第18頁(yè)共18頁(yè)物流公司?2023?年終工作?總結(jié)回?顧___?_年走過(guò)?的歷程，?不禁感概?萬(wàn)千。展?望未來(lái)，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開來(lái)全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國(guó)?名牌產(chǎn)品?”稱號(hào)的?獲得為契?機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門?堅(jiān)持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛(ài)本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語(yǔ)?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門服?務(wù)水平?為了提高?客戶對(duì)物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達(dá)到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵(lì)?部門駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對(duì)此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機(jī)?管理規(guī)定?》、《倒?運(yùn)車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫(kù)流?程》、《?車輛輪胎?更換申請(qǐng)?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對(duì)表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加?快管理崗?位建設(shè)?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?；從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物?流部門廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實(shí)、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本?核算為?了降低運(yùn)?營(yíng)成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過(guò)短，易?破易爆，?不僅費(fèi)用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過(guò)?市場(chǎng)摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價(jià)格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點(diǎn)守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時(shí)對(duì)?零配件也?進(jìn)行了貨?比三家，?選購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運(yùn)營(yíng)成?本，而高?額的耗油?費(fèi)用直接?影響了車?輛的運(yùn)營(yíng)?效益，因?此建立自?己的油庫(kù)?成了最佳?的解決方?案。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?我部門從?全局利益?出發(fā)，堅(jiān)?持以安全?為中心、?服務(wù)為宗?旨、效益?為目標(biāo)的?原則而開?展工作。?加強(qiáng)部門?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平?、降低運(yùn)?營(yíng)成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭(zhēng)取?比上年度?取得更好?的效益。?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)（?二）我?是公司倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?的一員，?于___?_年進(jìn)入?公司。很?清晰的記?得剛?cè)肼?當(dāng)初，陌?生的工作?環(huán)境，對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)一竅?不通，以?及和原來(lái)?不相同的?工作內(nèi)容?都讓我一?度無(wú)助和?茫然，不?知自己該?怎么做，?該怎么做?才可以做?好。試用?期間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?合理安排?指導(dǎo)和部?門同事的?幫助下，?很快就對(duì)?自己的日?常工作流?程及工作?內(nèi)容有了?初步的了?解和掌握?。通過(guò)試?用期這段?時(shí)間，逐?漸適應(yīng)了?公司工作?環(huán)境，公?司給了機(jī)?會(huì)讓我為?公司服務(wù)?。下面是?本人__?__年工?作總結(jié)：?一、盡?職盡責(zé)，?全力做好?本職工作?在后續(xù)?的工作期?間，全面?了解了公?司成長(zhǎng)的?