第三章、質(zhì)量管理體系及方法1質(zhì)量管理體系：本工程的質(zhì)量原則為符合國家驗收原則規(guī)范，因此在實際施工中，檢查驗收必須高規(guī)定，分部優(yōu)良率必須達成100%，單位主體工程必須優(yōu)良，觀感得分90%以上，質(zhì)量確保資料必須齊全。我司將以“質(zhì)量第一、顧客至上”為宗旨，運用先進的技術(shù)、科學的管理手段，精心組織，精心施工，主動開展群眾性的QC質(zhì)量管理活動，定時進行質(zhì)量分析，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹ISO9002質(zhì)量原則體系建立原則工作程序貫穿施工全過程，不停完善現(xiàn)場質(zhì)量確保體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務來回報業(yè)主。質(zhì)量確保體系以下：

管理職責質(zhì)量體系原則施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理與控制不合格的控制和管理半成品和成品的保護工程質(zhì)量的檢查和實驗回訪和保養(yǎng)工程(產(chǎn)品)安全與責任人員質(zhì)量文獻和統(tǒng)計測量和實驗設備的控制統(tǒng)計技術(shù)的應用管理職責質(zhì)量體系原則施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理與控制不合格的控制和管理半成品和成品的保護工程質(zhì)量的檢查和實驗回訪和保養(yǎng)工程(產(chǎn)品)安全與責任人員質(zhì)量文獻和統(tǒng)計測量和實驗設備的控制統(tǒng)計技術(shù)的應用圖：質(zhì)量確保體系圖2質(zhì)量管理組織及職責：1、建立確保質(zhì)量管理組織：建立本工程質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)，是認真貫徹質(zhì)量方法，實現(xiàn)質(zhì)量目的的重要確保。該工程的質(zhì)量管理在南京市質(zhì)量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理工程師等共同指導下，以施工單位項目經(jīng)理部為工程管理核心，成立專職的質(zhì)量控制組織來具體實施質(zhì)量管理的目的和方法。質(zhì)量管理組織系統(tǒng)見下圖：質(zhì)檢部門甲方駐現(xiàn)場代表監(jiān)理公司質(zhì)檢員項目經(jīng)理部施工技術(shù)組質(zhì)量控制組其它職能組專業(yè)工長專職質(zhì)量員分包單位專業(yè)工長質(zhì)檢部門甲方駐現(xiàn)場代表監(jiān)理公司質(zhì)檢員項目經(jīng)理部施工技術(shù)組質(zhì)量控制組其它職能組專業(yè)工長專職質(zhì)量員分包單位專業(yè)工長通過國家驗收原則各作業(yè)班組通過國家驗收原則各作業(yè)班組圖：質(zhì)量管理組織系統(tǒng)2、質(zhì)量管理職責：為確保明現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，有關(guān)質(zhì)量管理方法在施工過程中不折不扣地得到貫徹，我司將嚴格貫徹項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理組員，明確質(zhì)量管理職責和責任，并嚴格執(zhí)行、嚴格規(guī)定、各司其職，各負其責。(1)建造師：①全方面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。②根據(jù)工程規(guī)模、特性，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質(zhì)量管理組員的管理職能和職責，確保質(zhì)量工作有效有序地運行。③根據(jù)建設方規(guī)定擬定項目質(zhì)量方針、目的，并確保質(zhì)量方針和目的協(xié)調(diào)，采用必要的組織、管理和教育方法，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。④控制工程成本，全權(quán)管理項目資金運轉(zhuǎn)，確保工程正常施工。⑤選擇和評審分包和材料供應商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。⑥做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓工作，不停提高隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)。⑦負責項目的行政、技術(shù)方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目的。(2)項目工程師：①按質(zhì)量文獻和合同規(guī)定，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。②負責施工組織設計的編制，負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。③全方面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。④負責施工過程中的全方面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。⑤負責對分部、分項及最后產(chǎn)品的檢查和參加最后產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。(3)項目副經(jīng)理(生產(chǎn))：①全方面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。③負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。④參加制訂、貫徹項目質(zhì)量方針目的，并組織實施質(zhì)量體系。⑤進行施工現(xiàn)場的原則化管理，確保項目實現(xiàn)“省、市文明工地”(4)質(zhì)量員(技術(shù)員)：①具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，參加現(xiàn)場的驗收、檢查工作。②在項目工程師領導下，參加編制施工方案，并將擬定的施工方案，根據(jù)工程實際進行實施。③完畢與項目有關(guān)的計量、實驗工作，負責多個質(zhì)量統(tǒng)計、資料的填制、收集、立卷工作。④參加解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(5)施工員：①有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。②合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最后優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。