第24頁(yè)共24頁(yè)P(yáng)MC部?工作職責(zé)?明細(xì)P?MC部組?織架構(gòu)及?崗位職責(zé)?1、目?標(biāo)為使?部門(mén)內(nèi)部?運(yùn)作有序?、明確崗?位分工及?職責(zé)，合?理調(diào)配內(nèi)?部資源，?按時(shí)保質(zhì)?滿(mǎn)足客戶(hù)?的訂單需?求，節(jié)約?公司資源?。2、?組織架構(gòu)?3、部?門(mén)職責(zé)?PMC組?：負(fù)責(zé)訂?單管理及?評(píng)審、公?司生產(chǎn)能?力評(píng)估分?析；生產(chǎn)?指令下達(dá)?，制定生?產(chǎn)以及生?產(chǎn)進(jìn)度跟?催，生產(chǎn)?異常的協(xié)?調(diào)，訂單?交貨安排?；制定物?料需求計(jì)?劃、物料?申購(gòu)、物?料使用按?制、物料?進(jìn)度的跟?催及協(xié)調(diào)?，物料存?量管控；?委外生產(chǎn)?計(jì)劃及進(jìn)?度跟催協(xié)?調(diào)；與客?戶(hù)的溝通?聯(lián)絡(luò)，對(duì)?應(yīng)客戶(hù)需?求；貨?倉(cāng)組：負(fù)?責(zé)工廠及?委外生產(chǎn)?的所有生?產(chǎn)物料及?非生產(chǎn)性?物料、產(chǎn)?品的收、?管、發(fā)工?作，帳務(wù)?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)的管理?及完善。?4、崗?位職責(zé)?4.1P?MC主管?4.1?.1統(tǒng)籌?安排部門(mén)?整體工作?，建立部?門(mén)各項(xiàng)工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn)，督?導(dǎo)完成本?部門(mén)任務(wù)?；4.?1.2負(fù)?責(zé)督導(dǎo)生?管、物控?、倉(cāng)庫(kù)完?成各項(xiàng)工?作目標(biāo)：?生產(chǎn)計(jì)劃?安排和協(xié)?調(diào)，與客?戶(hù)相關(guān)事?項(xiàng)的溝通?，生產(chǎn)進(jìn)?度跟催及?生產(chǎn)異常?的處理；?物料需求?計(jì)劃的建?立，物料?進(jìn)度跟催?，物料領(lǐng)?、補(bǔ)的控?制；與各?部門(mén)相關(guān)?事項(xiàng)的溝?通；倉(cāng)庫(kù)?日常工作?管理、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域規(guī)?劃、完善?帳目等；?4.1?.3負(fù)責(zé)?推動(dòng)及完?善公司生?產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)資料的?建立，讓?公司各部?門(mén)信息步?調(diào)保持一?致；4.?1.4協(xié)?調(diào)處理生?產(chǎn)部門(mén)及?本部門(mén)提?出的各項(xiàng)?異常事項(xiàng)?；4.?1.5協(xié)?調(diào)管理本?部門(mén)人員?的日常工?作安排，?組織召開(kāi)?產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)?會(huì)議；4?.1.6?負(fù)責(zé)外注?生管崗位?人員沒(méi)有?到位時(shí)的?所有工作?；4.1?.7負(fù)責(zé)?審核內(nèi)部?各種單據(jù)?如：《每?日生產(chǎn)計(jì)?劃》及《?生產(chǎn)指令?單》、《?補(bǔ)料單》?等；4?.1.8?負(fù)責(zé)訂單?評(píng)審中出?現(xiàn)的異常?事項(xiàng)與各?部門(mén)的協(xié)?調(diào)及時(shí)解?決以免延?誤生產(chǎn)；?4.1.?9負(fù)責(zé)出?貨到客戶(hù)?端后出現(xiàn)?的各種相?關(guān)事項(xiàng)的?協(xié)調(diào)處理?；4.1?.10負(fù)?責(zé)每周周?會(huì)時(shí)作本?部門(mén)的周?會(huì)；4?.1.1?1負(fù)責(zé)委?外新供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?及合格供?應(yīng)商考核?評(píng)定，按?公司要求?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行管理?；4.1?.12負(fù)?責(zé)社內(nèi)產(chǎn)?能及委外?供應(yīng)商產(chǎn)?能評(píng)估分?析，確定?公司生產(chǎn)?計(jì)劃的總?方案；4?.1.1?3上級(jí)安?排的其他?工作的執(zhí)?行；4?.2生管?4.2?.1客戶(hù)?訂單接收?，負(fù)責(zé)對(duì)?訂單進(jìn)行?評(píng)審，制?作《訂單?評(píng)審表》?交與各部?門(mén)評(píng)審，?并負(fù)責(zé)對(duì)?評(píng)審后需?要處理的?事項(xiàng)跟進(jìn)?，評(píng)審內(nèi)?容：模具?及機(jī)臺(tái)狀?況，BO?M資料，?樣品及作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，物料到?位情況等?，進(jìn)行產(chǎn)?能分析，?回復(fù)客戶(hù)?交期；?4.2.?2對(duì)應(yīng)客?戶(hù)需求，?負(fù)責(zé)訂單?生產(chǎn)、交?貨、客戶(hù)?信息傳達(dá)?等相關(guān)事?項(xiàng)與客戶(hù)?的溝通聯(lián)?絡(luò)；4?.2.3?社內(nèi)產(chǎn)能?分析，評(píng)?估客戶(hù)訂?單社內(nèi)產(chǎn)?能是否能?滿(mǎn)足交期?，當(dāng)社內(nèi)?產(chǎn)能不足?時(shí)提出委?外需求；?4.2?.3結(jié)合?客戶(hù)要求?及訂單評(píng)?審結(jié)果、?產(chǎn)能負(fù)荷?等信息制?定出社內(nèi)?《周生產(chǎn)?