歷史，未?來(lái)的發(fā)展?目標(biāo)，及?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出?貨流程，?熟悉速達(dá)?工作內(nèi)容?，并在原?來(lái)系統(tǒng)基?礎(chǔ)上，合?理有序的?進(jìn)行了系?統(tǒng)升級(jí)工?作。在適?應(yīng)新的系?統(tǒng)過(guò)程中?，我也有?很多地方?做的不到?位，比如?成品價(jià)格?導(dǎo)入不夠?精確，明?細(xì)編排不?夠合理等?多方面都?不盡人意?，給后續(xù)?系統(tǒng)操作?帶來(lái)諸多?不便，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指正下?，逐步在?完善該工?作。在自?身工作完?成之余積?極協(xié)助倉(cāng)?管的日常?工作，協(xié)?助收貨、?打包、發(fā)?貨等。與?公司客服?協(xié)調(diào)處理?各辦事處?發(fā)貨問(wèn)題?以及外發(fā)?加工事宜?、客戶退?貨、換貨?等異常情?況。本人?在完善自?身工作細(xì)?節(jié)的同時(shí)?，還積極?服從上級(jí)?的工作安?排，遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章管理?制度，努?力成為公?司的優(yōu)秀?員工。?二、虛心?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)本職?工作認(rèn)識(shí)?作為公?司的重要?部門，倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?，肩負(fù)著?公司所有?原材料和?成品貨物?的存放及?保管工作?。為了更?好適應(yīng)公?司規(guī)模的?發(fā)展壯大?，緩解倉(cāng)?庫(kù)貨品庫(kù)?存存放壓?力。公司?增加了倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容，?特采購(gòu)產(chǎn)?品放置貨?架，貨架?可以堆高?三層，這?樣就將現(xiàn)?有的庫(kù)容?增加了三?倍之多。?為了更方?便快捷的?裝卸貨物?，公司配?套采購(gòu)自?動(dòng)升降液?壓電動(dòng)叉?車一輛，?為倉(cāng)庫(kù)裝?卸貨提供?了便利和?快捷。公?司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物流部的?大力投入?，時(shí)刻督?促我們倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?工作必須?做好、做?到位，才?能不枉公?司的期待?。這樣一?來(lái)也時(shí)刻?要求我們?倉(cāng)儲(chǔ)物流?日常工作?，必須要?做到以下?幾點(diǎn)：?①隨時(shí)了?解掌握倉(cāng)?庫(kù)基本情?況，包括?庫(kù)房設(shè)置?，庫(kù)區(qū)規(guī)?劃，貨架?安置，貨?物擺放，?貨物分類?等。倉(cāng)庫(kù)?貨品放置?區(qū)任何變?動(dòng)都要有?實(shí)時(shí)記錄?，并報(bào)告?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示批準(zhǔn)?，進(jìn)行通?報(bào)。便于?部門同事?間相互了?解庫(kù)存位?置，有利?于日常工?作的正常?安排。?②熟悉公?司所有產(chǎn)?品并熟練?操作系統(tǒng)?，及時(shí)準(zhǔn)?確的更新?。加強(qiáng)對(duì)?公司原材?料種類的?了解和認(rèn)?識(shí)，對(duì)加?工產(chǎn)品的?品名，規(guī)?格，加工?片數(shù)，進(jìn)?行詳細(xì)記?錄，確保?每一個(gè)入?庫(kù)的產(chǎn)品?都是有詳?細(xì)記錄加?工流程的?優(yōu)質(zhì)良品?。③對(duì)?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?的呆滯料?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并報(bào)告?上級(jí)部門?領(lǐng)導(dǎo)，積?極協(xié)助處?理相關(guān)事?宜。在保?證公司利?益的條件?下，對(duì)呆?滯料進(jìn)行?相對(duì)應(yīng)的?處理。倉(cāng)?庫(kù)實(shí)時(shí)通?報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)?存明細(xì)，?針對(duì)采購(gòu)?，業(yè)務(wù)等?相關(guān)部門?的采購(gòu)計(jì)?劃提供倉(cāng)?庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)?據(jù)庫(kù)存，?從源頭預(yù)?防呆滯料?的產(chǎn)生。?建議公司?不定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?抽盤，用?以檢驗(yàn)本?人工作是?否達(dá)標(biāo)，?是否及時(shí)?。④全?面做好倉(cāng)?庫(kù)檢查工?作，明確?倉(cāng)庫(kù)消防?安全管理?職責(zé)。倉(cāng)?庫(kù)的貨品?擺放關(guān)系?著消防安?全，所有?貨品放置?必須遵守?消防規(guī)定?，留有消?防通道，?嚴(yán)禁貨品?亂擺放現(xiàn)?象。定期?對(duì)消防器?材進(jìn)行排?查，確保?消防設(shè)施?正常。