項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃介紹表編號(hào)項(xiàng)目應(yīng)用程序文獻(xiàn)名稱備注1管理職責(zé)《管理評(píng)程序》2質(zhì)量體系《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制程序》3合同評(píng)審《合同評(píng)審程序》4設(shè)計(jì)控制《設(shè)計(jì)控制程序》5文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)控制《文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)控制程序》6采購《產(chǎn)品采購程序》《勞動(dòng)組織采購程序》7顧客提供產(chǎn)品控制《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》8《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》9程控《程控程序》《機(jī)械設(shè)備控制程序》10檢查與實(shí)驗(yàn)《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)程序》《過程檢查和實(shí)驗(yàn)程序》《最后檢查和實(shí)驗(yàn)程序》11檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制《檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)程序》12檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)《檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制程序》13不合格品的控制《不合格品的控制程序》14糾正和防止方法《糾正和防止方法程序》15搬運(yùn)、貯、存、包裝、防護(hù)和交付《搬運(yùn)、貯存包裝、防護(hù)和交付程序》16質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制程序》17內(nèi)部質(zhì)量審核《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》18培訓(xùn)《培訓(xùn)程序》19服務(wù)《服務(wù)程序》20統(tǒng)計(jì)技術(shù)《統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序》

一、項(xiàng)目管理的基本思想1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想一切活動(dòng)都以“質(zhì)量管理”為核心。使每一員工都清晰而深刻地認(rèn)識(shí)到“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的當(dāng)代質(zhì)量管理宗旨。2、牢固樹立顧客第一的思想（1）規(guī)定質(zhì)量以全方面反映顧客明確的和隱含的需要為根本。（2）一切從顧客角度觀察，樹立“下道工序就是顧客”的思想，確保服務(wù)到位。3、牢固樹立防止為主的思想（1）規(guī)定把“事后檢查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，建立完善的預(yù)控方法。（2）強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量有關(guān)的全部活動(dòng)因素必須處在受控狀態(tài)。4、牢固樹立用數(shù)據(jù)說話的思想（1）強(qiáng)調(diào)程序化管理，以文獻(xiàn)作標(biāo)記來控制；（2）強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量環(huán)上每一種要素都進(jìn)行控制。二、項(xiàng)目管理的基本規(guī)定1、“三全一綜合”（1）規(guī)定全過程管理，全方面質(zhì)量管理，全員參加的管理和綜合運(yùn)作經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法。（2）一切從實(shí)際出發(fā)，避免形式主義，確保項(xiàng)目管理的程序化運(yùn)行。2、程序化管理的核心是領(lǐng)導(dǎo)重視（1）必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理者進(jìn)行過程控制。（2）領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，帶頭參加程序管理，大力支持和以身作則。3、重視教育培訓(xùn)和技術(shù)交流（1）把教育培訓(xùn)貫穿于全方面質(zhì)量管理的全過程。（2）對全部從事對質(zhì)量有影響的工作工員都進(jìn)行培訓(xùn)。本項(xiàng)目部將總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提出影響工程管理的若干問題，編制詳盡的預(yù)控方法，防患于未然，確保施工質(zhì)量。并在施工中進(jìn)一步完善管理程序，爭取形成管理程序的自動(dòng)運(yùn)行，自我監(jiān)控、自我激勵(lì)的良好機(jī)制。三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（一）職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持編制項(xiàng)目管理方案，擬定項(xiàng)目管理的目的與方針。（2）擬定項(xiàng)目管理人員配備，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（3）及時(shí)地、適宜地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同訂立及變更決策等。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其重要內(nèi)容涉及供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，涉及編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)節(jié)工程費(fèi)用預(yù)算，編制階段資金成本計(jì)劃，并對上述工作實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤管理。（6）與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的多個(gè)問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保工程順利進(jìn)行。（7）主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將建設(shè)單位指令貫徹到各項(xiàng)管理工作中去。（8）主動(dòng)解決好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，確保本地政府部門利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目的實(shí)施，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）全力貫徹項(xiàng)目管理方針目的，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（4）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。