計(jì)劃表》?與《每日?生產(chǎn)計(jì)劃?表》并發(fā)?行到各部?門(mén)，依據(jù)?《生產(chǎn)計(jì)?劃表》對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?跟催，及?時(shí)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)出現(xiàn)的?各種異常?（包括物?料進(jìn)度、?委外進(jìn)度?、模具機(jī)?臺(tái)異常、?緊急插單?等等），?出現(xiàn)異常?及時(shí)聯(lián)絡(luò)?相關(guān)部門(mén)?人員處理?，必要時(shí)?組織各相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行會(huì)議檢?討對(duì)策；?《每日生?產(chǎn)計(jì)劃表?》必須提?前24H?以上制定?出并發(fā)行?到各部門(mén)?；4.?2.4制?定《每日?出貨排程?》并發(fā)行?到各部門(mén)?，并追蹤?產(chǎn)品的備?貨狀況，?確認(rèn)是否?能滿(mǎn)足客?戶(hù)的出貨?要求，及?時(shí)追蹤生?產(chǎn)入庫(kù)；?《每日出?貨排程》?必須提前?24H以?上制定出?并發(fā)行到?各部門(mén)；?4.2?.5委外?交貨進(jìn)度?的跟蹤，?對(duì)未能按?時(shí)交貨影?響客戶(hù)出?貨的及時(shí)?通知外注?生管協(xié)調(diào)?；4.2?.6出貨?安排：負(fù)?責(zé)出貨車(chē)?輛的調(diào)度?，及時(shí)安?排車(chē)輛裝?車(chē)及送貨?；4.?2.7控?制成品的?庫(kù)存量，?設(shè)定成品?的最高庫(kù)?存量與安?全庫(kù)存量?，訂單生?產(chǎn)數(shù)量的?設(shè)定與監(jiān)?督，監(jiān)督?生產(chǎn)部門(mén)?按生產(chǎn)計(jì)?劃數(shù)量生?產(chǎn)；4?.2.8?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部打樣的?《試模單?》制作并?安排機(jī)臺(tái)?試模；4?.2.9?完成上級(jí)?安排的其?他任務(wù)；?4.3?物控4?.3.1?接收生管?傳遞的客?戶(hù)訂單，?并按生管?計(jì)劃生產(chǎn)?數(shù)及BO?M資料計(jì)?算出物料?需求，制?作出《生?產(chǎn)指令單?》交上級(jí)?審核后發(fā)?行到各部?門(mén)，生產(chǎn)?部門(mén)領(lǐng)料?依《生產(chǎn)?指令單》?規(guī)定的數(shù)?量開(kāi)單領(lǐng)?取；外注?物料則制?定出《外?注物料需?求表》以?郵件形式?發(fā)給外注?生管開(kāi)《?委外發(fā)料?單》給倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料；?4.3.?2負(fù)責(zé)直?接生產(chǎn)用?料的需求?分析（生?產(chǎn)原料、?包裝材料?、配件等?），根據(jù)?訂單狀況?制定出原?物料的最?高庫(kù)存量?與安全庫(kù)?存量，并?在每季度?適當(dāng)調(diào)整?安全庫(kù)存?數(shù)據(jù)，交?上級(jí)審核?；4.3?.3結(jié)合?庫(kù)存情況?及《生產(chǎn)?指令單》?、《外注?物料需求?表》的用?料需求制?作出物料?《物料請(qǐng)?購(gòu)單》，?交相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審核后?交與采購(gòu)?購(gòu)買(mǎi)，并?且需清楚?標(biāo)明物料?品名規(guī)格?，需求時(shí)?間等信息?，并及時(shí)?追蹤物料?的到位狀?況；4.?3.4生?產(chǎn)部門(mén)物?料領(lǐng)用控?制，負(fù)責(zé)?依《生產(chǎn)?指令單》?審核生產(chǎn)?部開(kāi)出的?《領(lǐng)料單?》，控制?物料按規(guī)?定領(lǐng)用；?4.3.?5確?！?每日生產(chǎn)?計(jì)劃表》?中需要使?用的物料?按時(shí)到位?，及時(shí)追?蹤物料進(jìn)?度情況，?做到不斷?料、不囤?料，對(duì)出?現(xiàn)的各種?物料異常?及時(shí)聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)相關(guān)?人員解決?；4.?3.6對(duì)?超領(lǐng)物料?控制，損?耗控制及?統(tǒng)計(jì)分析?：每周統(tǒng)?計(jì)社內(nèi)用?料（包含?客供料）?狀況，統(tǒng)?計(jì)物料損?耗率及原?因分析并?提出合理?的改善對(duì)?策反饋到?上級(jí)；?4.3.?7訂單完?成后根據(jù)?《生產(chǎn)指?令單》用?料情況進(jìn)?行結(jié)算，?并制定出?物料使用?的《結(jié)算?表》，對(duì)?超領(lǐng)及損?耗情況分?析報(bào)告上?級(jí)；4?.3.8?控制倉(cāng)庫(kù)?原物料呆?滯的發(fā)生?，對(duì)呆滯?發(fā)生后的?物料提供?原因分析?供上級(jí)參?考；4.?3.9完?成上級(jí)安?排的其他?任務(wù)；?4.4生?管文員?4.4.?1負(fù)責(zé)接?收客戶(hù)訂?單，并依?客戶(hù)訂單?制定《訂?單管理臺(tái)?帳》，每?次出貨后?在《訂單?管理臺(tái)帳?》上扣除?出貨數(shù)量?；4.?4.2將?接收到的?客戶(hù)訂單?分發(fā)相關(guān)?門(mén)：財(cái)務(wù)?、業(yè)務(wù)、?張總、生?管、物控?；傳遞客?戶(hù)相關(guān)文?件信息到?各部門(mén)?如：客戶(hù)?傳真件等?；4.?4.3依?生管要求?或根據(jù)生?管排定的?《每日出?貨排程》?開(kāi)《送貨?單》交給?生管，由?生管傳遞?到倉(cāng)庫(kù)備?貨人員；?開(kāi)完送貨?單后須記?下每一份?《送貨單?》的流水?號(hào)，以便?