樣?，就無法?讓人抓住?要領(lǐng)。專?題性的總?結(jié)，也可?以提煉出?幾條經(jīng)驗(yàn)?，以起到?醒目、明?了。運(yùn)用?這種方法?要注意各?部分之間?的關(guān)系。?各部分既?有相對(duì)的?獨(dú)立性，?又有密切?的內(nèi)在聯(lián)?系，使之?形成合力?，共同說?明基本經(jīng)?驗(yàn)。3?、今后打?算這是?總結(jié)的結(jié)?尾部分。?它是在上?一部分總?結(jié)出經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)之后?，根據(jù)已?經(jīng)取得的?成績(jī)和新?形勢(shì)、新?任務(wù)的要?求，提出?今后的設(shè)?法、打算?，成為新?一年制訂?計(jì)劃的依?據(jù)。內(nèi)容?包括應(yīng)如?何發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?存在問題?及明確今?后的努力?方向。也?可以展望?未來，得?出新的奮?斗目標(biāo)。?202?3行政人?事工作總?結(jié)（二）?通過這?一年的工?作，特別?是在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的指?導(dǎo)幫助下?，我在人?事工作上?的業(yè)務(wù)能?力和業(yè)務(wù)?水平都有?了很大的?提高。?今年作為?公司的管?理年，人?事部在對(duì)?員工培訓(xùn)?方面做了?大量工作?，通過公?司的內(nèi)部?培訓(xùn)特別?是各部門?之間的交?流培訓(xùn)，?使我在加?強(qiáng)了對(duì)其?他部門工?作的了解?，同時(shí)也?提高了自?身工作能?力，對(duì)今?后更好的?配合各部?門的工作?有很大的?幫助。為?了進(jìn)一步?在業(yè)務(wù)技?能上有所?提高在今?年我參加?了勞動(dòng)和?社會(huì)保障?局主辦的?《企業(yè)人?力資源上?崗證》的?培訓(xùn)，通?過對(duì)《企?業(yè)工資管?理》、《?勞動(dòng)合同?管理》、?《勞動(dòng)爭(zhēng)?議與勞動(dòng)?仲裁》、?《工傷保?險(xiǎn)管理》?、《法學(xué)?與勞動(dòng)法?》、《勞?動(dòng)經(jīng)濟(jì)概?論》六門?課程的學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)?了我對(duì)日?常工作中?處理問題?的能力，?大大提高?業(yè)務(wù)技能?。隨著國?家職業(yè)資?格鑒定的?開展，在?今年的下?半年我還?參加了“?助理人力?資源管理?師”的學(xué)?習(xí)與考試?，通過不?斷的學(xué)習(xí)?使我增長(zhǎng)?了專業(yè)知?識(shí)，開闊?了視野，?提高了處?事能力。?在今年?對(duì)各項(xiàng)社?會(huì)保險(xiǎn)的?管理過程?中，除日?常工作外?主要上半?年進(jìn)行了?新一年公?司本部及?代管部門?員工的各?項(xiàng)保險(xiǎn)基?數(shù)核定的?工作，及?時(shí)、準(zhǔn)確?上報(bào)數(shù)據(jù)?是這項(xiàng)工?作的重點(diǎn)?，通過人?事部全體?同事的通?力協(xié)作順?利完成了?該項(xiàng)工作?，為日后?保險(xiǎn)工作?的管理奠?定了基礎(chǔ)?，另外在?社會(huì)醫(yī)療?保險(xiǎn)方面?由于現(xiàn)行?制度的制?約在門診?費(fèi)用及住?院費(fèi)用報(bào)?銷上存在?報(bào)銷基數(shù)?比較高的?問題，通?過公司及?人事部領(lǐng)?導(dǎo)與總公?司的協(xié)調(diào)?和努力，?在今年_?___月?份我們?nèi)?事部為公?司全體員?工在太平?洋保險(xiǎn)公?司做了補(bǔ)?充醫(yī)療保?險(xiǎn)，使報(bào)?銷基數(shù)由?每年__?__元下?降至每年?____?元，這項(xiàng)?工作的實(shí)?施確實(shí)地?解決了員?工的看病?問題，體?現(xiàn)了公司?對(duì)每一位?職工的關(guān)?心，提高?了員工工?作的積極?性，穩(wěn)定?企業(yè)員工?隊(duì)伍。?在工資管?理方面，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)?范企業(yè)用?人薪酬標(biāo)?準(zhǔn)’的要?求，我協(xié)?助人事部?經(jīng)理制定?了公司工?資改革方?案，明確?了企業(yè)各?部人員工?資級(jí)別及?標(biāo)準(zhǔn)。并?在___?_初順利?實(shí)行了新?的工資方?案。在平?時(shí)日常工?作中，通?過與財(cái)務(wù)?部一年的?合作，工?作開展的?也比較順?利，通過?每月從財(cái)?務(wù)部抄報(bào)?代管各部?門的成本?費(fèi)用，使?我們及時(shí)?了解了各?部門的費(fèi)?用情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。在今?年___?_月中旬?公司組織?了管理部?門的全體?員工去度?假，使大?家在緊張?的工作之?余得到了?放松，充?分的體現(xiàn)?了公司對(duì)?員工的關(guān)?心，在這?次活動(dòng)當(dāng)?中公司一?些無法離?開工作崗?位的同事?以工作為?重主動(dòng)放?棄了參加?這次活動(dòng)?。這種敬?業(yè)的精神?是我學(xué)習(xí)?的榜樣。?總的來?說我在_?___度?