（5）組織項(xiàng)目各管理部門全力完畢項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新狀況。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理確保體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。（2）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，確保設(shè)計(jì)、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、承認(rèn)，對不合格材料或設(shè)備果斷退貨，確保本工程不用不合格產(chǎn)品。（5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，確保施工安全與工程質(zhì)量。4、施工員（施工助理）職責(zé)（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)節(jié)計(jì)劃安排。（2）對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期竣工。（3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處在有效管理狀態(tài)。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的多個(gè)材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（7）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（8）與項(xiàng)目部就核心部位或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)，召集并召開專項(xiàng)研討會(huì)，做好各分部分項(xiàng)的書面技術(shù)交底工作。（9）負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)單，并驗(yàn)收各班組完畢狀況。（10）負(fù)責(zé)全部原材料的復(fù)試工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場砂漿、砼試塊等的制作和養(yǎng)護(hù)。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日志》的統(tǒng)計(jì)工作。（12）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集工作，協(xié)助資料員做好資料的整頓工作，協(xié)助質(zhì)檢員把好質(zhì)量關(guān)。（13）不停總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)和完善施工組織設(shè)計(jì)，當(dāng)工程竣工時(shí)，必須交出一份完整的真實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)。5、質(zhì)檢員職責(zé)（1）按質(zhì)量文獻(xiàn)與合同規(guī)定，向建設(shè)單位全方面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品的檢查，并參加最后產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品果斷不予放行，待其進(jìn)行整治后再行檢查驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)多個(gè)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。（5）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。（6）按ISO-9002的質(zhì)量確保體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（7）檢查施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，督促班組按技術(shù)交底操作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，對存有質(zhì)量問題的部位要責(zé)令其即時(shí)整治，對合格部位由質(zhì)檢員簽字承認(rèn)。（8）質(zhì)檢員要對各班組施工質(zhì)量考核評(píng)分，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；對操作工人要建立個(gè)人技術(shù)檔案，作為年終評(píng)定級(jí)別的重要根據(jù)。通過經(jīng)濟(jì)手段的約束促使本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。6、安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（2）完善和健全安全管理多個(gè)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)多個(gè)安全統(tǒng)計(jì)資料的填制、收集和立卷工作。（3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)制度，并有針對性地制訂安全生產(chǎn)細(xì)則。（4）監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、原則和規(guī)定的實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定時(shí)組織安全、文明施工的檢查考核。（6）開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。7、材料員職責(zé)（1）按合同規(guī)定和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（2）廣泛收集多個(gè)材料的生產(chǎn)廠家，理解其質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力，確保將貨真價(jià)實(shí)的材料用于本工程，并做到絕不因材料因素造成停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）組織不合格材料的退場工作。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場管理原則化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，原則文獻(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料。8、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全部技術(shù)資料的填寫、收集、整頓、立卷工作。（2）負(fù)責(zé)全部材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。（3）負(fù)責(zé)竣工資料的整頓和竣工圖紙的繪制工作。（4）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料立卷移交工作。（二）文獻(xiàn)的資料的控制1、執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系中的《文獻(xiàn)和資料控制程序》。2、在各個(gè)和質(zhì)量有關(guān)的職能部門和施工現(xiàn)場都使用現(xiàn)行有效版本。3、資料員負(fù)責(zé)及時(shí)收回失效和作廢的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃版本。4、必須保存的任何文獻(xiàn)和資料，都要加以適宜的標(biāo)記。5、在工程施工期間，資料員負(fù)責(zé)全部往來文獻(xiàn)的收發(fā)及傳遞工作，并具體負(fù)責(zé)文獻(xiàn)的分類管理，外來文獻(xiàn)須得到項(xiàng)目經(jīng)理同意。6、工程承包合同、勞務(wù)組織采購合同及產(chǎn)品采購合同由資料員保存。7、由資料員接受登記施工圖，并根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范疇進(jìn)行分發(fā)。8、如果圖紙變更，設(shè)計(jì)部門已出圖，由資料員負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙，如設(shè)計(jì)部門只出變更告知單，由資料員及時(shí)傳遞到施工圖接受人員手中。9、工程結(jié)束后，由資料員負(fù)責(zé)對文獻(xiàn)時(shí)行分類整頓，移交公司技術(shù)質(zhì)量部。