③實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。④合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。上述重要質(zhì)量管理組員的責職明確，責任到人，是本工程質(zhì)量確保的動脈，我司將十分重視項目管理部重要組員的建設，將最后實現(xiàn)本工程的質(zhì)量確保目的。3工程質(zhì)量實施計劃及管理方法：1、工程質(zhì)量(分部分項)實施計劃：本工程按照國標《建筑工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)一原則》的規(guī)定和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關(guān)文獻規(guī)定評定。2、質(zhì)量管理方法：在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量確保體系基礎上，從技術(shù)方案的制訂、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最后工程質(zhì)量的驗評，必須進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。結(jié)合工程特性，采用有力的質(zhì)量管理方法，因此，根據(jù)本工程特點，我司采用以下管理方法：(1)推行全方面質(zhì)量管理，建立以建造師為領導、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一種橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向從建造師到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。(2)建立高度敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以實驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門為信息中心，收集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常狀況快速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)節(jié)施工布署，糾正質(zhì)量偏差，確保市優(yōu)質(zhì)目的的實現(xiàn)。(3)做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定時學習規(guī)范、規(guī)程、原則、工法，制訂工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達原則，消防質(zhì)量通病，確保使用功效。(4)按照全方面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量狀況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管成果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。(5)建立分部工程成優(yōu)目的，QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、核心部位、單薄環(huán)節(jié)進行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設重點，強化質(zhì)量控制，確保工程始終處在受控狀態(tài)之中。(6)建立并認真實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，果斷予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。(7)嚴格恪守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量驗收按原則。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。4質(zhì)量確?？傮w方法：我司決定從下列方面采用質(zhì)量確保方法：1、從施工組織上確保：委派業(yè)主確認的建造師擔任該工程項目經(jīng)理，組建重點工程項目部，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量目的。2、從施工力量上確保：根據(jù)本工程規(guī)模投入足夠的施工力量，并且選派技術(shù)過硬的職工隊伍，我司將全部選派在冊職工施工，不搞分包和私招亂雇。同時運用公司已形成的對施工隊伍完整的管理和考核方法，嚴格實施考核，從根本上確保項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目的奠定堅實的基礎。3、從施工制度上確保：進一步完善技術(shù)交底制、材料進場檢查制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范規(guī)定，狠抓核心工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合規(guī)定，果斷不進行下道工序施工，達不到規(guī)定的果斷整治至符合規(guī)定為止。4、從施工技術(shù)上確保：建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：過去傳統(tǒng)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術(shù)科→工程處主任工程師→技術(shù)股→施工隊工程師(技術(shù)員)，這樣容易造成生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)?，F(xiàn)將本工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，一種既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制訂和實施緊密結(jié)合在一起。避免了互相脫節(jié)，也避免了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。（1）、現(xiàn)場技術(shù)管理的重要任務、內(nèi)容和辦法①嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。②嚴格技術(shù)工作程序、實施技術(shù)管理與控制在施工過程中，技術(shù)部嚴格按技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工實施技術(shù)指導，督促各工序遵照施工圖規(guī)定施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由各施工科根據(jù)設施圖繪制出施工詳圖報技術(shù)部。