第8頁共8頁集團(tuán)總部?建設(shè)方案?范文大?家上午好?。在這春?光明媚、?百花爭艷?的美好季?節(jié)，在這?洋溢著喜?慶歡樂氣?息的日子?里，我們?歡聚一堂?，共同歡?慶___?_集團(tuán)總?部大廈開?工典禮，?感謝各位?來賓蒞臨?現(xiàn)場，共?同見證_?___集?團(tuán)歷史性?的時刻，?在此，我?謹(jǐn)代表集?團(tuán)全體同?仁向每一?位支持與?關(guān)心集團(tuán)?發(fā)展，每?一位參與?集團(tuán)建設(shè)?的___?_道一聲?：謝謝。?回眸_?___年?，是__?__集團(tuán)?努力成長?的一年，?是執(zhí)著追?求的一年?，是鍥而?不舍的一?年。在這?一年，我?們?yōu)開_?__及_?___量?身定制的?____?中心工業(yè)?園區(qū)投入?使用，同?時，集團(tuán)?獲得代表?數(shù)據(jù)中心?行業(yè)最高?評價的中?國企業(yè)能?效及可持?續(xù)發(fā)展性?管理領(lǐng)導(dǎo)?力獎，這?些都是對?____?集團(tuán)的努?力付出的?肯定與鞭?策。在探?索與發(fā)展?中，我們?取得了可?喜的進(jìn)步?，我們依?靠雄厚的?資本實(shí)力?、豐厚的?行業(yè)資源?、先進(jìn)的?專業(yè)技術(shù)?、優(yōu)秀的?管理服務(wù)?、憑借敏?銳的市場?嗅覺及強(qiáng)?大的跨行?業(yè)資源整?合能力，?包括電力?、項目融?資、建設(shè)?用地、服?務(wù)技術(shù)、?合作伙伴?等，公司?的綜合實(shí)?力及行業(yè)?信譽(yù)度都?得到了極?大的提升?。___?_集團(tuán)的?快速成長?源于業(yè)務(wù)?的合作定?制模式，?源于__?__人共?同的使命?感與價值?觀，源于?對客戶的?無限忠誠?，源于無?數(shù)次的創(chuàng)?新與挑戰(zhàn)?。這一?切成績不?但有賴于?我們團(tuán)隊?全體成員?的不懈努?力與執(zhí)著?追求，還?有賴于各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持與關(guān)?心，有賴?于我們地?區(qū)政府的?政策鼓勵?與創(chuàng)造良?好的投資?環(huán)境，同?時還有賴?于我們各?界朋友的?攜手與幫?助。今?天，是_?___人?開創(chuàng)__?__的日?子；今天?，將作為?____?發(fā)展里程?碑時刻載?入___?_的歷史?發(fā)展篇章?；今天，?作為__?__集團(tuán)?戰(zhàn)略布局?的核心基?地—__?__集團(tuán)?總部大樓?正式開工?建設(shè)啦。?____?部大樓及?配置的數(shù)?據(jù)中心將?作為輻射?華南地區(qū)?，擁有充?沛的機(jī)房?場地資源?、供水資?源和供配?電資源，?將打造成?為具備高?標(biāo)準(zhǔn)、高?安全、高?可用等特?點(diǎn)的數(shù)據(jù)?中心基地?。___?_集團(tuán)數(shù)?據(jù)中心分?為a、b?兩個區(qū)域?，b區(qū)是?4棟新建?現(xiàn)成可用?于數(shù)據(jù)中?心建設(shè)的?廠房；_?___集?團(tuán)總部大?樓將落定?在數(shù)據(jù)中?心a區(qū)，?總面積約?____?萬平方米?，集團(tuán)總?部大樓將?建設(shè)__?__層，?各方面包?括建筑主?體各結(jié)構(gòu)?因素都將?采用高標(biāo)?準(zhǔn)建設(shè)，?可布局靈?活性大，?我們預(yù)計?年底竣工?投入使用?，屆時，?____?集團(tuán)將統(tǒng)?一在總部?大廈辦公?，集團(tuán)各?運(yùn)營部門?將在總部?大廈統(tǒng)籌?全國各區(qū)?域數(shù)據(jù)中?心的建設(shè)?