有效否會(huì)稿審批建立文獻(xiàn)和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文獻(xiàn)資料起草開始修改同意、公布發(fā)放結(jié)束回收、標(biāo)記使用有效性檢查處理文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)控制程序工作流程圖有效否會(huì)稿審批建立文獻(xiàn)和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文獻(xiàn)資料起草開始修改同意、公布發(fā)放結(jié)束回收、標(biāo)記使用有效性檢查處理

（三）采購的管理1、本工程根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理確保體系中《產(chǎn)品采購程序》和《勞動(dòng)組織采購程序》的規(guī)定做好產(chǎn)品采購和勞動(dòng)組織采購的管理，確保選用合格的分承包方，并確保其符合工程質(zhì)量規(guī)定。2、產(chǎn)品需用量計(jì)劃由頂算員負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目經(jīng)理同意。3、對由業(yè)主采購的特殊產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行檢查。施工材料采購程序承認(rèn)監(jiān)理工程師項(xiàng)目部審核審批正常施工統(tǒng)計(jì)、施工監(jiān)控采購供應(yīng)編制材料應(yīng)用計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃材料分析施工圖紙概算分析與總結(jié)調(diào)整監(jiān)控、檢查、分析提出修改計(jì)劃

（四）施工過程控制承認(rèn)監(jiān)理工程師項(xiàng)目部審核審批正常施工統(tǒng)計(jì)、施工監(jiān)控采購供應(yīng)編制材料應(yīng)用計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃材料分析施工圖紙概算分析與總結(jié)調(diào)整監(jiān)控、檢查、分析提出修改計(jì)劃1、施工過程控制是本工程實(shí)施質(zhì)量確保的重點(diǎn)，通過施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案的貫徹，確保工程質(zhì)量。2、根據(jù)工程具體狀況編制施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案，確保其編制質(zhì)量達(dá)成規(guī)定規(guī)定。3、施工前必須進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底，明確負(fù)責(zé)人，各級(jí)交底須有文字統(tǒng)計(jì)。4、施工過程中，需進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須填寫技術(shù)核定單，經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門承認(rèn)后，進(jìn)行分發(fā)。5、根據(jù)施工工藝規(guī)定，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備與檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃。6、根據(jù)工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力計(jì)劃。7、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造應(yīng)用計(jì)劃。8、根據(jù)《過程控制程序》中質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)立本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。9、根據(jù)工程實(shí)際狀況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定本工程的特殊過程，制訂具體的作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案，并對特殊過程操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)進(jìn)行適宜的培訓(xùn)。（五）檢查和實(shí)驗(yàn)1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的驗(yàn)證，保管員參加，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品投入施工現(xiàn)場使用。2、保管員負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量證明資料交資料員歸類整頓。3、實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的檢查和實(shí)驗(yàn)。4、產(chǎn)品“緊急放行”由技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。5、施工過程檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制，過程檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)放到質(zhì)檢員及班組長手中，當(dāng)計(jì)劃變更時(shí)應(yīng)及時(shí)告知上述人員。6、工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并做好統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)合格后，向業(yè)主、監(jiān)理申請竣工驗(yàn)收。7、對分包工程的終檢和實(shí)驗(yàn)按上述有關(guān)程序執(zhí)行。8、本工程檢查、測試和實(shí)驗(yàn)設(shè)備由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)送檢、登記、標(biāo)記等工作。（六）產(chǎn)品的搬運(yùn)和貯存1、產(chǎn)品的搬運(yùn)和貯存執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系中《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》。