的工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的幫助下?開展還是?比較順利?的，但是?在工作上?的還是暴?露了一些?自身的不?足之處有?待改正，?增強(qiáng)工作?的條理性?，避免工?作當(dāng)中的?粗心大意?，努力提?高工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?更加出色?的完成下?一年的工?作。2?023行?政人事工?作總結(jié)（?三）一?年時(shí)間已?經(jīng)過去，?不知不覺?我已入司?擔(dān)任前臺(tái)?工作將近?____?個(gè)月，前?臺(tái)沒有像?公司業(yè)務(wù)?、營銷、?財(cái)務(wù)等部?門對(duì)公司?發(fā)展所作?的貢獻(xiàn)大?、直接，?但公司既?然設(shè)了這?個(gè)崗位，?領(lǐng)導(dǎo)必定?認(rèn)為有其?存在的必?要性。通?過思考，?我認(rèn)為，?不管哪一?個(gè)崗位，?不管從事?哪一項(xiàng)工?作，都是?公司整體?組織結(jié)構(gòu)?中的一部?分，都是?為了公司?的總體目?標(biāo)而努力?。在這_?___個(gè)?月的時(shí)間?里我在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心幫助下?，順利完?成了相應(yīng)?的工作，?當(dāng)然也存?在許多不?足的地方?需要改進(jìn)?，現(xiàn)將今?年的工作?作以下總?結(jié)。一?、前臺(tái)日?常工作?1、前臺(tái)?接待接待?人員是展?現(xiàn)公司形?象的第一?人，入職?以來，我?嚴(yán)格按照?公司要求?，熱情對(duì)?待每一位?來訪客戶?，并指引?到相關(guān)辦?公室，對(duì)?于上門推?銷的業(yè)務(wù)?人員，禮?貌相迎并?把其留下?的實(shí)用名?片、宣傳?冊(cè)整理歸?檔，以便?于以后工?作的不時(shí)?之需，近?____?個(gè)月來，?共計(jì)接待?用戶達(dá)_?___人?次左右。?2、電?話接聽轉(zhuǎn)?接、傳真?復(fù)印及信?件分發(fā)認(rèn)?真接聽任?何來電，?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%;能?夠委婉并?合理對(duì)待?騷擾電話?，提高工?作效率;?發(fā)傳真時(shí)?注意對(duì)方?有無收到?，是否完?整清晰。?復(fù)印時(shí)注?意復(fù)印的?資料完整?否，避免?復(fù)印資料?缺漏。如?有信件也?及時(shí)交給?了相關(guān)人?員。3?、臨時(shí)事?件處理飲?用水桶水?發(fā)現(xiàn)不夠?時(shí)會(huì)及時(shí)?叫大河人?家送水。?前臺(tái)所需?物品不夠?時(shí)，會(huì)及?時(shí)申請(qǐng)購?買如：紙?巾、復(fù)印?紙、一次?性紙懷等?。打印機(jī)?沒有墨時(shí)?，會(huì)電話?通知加墨?業(yè)務(wù)人員?加墨。辦?公電話費(fèi)?用快用完?時(shí)，提前?去營業(yè)廳?預(yù)存。如?果辦公室?內(nèi)的物品?壞了如：?空調(diào)開關(guān)?，衛(wèi)生間?燈，會(huì)及?時(shí)打電話?給國企物?業(yè)，讓物?業(yè)師傅查?看原因，?需要自己?買的設(shè)備?自己買后?讓物業(yè)師?傅安裝;?交換機(jī)考?勤機(jī)故障?問題直接?聯(lián)系商家?售后解決?，電話線?路有問題?求助電信?局解決等??？傊?，遇到問?題都會(huì)及?時(shí)想辦法?解決。?二、綜合?事務(wù)工作?1、房?間、機(jī)票?車票及生?日蛋糕預(yù)?訂項(xiàng)目部?人員出差?需要訂車?票或機(jī)票?時(shí)我會(huì)及?時(shí)聯(lián)系票?務(wù)，并持?續(xù)跟蹤直?至車票送?到公司，?以免費(fèi)影?響到出差?人員行程?;到目前?為止累計(jì)?訂票__?__張左?右。對(duì)于?出差需要?訂房間的?領(lǐng)導(dǎo)或同?事，訂好?房間后我?會(huì)短信或?電話給領(lǐng)?導(dǎo)或同事?確認(rèn)酒店?詳細(xì)信息?;還有就?是員工生?日蛋糕預(yù)?訂，預(yù)訂?前一天會(huì)?我與員工?確認(rèn)時(shí)間?，今年累?計(jì)訂生日?蛋糕__?__個(gè)。?2、文?檔歸整及?辦事處資?產(chǎn)登記從?項(xiàng)目部人?員接手的?培訓(xùn)資料?、確認(rèn)單?都用檔案?袋分門別?類的歸整?起來;辦?事處新購?買的書籍?會(huì)讓張利?先蓋章，?再進(jìn)行編?號(hào)，以便?于資產(chǎn)管?理，現(xiàn)辦?事處書籍?累計(jì)已有?37本;?其它的辦?公設(shè)備(?如筆記本?、光驅(qū)、?插座等)?也都有詳?細(xì)登記，?員工借用?時(shí)也都依?公司規(guī)定?簽名登記?。3、?考勤統(tǒng)計(jì)?每月__?__號(hào)之?前從考勤?機(jī)中導(dǎo)出?考勤明細(xì)?，不清楚?的地方發(fā)?郵件與大?家核對(duì)，?再進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯總，?都能夠按?時(shí)發(fā)出。?4、組?織員工活?動(dòng)每周三?下午__?__點(diǎn)組?織員工去?活動(dòng)，通?過活動(dòng)提?高大家團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?并很好的?鍛煉了身?體，近段?天氣較冷?，愿意出?