與運(yùn)行。?昨天的成?績造就今?天的輝煌?，今天的?輝煌又是?明天新的?起點(diǎn)，當(dāng)?前，行業(yè)?外部環(huán)境?惡劣，公?司內(nèi)部也?在朝著轉(zhuǎn)?型的方向?邁進(jìn)，有?挑戰(zhàn)，也?有機(jī)遇，?亦是形勢?逼人，時?不待我。?只有讓我?們齊心協(xié)?力，同舟?共濟(jì)，以?更加勤懇?敬業(yè)的態(tài)?度、嚴(yán)謹(jǐn)?扎實(shí)的作?風(fēng)和熱情?充沛的勁?頭，才能?不斷推進(jìn)?各項工作?再___?_階，再?創(chuàng)佳績。?再次感?謝___?_一直以?來的支持?與幫助，?希望在今?后的日子?里，大家?一如既往?的支持與?關(guān)心__?__集團(tuán)?的發(fā)展，?讓我們收?獲更多的?喜悅，讓?我們的事?業(yè)更上一?層樓。?最后，祝?愿___?_身體健?康、闔家?幸福、工?作順利。?祝愿我們?的集團(tuán)總?部大樓早?日順利竣?工。謝謝?大家。?集團(tuán)總部?建設(shè)方案?范文（二?）集團(tuán)?總部在推?進(jìn)企業(yè)集?團(tuán)化發(fā)展?的進(jìn)程中?，直接承?擔(dān)著__?__、管?理、協(xié)調(diào)?等重要職?責(zé)。按照?“___?_”精神?和省委、?省政府對?發(fā)展__?__事業(yè)?的要求，?建立現(xiàn)代?企業(yè)制度?，建立符?合企業(yè)發(fā)?展要求的?人力資源?管理體系?，是直接?關(guān)系到公?司改革、?生存和發(fā)?展全局的?一件大事?。當(dāng)前?公司職能?部門及崗?位設(shè)置的?現(xiàn)狀已經(jīng)?與新的集?團(tuán)公司改?革發(fā)展的?總體要求?不相適應(yīng)?，原有的?管理體制?、運(yùn)行機(jī)?制等方面?存在的一?些深層次?問題越來?越顯現(xiàn)出?來，部分?機(jī)構(gòu)職責(zé)?不清、職?能交叉、?人員結(jié)構(gòu)?不盡合理?的現(xiàn)象，?一定程度?上影響了?員工積極?性和創(chuàng)造?性的發(fā)揮?，也阻礙?了企業(yè)的?進(jìn)一步良?性運(yùn)轉(zhuǎn)。?集團(tuán)公司?實(shí)施的集?團(tuán)化發(fā)展?戰(zhàn)略對企?業(yè)___?_結(jié)構(gòu)和?人員構(gòu)成?提出了新?的、更高?的要求。?通過對_?___結(jié)?構(gòu)的調(diào)整?，實(shí)行全?員競聘，?將會在明?確各部門?的職責(zé)分?工，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?，提高辦?事效率等?方面起到?積極的作?用。因此?，深化以?全員競聘?和薪酬改?革為核心?的改革，?進(jìn)一步調(diào)?整___?_和人員?結(jié)構(gòu)，優(yōu)?化人力資?源配置，?提高管理?人員素質(zhì)?，建立新?型的管理?體制和運(yùn)?行機(jī)制，?是主動適?應(yīng)新形勢?、新任務(wù)?要求的必?然選擇，?對于集團(tuán)?公司“兩?化四跨”?發(fā)展戰(zhàn)略?的實(shí)現(xiàn)具?有重大意?義，也是?擺在我們?面前的一?項刻不容?緩的任務(wù)?。為適?應(yīng)___?_市場經(jīng)?濟(jì)和現(xiàn)代?企業(yè)運(yùn)行?規(guī)律的客?觀要求，?深化國有?大型企業(yè)?集團(tuán)三項?制度改革?，建立與?現(xiàn)代企業(yè)?制度相適?應(yīng)的人力?資源管理?體制，更?好地選拔?人才、用?好人才，?逐步形成?優(yōu)秀人才?能夠脫穎?而出、干?部能上能?下的富有?活力的選?人用人機(jī)?制；同時?