化工企業(yè)述職報(bào)告范文（5篇）一、工作回憶與總結(jié)

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，全部的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì)覺得不便利或?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間，一種是他們沒有意識(shí)到，對(duì)自己的行為所帶來的危害沒有一個(gè)直觀的熟悉。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)治理人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達(dá)滿意安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析，我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對(duì)于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種緣由分析，我認(rèn)為，后一種狀況即他們沒有意識(shí)到，自己行為可能帶來的危害，會(huì)占安全大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)展安全操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危急，并對(duì)正確的操作加以示范，以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安全巡查

對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對(duì)消退安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有安全人員在參加分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題后，跟進(jìn)整改。

1.3注意安全意識(shí)培育

除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會(huì)有意識(shí)進(jìn)展安全意識(shí)的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)覺安全隱患后，對(duì)員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的教育，并將此狀況作為早會(huì)的教材進(jìn)展安全意識(shí)培育，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對(duì)全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率到達(dá)強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對(duì)某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作大事。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會(huì)及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握特別重要，在巡查過程中，嚴(yán)格掌握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對(duì)產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著肯定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生特別狀況時(shí)，能很快劃到特別的緣由，且對(duì)以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從治理的角度動(dòng)身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序治理掌握狀況。

2.3特別狀況反應(yīng)機(jī)制建立

起草并推行了特別狀況反應(yīng)工作流程，并在早會(huì)及日常工作過程中，對(duì)員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)的提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績(jī)效手段。從推行的效果來看，工作過程中的特別狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間實(shí)行的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)展包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌握帶來肯定的缺陷，于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最終達(dá)成了共識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機(jī)器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對(duì)全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)展處理。

4、人員治理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對(duì)人員治理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過程中，推行了一線員工的力量矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到對(duì)崗位的肯定勝任，且對(duì)老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當(dāng)進(jìn)展。

人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的治理力量又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對(duì)車間主管及班進(jìn)步行了有意識(shí)的培育，如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化車間物料治理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過程中主原料的定額掌握，在全年都到達(dá)了100%，固然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，規(guī)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)展重新核定。

在20xx年，推行車間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采納25KG桶進(jìn)展分裝再入庫，并確保全部清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí)，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對(duì)于車間易耗品及工具掌握，以前常常消失生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場(chǎng)完成后，對(duì)工具進(jìn)展回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存治理

庫存對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿意預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避開價(jià)格上漲以及選購時(shí)數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用假如用在別處會(huì)更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對(duì)現(xiàn)有老庫存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有準(zhǔn)時(shí)入庫的狀況，經(jīng)與倉庫治理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、安全治理方面，仍存在很大的改善空間;

2、基層治理人員治理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3、現(xiàn)場(chǎng)5S治理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏;

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的敏捷性仍存在缺乏，需與規(guī)劃部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故狀況，規(guī)劃達(dá)成率);

2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行;

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展生產(chǎn)掌握;

4、與規(guī)劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的`匹配工作，提高訂單完成準(zhǔn)時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存;

5、與規(guī)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與預(yù)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn);

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析;

9、與完善生產(chǎn)部門績(jī)效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)入庫;

11、制定培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)一線治理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn);

四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

1、安全治理方面

1.1建立完善的安全評(píng)估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動(dòng)，都需要有安全部門的介入、評(píng)估、培訓(xùn);

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊(cè)，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

1.3建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場(chǎng)安全治理人員，以消退存在的安全隱患，預(yù)防工作大事的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備四周，同時(shí)組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間治理人員協(xié)作SHE部門進(jìn)展車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，實(shí)行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎(jiǎng)安全學(xué)問競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識(shí)及公司安全方針政策的把握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)展細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會(huì)消失快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的狀況，導(dǎo)致消失較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動(dòng)愛護(hù)用品的類別及使用條款，以提示操作人員準(zhǔn)時(shí)佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵掌握點(diǎn)培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對(duì)公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵掌握要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，以消退操作人員對(duì)設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額治理

全面的定額治理，不只是原料定額治理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)展相應(yīng)的定額治理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，幫助相應(yīng)的鼓勵(lì)手段，從而到達(dá)有效掌握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我會(huì)飽含熱忱、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克制存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的一份熱。

