1/1隱形職場資產(chǎn)的總結(jié)范文

■知識

在知識經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)中，個人擁有的專業(yè)知識是個人最重要的資產(chǎn)之一，而知識資產(chǎn)中有三項基本的標(biāo)的分別是：學(xué)歷、證照與工作經(jīng)歷。

□投資學(xué)歷：現(xiàn)代企業(yè)在尋找高階人才時，碩士學(xué)歷已成為基本條件。其中又以國外知名學(xué)府的學(xué)歷較為吃香。另外，跨領(lǐng)域的學(xué)歷，如理工背景的MBA更是高科技廠商當(dāng)前的最愛。

□投資證照：知名外企HR指出，擁有職務(wù)相關(guān)領(lǐng)域證書者，將優(yōu)先獲得面試機會，因為認(rèn)證制度除了能檢測求職者的專業(yè)能力外，也可以展現(xiàn)求職者對于該產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同與投入程度，對于后續(xù)的用人、育人與留人策略提供更好的基礎(chǔ)?？梢娮C書也是提升從業(yè)人員專業(yè)價值的好資產(chǎn)。

□投資經(jīng)歷：有別于前述兩項職場資產(chǎn)標(biāo)的，投資經(jīng)歷往往不需要付出金錢，但需要投入時間與精力。想累積更多更有價值的經(jīng)歷資產(chǎn)，最好的方法就是積極爭取那些高難度的“Mis－sionImpossible”，并加以完成，進(jìn)而成就自己“NothingImpossible”的職場形象。

■人脈

良好的人際關(guān)系確實有助于個人在職場上的發(fā)展。人際關(guān)系代表的是一種互信互依、利害與共的共同體。隨著全球化競爭導(dǎo)致企業(yè)集團化發(fā)展的結(jié)果，商業(yè)關(guān)系已從過去的單純買賣交易行為，晉升到價值鏈策略伙伴的地位，微利時代價格已經(jīng)不是主要的因素，準(zhǔn)時交貨、彈性付款、共同研發(fā)、風(fēng)險分擔(dān)等價值往往可以創(chuàng)造更高的競爭力。在職場上，主管一直奉行的用人準(zhǔn)則是“疑人不用、用人不疑”，其實主管與下屬就是一種利害與共的共同體，下屬的表現(xiàn)會影響主管的績效；主管的授權(quán)，則足以決定下屬的成績。

如何經(jīng)營人際關(guān)系：首先，除了要累積關(guān)系外，還必須適時的清理。管理學(xué)大師曾提出一個“衣櫥理論”，他指出：人的時間、精力與資源都是有限的'，就像衣櫥有一定的容量。而隨著每個人的生涯發(fā)展階段不同，會需要不同的重要關(guān)系人，就像學(xué)生時代與步入職場后會有不同服飾的需求。但是衣櫥空間是有限的，除非將不適合當(dāng)下身份的衣服移除，否則衣櫥中就無法騰出更多的空間裝入現(xiàn)階段所需要的衣服。因此，應(yīng)適時清理你的人脈衣櫥，讓它運用得更有效率。

如何選擇經(jīng)營對象：基本上，每個人都需要經(jīng)營與三種對象的關(guān)系，分別是：高人、同仁及小人。高人指的是那些有能力的人，經(jīng)營與他的關(guān)系可以讓你有機會被直接拔擢，幫助事業(yè)成長。同仁指的是身邊的同事、知心好友等，這些人可以給你忠實的建議，當(dāng)你遇到挫折時，他們會毫不猶豫地給你溫暖，讓你繼續(xù)走下去。小人指的是那些喜歡搬弄是非之人，經(jīng)營這些人，可以消除你成功的絆腳石。一般人比較不熟悉如何經(jīng)營小人，所以通常會選擇敬而遠(yuǎn)之。但是如果不能避免，不如積極面對。

■健康

唯有健康的身體，所有的努力才會有意義。要維持健康，除了需要注意醫(yī)學(xué)上所強調(diào)的適量運動、營養(yǎng)飲食等事宜外，還應(yīng)避免長期超時工作。因此，妥善的時間管理成了重要課題。時間管理的精髓就是大家常掛在嘴邊的事有輕重緩急，要讓時間最有效的被利用，就必須將事情分成四類處理。

□第一類，重要又急迫者，優(yōu)先處理；

□第二類，重要但不急迫者，有序完成；

□第三類，不重要但急迫者，利用空檔處理；

□第四類，不重要又不急迫者，重新思考是否真有需要處理。

■品牌

品牌是一種品質(zhì)的承諾保證，在高度競爭的市場中，往往是左右消費者選擇購買的關(guān)鍵。對于個人而言，建立業(yè)內(nèi)品牌與口碑，是讓個人在這個激烈競爭中的職場環(huán)境里脫穎而出的制勝秘訣。擁有個人品牌優(yōu)勢可以讓你成為選擇老板的人。

■信心

每一個在職場縱橫捭闔的人，都是有無數(shù)成功經(jīng)歷打底的。這些耀眼的高光時刻帶給我們的，除了可以不斷復(fù)制的操作經(jīng)驗外，還有一種同樣重要的東西，就是信心。

為什么越是參加過多次國際大賽的運動員，越能顯示出不一樣的大將風(fēng)度，而那些剛剛冒上頭來的小隊員，即便是平時練習(xí)了千百遍的動作，關(guān)鍵時刻也會哆哆嗦嗦地莫名失誤？為什么面臨重要決策的關(guān)口，有些人能當(dāng)機立斷，而另一些人則會反復(fù)權(quán)衡不知所措？一句話：見過世面。

按理說，無論之前有過多少次的成功案例，都不