1——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考1——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供共享學(xué)習(xí)參考職場(chǎng)勵(lì)志：做一天和尚撞一天鐘一步。時(shí)下班，假設(shè)交給他們?nèi)蝿?wù)，雖然做得不很精彩，卻可以按時(shí)完成；他們不與別他們?nèi)狈蓚€(gè)最根本的東西：一個(gè)就是明確的目標(biāo)；另一個(gè)就是職業(yè)的危機(jī)感。也不做。身在職場(chǎng)，第一要緊的事就是樹(shù)立奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo)，工作就會(huì)布滿時(shí)機(jī)；有了目標(biāo)，自己才有努力的方向。我們四周有很多人，他們成天辛勤工作，從不偷懶，但一生只能養(yǎng)家糊口。從外在表現(xiàn)看起來(lái)，他們，很讓人鄙視，但他們老了，卻會(huì)感到自己的就，過(guò)上了比他們更好的生活。這讓他們百思不得其解。明確的目標(biāo)。成功離不開(kāi)明確的目標(biāo)。在現(xiàn)代職場(chǎng)，一個(gè)有目標(biāo)的人，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)比一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人更有作為；工作伊始，就必需為自己盡早確立一個(gè)明確的、切實(shí)可行的目標(biāo)。這樣，成功才會(huì)來(lái)得更快一些。我手上有一份數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn)。1953年，美國(guó)耶魯大學(xué)對(duì)畢業(yè)的學(xué)生10%的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。3%的學(xué)生答復(fù)是確定的。20生活水平上看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些沒(méi)有這樣做的同齡人。這3%的人所擁有的財(cái)寶竟然超過(guò)了余下的97%的人的總和。這3%晚裝；想買一輛心儀的汽車；想送孩子上最好的學(xué)校；想要環(huán)游世界；想有一家自己的公司等等，重要的不是目標(biāo)是什么，關(guān)鍵是它要明確、切實(shí)可行，要把每不會(huì)虛度。之所以做一天和尚撞一天鐘，還有一個(gè)緣由是缺乏職業(yè)危機(jī)感。游來(lái)游去，毫無(wú)戒備。一段時(shí)間后，鍋里的水溫度漸漸上升，而青蛙在水溫緩慢的變化中卻沒(méi)有感受到危急，最終，一只活蹦亂跳的強(qiáng)健青蛙竟活活給煮死了。這樣的事情在我們的身邊卻也常常發(fā)生。他們總以為這種安逸可以長(zhǎng)期下去，就像那只冷水鍋里的青蛙一樣。但事實(shí)上，很多的因素正在發(fā)生著變化，或許很小，也不簡(jiǎn)潔引起留意，但積少成多，等到真正爆發(fā)的時(shí)候，就已經(jīng)到了消滅的時(shí)候，那時(shí)再想挽救已經(jīng)沒(méi)有時(shí)機(jī)了。我看到這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)，在世界500強(qiáng)的企業(yè)名錄中，每過(guò)16年，就會(huì)有候，他們無(wú)視了危機(jī)的存在，遺忘了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及經(jīng)營(yíng)治理的超前性。反觀在500樂(lè)公司負(fù)責(zé)人在公司蒸蒸日上時(shí)，反而提出了“末日治理”的理論，他常常以大15％以上。百事趕超可口可樂(lè)的業(yè)績(jī)充分說(shuō)明白“末日理論”的有用性和必要性。其實(shí)，不僅僅是企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者要具有危機(jī)意識(shí)，作為員工更要有危機(jī)感。這種危機(jī)感表達(dá)在對(duì)工作的珍惜程度上。危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，面臨被企業(yè)淘汰的危急。好表達(dá)。幸福和成功。命運(yùn)交給了別人，自己沒(méi)有一點(diǎn)的主動(dòng)，所以，他的美夢(mèng)隨時(shí)都會(huì)被別人叫醒，隨時(shí)會(huì)中斷自己的職場(chǎng)生涯。失業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，就和下班一樣尋常。要想不失業(yè)，唯一的方法就是珍惜自己現(xiàn)在擁有的工作，不斷地努力學(xué)習(xí)，對(duì)待工作的態(tài)度，更是削減后顧之憂，拓展將來(lái)之路的最正確手段。進(jìn)展。所以，這些企業(yè)