我的述職完畢，感謝大家。

化工企業(yè)述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

你們好！

2022年立刻就要過去，2022年馬上到來，回憶2022年，冷鼓工段全體職工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過全體職工的共同努力，取得了比擬不錯(cuò)的成績(jī)，在這里，我代表冷鼓工段，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冷鼓工段賜予的大力支持和幫忙。作為冷鼓工段的段長(zhǎng)，一年來我仔細(xì)履行自己的各項(xiàng)責(zé)則，嚴(yán)密圍繞在二化產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶著工段全體職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)，下面我將這一年來的工作狀況及思想狀況作如下述職。

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為后續(xù)工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩(wěn)定，為焦?fàn)t送氨水，回收盡量多的焦油。圍繞這些目標(biāo)，從工藝改良，工藝指標(biāo)掌握以及操作精度等方面去努力。

一、改善工藝，提高質(zhì)量、產(chǎn)量

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為后續(xù)工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩(wěn)定，為焦?fàn)t送氨水，回收盡量多的焦油。圍繞這些目標(biāo)，從工藝改良，工藝指標(biāo)掌握以及操作精度等方面去努力。在2022年剛剛投產(chǎn)的時(shí)候，整個(gè)化產(chǎn)二廠生產(chǎn)很不穩(wěn)定，設(shè)備安裝存在較多問題，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)峻，有些管道甚至都安裝錯(cuò)了，這給我們?cè)嚿a(chǎn)帶來了諸多困難。但是我們沒有被困難難住，我們積極想方法克制各種困難，例如:剛開頭時(shí)初冷器上下端噴灑管道安裝反了，使得初冷器阻力總是在3000-5000Pa左右，給煉焦及后續(xù)工段造成了極大的影響，后來發(fā)覺此狀況后，通過與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商討論，最終進(jìn)展了管道改造，使初冷器恢復(fù)噴灑后阻力降到500pa左右，給煉焦及后續(xù)工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了根底，也提高了焦油等產(chǎn)品的回收率。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)技能

剛開頭生產(chǎn)的時(shí)候，全部員工都是新員工，沒有化工生產(chǎn)操作閱歷，不懂工藝給生產(chǎn)帶來了很多困難，為了提高操作水平，根據(jù)分批培訓(xùn)的方式，屢次舉辦培訓(xùn)來提高職工的操作水平，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)給員工講工藝操作，有效提高員工的操作水平，為冷鼓工段的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定根底。

三、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提示員工留意安全，讓每一名熟知車間環(huán)境固有危急因素，在工作中避開因自己的錯(cuò)誤操作而帶來安全隱患。定期對(duì)工段安全設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，確保個(gè)安全防護(hù)設(shè)施的完善。平常工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)視檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和力量得到普遍提高，2022年實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。

從我自身來說，作為一名年輕的職工，由于參與工作時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷難免缺乏，但我會(huì)通過加倍的當(dāng)心和努力來彌補(bǔ)自身的缺乏，平常由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。加上專業(yè)學(xué)問根底不牢靠，治理缺乏手段，這些都是我在今后的工作中需要提高的地方。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷積存閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解，在治理中做到公正公正的同時(shí)，對(duì)有特別狀況的員工賜予照看，把冷鼓工段打造成一個(gè)大家庭，增加員工的歸屬感。

總之，在馬上過去的2022年中，冷鼓工段通過全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)連續(xù)努力，力求讓冷鼓為公司制造更大的價(jià)值!

我的述職完畢，感謝大家。

化工企業(yè)述職報(bào)告3

時(shí)間如箭，歲月如梭。一刺眼的功夫，我來到晶陽這個(gè)大家庭已經(jīng)四個(gè)半月了。這期間，經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓(xùn)以及同事的關(guān)心，我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻谅木ш枂T工。下面就四個(gè)半月的工作做如下總結(jié)。

1、思想意識(shí)方面

從進(jìn)晶陽的第一天，“家園舞臺(tái)夢(mèng)”幾個(gè)大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個(gè)字的意義及這幾個(gè)字的作用。所以說在思想上，我堅(jiān)決了自己要融入晶陽這個(gè)大家庭的信念。

2、學(xué)習(xí)方面

作為一名剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生學(xué)員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。從來到動(dòng)力的其次天我拿到操作規(guī)程起，我就打算要擺正自己的態(tài)度，仔細(xì)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶著下，我通過自身的學(xué)習(xí)和師傅的講解再加上現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)比，已經(jīng)對(duì)水處理工藝有了很深的熟悉。

3、工會(huì)工作方面

在車間工會(huì)工作方面，我首先拿為人民效勞的態(tài)度來對(duì)待這項(xiàng)工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會(huì)活動(dòng)，在工會(huì)主席和其他委員的帶著下，我們都會(huì)仔細(xì)預(yù)備，積極參與。