，為了通?過競聘上?崗和薪酬?制度改革?，增強(qiáng)員?工隊伍危?機(jī)意識和?責(zé)任意識?，促進(jìn)集?團(tuán)公司各?項業(yè)務(wù)良?性發(fā)展，?按照yy?省人民政?府y政函?(___?_)__?__號《?____?同意設(shè)立?yy國際?aa集團(tuán)?有限責(zé)任?公司的批?復(fù)》和y?y省經(jīng)貿(mào)?委、人事?廳、勞動?和社會保?障廳y?1of6?經(jīng)貿(mào)部?企改字(?____?)___?_號關(guān)于?____?國家經(jīng)貿(mào)?委、人事?部、勞動?和社會保?障部《_?___深?化國有企?業(yè)內(nèi)部人?事、勞動?、分配制?度改革_?___》?要求，建?立現(xiàn)代企?業(yè)制度所?要求的人?力資源管?理體制，?取消企業(yè)?行政級別?，實(shí)行全?員聘用、?競聘上崗?；薪酬不?再與原有?行政級別?和工資級?別掛鉤，?實(shí)行崗位?薪酬，一?崗一薪，?特制定本?競聘上崗?實(shí)施方案?。一、?方式與原?則全體?員工下崗?，采取公?開競聘上?崗的方式?，競聘集?團(tuán)公司以?及甲、乙?、丙等三?個子公司?新的工作?崗位。采?取筆試和?面試相結(jié)?合的方式?，堅持公?平、公正?、公開與?平等、競?爭、擇優(yōu)?相結(jié)合和?員工申請?與崗位需?要相結(jié)合?的雙向選?擇原則。?二、競?聘職位1?.競聘崗?位包括?集團(tuán)公司?職能部門?(除人力?資源部經(jīng)?理之外)?和___?_家子公?司(除總?經(jīng)理之外?)的所有?崗位：?yy國際?aa集團(tuán)?公司(_?___人?)yy國?際bb有?限公司(?籌)(_?___人?)yy國?際cc有?限公司(?籌)(_?___人?)yy國?際dd工?程管理公?司(籌)?(___?_人)2?.崗位類?別集團(tuán)?公司董事?會秘書(?____?人)集團(tuán)?總部職能?部門經(jīng)理?(___?_人)y?y地方s?s資產(chǎn)管?理公司經(jīng)?理(__?__人)?派出行業(yè)?協(xié)會工作?人員(_?___人?)子公司?部門經(jīng)理?(___?_人)集?團(tuán)總部職?能部門員?工(__?__人)?子公司職?能部門員?工(__?__人)?yy地?方ss資?產(chǎn)管理公?司員工(?____?人)3?、___?_結(jié)構(gòu)與?崗位具體?描述內(nèi)?容詳見《?崗位編制?、崗位職?責(zé)與任職?條件一覽?表》。?4、崗位?薪酬內(nèi)?容詳見《?各崗位薪?酬一覽表?》。三?、任職條?件1.?堅持黨的?基本路線?，有較高?的政治修?養(yǎng)及良好?的思想品?德，遵紀(jì)?守法，廉?潔自律。?2.有?較強(qiáng)的事?業(yè)心、責(zé)?任感，熱?愛電力事?業(yè)工作，?有較強(qiáng)的?開拓創(chuàng)新?意識和積?極進(jìn)取精?神。3?.熟悉并?掌握競聘?職位的專?業(yè)知識和?技能，具?備較強(qiáng)的?業(yè)務(wù)水平?，有一定?的___?_協(xié)調(diào)能?力、表達(dá)?能力和綜?合管理能?力。4?.一般應(yīng)?具有大學(xué)?學(xué)歷。?5.崗位?任職條件?詳見《崗?位編制、?崗位職責(zé)?與任職條?件一覽表?》。四?、競聘范?圍1.?yy省地?方ss公?司本部全?體員工和?由新組建?的三個子?公司總經(jīng)?理推薦經(jīng)?集團(tuán)黨委?批準(zhǔn)、有?特殊專長?的不超過?____?名的下屬?公司員工?。2.?競聘者可?以競聘任?一符合條?件的職位?。五、?____?與評審?本次競聘?設(shè)立協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)小組?