與財(cái)務(wù)對(duì)?帳；4?.4.4?負(fù)責(zé)每次?出貨后的?《送貨單?》的存檔?管理，按?出貨后的?數(shù)量在《?訂單管理?臺(tái)帳》扣?數(shù)，更新?訂單欠數(shù)?；4.4?.5每月?按財(cái)務(wù)制?作的《客?戶(hù)對(duì)帳單?》與客戶(hù)?對(duì)帳，并?將對(duì)帳相?關(guān)信息反?饋給財(cái)務(wù)?；4.5?.6按外?注生管制?定的《委?外采購(gòu)單?》制作出?《委外訂?單臺(tái)帳》?，按《委?外發(fā)料單?》制定出?《委外發(fā)?料臺(tái)帳》?，負(fù)責(zé)保?管外注供?應(yīng)商的《?送貨單》?，并按供?應(yīng)商《送?貨單》上?的交貨數(shù)?扣除《委?外訂單臺(tái)?帳》，更?新外注欠?數(shù)明細(xì)，?供外注生?管作為進(jìn)?度跟進(jìn)的?參考；?4.4.?7負(fù)責(zé)部?門(mén)內(nèi)部的?其他相關(guān)?文職工作?如：申報(bào)?加班單，?內(nèi)部使用?的文具請(qǐng)?購(gòu)，內(nèi)部?用車(chē)申請(qǐng)?單等等；?4.3.?8完成上?級(jí)安排的?其他任務(wù)?；4.?5外注生?管4.?5.1負(fù)?責(zé)生管提?出的委外?信息的接?收，并將?《委外采?購(gòu)單》下?達(dá)到相應(yīng)?的供應(yīng)商?；《委外?采購(gòu)單》?須由張總?批準(zhǔn)后方?可生效；?4.5?.2負(fù)責(zé)?供應(yīng)商報(bào)?價(jià)信息的?接收與管?理；4?.5.3?負(fù)責(zé)將委?外信息提?供給物控?計(jì)算材料?需求，如?是供應(yīng)商?自購(gòu)料則?不用；?4.5.?4按物控?提供的用?料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)?據(jù)開(kāi)出《?委外發(fā)料?單》及材?料《出廠?放行條》?交給倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料，并?通知供應(yīng)?商取料；?負(fù)責(zé)對(duì)委?外物料使?用損耗管?控；4?.5.5?按生管交?期要求制?定出委外?供應(yīng)商的?《交貨排?程》，發(fā)?給供應(yīng)商?按排程交?貨，并對(duì)?交貨進(jìn)度?負(fù)責(zé)，需?及時(shí)跟蹤?交貨進(jìn)度?及協(xié)調(diào)供?應(yīng)商出現(xiàn)?的異常，?必要時(shí)通?知社內(nèi)相?關(guān)部門(mén)協(xié)?同處理；?4.5.?6負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部需外?發(fā)試模的?《模具與?物料委外?發(fā)料單》?的開(kāi)具；?4.5?.7負(fù)責(zé)?每月外發(fā)?物料損耗?結(jié)算，與?供應(yīng)商核?對(duì)超損耗?明細(xì)及扣?款事項(xiàng)；?4.5.?8負(fù)責(zé)與?供應(yīng)商的?每月份的?月結(jié)對(duì)帳?；4.?5.9供?應(yīng)商管理?：負(fù)責(zé)參?與新供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?及合格供?應(yīng)商考核?評(píng)定，按?公司要求?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行管理?；4.5?.10負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?材料使用?及交貨狀?況的周報(bào)?表及月報(bào)?表，負(fù)責(zé)?每月在供?應(yīng)商處存?放的公司?財(cái)產(chǎn)的盤(pán)?點(diǎn)；4.?3.11?完成上級(jí)?安排的其?他任務(wù)；?4.6?成品倉(cāng)管?4.6?.1負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)成品?及半成品?的收、管?、發(fā)工作?，建立倉(cāng)?庫(kù)的收、?發(fā)、存臺(tái)?帳，做到?每天進(jìn)出?物料準(zhǔn)確?無(wú)誤、先?進(jìn)先出和?賬、物、?卡、單據(jù)?一致；?4.6.?2負(fù)責(zé)供?應(yīng)商來(lái)料?及委外的?收發(fā)工作?，確認(rèn)來(lái)?料數(shù)量及?送IQC?檢驗(yàn)，并?需按《來(lái)?料驗(yàn)收單?》上的檢?驗(yàn)結(jié)果對(duì)?貨品作相?應(yīng)處理；?合格品及?時(shí)入庫(kù)，?不合格品?確認(rèn)好數(shù)?量通知外?注生管處?理并協(xié)同?辦理退貨?；4.6?.3負(fù)責(zé)?每天成型?入庫(kù)的驗(yàn)?收工作及?發(fā)放工作?；4.?6.4負(fù)?責(zé)接收客?戶(hù)退貨，?并將退貨?信息知會(huì)?生管，并?按品質(zhì)部?門(mén)的處理?意見(jiàn)協(xié)同?處理貨物?；4.?6.5負(fù)?責(zé)按生管?發(fā)行的《?每日出貨?排程》要?求備料，?并將備貨?明細(xì)及少?數(shù)明細(xì)以?郵件形式?發(fā)出到生?管、注塑?部、物控?、品質(zhì)、?委外等相?關(guān)部門(mén)；?4.6?.6出貨?：負(fù)責(zé)按?出貨排程?備好的貨?品裝車(chē)出?貨，并且?開(kāi)具出貨?的《出廠?放行條》?裝貨時(shí)須?仔細(xì)核對(duì)?送貨單與?備的貨品?是否有誤?，如有錯(cuò)?誤需及時(shí)?通知生管?改單；?4.6.?7五金部?的來(lái)料接?收需到五?金部驗(yàn)收?，貨品驗(yàn)?收完成后?交五金Q?C檢驗(yàn)，?并需按《?來(lái)料驗(yàn)收?單》結(jié)果?對(duì)貨品作?相應(yīng)處理?；4.?6.8負(fù)?責(zé)回收包?材的接收?，將回收?