定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行檢查?，做好倉(cāng)?庫(kù)貨品日?常的整理?，整頓，?清掃及清?潔工作，?確保倉(cāng)庫(kù)?貨物隨時(shí)?保持整潔?有序。針?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?流的設(shè)施?設(shè)備建議?劃定責(zé)任?人，由相?關(guān)責(zé)任人?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行日常維?護(hù)及保養(yǎng)?。物流?公司20?23年終?工作總結(jié)?（三）?____?年物流在?各級(jí)政府?的關(guān)心下?，在總公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，尤其?是在董事?長(zhǎng)先生的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于自?己的現(xiàn)代?化物流配?送基地。?一年來(lái)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?、科學(xué)管?理，精心?組織，合?理安排，?確保了配?送中心1?#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效推進(jìn)；?面對(duì)艱苦?工作環(huán)境?和各種挑?戰(zhàn)，公司?上下信心?堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，展現(xiàn)了?我司能干?事、會(huì)干?事、干成?事的精神?風(fēng)貌和務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?敢打硬仗?的工作作?風(fēng)。回?顧總結(jié)今?年的工作?，我們認(rèn)?為通過(guò)勤?奮努力、?扎實(shí)有效?的工作，?為物流公?司項(xiàng)目建?設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項(xiàng)目建?設(shè)瓶頸，?高效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)_?___年?____?月公司成?立以來(lái)，?其中心工?作就是快?速推進(jìn)1?#配送倉(cāng)?庫(kù)及其他?項(xiàng)目建設(shè)?。但由于?受土地平?整工程進(jìn)?度的影響?，項(xiàng)目建?設(shè)較原計(jì)?劃推遲將?近一年。?針對(duì)這一?困境，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷采取措?施，抓住?問(wèn)題結(jié)癥?，對(duì)癥下?藥，徹底?解決了土?石方平基?工程滯后?這一瓶頸?問(wèn)題，1?#配送倉(cāng)?庫(kù)也因此?能夠于_?___年?____?月___?_日正式?開工建設(shè)?。期間公?司上下一?班人和施?工單位一?道抗高溫?、戰(zhàn)酷暑?，頂嚴(yán)寒?迎雨雪，?經(jīng)過(guò)五個(gè)?月的艱苦?努力和不?懈拼搏，?順利完成?了主體工?程建設(shè)任?務(wù)，目前?正著手項(xiàng)?目掃尾和?工程驗(yàn)收?工作。?二、以安?全為主線?、質(zhì)量為?核心，確?保工程項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效建設(shè)?1、以安?全為主線?，牢固樹?立全員安?全意識(shí)，?全方位抓?好安全施?工管理。?在工程項(xiàng)?目推進(jìn)過(guò)?程中，公?司始終將?安全操作?、文明施?工作為頭?等大事來(lái)?抓。首先?強(qiáng)調(diào)牢固?樹立全員?安全意識(shí)?，強(qiáng)調(diào)沒(méi)?有安全就?沒(méi)有質(zhì)量?、沒(méi)有安?全就沒(méi)有?效益；其?次制定安?全責(zé)任制?度，要求?每周召開?安全生產(chǎn)?會(huì)議，對(duì)?高空及危?險(xiǎn)作業(yè)工?序或崗位?采取一對(duì)?一盯防措?施；第三?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)?安全監(jiān)管?和安全巡?視檢查，?一是上崗?人員必須?戴上安全?帽、穿戴?好勞保服?裝；二是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?械設(shè)備粘?貼銘牌，?帶電作業(yè)?場(chǎng)地懸掛?警示標(biāo)識(shí)?；三是公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常親臨現(xiàn)?場(chǎng)檢查指?導(dǎo)并提出?一些行之?有效的安?全保障措?施。一年?來(lái)，公司?未發(fā)生任?何大小安?全事故，?真正做到?了安全事?故零發(fā)生?率。2?、以質(zhì)量?為核心，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?在質(zhì)量管?理上，首?先明確質(zhì)?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建設(shè)?單位派出?現(xiàn)場(chǎng)施工?員檢查把?關(guān)；二是?委托監(jiān)理?公司實(shí)行?全盤質(zhì)量?監(jiān)管；三?是施工單?