、競聘考?評小組和?競聘工作?小組三個?機(jī)構(gòu)，分?別負(fù)責(zé)競?聘的__?__、考?評和管理?工作。?具體內(nèi)容?詳見《競?聘領(lǐng)導(dǎo)_?___機(jī)?構(gòu)》六?、競聘流?程本次?競聘將按?照如下的?程序進(jìn)行?：全員?下崗1?.首先y?y省地方?ss公司?本部員工?全體下崗?，競聘y?y國際a?a集團(tuán)公?司新的崗?位。2?.經(jīng)過雙?向選擇，?通過筆試?和面試的?方式，由?競聘工作?小組進(jìn)行?申請人資?格___?_，由競?聘考評小?組對競聘?人員評定?和初選，?經(jīng)集團(tuán)公?司黨委會?議確定，?產(chǎn)生__?__名董?事會秘書?、___?_名集團(tuán)?總部職能?部門經(jīng)理?、___?_名yy?地方電力?資產(chǎn)管理?公司經(jīng)理?、___?_名派出?行業(yè)協(xié)會?工作人員?和___?_名子公?司職能部?門經(jīng)理。?3.經(jīng)?過雙向選?擇，通過?筆試和面?試的方式?，由競聘?考評小組?對競聘人?員___?_、評定?和最終確?定聘任人?選，通過?競聘產(chǎn)生?____?名集團(tuán)總?部職能部?門員工、?____?名yy地?方ss?資產(chǎn)管理?公司員工?和___?_名子公?司職能部?門員工。?具體流?程詳見《?集團(tuán)公司?董事會秘?書、集團(tuán)?公司和子?公司部門?經(jīng)理競聘?流程》、?《職能部?門員工競?聘流程與?辦法》。?七、時?間安排?競聘工作?從___?_月__?__日到?____?月___?_日用_?___個?工作日的?時間完成?，具體安?排詳見《?競聘工作?時間表》?。八、?人員分流?安置方案?此次競?聘上崗中?未能應(yīng)聘?成功或者?本人不愿?參加競聘?集團(tuán)公司?和子公司?崗位的現(xiàn)?有本部員?工，如果?員工服從?調(diào)配，公?司將按照?實(shí)際情況?在本系統(tǒng)?內(nèi)部其它?下屬單位?予以安置?。對于?不服從調(diào)?配的員工?，將采取?分流安置?的方案解?決，可以?選擇的主?要分流途?徑包括：?內(nèi)部退休?、辭職、?離職培訓(xùn)?等或按照?國家勞動?法有關(guān)解?聘的規(guī)定?執(zhí)行。?分流途徑?相關(guān)政策?待遇詳見?《人員分?流安置方?案》具體?規(guī)定。?十、其它?1.今?后集團(tuán)公?司所有崗?位不再和?行政級別?相對應(yīng)。?2.集?團(tuán)公司管?理的干部?，___?_歲以上?的一般不?再擔(dān)任實(shí)?際職務(wù)。?3.本?次參與競?聘的崗位?，今后將?實(shí)行一年?一聘。?4.集團(tuán)?公司人力?資源部經(jīng)?理由集團(tuán)?公司董事?兼任，該?崗位不參?加此次競?聘。5?.新成立?的___?_家子公?司將在適?當(dāng)?shù)臅r候?，設(shè)立運(yùn)?營總監(jiān)，?由集團(tuán)公?司任命。?6.在?雙向選擇?時，原則?上以筆試?成績分?jǐn)?shù)?較高者優(yōu)?先。7?.工會經(jīng)?選舉產(chǎn)生?的人員，?在競聘到?新崗位后?，仍繼續(xù)?履行原工?會職務(wù)的?職責(zé)。?8.集團(tuán)?公司總部?今后不再?設(shè)立司機(jī)?等勤雜人?員崗位，?統(tǒng)一交由?物業(yè)公司?提供社會?化管理?服務(wù)。?目前編制?在ss公?司本部的?司機(jī)，可?以選擇以?下幾種安?排的途徑?：(1?)參與此?次全員公?開競聘，?競聘集團(tuán)?總部和子?公司的工?作崗位；?(2)?編制劃歸?kk集團(tuán)?，保持目?前的崗位?和技能工?資并外加?____?元的工資?待遇；?(3)編?制劃歸甲?、乙和