包材運(yùn)送?到回收品?處理區(qū)域?，通知專(zhuān)?人清點(diǎn)入?庫(kù)；4.?6.9每?月定期盤(pán)?點(diǎn)工作的?執(zhí)行，做?每月庫(kù)存?進(jìn)出月結(jié)?報(bào)表；?4.6.?11負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)呆滯?品的每月?定期提出?及報(bào)廢品?的處理，?積極尋找?有效方法?提高倉(cāng)庫(kù)?各項(xiàng)資源?的利用率?；4.6?.12倉(cāng)?庫(kù)每日5?S工作的?維護(hù)，保?證庫(kù)內(nèi)清?潔、整齊?，做好倉(cāng)?庫(kù)防潮、?防火、防?盜，安全?消防工作?；4.6?.13負(fù)?責(zé)將貨倉(cāng)?收發(fā)單據(jù)?分送到相?關(guān)部門(mén)；?4.6.?14完成?上級(jí)安排?的其他任?務(wù)；4?.7原材?料倉(cāng)管?4.7.?1負(fù)責(zé)注?塑及五金?兩大部門(mén)?的原材料?、包材及?輔料的收?、管、發(fā)?工作，建?立倉(cāng)庫(kù)的?收、發(fā)、?存臺(tái)帳，?做到每天?進(jìn)出物料?準(zhǔn)確無(wú)誤?、先進(jìn)先?出和賬、?物、卡、?單據(jù)一致?；4.7?.2負(fù)責(zé)?供應(yīng)商原?材料的來(lái)?料接收與?退貨，交?IQC驗(yàn)?收工作；?4.7?.3負(fù)責(zé)?按生產(chǎn)部?門(mén)所開(kāi)《?領(lǐng)料單》?上的物料?的發(fā)放工?作，需先?確認(rèn)《領(lǐng)?料單》的?有效性，?單據(jù)須上?級(jí)審核后?方可有效?，注塑部?的訂單管?控物料需?由物控與?上級(jí)審核?后方可有?效；4?.7.4?負(fù)責(zé)按外?注生管所?開(kāi)的《委?外發(fā)料單?》給供應(yīng)?商的原料?發(fā)放，以?及驗(yàn)收供?應(yīng)商退回?的原料及?水口；4?.7.5?負(fù)責(zé)試模?原料的發(fā)?放及試模?后的退回?的原料及?水口驗(yàn)收?；4.?7.6負(fù)?責(zé)五金部?生產(chǎn)原料?及工廠輔?料的申購(gòu)?、發(fā)放，?安全庫(kù)存?量的設(shè)定?；4.7?.7每月?定期盤(pán)點(diǎn)?工作的執(zhí)?行，做每?月庫(kù)存進(jìn)?出月結(jié)報(bào)?表；4?.7.8?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?呆滯品的?每月定期?提出及報(bào)?廢品的處?理，積極?尋找有效?方法提高?倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?資源的利?用率；4?.7.9?倉(cāng)庫(kù)每日?5S工作?的維護(hù)，?保證庫(kù)內(nèi)?清潔、整?齊，做好?倉(cāng)庫(kù)防潮?、防火、?防盜，安?全消防工?作；4.?7.10?負(fù)責(zé)將貨?倉(cāng)收發(fā)單?據(jù)分送到?相關(guān)部門(mén)?；4.7?.11完?成上級(jí)安?排的其他?任務(wù)；?4.8模?具配件倉(cāng)?4.8?.1負(fù)責(zé)?模具部的?模具配件?的收、管?、發(fā)工作?，建立倉(cāng)?庫(kù)的收、?發(fā)、存臺(tái)?帳，做到?每天進(jìn)出?物料準(zhǔn)確?無(wú)誤、先?進(jìn)先出和?賬、物、?卡、單據(jù)?一致；?4.8.?2負(fù)責(zé)模?具配件按?需求申購(gòu)?、收發(fā)，?安全庫(kù)存?量的設(shè)定?；4.?8.3對(duì)?回收的包?材進(jìn)行分?類(lèi)整理，?清點(diǎn)數(shù)量?，入帳管?理，并將?數(shù)據(jù)與物?控共享；?4.8.?4每月定?期盤(pán)點(diǎn)工?作的執(zhí)行?，做每月?庫(kù)存進(jìn)出?月結(jié)報(bào)表?；4.?8.5負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)呆?滯品的每?月定期提?出及報(bào)廢?品的處理?，積極尋?找有效方?法提高倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)資?源的利用?率；4.?8.6倉(cāng)?庫(kù)每日5?S工作的?維護(hù)，保?證庫(kù)內(nèi)清?潔、整齊?，做好倉(cāng)?庫(kù)防潮、?防火、防?盜，安全?消防工作?；4.8?.7負(fù)責(zé)?將貨倉(cāng)收?發(fā)單據(jù)分?送到相關(guān)?部門(mén)；4?.8.8?完成上級(jí)?安排的其?他任務(wù)；?PMC?部工作職?責(zé)明細(xì)（?二）P?MC部門(mén)?工作崗位?職責(zé)一?、計(jì)劃經(jīng)?理1、?生產(chǎn)計(jì)劃?的編排、?制定、跟?進(jìn)與實(shí)施?安排。?2、物料?采購(gòu)計(jì)劃?審核。?3、物料?管理目標(biāo)?達(dá)成。?4、外協(xié)?管理5?、相關(guān)部?門(mén)的溝通?與協(xié)調(diào)。?6、訂?單評(píng)審。?7、I?SO90?00、5?S的執(zhí)行?與督導(dǎo)。?8、部?門(mén)人員的?培訓(xùn)。?9、溝通?倉(cāng)庫(kù)管理?、客訴反?應(yīng)及客戶(hù)?滿(mǎn)意度調(diào)?查。二?、PMC?物控1?、訂單審?核和編制?生產(chǎn)指令?單。2?、物料計(jì)?劃制定。?3、建?立每月出?貨統(tǒng)計(jì)表?。4、?出貨交運(yùn)?安排。?5、跟催?物料和生?產(chǎn)進(jìn)度。?6、物?料計(jì)劃實(shí)?施與控制?。7、?生產(chǎn)排程?。8、?客人投訴?的跟進(jìn)。?9、平?衡供與需?之間的關(guān)?系。五?、PMC?統(tǒng)計(jì)員?1、統(tǒng)計(jì)?各個(gè)部門(mén)?每天的生?產(chǎn)效率、?