位組織自?查自檢自?糾。對(duì)影?響工程質(zhì)?量的問(wèn)題?絲毫不放?過(guò)，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)整改?。3、?優(yōu)質(zhì)、高?效、快捷?地推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。?由于本項(xiàng)?目前期受?高鐵建設(shè)?和建投上?收等因素?的影響，?項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度嚴(yán)重?滯后。但?在公司上?下一班人?的努力下?，千方百?計(jì)搶時(shí)間?、趕速度?加快項(xiàng)目?建設(shè)。到?目前為止?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)已?經(jīng)完成了?土建施工?、鋼結(jié)構(gòu)?安裝、屋?面工程、?墻體工程?、消防水?池及室內(nèi)?地面硬化?工程等任?務(wù)，目前?已進(jìn)入了?主體竣工?驗(yàn)收階段?；冷庫(kù)工?程也于_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)并?開始施工?安裝；倉(cāng)?儲(chǔ)貨架工?程招標(biāo)也?于___?_月__?__日對(duì)?外發(fā)布；?信息業(yè)務(wù)?大樓也正?在進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)制?作和辦理?項(xiàng)目報(bào)建?中。三?、明確崗?位職責(zé)，?建立公司?管理制度?由于公?司當(dāng)前主?要任務(wù)是?項(xiàng)目建設(shè)?，因而在?人員配置?和崗位設(shè)?置上均側(cè)?重服從服?務(wù)于工程?施工和項(xiàng)?目建設(shè)，?首先是選?聘專業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責(zé)，?發(fā)揮他們?的工作積?極性；其?次通過(guò)建?立行之有?效的勞動(dòng)?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥?善處理工?農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、強(qiáng)?行阻工既?是我們一?大丑惡現(xiàn)?象，又是?政府全力?打擊的“?三強(qiáng)”行?為。在物?流配送中?心項(xiàng)目施?工建設(shè)過(guò)?程中同樣?也存在“?三強(qiáng)”行?為，我們?在處理強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻?工這類矛?盾的時(shí)候?，主要以?溝通說(shuō)服?為主，同?時(shí)積極依?托鎮(zhèn)黨委?政府和村?村支兩委?支持，共?同處理各?類影響項(xiàng)?目施工建?設(shè)的矛盾?，建立和?諧共融的?建設(shè)環(huán)境?。五、?爭(zhēng)取政策?性資金，?促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)公?司物流項(xiàng)?目建設(shè)周?期長(zhǎng)、規(guī)?模大，投?資需求缺?口同樣很?大。為了?解決資金?需求缺口?，我們積?極與省市?政府部門?請(qǐng)示、溝?通、聯(lián)系?，程度爭(zhēng)?取政策性?資金。_?___年?盡管只爭(zhēng)?取到省經(jīng)?信委技改?資金__?__萬(wàn)元?，省兩型?示范項(xiàng)目?專項(xiàng)資金?未能爭(zhēng)取?到手，但?為今后進(jìn)?一步爭(zhēng)取?各級(jí)政府?給我司物?流項(xiàng)目建?設(shè)的政策?性資金提?供了良好?條件。?總之，通?過(guò)多種渠?道向各級(jí)?政府爭(zhēng)取?政策資金?支持是我?司當(dāng)前和?今后的一?項(xiàng)重要任?務(wù)。六?、在工程?項(xiàng)目管理?上嚴(yán)格實(shí)?行招投標(biāo)?制度，杜?絕營(yíng)私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項(xiàng)目管理?上，實(shí)行?公開招標(biāo)?制度，讓?業(yè)務(wù)單位?在同一平?臺(tái)上公平?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣既避免?了暗箱操?作和營(yíng)私?舞弊，又?做到了項(xiàng)?目方案、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過(guò)公開招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價(jià)比?的方案，?確保了我?司項(xiàng)目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?條件下正?常建設(shè)，?為今后項(xiàng)?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭(zhēng)取?各級(jí)政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺(tái)?當(dāng)今企業(yè)?的發(fā)展離?不開各級(jí)?政府的關(guān)?心和支持?。一年來(lái)?，我司與?鎮(zhèn)基層政?府溝通聯(lián)?