4、缺乏及今后努力的方向

雖然在短短的四個(gè)半月中自己取得了一些成績(jī)，但我更通過四個(gè)半月熟悉到了自己的缺乏：

(1)學(xué)習(xí)方面有時(shí)候比擬懶散，不是很主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。

(2)工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng)新。

針對(duì)以上倆點(diǎn)，我會(huì)仔細(xì)反思，盡快改正，爭(zhēng)取早日全身心的投入到自己的本職工作中。

心動(dòng)不如行動(dòng)，請(qǐng)大家監(jiān)視指正。

我的述職完畢，感謝大家。

化工企業(yè)述職報(bào)告4

我們自從20xx年05月30日開頭進(jìn)入集團(tuán)精細(xì)化工園開頭實(shí)習(xí)，到此刻已經(jīng)一個(gè)月有余了。進(jìn)入企業(yè)的第一天就開頭了一級(jí)安全教育，使我對(duì)化工廠安全有了和很高的意識(shí)，經(jīng)考試合格后，把我們分到了各個(gè)車間崗位。而我和其他五位同學(xué)被分到了興瑞化工有機(jī)硅分廠硅烷車間901單體合成工段。

把我們分到各自的崗位后緊之后就是二級(jí)安全教育和三級(jí)安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，使我對(duì)安全意識(shí)有了更進(jìn)一步的提高，并且對(duì)有機(jī)硅單體合成這個(gè)崗位也有了初步的了解。經(jīng)考試合格后讓我們到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展熟識(shí)環(huán)境，由于整個(gè)有機(jī)硅是新上工程，自從今年2月份開頭試車至今為止還沒有正式投產(chǎn)，固然在這的全部員工也就非常的累(我們實(shí)習(xí)生也不會(huì)例外)。

記得我們?nèi)?jí)安全教育培訓(xùn)一共三天，其中第一天下午就讓我們到現(xiàn)場(chǎng)去熟識(shí)，首先就是幫設(shè)備員整理一下管道，閥門(大的閥門我們四個(gè)人才抬動(dòng)，我是真的驚呆了)，墊片之類的把這些東西放在指定的位置，然后就是的清掃衛(wèi)生，一個(gè)下午就這樣在勞碌中度過。到了其次天下午，還是到現(xiàn)場(chǎng)，本以為沒什么事的，但是剛到現(xiàn)場(chǎng)一股刺鼻的氣味撲面而來，原先是在排渣漿，等我們反響過來，一個(gè)艱難的任務(wù)有來了。讓一個(gè)比我們少稍大幾歲的員工帶著我們?nèi)ネ?00個(gè)油桶(很大的那種)排渣漿用的，我們一共七個(gè)人要推一百個(gè)油桶，立刻我們蒙了!任務(wù)下來了我們總得要干的，于是我們就開頭一人一個(gè)的開頭推，剛推前幾個(gè)感覺還不是太累，但是之后感覺越來越累了，但是還有好多油桶要推呢，于是接下來我們就混著推，實(shí)行接力式，這樣一次能夠多推些，也能夠削減推的次數(shù)。就這樣越來越累了，體力嚴(yán)峻透支，但是任務(wù)還沒完成，于是我們就自我為自我鼓勁堅(jiān)持，最終完成了任務(wù)，此時(shí)已經(jīng)接近下班了。到了第三天，上午工藝員為我們講了有關(guān)的工藝流程，下午緊之后就是三級(jí)安全教育培訓(xùn)考試。合格后，讓我們幾個(gè)跟著一個(gè)上常白班的班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展為期3天的現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)階段。

三級(jí)安全教育考試完畢后的第一天早上我們很早的來到了現(xiàn)場(chǎng)。跟著這個(gè)班長(zhǎng)我們開頭了下一階段的學(xué)習(xí)，由于此刻試車已經(jīng)完畢，正在進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的檢修階段，整個(gè)工段一共8層，每層都有很多機(jī)修換下來的東西，比方閥門，鋼管，廢鐵，螺絲等等，都需要我們一個(gè)個(gè)的往樓下搬放到指定的位置，搬完之后就開頭從8樓往下一層層的清掃衛(wèi)生，由于要搬的東西太多了(有的有太重需2人才能抬動(dòng))，加之樓層又太高，我們用了整整一天的時(shí)間才搬完，一天下來，那才叫累啊，回到宿舍躺到床上就睡著了。其次天就開頭從8樓開頭清掃衛(wèi)生花費(fèi)了整整一天的時(shí)間，一天下來仍舊很累。本以為活已經(jīng)干完，能夠略微的休息一下，可不料又有任務(wù)交給我們了，先是讓我們擦泵，一遍又一遍的擦，好不簡(jiǎn)單擦完了，又讓我們用鏟子把上方的污濁刮掉，說是重新刷漆，，然后是擦壓縮機(jī)等等。這一天又在勞碌中度過。