工時(shí)損耗?。2、?統(tǒng)計(jì)塑膠?部與裝配?部的生產(chǎn)?進(jìn)度。?3、統(tǒng)計(jì)?每月生產(chǎn)?物料損耗?與來(lái)料不?良的成本?率。4?、每周成?品入庫(kù)、?出貨與裝?配每周流?線(xiàn)、加工?、包裝生?產(chǎn)明細(xì)匯?總。5?、統(tǒng)計(jì)原?料進(jìn)出明?細(xì)。5?、職員工?考核的統(tǒng)?計(jì)。6?、報(bào)表、?文件的整?理及分類(lèi)?存放。?7、服從?、完成上?級(jí)的安排?。六、?PMC倉(cāng)?庫(kù)主管?1、規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物品?擺放區(qū)域?。2、?負(fù)責(zé)倉(cāng)管?工作之安?排。3?、對(duì)每月?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)?之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)?責(zé)。4?、對(duì)每日?進(jìn)出帳負(fù)?責(zé)。5?、保持帳?、物、卡?一致。?七、PM?C成品倉(cāng)?管1、?成品繳庫(kù)?之點(diǎn)收核?對(duì)。2?、成品出?庫(kù)交運(yùn)處?理。3?、成品保?管及帳務(wù)?處理。?4、成品?庫(kù)位規(guī)劃?、整理與?安全維護(hù)?。5、?提供有關(guān)?成品庫(kù)存?資料。?6、滯存?品庫(kù)存提?報(bào)。7?、每月底?一次庫(kù)存?盤(pán)點(diǎn)與帳?務(wù)檢討。?八、P?MC五金?、電子、?包材倉(cāng)管?1、進(jìn)?廠材料點(diǎn)?收及不合?格品退回?。2、?材料發(fā)放?批號(hào)管制?，余料提?報(bào)。3?、庫(kù)位規(guī)?劃、整理?與安全維?護(hù)。4?、滯料及?有價(jià)值廢?品之庫(kù)存?提報(bào)。?5、提供?有關(guān)庫(kù)存?動(dòng)態(tài)資料?。6、?每月庫(kù)存?重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)?與帳務(wù)核?對(duì)。7?、服從上?級(jí)安排，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)工?作負(fù)責(zé)，?指導(dǎo)下屬?規(guī)范作業(yè)?。九、?PMC塑?膠倉(cāng)管?1、進(jìn)倉(cāng)?膠件、噴?油件點(diǎn)收?及不合格?品退回。?2、貨?倉(cāng)依據(jù)生?產(chǎn)指令單?備料、發(fā)?料、送料?到車(chē)間交?接。3?、當(dāng)天的?單據(jù)當(dāng)天?完成登入?帳卡工作?，并派發(fā)?當(dāng)天單證?。4、?對(duì)貨倉(cāng)膠?件進(jìn)行分?區(qū)、歸類(lèi)?擺放以及?防塵保護(hù)?工作。?5、滯存?品庫(kù)存提?報(bào)。6?、每月庫(kù)?存重點(diǎn)盤(pán)?點(diǎn)與帳務(wù)?核對(duì)。?7、必須?經(jīng)常帳務(wù)?檢討，并?保持帳、?物、卡一?致。8?、每天下?班前對(duì)貨?倉(cāng)進(jìn)行檢?查，并做?好安全維?護(hù)工作。?9、服?從上級(jí)安?排，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)工作負(fù)?責(zé)，指導(dǎo)?下屬規(guī)范?作業(yè)。?十、PM?C倉(cāng)庫(kù)搬?運(yùn)工1?、負(fù)責(zé)材?料的搬運(yùn)?工作。?2、負(fù)責(zé)?成品出貨?搬運(yùn)工作?。3、?協(xié)助倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃與管?理。P?MC部工?作職責(zé)明?細(xì)（三）?PMC?主管1?、生產(chǎn)計(jì)?劃的編排?、制定、?跟進(jìn)與實(shí)?施安排。?2、物?料計(jì)劃制?定。3?、物料采?購(gòu)審核。?4、物?料管理目?標(biāo)達(dá)成。?5、相?關(guān)部門(mén)的?溝通與協(xié)?調(diào)。6?、訂單評(píng)?審。7?、ISO?9000?、5S的?執(zhí)行與督?導(dǎo)。8?、部門(mén)人?員的培訓(xùn)?。9、?溝通倉(cāng)庫(kù)?管理、客?訴反應(yīng)及?客戶(hù)滿(mǎn)意?度調(diào)查。?PMC?跟單員?1、訂單?審核和編?制生產(chǎn)指?令單。?2、客戶(hù)?資料的建?立，并負(fù)?責(zé)與客戶(hù)?溝通與協(xié)?調(diào)。3?、建立每?月出貨統(tǒng)?計(jì)表。?4、出貨?交運(yùn)安排?。5、?跟催物料?和生產(chǎn)進(jìn)?度。6?、物料計(jì)?劃實(shí)施與?控制。?7、生產(chǎn)?排程。?8、客人?投訴的跟?進(jìn)。9?、平衡供?與需之間?的關(guān)系。?PMC?采購(gòu)1?、建立供?應(yīng)商評(píng)估?資料及價(jià)?格記錄。?2、打?辦、詢(xún)價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)、訂?購(gòu)作業(yè)。?3、交?料進(jìn)度控?制與逾交?跟催。?4、進(jìn)料?品質(zhì)、數(shù)?量異常處?理。5?、協(xié)助配?合應(yīng)付款?整理、審?查。6?、供應(yīng)商?考核提報(bào)?。PM?C文員?1、部門(mén)?人員考勤?及加班申?請(qǐng)。2?、部門(mén)文?件的分發(fā)?、整理、?分類(lèi)存放?。3、?編寫(xiě)文件?。（如：?內(nèi)部行文?，會(huì)議記?錄等）。?4、文?件的簽收?、分發(fā)、?傳閱。?5、倉(cāng)庫(kù)?月報(bào)表整?理。6?7、完?成上級(jí)安?排的工作?。