③重視技術(shù)經(jīng)濟效益、抓好技術(shù)管理首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文獻、設計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽擱，業(yè)主不及時回復技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應不及時或材料運輸途中損壞變形而增加的修復工作量等，查出合同標書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文獻，然后發(fā)出信件，規(guī)定業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當業(yè)主承認這些失誤發(fā)出修改指令后，隨之告知現(xiàn)場有關(guān)施工班組，統(tǒng)計出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待回復，或因舍棄已完畢至半的工作而報廢的財物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。(2)技術(shù)管理的科學化和原則化把重復出現(xiàn)的管理工作訂成原則，納入制度，使管理業(yè)務原則化。各項工程過程，都制訂了合理而具體的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調(diào)，事后的檢查。使工作流程程序化。管理業(yè)務的原則化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也由于各項工作都由各個具體的工作程序分解成了簡樸而重復的單一工作，使復雜的工作簡樸化。公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務布置工作，公布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文獻說話，且文獻往來快，大大加緊了工作速度。把工程設計和施工組織設計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時對應調(diào)節(jié)方法。5、從物資供應上確保：根據(jù)本工程的特點，重點是大量的鋼筋砼工程，為確保主體構(gòu)造，必須供足大量的新模板及周轉(zhuǎn)材料，是確保主體優(yōu)質(zhì)構(gòu)造的基礎。6、從原材質(zhì)量上確保：本工程裝飾規(guī)定較高，用材多，采購物資時，必須擬定合格和信譽好的供應商廠家，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用證明書，對材料、設備有疑問的嚴禁進貨，在確保原材料質(zhì)量的基礎上，方可確保工程質(zhì)量。7、從經(jīng)濟方法上確保：確保資金正常運作，確保施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員予以經(jīng)濟獎勵，激勵干部、職工在工作中始終把質(zhì)量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實把工程質(zhì)量干好是確保工程質(zhì)量的基礎。8、從履約合同上確保：全方面推行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認真執(zhí)行建筑法規(guī)，主動向業(yè)主負責，主動接受建設監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。9、從計量上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴格按照《江蘇省建筑施工公司計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量精確，把關(guān)嚴格，以此提高工程質(zhì)量。10、從科技攻關(guān)上提高質(zhì)量：充足發(fā)揮科技實力，增加投入，主動調(diào)動廣大員工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，提高工程質(zhì)量，(本工程科技攻關(guān)課題詳見QC攻關(guān)計劃)，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。5施工過程質(zhì)量的控制方法：1、施工過程中，原材料的控制方法：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。(1)嚴格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。(2)無論是甲供材料，還是乙方自購，當質(zhì)量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，我司以書面形式提請業(yè)主予以更換。(3)我司將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。(4)當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，規(guī)定供應廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。(5)進場材料嚴格管理，避免材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢查，擱置一段時間后再使用也要重新檢查。2、技術(shù)人員、施工隊伍人員素質(zhì)控制：確保工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，并且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到確保。(1)我司委派進場施工人員，均持有主管機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員須持證上崗，項目和質(zhì)量安全員，必須有對應的資質(zhì)證書。(2)進場工人實施試用制，對不服從管理、不聽指揮、工作不負責、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的職工進行教育、解決、還退的方法。在施工過程中，確保隊伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的確保。(3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換調(diào)節(jié)或無程度膨脹。在班組的使用上充足發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。(4)加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員辭退下崗。3、施工過程施工操作的控制方法，避免不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程，是施工過程操作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。