第3頁共3頁甲方工程?部崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)公司?前期與工?程管理工?作。2?、組織編?制公司年?度開工計(jì)?劃，保證?公司年度?開工量。?3、編?制施工組?織安排，?保證公司?年度竣工?量。4?、保證所?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程合格?率和交房?準(zhǔn)期率。?5、負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目的施工?管理、控?制項(xiàng)目的?施工成本?，保證進(jìn)?度、質(zhì)量?和安全。?6、做?好施工單?位、監(jiān)理?單位等對?接。7?、做好工?程建設(shè)的?內(nèi)部與外?部的協(xié)調(diào)?工作。?8、對公?司新項(xiàng)目?的定位，?提出合理?的規(guī)劃方?案，并組?織設(shè)計(jì)單?位進(jìn)行設(shè)?計(jì)，且控?制建設(shè)成?本。9?、與項(xiàng)目?所在地的?政府部門?保持密切?聯(lián)系，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目前?期的各類?審批手續(xù)?的報(bào)批。?甲方工?程部崗位?職責(zé)（二?）__?__組織?項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目施工階?段各專業(yè)?計(jì)劃的落?實(shí);2?.負(fù)責(zé)組?織圖紙會?審工作，?會同公司?技術(shù)管理?委員會對?施工組織?設(shè)計(jì)、重?大技術(shù)方?案等進(jìn)行?審查;?3.負(fù)責(zé)?建設(shè)項(xiàng)目?的質(zhì)量管?理、安全?文明管理?、成本管?理和進(jìn)度?管理，落?實(shí)公司制?定的質(zhì)量?計(jì)劃、成?本計(jì)劃和?進(jìn)度計(jì)劃?;4.?負(fù)責(zé)建設(shè)?項(xiàng)目各項(xiàng)?專項(xiàng)驗(yàn)收?以及竣工?驗(yàn)收的有?關(guān)工作;?5.參?與工程類?供方采購?工作，包?括提出需?求計(jì)劃、?推薦供方?、提出招?標(biāo)文件技?術(shù)要求、?參與供方?考察及資?格預(yù)審、?參與評標(biāo)?定標(biāo)及合?同簽訂等?工作。?____?組織辦理?施工前期?及施工階?段建委相?關(guān)的報(bào)批?報(bào)建工作?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目周邊關(guān)?系;_?___組?織一級開?發(fā)地塊的?收儲出讓?工作，確?保土地按?計(jì)劃掛牌?出讓;?____?組織開展?擬投資地?塊可行性?研究，研?究市場情?況、投資?測算等;?___?_組織開?展項(xiàng)目前?期配套工?作，按計(jì)?劃完成各?項(xiàng)報(bào)建手?續(xù);1?0.維護(hù)?公司與政?府部門的?良好關(guān)系?，建立有?效的信息?渠道。?甲方工程?部崗位職?責(zé)（三）?1、主?持工程部?的管理工?作，全面?組織、監(jiān)?督、實(shí)施?公司各工?程項(xiàng)目的?施工管理?,確保項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);2?、參與項(xiàng)?目規(guī)劃設(shè)?計(jì)、結(jié)構(gòu)?及施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)審?核，負(fù)責(zé)?施工設(shè)計(jì)?圖紙會審?和技術(shù)交?底工作;?3、制?訂項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃、?材料計(jì)劃?，監(jiān)督、?控制、落?實(shí)計(jì)劃進(jìn)?度，完成?工期目標(biāo)?;4、?審核施工?組織設(shè)計(jì)?及各專項(xiàng)?技術(shù)方案?，組織解?決項(xiàng)目施?工過程的?技術(shù)問題?;5、?負(fù)責(zé)組織?施工過程?的分階段?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收，?參與竣工?決算工作?。6、?協(xié)調(diào)處理?好同施工?單位