PM?C統(tǒng)計(jì)員?1、統(tǒng)?計(jì)各個(gè)部?門(mén)每天的?生產(chǎn)效率?、工時(shí)損?耗。2?、統(tǒng)計(jì)塑?膠部與裝?配部的生?產(chǎn)進(jìn)度。?3、統(tǒng)?計(jì)每月生?產(chǎn)物料損?耗與來(lái)料?不良的成?本率。?4、每周?成品入庫(kù)?、出貨與?裝配每周?流線(xiàn)、加?工、包裝?生產(chǎn)明細(xì)?匯總。?5、統(tǒng)計(jì)?原料進(jìn)出?明細(xì)。?6、職員?工考核的?統(tǒng)計(jì)。?7、報(bào)表?、文件的?整理及分?類(lèi)存放。?8、服?從、完成?上級(jí)的安?排。P?MC倉(cāng)庫(kù)?主管1?、規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物品擺?放區(qū)域。?2、負(fù)?責(zé)倉(cāng)管工?作之安排?。3、?對(duì)每月庫(kù)?存盤(pán)點(diǎn)之?數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)?。4、?對(duì)每日進(jìn)?出帳負(fù)責(zé)?。5、?保持帳、?物、卡一?致。P?MC成品?倉(cāng)管1?、成品繳?庫(kù)之點(diǎn)收?核對(duì)。?2、成品?出庫(kù)交運(yùn)?處理。?3、成品?保管及帳?務(wù)處理。?4、成?品庫(kù)位規(guī)?劃、整理?與安全維?護(hù)。5?、提供有?關(guān)成品庫(kù)?存資料。?6、滯?存品庫(kù)存?提報(bào)。?7、每月?底一次庫(kù)?存盤(pán)點(diǎn)與?帳務(wù)檢討?。PM?C五金、?電子、包?材倉(cāng)管?1、進(jìn)廠?材料點(diǎn)收?及不合格?品退回。?2、材?料發(fā)放批?號(hào)管制，?余料提報(bào)?。3、?庫(kù)位規(guī)劃?、整理與?安全維護(hù)?。4、?滯料及有?價(jià)值廢品?之庫(kù)存提?報(bào)。5?、提供有?關(guān)庫(kù)存動(dòng)?態(tài)資料。?6、每?月庫(kù)存重?點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與?帳務(wù)核對(duì)?。7、?服從上級(jí)?安排，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)工作?負(fù)責(zé)，指?導(dǎo)下屬規(guī)?范作業(yè)。?PMC?塑膠倉(cāng)管?：1、?進(jìn)倉(cāng)膠件?、噴油件?點(diǎn)收及不?合格品退?回。2?、貨倉(cāng)依?據(jù)生產(chǎn)指?令單備料?、發(fā)料、?送料到車(chē)?間交接。?3、當(dāng)?天的單據(jù)?當(dāng)天完成?登入帳卡?工作，并?派發(fā)當(dāng)天?單證。?4、對(duì)貨?倉(cāng)膠件進(jìn)?行分區(qū)、?歸類(lèi)擺放?以及防塵?保護(hù)工作?。5、?滯存品庫(kù)?存提報(bào)。?6、每?月庫(kù)存重?點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與?帳務(wù)核對(duì)?。7、?必須經(jīng)常?帳務(wù)檢討?，并保持?帳、物、?卡一致。?8、每?天下班前?對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)?行檢查，?并做好安?全維護(hù)工?作。9?、服從上?級(jí)安排，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)工?作負(fù)責(zé)，?指導(dǎo)下屬?規(guī)范作業(yè)?。PM?C倉(cāng)庫(kù)搬?運(yùn)工1?、負(fù)責(zé)材?料的搬運(yùn)?工作。?2、負(fù)責(zé)?成品出貨?搬運(yùn)工作?。3、?協(xié)助倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃與管?理。P?MC代表?Prod?uctM?ater?ialC?ontr?ol的縮?寫(xiě)形式，?意思為生?產(chǎn)及物料?控制。通?常它分為?兩個(gè)部分?：PC：?生產(chǎn)控制?或生產(chǎn)管?制（臺(tái)、?日資公司?俗稱(chēng)生管?）。主要?職能是生?產(chǎn)的計(jì)劃?與生產(chǎn)的?進(jìn)度控制?。MC：?物料控制?（俗稱(chēng)物?控），主?要職能是?物料計(jì)劃?、請(qǐng)購(gòu)、?物料調(diào)度?、物料的?控制（壞?料控制和?正常進(jìn)出?用料控制?）等。?●產(chǎn)能分?析主要針?對(duì)哪幾個(gè)?方面？?產(chǎn)能的分?析主要針?對(duì)以下幾?個(gè)方面：?1、做?何種機(jī)型?以及此機(jī)?型的制造?流程。?2、制程?中使用的?機(jī)器設(shè)備?（設(shè)備負(fù)?荷能力）?。3、?產(chǎn)品的總?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?，每個(gè)制?程的標(biāo)準(zhǔn)?時(shí)間（人?力負(fù)荷能?力）。?4、材料?的準(zhǔn)備前?置時(shí)間。?5、生?產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)?庫(kù)所需要?的場(chǎng)所大??。▓?chǎng)地?負(fù)荷能力?）?！?生產(chǎn)排期?應(yīng)注意什?么原則？?生產(chǎn)計(jì)?劃排程的?安排應(yīng)注?意以下原?則：1?、交貨期?先后原則?：交期越?短，交貨?時(shí)間越緊?急，越應(yīng)?安排在最?早時(shí)間生?產(chǎn)。2?、客戶(hù)分?類(lèi)原則：?客戶(hù)有重?點(diǎn)客戶(hù)，?一般客戶(hù)?之分，越?重點(diǎn)的客?戶(hù)，其排?程應(yīng)越受?