就這樣在勞碌中度過了3天，接下來就把我們均分到各個(gè)班中讓我們?cè)诎嘀羞B續(xù)學(xué)習(xí)?；貞洀倪M(jìn)入興發(fā)到分到班中之前，讓我的感受就是“累”，而且是非常的累，但同時(shí)讓我對(duì)各個(gè)設(shè)備有了大致的了解，對(duì)設(shè)備的大致分布也有所了解，這些天確實(shí)很忙，非常的累，而且心里也有許多埋怨，的的收獲也就是熟識(shí)了一下工作環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有了一個(gè)了解。這些天就這樣在堅(jiān)持中度過，同時(shí)也增加了我的意志力。

一番艱難的磨煉之后，最終把我們分到班中了，帶我的是一個(gè)比我大幾歲的年輕小伙，平常我叫他陽哥。跟隨著他在現(xiàn)場(chǎng)跑上跑下的，由于現(xiàn)場(chǎng)檢修，我們每個(gè)班負(fù)責(zé)一個(gè)地方，我們來上班也就是幫機(jī)修人員打下手、監(jiān)護(hù)火等等。我跟著陽哥也就跑上跑下的，有時(shí)還去倉庫領(lǐng)東西，幾乎很少有休息的時(shí)間，固然下午馬上下班時(shí)還要清掃生，同時(shí)他也教我了好多書本上沒學(xué)到的東西。其中檢修時(shí)的一天中午，突然間從6樓的一個(gè)集油器由于壓力過高噴出好多的導(dǎo)熱油，噴的1―5樓全是，經(jīng)過一番搶修后最終把止住了。由于每層有好多的油，車間主任命令我們用消防水把油沖掉，于是我們又開頭忙的不行開交。當(dāng)沖到3樓時(shí)一場(chǎng)不行想象的事故又一次發(fā)生了，緣由是機(jī)修師傅不留意用氣割弄錯(cuò)了管道，致使管道泄露再加上我們沖下來的水灑在上方，導(dǎo)致了失火，霎時(shí)濃煙滾滾，很是恐懼，在樓上的我們受到通知后立即撤離，好在準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了相應(yīng)的措施，削減了一些損失，要不一場(chǎng)不行估量的消滅就要發(fā)生了。

在這短短的一天內(nèi)發(fā)生了兩次事故，對(duì)于來實(shí)習(xí)的我來說，可謂是危險(xiǎn)萬分，讓我見識(shí)到了化工廠里的危急性，同時(shí)安全的警鐘又一次在我耳旁敲響!但也讓我體會(huì)到平常把安全落實(shí)到位，消失緊急狀況是能夠準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)于我們?cè)诨瘡S工作的安全還是有保障的。這次確實(shí)給我上了一場(chǎng)非常特別的安全教育培訓(xùn)!

經(jīng)過一段時(shí)間的檢修，最終等到了開頭試車的階段。這些天我們能夠說每一天都是常白班沒有一天休息過，我的最深感受還是累，但同時(shí)我又學(xué)到了更多的東西，這也就是“一分辛苦，一分收獲”吧。經(jīng)過這么多天的磨練，我以前的埋怨也少了好多，有的只是，安下心來努力的學(xué)習(xí)與工作，同時(shí)我心里也在默念“天將降大任于斯人也!”這句話。