系做到每?周一次匯?報(bào)，與區(qū)?、新區(qū)工?作匯報(bào)每?月至少一?次，與市?政府辦、?商務(wù)局、?規(guī)劃局、?國(guó)土局等?政府部門?請(qǐng)示匯報(bào)?、溝通聯(lián)?系保持常?態(tài)。物流?雖然是服?務(wù)“三農(nóng)?”前景看?好的物流?配送企業(yè)?，但企業(yè)?的發(fā)展和?做大做強(qiáng)?最終離不?開政府的?扶植和支?持。從承?辦“萬(wàn)村?千鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，利?用黨對(duì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展政?策和資金?支持，能?夠有效增?強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展后勁并?緩解企業(yè)?發(fā)展時(shí)期?的資金需?求。因此?，一年來(lái)?我司積極?與相關(guān)政?府部門溝?通、聯(lián)系?，讓政府?部門盡可?能了解企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解物流的?經(jīng)營(yíng)情況?，了解是?怎樣全心?全意服務(wù)?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的。?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)我們?認(rèn)為，企?業(yè)的發(fā)展?離不開人?才，而人?才的培養(yǎng)?離不開企?業(yè)自身的?培訓(xùn)和領(lǐng)?導(dǎo)的言傳?身教。一?年來(lái)，公?司一方面?積極參加?總部組織?的全員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)；?另一方面?，在強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和激勵(lì)機(jī)?制的同時(shí)?，更注重?公司內(nèi)部?員工的素?質(zhì)教育。?素質(zhì)教育?對(duì)物流這?樣一個(gè)新?興企業(yè)來(lái)?說(shuō)十分重?要，首先?具備現(xiàn)代?化物流手?段的企業(yè)?需要高素?質(zhì)人才；?其次提升?職工隊(duì)伍?素質(zhì)可以?使企業(yè)快?速走上良?性循環(huán)。?回顧一?年來(lái)所做?的各項(xiàng)工?作，所取?得的成績(jī)?有目共睹?。公司從?無(wú)到有，?從小到大?，從平地?荒原到倉(cāng)?儲(chǔ)配送庫(kù)?的拔起，?表明我們?“天客人?”是一個(gè)?不怕困難?，勇于開?拓，不斷?進(jìn)取的團(tuán)?體，是一?家致力于?發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流?配送的新?型企業(yè)。?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)（?四）_?___年?，是公司?領(lǐng)導(dǎo)克服?各種困難?，帶領(lǐng)大?家開源節(jié)?流，想方?設(shè)法擴(kuò)大?業(yè)務(wù)收入?，平穩(wěn)發(fā)?展的一年?；也是我?物流部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，精益管?理、嚴(yán)格?控制成本?，謀求突?破的一年?；同時(shí)，?也是本人?在各位同?事關(guān)心支?持下持續(xù)?改進(jìn)、不?斷成長(zhǎng)的?一年。為?獲得公司?領(lǐng)導(dǎo)和在?座各位的?可貴意見?，現(xiàn)就本?部門及本?人各項(xiàng)具?體工作匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)?格控制各?項(xiàng)費(fèi)用，?開源為副?，節(jié)流為?主根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，羅?選成主動(dòng)?節(jié)省停車?費(fèi)成了大?家的共識(shí)?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報(bào)?價(jià)___?_元，我?們實(shí)際節(jié)?省___?_%。對(duì)?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價(jià)比三?家。例如?粵b__?__油泵?問(wèn)題，_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來(lái)?，本部門?無(wú)一例投?訴、無(wú)一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一?年中，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉(cāng)庫(kù)取消?時(shí)，其?尚有部分?礦面板確?定作廢品?處理。我?部門羅_?___轉(zhuǎn)?告本人后?，決定暫?時(shí)先運(yùn)回?石巖倉(cāng)庫(kù)?，已備公?司將來(lái)使?用。四?、提高出?入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率，?確保財(cái)務(wù)?原始數(shù)據(jù)?可靠性?為了確保?財(cái)物各項(xiàng)?工作及時(shí)?