去的活動(dòng)?人數(shù)也在?減少，期?間組織過?一次乒乓?球比賽，?但效果是?不是特別?理想，這?也是一方?面以后需?要改進(jìn)的?地方。?三、其它?工作在?完成本職?工作的同?時(shí)，也協(xié)?助配合完?成其它部?門的工作?。如協(xié)助?軟件項(xiàng)目?部人員裝?訂項(xiàng)目文?檔;協(xié)助?營銷部，?與他一起?給客戶送?禮品，制?作標(biāo)書等?。在這個(gè)?過程中自?己同時(shí)也?獲得了一?些新的知?識(shí)。四?、工作中?的不足?1、采購?辦公用品?時(shí)沒有能?夠很好地?計(jì)劃，想?得不夠全?面，只看?到眼前缺?的，這點(diǎn)?需要自己?以后多用?心，多操?心。2?、臨近冬?天組織室?外活動(dòng)的?效果很不?好，中間?也與張利?商量一起?在室內(nèi)活?動(dòng)，給大?家提供象?棋、跳棋?等適合室?內(nèi)玩的活?動(dòng)，并組?織實(shí)施過?，但是這?樣還是達(dá)?不到戶外?運(yùn)動(dòng)的效?果，對(duì)于?觸決這種?情況的辦?法也還在?考慮之中?。五、?____?工作計(jì)劃?1、提?高自身的?主動(dòng)性及?溝通能力?，多用心?，細(xì)心，?各方面周?全考慮，?以便更好?地完成工?作。2?、加強(qiáng)與?公司各部?門的溝通?。20?23行政?人事工作?總結(jié)（四?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__?；?望___?_度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力?。人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對(duì)于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對(duì)人力資?源部工作?進(jìn)行了整?理，明確?了每個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下：?1、對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?2、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。3?、結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?1、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?2、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?3、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過高。促?銷人員是?____?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。4、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;5、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來說話?。最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?。20?23行政?人事工作?總結(jié)（五?）時(shí)光?荏苒，不?知不覺間?，充實(shí)而?忙碌的_?___已?經(jīng)漸行漸?遠(yuǎn)。__?__對(duì)我?個(gè)人來說?，是非同?尋常的一?年。這一?年的__?__月，?我應(yīng)聘到?____?公司擔(dān)任?人事部經(jīng)?理，揭開?了職業(yè)生?涯的嶄新?一頁。屈?指算來，?到現(xiàn)在我?已在公司?工作了五?個(gè)多月了?。回顧?這一段時(shí)?間的工作?，我感觸?很多。五?個(gè)月來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績(jī)，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個(gè)?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對(duì)這?一段時(shí)間?以來的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)：?一、建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理工作?更加規(guī)范?俗話說?，沒有規(guī)?矩，不成?方圓。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?規(guī)章制度?作為企業(yè)?管理工作?的基礎(chǔ)和?保障，是?我們工作?中不可或?缺的重要?環(huán)節(jié)。但?是，由于?種.種原?因，我公?司的人事?管理制度?極不健全?，人事管?理各項(xiàng)規(guī)?章制度都?是___?_年以前?制定的，?一直沿用?到現(xiàn)在。?由于企業(yè)?面對(duì)的客?觀環(huán)境以?及企業(yè)發(fā)?展、人員?流動(dòng)等方?面的變化?，這些“?過期”的?制度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的實(shí)?際需要，?企業(yè)人事?管理規(guī)章?制度方面?幾乎處于?“真空”?狀態(tài)。?為了扭轉(zhuǎn)?這一局面?，我工作?后的“重?