(1)質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，防止質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。(2)實施質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長予以50-100元/人次的罰款。(3)實施樣板制，在大面積施工同一種材料時，先應做樣板，請業(yè)主、設計師和質(zhì)量監(jiān)督站承認后，方可進行大面積施工，若有一方不承認，則必須重新做樣板直至承認為止。(4)實施質(zhì)量檢查制度，以分公司到項目部，實施定時不定時組織質(zhì)量檢查，開展“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的工程質(zhì)量進行評比打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰。(5)實施對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立刻就質(zhì)量事故大小，當場對負責人罰款30-200元，對任何人從不寬容，若整治不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改者可辭退下崗。(6)高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是公司的生命”的思想，增強質(zhì)量意識，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評原則組織施工。(7)加強崗位責任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰確保質(zhì)量”的原則，嚴格實施工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。(8)嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。(9)認真實施技術(shù)責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，貫徹技術(shù)責任到各工長，認真貫徹施工組織及特殊技術(shù)方法。(10)充足發(fā)揮各管理人員的職能作用，責任貫徹到人，經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，做到人人有壓力，有動力，確保工程質(zhì)量達成原則。6分部分項工程質(zhì)量確保方法：根據(jù)本工程構(gòu)造特點，針對本工程分部、分項技術(shù)質(zhì)量控制方法十分重要。1、測量工程質(zhì)量確保方法：(1)測量定位全部的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設備必須通過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算原則進行計量檢測控制。(2)測量基準點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定時復核基準點與否發(fā)生位移。(3)總標高控制點的引測，采用閉合測量辦法，確保引測成果的精度。(4)全部測量觀察點的埋設必須采用閉合側(cè)量辦法，確保引測成果精度。(5)軸線控制點以及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面承認方可使用。(6)全部測量成果，應及時匯兌，并向有關(guān)部門提供。(7)測量人員必須由通過專業(yè)培訓，含有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。2、砼工程質(zhì)量確保方法:(1)本工程地下構(gòu)造采用商品砼，且工程量較大，屬大致積混施工，為此在砼澆搗過程中加強商品砼質(zhì)量的監(jiān)控顯得尤為重要。(2)加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場設立原則養(yǎng)護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料精確、及時?，F(xiàn)場砼澆搗，必須嚴格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量，確保砼構(gòu)造的施工質(zhì)量。(3)平臺板砼澆搗時，除后澆帶外必須持續(xù)一次澆搗完畢，不得隨旨在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采用恰當?shù)酿B(yǎng)護方法，確保施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場必須加強材料和機具等方面的組織協(xié)調(diào)工作，并準備好應急補充方法，確保砼正常持續(xù)供應。(4)每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內(nèi)的雜物、焊渣、浮灰等，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查和承認。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才能夠進入下道工序。(5)澆搗框架柱砼前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須對的掌握柱內(nèi)砼的布料厚度，每層厚度不得超出500厚，必須進行分層振實，同時親密注意柱內(nèi)砼密實度，嚴防漏振，以防柱腳、柱角漏振。(6)在澆搗時，必須嚴格控制好平臺砼面標高及平臺板厚度，根據(jù)控制標記，由收頭的人員用2米長括尺按控制標志括拍平整，用細木蟹打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質(zhì)量，最后視季節(jié)氣候條件，及時做好養(yǎng)護工作。(7)構(gòu)造樓層施工階段，經(jīng)歷雨、夏季，因此構(gòu)造砼澆搗時，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨降溫材料。(8)土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)至關(guān)重要，特別是留孔，埋管等必須在施工前綜合協(xié)調(diào)，避免事后開鑿，影響工程總體質(zhì)量。3、鋼筋工程質(zhì)量確保方法：(1)鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開規(guī)定。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要替代時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。