完成，保?證財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效銜接，?為公司決?策提供更?加充分的?依據(jù)。在?出入庫(kù)時(shí)?，本部門?所有人員?親自上陣?。例如巖?棉卸貨時(shí)?，本人爬?上爬下對(duì)?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或本?人為了及?時(shí)、準(zhǔn)確?地向財(cái)務(wù)?提供所需?的各項(xiàng)報(bào)?告的數(shù)據(jù)?，不間斷?工作十幾?個(gè)小時(shí)是?常事。例?如最近一?次數(shù)據(jù)整?理，近一?千項(xiàng)數(shù)據(jù)?，要逐一?注明原始?單據(jù)，時(shí)?間緊任務(wù)?重。在犧?牲了午飯?的前提下?，十多個(gè)?小時(shí)搞定?。五、?支持其他?部門工作?，處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒(méi)有或?無(wú)法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會(huì)事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動(dòng)。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說(shuō)。?限于篇?幅，本部?門其他業(yè)?務(wù)不再表?述。以上?功過(guò)希望?領(lǐng)導(dǎo)、同?事不啻指?出，只要?大家不說(shuō)?我敷衍于?事，本人?就心滿意?足了。當(dāng)?然了，一?年來(lái)取得?的成績(jī)不?屬于某個(gè)?人的功勞?，這是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各位?同事配合?下，全體?物流部人?員共同努?力了的結(jié)?果，在此?我要特別?感謝龔總?，及物流?部全體員?工，沒(méi)有?你們的支?持就沒(méi)有?物流部以?上的成績(jī)?。還是?那句話，?雖然大環(huán)?境決定了?我們的小?環(huán)境，以?至于我們?沒(méi)有亮點(diǎn)?，但是過(guò)?去的一年?是我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?走過(guò)的踏?實(shí)、溫暖?的一年。?我們沒(méi)有?收獲的激?動(dòng)，但是?我們還有?奮斗的激?情；我們?沒(méi)有可喜?的成績(jī)，?但是我們?還有美好?的夢(mèng)想；?我們沒(méi)有?過(guò)人的能?力，但是?我們做到?了其他人?無(wú)法或不?肯做到的?事。__?__年過(guò)?去了，我?們沒(méi)有完?成年初的?目標(biāo)，這?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能夠諒解?。為了在?____?年能有一?個(gè)改觀，?我物流部?將嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?做事，以?公司的利?益為重。?六、_?___年?部門工作?展望1?.繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降?低費(fèi)用，?本部門計(jì)?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對(duì)?外出租，?用以彌補(bǔ)?石巖倉(cāng)庫(kù)?的固定支?出。進(jìn)一?步縮減車?輛費(fèi)用、?管理費(fèi)用?。對(duì)于石?巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有報(bào)廢設(shè)?備，本部?門計(jì)劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2.加?強(qiáng)部門管?理，優(yōu)化?出入庫(kù)及?配送流程?確保出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___%?，進(jìn)一步?縮減積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。杜絕?不必要的?部門資源?空轉(zhuǎn)，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門人員?不斷學(xué)習(xí)?物流知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)。?3.進(jìn)?一步提升?服務(wù)水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關(guān)系。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務(wù)，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務(wù)中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)（?五）時(shí)?光如流星?劃過(guò)，瞬?間即逝。?進(jìn)入公司?工作已經(jīng)?一年了，?記得我是?在夏日炎?炎的__?__月末?進(jìn)入本公?司的，那?時(shí)對(duì)本工?作的工作?流程不熟?，業(yè)務(wù)不?精，環(huán)境?也很生疏?，但經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月?