到重視。?如有的公?司根據(jù)銷(xiāo)?售額按A?BC法對(duì)?客戶(hù)進(jìn)行?分類(lèi)，A?類(lèi)客戶(hù)應(yīng)?受到最優(yōu)?先的待遇?，B類(lèi)次?之。C類(lèi)?更次。?3、產(chǎn)能?平衡原則?：各生產(chǎn)?線(xiàn)生產(chǎn)應(yīng)?順暢，半?成品生產(chǎn)?線(xiàn)與成品?生產(chǎn)線(xiàn)的?生產(chǎn)速度?應(yīng)相同，?機(jī)器負(fù)荷?應(yīng)考慮，?不能產(chǎn)生?生產(chǎn)瓶頸?，出現(xiàn)停?線(xiàn)待料事?件。4?、工藝流?程原則：?工序越多?的產(chǎn)品，?制造時(shí)間?愈長(zhǎng)，應(yīng)?重點(diǎn)予以?關(guān)注。?●PMC?管理做得?差，容易?造成什么?現(xiàn)象？?PMC的?計(jì)劃能力?、控制能?力及溝通?協(xié)調(diào)能力?做得差，?容易造成?以下現(xiàn)象?：1、?經(jīng)常性的?停工待料?：因?yàn)樯?產(chǎn)無(wú)計(jì)劃?或物料無(wú)?計(jì)劃，造?成物料進(jìn)?度經(jīng)常跟?不上，以?致經(jīng)常性?的停工待?料2、生?產(chǎn)上的頓?飽來(lái)一頓?饑：因?yàn)?經(jīng)常停工?待料，等?到一來(lái)物?料，交期?自然變短?，生產(chǎn)時(shí)?間不足，?只有加班?加點(diǎn)趕貨?，結(jié)果有?時(shí)餓死，?有時(shí)撐死?。3、?物料計(jì)劃?的不準(zhǔn)或?物料控制?的不良，?半成品或?原材料不?能銜接上?，該來(lái)的?不來(lái)，不?該來(lái)的一?大堆，造?成貨倉(cāng)大?量堆積材?料和半成?品，生產(chǎn)?自然不順?暢。4?、生產(chǎn)計(jì)?劃表僅起?形式上的?作用，生?產(chǎn)計(jì)劃與?實(shí)際生產(chǎn)?脫節(jié)，計(jì)?劃是一套?，生產(chǎn)又?是一套，?生產(chǎn)計(jì)劃?根本不起?作用，徒?具形式。?5、對(duì)?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)?不準(zhǔn)或?qū)?產(chǎn)能分析?不準(zhǔn)，不?能針對(duì)產(chǎn)?能進(jìn)行合?理安排，?沒(méi)有空留?余地，生?產(chǎn)計(jì)劃的?機(jī)動(dòng)性不?強(qiáng)，生產(chǎn)?計(jì)劃變更?頻繁，緊?急訂單一?多，生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行就成了?泡影。?6、計(jì)劃?、生產(chǎn)及?物料進(jìn)度?協(xié)調(diào)不強(qiáng)?，影響交?貨期，降?低公司聲?譽(yù)。7?、生產(chǎn)經(jīng)?常紊亂，?品質(zhì)跟著?失控，造?成經(jīng)常性?的返工，?經(jīng)常返工?又影響生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行，造?成惡性循?環(huán).P?MC的流?程從大的?來(lái)看就是?公司的運(yùn)?作流程：?從銷(xiāo)售得?到訂單開(kāi)?始，PM?C就該接?手并參與?到后面所?有的工作?中，新產(chǎn)?品的關(guān)務(wù)?的合同備?案（如無(wú)?外銷(xiāo)則無(wú)?需海關(guān)備?案），然?后是根據(jù)?需求得到?MRP（?物料需求?計(jì)劃），?指導(dǎo)采購(gòu)?下單并根?據(jù)料況及?時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)，因?yàn)?料況的變?化是比較?大的，所?以工作的?重點(diǎn)肯定?是根據(jù)料?況來(lái)調(diào)整?生產(chǎn)。成?品OK后?還得關(guān)注?是否及時(shí)?入庫(kù)，然?后出貨扣?賬，再就?是關(guān)務(wù)出?貨是否會(huì)?有問(wèn)題.?..直到?物品到達(dá)?客戶(hù)手中?你還得考?慮到中途?是否產(chǎn)生?損壞（R?MA），?當(dāng)然了，?做到后面?就是細(xì)節(jié)?問(wèn)題了.?其實(shí)，?快速建立?一個(gè)具有?可執(zhí)行性?的PMS?分四個(gè)環(huán)?節(jié)做就可?以了。?第一個(gè)環(huán)?節(jié)：確定?公司的產(chǎn)?品方向和?產(chǎn)品策略?這個(gè)環(huán)?節(jié)是一個(gè)?PMS中?的基礎(chǔ)，?也可以說(shuō)?是一個(gè)公?司的市場(chǎng)?基礎(chǔ)，盈?利基礎(chǔ)，?一個(gè)公司?必然有一?個(gè)非常明?確產(chǎn)品方?向和產(chǎn)品?策略，這?個(gè)方向和?策略只是?一個(gè)框架?性的東西?，只是畫(huà)?了一個(gè)圈?子，告訴?公司的員?工我們要?做什么東?西，那些?是重點(diǎn)產(chǎn)?品的，那?些二線(xiàn)產(chǎn)?品，如何?做這些產(chǎn)?品，比如?說(shuō)一個(gè)軟?件公司，?其產(chǎn)品方?向就是個(gè)?人用戶(hù)，?一共有四?條產(chǎn)品線(xiàn)?，分別是?娛樂(lè)，辦?公，網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用和系?統(tǒng)安全，?娛樂(lè)和辦?公是一線(xiàn)?產(chǎn)品，其?產(chǎn)品策略?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況，是以?自研為主?，市場(chǎng)零?售為主渠?道，還是?以合作為?主，OE?M為主渠?道，是做?領(lǐng)頭羊還?是做追隨?者，這就?是一個(gè)原?則性的東?西，公司?任何人都?得了解，?如果是面?向個(gè)人用?戶(hù)的系統(tǒng)?安全軟件?，以O(shè)E?M為主，?那么這個(gè)?公司即使?