經(jīng)過一番開車前的預(yù)備后，車最終開起來了。本以為開車時(shí)會(huì)簡(jiǎn)潔些，但是事情沒有想象的那么簡(jiǎn)潔，好在是開頭了正常的倒班(也就是兩白兩夜兩休，6天一個(gè)輪回)。開車期間也是非常忙的，很多閥門都需要人工掌握。我和陽哥(帶我的師傅)負(fù)責(zé)的是1―3樓，一樓主要是加催化劑銅粉(還有排渣漿等其它任務(wù)歸班上其他人負(fù)責(zé));二樓是加助催化劑鋅粉和少量的錫粉，還有一個(gè)粗單體塔放空閥由于氣動(dòng)閥被凍(CH3CL結(jié)晶)致使失靈，需人工掌握(開關(guān)頻率非常高有時(shí)一分鐘需好幾次)，還有幾個(gè)氮?dú)忾y門也需要人工掌握，3樓主要一樓加過銅粉之后需加硅粉(還有其它任務(wù)歸班上其他人負(fù)責(zé))。就這樣整個(gè)上班期間不停地忙上忙下幾乎也沒休息時(shí)間，上第一個(gè)夜班時(shí)我感覺還好，但是其次個(gè)夜班時(shí)的確很困，由于沒有休息的時(shí)機(jī)，還是忍了下來，更可怕得是水洗塔頂排出來的各種有毒氣體使整棟樓都充滿在毒氣之中(排的頻率也非常的高)，幸好有陽哥送給我的防毒口罩(但是毒氣濃時(shí)我們還需撤離)，要不行就慘了。同時(shí)在操作期間陽哥很認(rèn)真的把每一步操作都傳授于我，經(jīng)過兩個(gè)夜班和一個(gè)白班的學(xué)習(xí)我對(duì)這方面的操作已經(jīng)根本把握，到其次個(gè)白班時(shí)，由于班上人手不夠，陽哥被調(diào)到了中控室，固然這些操作由我一個(gè)人負(fù)責(zé)了，剛開頭我感覺還有些手生，但是經(jīng)過幾次后感覺嫻熟了好多，這一天下來可把我累壞了，但是感到挺有成就感的。

就這樣到快下班時(shí)，接到任務(wù)又要預(yù)備停車，緣由是原料不夠。那天我們很晚交班。接下來是又一次的檢修，但是這次檢修的任務(wù)不是太大，主要是其它工段，固然我們也簡(jiǎn)潔了些。我的任務(wù)主要是連續(xù)熟識(shí)設(shè)備、工藝及圖紙，陽哥也很細(xì)心的為我講解，經(jīng)過到這么多天的學(xué)習(xí)和陽哥的指導(dǎo)，如今我對(duì)設(shè)備的布置以及設(shè)備位號(hào)已經(jīng)完全把握，對(duì)一些管道也有了一些熟悉，對(duì)大致的工藝也有所了解，但是還有很多學(xué)問還需要我進(jìn)一步去學(xué)習(xí)把握。

從這次檢修到此刻我們工段的任務(wù)已根本完成，但是還有一些任務(wù)還要連續(xù)完成，由于其他工段還在檢修致使也許到本月底才能開車。我們上班的的任務(wù)比上一次檢修略微簡(jiǎn)潔了些，主要還是清掃衛(wèi)生以及清理廢渣，幫機(jī)修師傅打下手等等。

回憶這短短一個(gè)月有余的實(shí)習(xí)的過程中，感到自我的確學(xué)到了很多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且也讓自我更進(jìn)一步接近社會(huì)，體會(huì)到了在企業(yè)的工作實(shí)習(xí)過程中種種經(jīng)受，使我發(fā)覺了自我看問題的角度，思索問題的方式也漸漸開拓，這與實(shí)踐密不行分，在實(shí)踐過程中，我又一次感受充實(shí)，感受成長(zhǎng)。

總之，實(shí)習(xí)期間累是一方面，危急也時(shí)刻伴隨著(但是安全措施落實(shí)到位，人人警鐘常鳴很多問題是能避開的)，同時(shí)收獲也是很大的，自我也感受很深：理論學(xué)習(xí)是根底，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不一樣，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的員工的交談中，深知，在工作崗位上，有著良好的理論學(xué)問潛力是很重要的，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自我和他人的工作建立一個(gè)和諧的氣氛，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì)在工作中團(tuán)隊(duì)精神是多么的重要!

其次，作為實(shí)習(xí)生的我(馬上成為企業(yè)的一員)，在自身相對(duì)循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅僅應(yīng)持續(xù)工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神，爭(zhēng)取為企業(yè)的進(jìn)展專心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

短短的一個(gè)月光陰已經(jīng)離去，等待我的將是更進(jìn)一步的考驗(yàn)，我會(huì)以飽滿職業(yè)精神去迎接人生道路上的挑戰(zhàn)!困難困苦而又充實(shí)的一個(gè)月我已經(jīng)堅(jiān)持下來了，將來的幾個(gè)月，甚至幾年我能退縮嗎?

化工企業(yè)述職報(bào)告5

任務(wù)完成方面

xx年，工藝四班在集團(tuán)公司及分廠