(2)所用鋼筋含有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)驗盲目使用。(3)綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內(nèi)容涉及綁所次序、規(guī)格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等規(guī)定。(4)為了有效地控制鋼筋位置的對的性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。(5)注意滿足砼澆搗時的保護層規(guī)定。砼墊墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜要用普42.5#水泥按1:1-1:2的比例砂漿制作，墊塊設立的間距宜控制在每平方米1塊。(6)彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。(7)加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監(jiān)、技術(shù)應隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為避免返工，鋼筋可采用按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。(8)在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設施相碰時，應會同有關(guān)人員研究解決，不得任意彎、割。(9)為了確保砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應盡量預留出下料串管的間隙不不大于15厘米，若不能按設計規(guī)定排列時，應會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設計承認。(10)各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)方法各有側(cè)重點及各自的特殊性，故有關(guān)各分部分項工程中的鋼筋質(zhì)量、技術(shù)方法見對應施工方案中詳述。4、模板工程質(zhì)量確保方法:(1)模板在使用前，均應全方面檢查模板表面PVC模的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現(xiàn)象。(2)模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關(guān)技術(shù)人員的承認后，方可進行拆模。(3)模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。(4)鋼模板在設計時必須考慮模板本身剛度和模板加工后運輸方面的變形符合規(guī)范規(guī)定。(5)加工的鋼模須事先在地面進行預拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達不到質(zhì)量原則，必須整修合格后方能使用。(6)對木模本身的質(zhì)量應認真檢查：①鋼圍檀撓曲不直者不得使用；②木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；③木圍檀及木擱柵撓曲不直和有關(guān)質(zhì)者不得使用。5、砌筑工程質(zhì)量確保方法：(1)所用砌塊、磚的品種、規(guī)格、強度等級應符合設計規(guī)定。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復試合格后方可使用。水泥必須有出廠合格證且復試合格后方可使用。(2)砌筑時按實驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現(xiàn)場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。(3)砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在高溫季節(jié)或空氣干燥時，在砌筑前噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移，砌塊普通不適宜澆水，嚴禁使用隔夜或已凝結(jié)的砂漿。(4)砌筑磚墻應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外墻轉(zhuǎn)角處和縱橫交接處進行抄平。(5)砌筑時必須立皮數(shù)桿，掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不準出現(xiàn)通縫，以確保砌體整體性及穩(wěn)定性。(6)砌體應橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，如確有少量內(nèi)墻不能同時砌筑時，應留斜槎。且須按規(guī)定加設拉結(jié)筋。(8)填充墻砌筑時不得一次到頂，間隔一周后補塞頂部斜磚填充墻超長超高時按照規(guī)范規(guī)定設立構(gòu)造柱與圈梁。6、裝飾工程質(zhì)量確保方法：首先必須在構(gòu)造體形質(zhì)量方面作出特定的質(zhì)量水準，同時還必須在裝飾施工質(zhì)量方面直接影響到工程質(zhì)量等級的評定。(1)樓層標高控制方法。運用構(gòu)造施工的樓層標高傳遞點，復核整個樓面標高及與樓梯口、電梯口接口狀況，采用水準儀在墻、柱上彈出50線控制飾面標高。(2)樓層內(nèi)大角方正控制方法。以走道中線為控制線，該控制線以構(gòu)造基準點為準，采用經(jīng)緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放，工程內(nèi)45度轉(zhuǎn)角以控制線為準進行施放。(3)面磚表面平整度控制方法采用M5水泥砂漿制作地面標高或墻面面層控制在準點。面磚鋪設以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準塊，施工后經(jīng)總包質(zhì)檢員復驗，確保合格后再大面積施工。大面鋪設中，采用2m靠尺依基準行逐塊檢查。(4)濕貼面磚空鼓、開裂控制方法基層清潔后，均先淋一道素水泥漿，地面鋪1:3干硬性水泥砂漿，鋪平、勻后將塊材放于砂漿上試鋪，然后翻開石材或地磚再淋一層素水泥漿，最后正式進行地面塊材鋪設。墻面面磚灌漿要隨灌隨敲，面磚依基準行在面磚上滿刮水泥砂漿鋪設。(5)面磚拼縫、套方及表面質(zhì)量控制方法。依上設立基準行，面磚邊線局部凸出處采用打磨機磨平，密縫拼裝。進行四方對縫、套方檢查，選色澤、花紋基本一致板塊安裝于同一面墻。(6)裝飾線條質(zhì)量控制方法。拼陰、陽角、接頭均在地面進行試拼后再安裝。調(diào)色膩子色澤要與線條一致，隨刮隨進行修整。(7)塊板開孔質(zhì)量控制方法。均采用專用機械、機具，畫線在工作間開設，石材孔開好后進行手工打磨。木制品上開孔后進行人工修整，打砂紙等工藝。(8)裝飾門安裝質(zhì)量控制方法。螺栓采用人工擰入預埋木磚內(nèi)，嚴禁用手錘直接打入，門扇、門套上開孔方正、修邊到位。與