有實(shí)力開(kāi)?發(fā)企業(yè)級(jí)?的系統(tǒng)安?全軟件，?那么他也?不會(huì)去做?的，因?yàn)?不能違反?公司的產(chǎn)?品方向，?違反了方?向，就會(huì)?造成公司?資源的緊?張，尤其?對(duì)于產(chǎn)品?管理中心?來(lái)說(shuō)，這?更是大忌?，一個(gè)P?MC如果?連自己公?司的產(chǎn)品?方向都不?清楚，你?能想象他?可能會(huì)和?公司呼吸?保持一致?嗎？聯(lián)盟?中有兄弟?就說(shuō)的好?：PM一?定要把握?公司的想?法，公司?想要什么?，你就做?什么，而?不是你做?了什么，?就希望公?司接受什?么。因此?，在你建?立PMS?的時(shí)候，?首先要把?這個(gè)明確?了，形成?一個(gè)文檔?，每當(dāng)一?個(gè)PMC?入職的時(shí)?候，把這?個(gè)文檔交?給他看，?這個(gè)公司?不是人力?資源部來(lái)?做的，而?是你來(lái)做?的，只有?你是最了?解公司產(chǎn)?品方向的?人，其實(shí)?這個(gè)文檔?非常簡(jiǎn)單?，我建議?用一個(gè)矩?形圖來(lái)描?述就可以?了，上面?說(shuō)明公司?的產(chǎn)品線(xiàn)?有那些，?所有產(chǎn)品?的技術(shù)核?心是什么?，在技術(shù)?核心上已?經(jīng)存在有?那些產(chǎn)品?應(yīng)用，每?個(gè)產(chǎn)品應(yīng)?用都處于?那個(gè)階段?（上升還?是下降，?其實(shí)就是?一個(gè)簡(jiǎn)單?的產(chǎn)品生?命周期線(xiàn)?）等可以?讓新人一?幕了然的?信息，這?樣，新人?進(jìn)來(lái)后就?不會(huì)每天?追著你問(wèn)?：我們應(yīng)?該做什么?產(chǎn)品；做?這個(gè)產(chǎn)品?合適嗎？?等這些基?礎(chǔ)的問(wèn)題?，如果是?一個(gè)比較?有經(jīng)驗(yàn)的?PM，他?在看到這?份文檔之?后，可以?立即找到?自己的定?位和工作?方向，無(wú)?需再多費(fèi)?口舌。?總結(jié)一下?：這個(gè)環(huán)?節(jié)就是明?確PMC?能做什么?。第二?個(gè)環(huán)節(jié)：?確定公司?的內(nèi)外資?源如果?說(shuō)第一個(gè)?環(huán)節(jié)確定?了PMC?能做什么?，那么這?個(gè)環(huán)節(jié)要?解決的問(wèn)?題就是能?做到什么?程度，也?就是你做?出來(lái)的產(chǎn)?品能做成?什么樣子?。公司的?內(nèi)外資源?主要包括?技術(shù)資源?，市場(chǎng)資?源，物質(zhì)?資源（包?括設(shè)備和?可投入資?金），外?部資源則?包括合作?伙伴，公?共關(guān)系（?含政府）?，口碑，?影響力等?。其實(shí)起?主要作用?的還是內(nèi)?部資源，?先說(shuō)一下?技術(shù)資源?。技術(shù)資?源簡(jiǎn)單的?說(shuō)就是研?發(fā)和生產(chǎn)?部門(mén)能把?你出來(lái)的?產(chǎn)品做到?那種程度?，舉個(gè)不?太恰當(dāng)?shù)?例子，同?樣是一部?汽車(chē)，都?是四個(gè)輪?子一個(gè)發(fā)?動(dòng)機(jī)，國(guó)?產(chǎn)和進(jìn)口?車(chē)的質(zhì)量?卻是千差?萬(wàn)別，難?道是我們?的產(chǎn)品設(shè)?計(jì)人員笨?，設(shè)計(jì)不?出好的汽?車(chē)來(lái)，不?是的，是?因?yàn)槲覀?的生產(chǎn)部?門(mén)的制造?工藝比不?上國(guó)外的?企業(yè)，這?點(diǎn)在國(guó)內(nèi)?好多產(chǎn)品?中都可以?看到，東?西是能做?出來(lái)，但?是品質(zhì)就?不是一個(gè)?檔次的了?。市場(chǎng)資?源就是要?明確我們?目標(biāo)用戶(hù)?有那些，?市場(chǎng)范圍?有多大，?每個(gè)市場(chǎng)?中我們的?份額有多?少，一般?采用什么?樣的形式?進(jìn)入市場(chǎng)?等等，明?確了這個(gè)?資源，在?你前期做?一些市場(chǎng)?調(diào)研的時(shí)?候就會(huì)有?針對(duì)性，?而不會(huì)出?現(xiàn)把羽絨?服考慮賣(mài)?到廣東的?笑話(huà)，在?后期的時(shí)?候就會(huì)有?助于PM?制定合適?的市場(chǎng)銷(xiāo)?售策略，?更好的協(xié)?助銷(xiāo)售部?門(mén)完成產(chǎn)?品的上市?。物質(zhì)資?源就是要?明確公司?現(xiàn)有那些?設(shè)備是可?用的，公?司愿意為?那些產(chǎn)品?多投入，?那些產(chǎn)品?少投入?或者不投?入，這就?決定了P?M在工作?的時(shí)候必?須有側(cè)重?，不要為?一個(gè)公司?不重視的?產(chǎn)品而渴?望獲得公?司大部份?的資源，?除非你有?回天之力?，否則還?是慎重為?好，避免?出現(xiàn)自己?把自己折?到里面的?窘境。對(duì)?于外部資?源，就不?一一說(shuō)了?，因?yàn)橥?部資源可?變因素太?多，不是?PMC一?個(gè)人可以?把握好的?，就只說(shuō)?一下外部?資源中的?合作伙伴?吧。曾經(jīng)?在設(shè)計(jì)一?款軟件的?時(shí)候，有?一個(gè)功能?出了一些?問(wèn)題，其?實(shí)這個(gè)功?能很簡(jiǎn)單?，開(kāi)發(fā)人?員不是不?能做，而?是一旦自?己去開(kāi)發(fā)?的話(huà)，會(huì)?直接影響?到產(chǎn)品的?發(fā)布周期?，這個(gè)時(shí)?候就需要?考慮借助?外力來(lái)實(shí)?現(xiàn)了，因?此我們找?到了一個(gè)?做共享軟?件的個(gè)人?，正好他?已經(jīng)有一?個(gè)成型的?東西了，?為什么要?找個(gè)人呢?，因?yàn)閭€(gè)?人比公司?來(lái)說(shuō)，更?容易談成?，并且價(jià)?格也不會(huì)?很高，記?得當(dāng)時(shí)只?花了__?__塊錢(qián)?就把這個(gè)?功能搞定?了。舉這