碩士學位論文答辯答辯人：高巖Z市盛景園房地產開發(fā)項目進度管理研究內容提要研究背景及意義項目進度管理理論概述主要研究內容研究思路框架主要研究結論選題的背景及意義：近年來，城鎮(zhèn)人口的快速增長帶來住房需求的持續(xù)上升。加上房地產行業(yè)對經濟的帶動作用，促使各地政府將商品房建設作為新的經濟增長點和消費熱點，進而帶動了房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在此背景下，為了滿足Z市居民改善居住環(huán)境及城市面貌的迫切要求，順應“科學規(guī)劃、有序建設、綜合發(fā)展、整體發(fā)展”的人文建設理念，Z市金玉東方集團有限公司致力于Z市傳統(tǒng)文化保護、西方文化的引進、城市環(huán)境的改造、全力促進物質資源和文化資源的相互融合，提出了盛景園房地產開發(fā)項目。項目提出的背景及意義：該項目符合國家相關產業(yè)政策及Z市城市建設規(guī)劃要求，不僅有利于改善當?shù)鼐用竦木幼l件，也促進了相關產業(yè)發(fā)展，拉動了經濟增長。然而，房地產建設規(guī)模大周期長的特點，決定了房地產預售已經成為房地產銷售的重要形式。同時，房地產行業(yè)也出現(xiàn)了由于不能及時交房而與業(yè)主發(fā)生糾紛的現(xiàn)象，導致了房地產公司的損失。造成這種現(xiàn)象的重要原因就是房地產企業(yè)對項目的進度管理不到位。項目提出的背景及意義：對此，本文擬將國內外現(xiàn)有的進度管理理論及方法與Z市盛景園房地產開發(fā)項目實際密切結合，對本項目進行全面深入的進度管理研究，以期提高盛景園項目的開發(fā)效率，保證項目在進度計劃內完成。在房地產行業(yè)快速發(fā)展的今天，行業(yè)競爭不斷加劇，房地產項目的進度管理和控制對于實現(xiàn)工期目標，合理利用項目資源，合理控制項目總成本，提高項目經濟收益具有重要作用。項目進度管理理論概述項目進度管理的含義項目進度管理就是控制項目進行的各個階段、各項工作的實施進度，以使整個項目能夠在保證質量的前提下，耗費的時間盡量低，進而降低各項成本耗費，并盡早實現(xiàn)項目經濟價值。項目進度管理的主要內容和方法

項目進度管理的過程一般包括項目進度規(guī)劃管理、項目進度優(yōu)化和項目進度控制。而規(guī)劃、優(yōu)化和控制是動態(tài)進行的，貫穿于項目規(guī)劃、設計、建設、安裝等階段。項目進度管理理論概述項目進度管理的主要內容和方法項目進度管理的起點就是項目進度計劃的編制

進度計劃的編制一般需要七個必要步驟：收集項目相關的信息；建立工作分解結構圖進行作業(yè)結構分解，就是所謂的WBS分解；然后定義工程項目的各個活動；確定邏輯關系，編制網絡圖；估計項目的持續(xù)時間，并據(jù)此估計項目的資源需求；確定初步的進度計劃；最后，對進度計劃不斷優(yōu)化，形成最終的進度基準計劃。項目進度管理理論概述項目進度管理的主要內容和方法項目進度管理的落實需要不斷進行進度控制，包括前期準備階段的工程進度計劃表，施工過程中的實時比較分析和糾偏，隨時掌握工程的施工狀態(tài)和施工進度，分析和預測施工的發(fā)展趨勢，保證工程在進度內完成。項目進度管理的方法有：甘特圖法（Gantt圖）網絡圖計劃S型曲線比較法表格法前鋒線比較法主要研究內容第一部分為引言。第二部分為項目成本管理的理論依據(jù)。第三部分Z市盛景園房地產開發(fā)項目概況。主要介紹了項目的基本情況、項目主要建設條件、項目投資估算和效益預測以及項目開發(fā)方案。第四部分為Z市盛景園房地產開發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀及存在的問題。此部分主要介紹了盛景園項目的進度計劃、進度計劃的之行情況以及已有的項目進度管理中存在的問題。第五部分為Z市盛景園房地產開發(fā)項目進度規(guī)劃管理。此部分包括項目工作結構分解、項目工作邏輯關系、項目工作時間的估算、項目進度計劃的編制。第六部分Z市盛景園房地產開發(fā)項目進度優(yōu)化。包括項