的鍛煉、?并在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心指?導(dǎo)和幫助?下，使我?取得了很?多進(jìn)展。?這份工?作雖然技?術(shù)性不高?，但需要?勤勞細(xì)心?，每天的?工作都有?很多新問(wèn)?題發(fā)生，?需不斷學(xué)?習(xí)，并在?第一時(shí)間?去解決問(wèn)?題，這就?需要向有?經(jīng)驗(yàn)的同?事虛心學(xué)?習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)來(lái)不?斷提升自?己的業(yè)務(wù)?水平和專?業(yè)技能。?還要借助?有關(guān)書籍?不斷給自?己“充電?”，以增?加庫(kù)管員?管理方面?的知識(shí)，?并在日常?生活中認(rèn)?真___?_以備后?用?，F(xiàn)將?我入職以?來(lái)的工作?做如下總?結(jié)：一?、主要工?作總結(jié)?1.明確?目標(biāo)，理?清思路，?干好本職?。作為?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理員的?工作可以?用收、管?、發(fā)三個(gè)?字來(lái)概括?。這三個(gè)?字看似簡(jiǎn)?單，但是?要真正做?到位，做?齊全.做?完善。就?需每個(gè)倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中一?定要保持?清晰的頭?腦，認(rèn)真?，仔細(xì)的?核實(shí)每張?單據(jù)上的?內(nèi)容，以?及根據(jù)單?據(jù)準(zhǔn)確核?對(duì)，做到?單據(jù)與實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)。為此?楊主管為?了提高我?們倉(cāng)管的?工作技能?水平，每?天對(duì)我們?進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)?技能培訓(xùn)?.為了我?們能更快?，更好的?做好本區(qū)?域的工作?，每次都?是親自帶?領(lǐng)以身作?則，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，隨?時(shí)讓我們?對(duì)所有實(shí)?物進(jìn)行整?理清點(diǎn)，?所有物資?按要求分?區(qū)放置，?歸類擺放?，尤其注?重發(fā)貨過(guò)?程中的相?關(guān)問(wèn)題，?為了讓我?們能快速?準(zhǔn)確無(wú)誤?的找到實(shí)?物，以此?來(lái)提高我?的工作效?率。使所?有物資都?做到有帳?可查，有?據(jù)可依。?隨時(shí)要求?我們進(jìn)行?安全庫(kù)存?盤查，為?了做到時(shí)?刻對(duì)貨物?心中有數(shù)?，我們要?隨時(shí)回答?任何一種?鋼材型號(hào)?的件數(shù)，?以及支數(shù)?，并指定?在哪里存?放。隨時(shí)?做好庫(kù)存?的盤點(diǎn)工?作，準(zhǔn)確?無(wú)誤的把?數(shù)據(jù)記在?腦海里以?方便工作?。2、?遵循原則?，堅(jiān)持先?裝后卸，?先進(jìn)先出?原則。?這兩原則?始終__?__在我?們每天的?工作流程?中，也是?我們每個(gè)?人必須遵?循的原則?。當(dāng)然為?了工作需?要有時(shí)也?可以靈活?應(yīng)運(yùn)，對(duì)?與貨場(chǎng)的?貨物我們?都是把先?進(jìn)來(lái)的貨?物最先發(fā)?完，在對(duì)?新貨物按?新舊程度?分先后發(fā)?貨。3?、恪盡職?守，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?裝卸貨時(shí)?，我們必?須核對(duì)各?鋼廠的單?據(jù)，并核?實(shí)單據(jù)上?每項(xiàng)內(nèi)容?與所發(fā)實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)，公司?公章與經(jīng)?辦人簽字?等手續(xù)齊?全方可進(jìn)?行下一步?奏的工作?。再裝卸?貨前，必?須對(duì)貨物?所放地點(diǎn)?、型號(hào)、?數(shù)量明確?。以便派?吊車時(shí)有?明確目標(biāo)?，裝卸貨?時(shí)才會(huì)井?然有序，?也要明確?告知客戶?要裝卸貨?物的具體?情況，以?便客戶心?中有數(shù)。?裝卸貨完?畢，檢查?單據(jù)上的?裝卸手續(xù)?是否齊全?，若各項(xiàng)?蓋章簽字?手續(xù)齊全?方可交與?客戶安全?離開。做?到讓客戶?高興而來(lái)?，滿意而?歸。二?、經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)1.?要對(duì)每天?的工作進(jìn)?行歸納總?結(jié)。這?一點(diǎn)很重?要，記得?剛來(lái)的時(shí)?候我很迷?茫，對(duì)每?天的工作?感覺(jué)很混?亂，于是?主管建議?我每天寫?日記，把?每天的工?作流程和?不足做個(gè)?總結(jié)，這?方法真的?幫了我很?多忙，是?我在以后?的工作中?受益匪淺?。在繁?忙的工作?中，不僅?要有忘我?精神，還?要回過(guò)頭?隨時(shí)做好?歸納總結(jié)?。對(duì)已做?過(guò)的工作?進(jìn)行回顧?，精心核?對(duì)每一個(gè)?細(xì)節(jié)，對(duì)?工作經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析