2、本工程產(chǎn)品的貯存由保管員負(fù)責(zé)，搬運(yùn)由施工員負(fù)責(zé)。（七）產(chǎn)品標(biāo)記與可追溯性1、產(chǎn)品標(biāo)記與可追溯性執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系中《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》及《檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)程序》。2、標(biāo)記的管理（1）入庫材料的標(biāo)記管理由保管員負(fù)責(zé)；（2）現(xiàn)場材料的標(biāo)記管理由施工員負(fù)責(zé)；（3）檢測設(shè)備的標(biāo)記管理由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；（4）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)記管理由安全員負(fù)責(zé)；（5）施工過程的標(biāo)記管理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)；（6）安全施工的標(biāo)記管理由安全員負(fù)責(zé)；3、標(biāo)記的方法（1）原材料的標(biāo)記：采用標(biāo)牌。（2）檢測設(shè)備的標(biāo)記：采用標(biāo)簽。（3）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)記：采用統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記。（4）施工過程的標(biāo)記：采用標(biāo)牌和統(tǒng)計(jì)。（5）安全施工的標(biāo)記：懸掛警示牌、設(shè)立安全圍欄。4、可追溯性管理（1）本工程下列產(chǎn)品需要進(jìn)行可追溯性管理：鋼材、水泥、商品砼、防水材料、頁巖多孔磚。（2）可追溯性管理工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，除按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記外，還須做好統(tǒng)計(jì)。（八）工程成品保護(hù)1、本工程將嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》對工程成品實(shí)施保護(hù)。2、成品保護(hù)范疇和辦法在施方案中予以明確。3、工程防護(hù)由施工員負(fù)責(zé)。（九）統(tǒng)計(jì)技術(shù)與培訓(xùn)本工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃。本工程的人員培訓(xùn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并制訂培訓(xùn)計(jì)劃。（十）質(zhì)量審核1、本工程執(zhí)行公司內(nèi)審計(jì)劃，并接受業(yè)主及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本工程的審核。2、本工程的全部人員必須主動(dòng)配合上述工作的開展，使質(zhì)量體系不停完善。3、質(zhì)量審核的聯(lián)系員由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4、對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，執(zhí)行ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系中《糾正和防止方法程序》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)執(zhí)行《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制統(tǒng)計(jì)》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（十一）質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行1、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，并做好登記。2、本質(zhì)量計(jì)劃的持有人要保管好質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)文獻(xiàn)，未經(jīng)允許不得外傳。3、全部參加工程施工人員均須認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序，未經(jīng)適宜的修訂手續(xù)，任何人不得補(bǔ)充、修正。（十二）作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ?xiàng)施工方案編制重點(diǎn)屋面保溫、防水施工方案，避雷帶接地網(wǎng)施工方案，管道試壓作業(yè)指導(dǎo)，安裝工程屋面防腐保溫施工。質(zhì)量管理確保體系用智慧和勤懇鍛造一流的質(zhì)量，以真情和汗水樹立典型的品牌，這是我們施工本工程的第一宗旨。優(yōu)質(zhì)是社會(huì)的呼喚，是公司的立足之本。確保達(dá)成合格原則，是我們的莊重承諾，也是我們對業(yè)主應(yīng)有的交待。為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目的，結(jié)合我公司的質(zhì)量確保和質(zhì)量管理體系以及我工程處十?dāng)?shù)年的施工經(jīng)驗(yàn)制訂本質(zhì)量確保方法。

工程項(xiàng)目施工計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定分部工程施工質(zhì)量職能檢查等級(jí)評(píng)定單位工程驗(yàn)評(píng)技術(shù)資料匯總政府部門對質(zhì)量復(fù)核主管部門對工程驗(yàn)收竣工交付使用分項(xiàng)質(zhì)量測量測點(diǎn)評(píng)定匯總工序質(zhì)量交接驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工工序施工質(zhì)量中間驗(yàn)收班組質(zhì)量自檢工藝原則規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量原則構(gòu)造質(zhì)量復(fù)核因素因果分析工序管理控制系統(tǒng)因素控制質(zhì)量教育工作質(zhì)量原則質(zhì)量確保體系施工組織設(shè)計(jì)施工圖工程質(zhì)量原則質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量管理確保體系網(wǎng)絡(luò)圖

質(zhì)量確保體系組織機(jī)構(gòu)圖：工程項(xiàng)目施工計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定分部工程施工質(zhì)量職能檢查等級(jí)評(píng)定單位工程驗(yàn)評(píng)技術(shù)資料匯總政府部門對質(zhì)量復(fù)核主管部門對工程驗(yàn)收竣工交付使用分項(xiàng)質(zhì)量測量測點(diǎn)評(píng)定匯總工序質(zhì)量交接驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工工序施工質(zhì)量中間驗(yàn)收班組質(zhì)量自檢工藝原則規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量原則構(gòu)造質(zhì)量復(fù)核因素因果分析工序管理控制系統(tǒng)因素控制質(zhì)量教育工作質(zhì)量原則質(zhì)