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QM-1數(shù)量化決策工具——輔助決策的數(shù)量化模型附錄4A支付矩陣QM-2維薩公司的市場戰(zhàn)略美國運(yùn)通公司的反應(yīng)CA1CA2CA3S1131411S291518S3242115S4181428表4A-1維薩公司的支付矩陣〔單位:百萬美元〕悔值矩陣QM-3維薩公司的市場戰(zhàn)略美國運(yùn)通公司的反應(yīng)CA1CA2CA3S111717S215610S30013S4670表4A-2維薩公司的悔值矩陣〔單位:百萬美元〕決策樹QM-41=決策點(diǎn)=結(jié)果點(diǎn)2320000美元50000美元240000美元130000美元不擴(kuò)租選20000平方英尺選12000平方英尺衰退0.3繁榮.0.7衰退..3期望利潤=0.7×320000+0.3×50000=239000(美元)期望利潤=0.7×240000+0.3×130000=207000(美元)擴(kuò)租4000平方英尺擴(kuò)租8000平方英尺盈虧平衡分析QM-5比率分析QM-6線性規(guī)劃QM-7線性規(guī)劃圖QM-8WINDOW的數(shù)量MAC的數(shù)量圖4A-3排隊(duì)論QM-9n=3名顧客到達(dá)率=每分鐘2個(gè)效勞率=每個(gè)顧客4分鐘Pn=[1-(到達(dá)率/效勞率)]*[到達(dá)率/效勞率]n經(jīng)濟(jì)訂貨量模型QM-10圖4A-

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