摘要本次畢業(yè)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的是東立一號(hào)樓施工圖紙，建筑面積為8382.85㎡，底層建筑面積1089.72㎡，建筑層數(shù)：地上七層。層高：一層商服層高3.6m二層商服層高3.0m住宅3—7層層高3.0m總建筑高度21.90m。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涉及編制根據(jù)、工程概況、施工布署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配備計(jì)劃、重要施工方案、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管計(jì)劃、季節(jié)性施工、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。本次使用工期定額是全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額（）。核心詞：施工組織組織管理質(zhì)量確保施工方案

AbstracthisgraduationdesignisadesignofDonglibuildingconstructiondrawings,constructionareaof8382.85squaremeters,thebuildingareaof1089.72squaremeters,buildingfloors:sevenfloorsontheground.Storey:abusinesssuit,storey3.6m,twostoreybusinessclothes,3.0mstoreyhouse,3-7,high3.0m,highbuildingheight21.90m.Theconstructionorganizationdesigncontentincludingthebasisforpreparingprojectprofilesconstructiondeployment,constructionschedule,constructionpreparationandplanning,resourceallocationscheme,mainconstructionschedulemanagementplan,qualitymanagementplan,safetymanagementplan,seasonalconstruction,constructionsitelayoutetc..Thequotafortheconstructionperiodisthenationalconstructionandinstallationperiodquota().Keywords:constructionorganization,organizationmanagement,qualityassurance,constructionscheme

目錄第1章編制根據(jù) 5第2章工程概況 5第3章施工前的準(zhǔn)備工作 73.1技術(shù)準(zhǔn)備 73.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 83.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 83.4重要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 9第4章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法 104.1施工總進(jìn)度計(jì)劃 104.2各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 104.3確保工期方法 104.3.1組織方法 104.3.2各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 104.3.3經(jīng)濟(jì)方法 114.3.4技術(shù)方法 11第5章施工平面規(guī)劃 135.1施工用水 135.2施工用電 135.3施工道路 135.4臨時(shí)布置 13第6章各項(xiàng)管理及確保方法 146.1工程質(zhì)量方針 146.2工程質(zhì)量目的 146.3質(zhì)量確保方法 146.3.1組織確保 146.3.2制度確保 156.3.3管理方法 156.4安全生產(chǎn)方法 166.4.1安全管理體系認(rèn)證和安全資格 166.4.2安全生產(chǎn)目的 166.4.3安全管理體系 166.4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制 166.4.5安全生產(chǎn)制度 166.4.6確保安全生產(chǎn)的具體方法 186.5環(huán)境管理和文明施工方法 196.5.1環(huán)境管理方法 196.5.2文明施工管理 21第7章施工總平面布置 227.1施工總平面布置總則 227.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 227.3施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 22結(jié)論 24致謝 25參考文獻(xiàn) 26

第1章編制根據(jù)《民用建筑設(shè)計(jì)通用》《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》《嚴(yán)寒和嚴(yán)寒地區(qū)居住建筑節(jié)能規(guī)范》黑龍江省地方原則《黑龍江省居住建筑節(jié)能65%設(shè)計(jì)原則》《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則黑龍江省實(shí)施細(xì)則》《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》《住宅建筑規(guī)范》《層面工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《公共建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》《建筑滅火器配備設(shè)計(jì)規(guī)范》《住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范》與之有關(guān)現(xiàn)行的國(guó)家，地方建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定第2章工程概況本工程為工程為東立一號(hào)樓。建筑面積為8382.85㎡，底層建筑面積1089.72㎡，建筑層數(shù)：地上七層。層高：一層商服層高3.6m二層商服層高3.0m住宅3—7層層高3.0m總建筑高度21.90m。鋼筋混凝土框架構(gòu)造，現(xiàn)澆混凝土無梁樓蓋，原則磚砌體隔墻，抗震設(shè)計(jì)烈度六度，建筑防火分類為二類，耐火等級(jí)為二級(jí)。住宅樓為平頂卷材防水上人屋面，普通全瓷磚樓地面，室內(nèi)普通普通抹灰，刷乳膠漆，木門，塑鋼窗央空調(diào)系統(tǒng)安裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警，消防自動(dòng)噴淋保安，綜合布線，照明器具安裝，給排水系統(tǒng)安裝齊全。第3章施工前的準(zhǔn)備工作3.1技術(shù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員名單報(bào)公司生產(chǎn)安全部門備查。施工人員首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量原則和施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，確保優(yōu)質(zhì)工程。2．參加由建設(shè)單位主持召開的圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好充足準(zhǔn)備，最大程度地解決施工圖中存在的問題，從確保質(zhì)量、工期和減少成本的角度出發(fā)，提出合理化的建議，為施工順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。3．由上級(jí)技術(shù)主管負(fù)責(zé)人主持，公司各職能部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加的施工方案評(píng)審會(huì)，對(duì)施工過程中多個(gè)資源的配備、施工程序、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等指標(biāo)和具體方法進(jìn)行評(píng)審，為編寫施工組織設(shè)計(jì)提供根據(jù)。4．在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢施工組織設(shè)計(jì)編制工作，并按規(guī)定審批程序?qū)徟?，?bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)。5．施工技術(shù)交底制度和崗位責(zé)任制，訂立質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底制：公司總工對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員交底，施工員應(yīng)就工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝向作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)的交底。6．對(duì)參加項(xiàng)目實(shí)施及過程控制的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合本工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的特點(diǎn)，高原則、高起點(diǎn)、嚴(yán)規(guī)定，要對(duì)施工規(guī)范、施工工藝純熟掌握。7．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各分項(xiàng)工程的特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施樣板引路制度。8．認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案、技術(shù)、安全交底的具體方法選用材料，由技術(shù)員負(fù)責(zé)模板設(shè)計(jì)，并組織木工進(jìn)行模板翻樣。9．制訂材料復(fù)檢計(jì)劃，貫徹影響構(gòu)造安全的試塊的預(yù)配工作，并按設(shè)計(jì)規(guī)定提出配合比委托，以確保有足夠的試配時(shí)間。10．制訂工程測(cè)量方案，擬定測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和基線的布控點(diǎn)，做到布點(diǎn)合理，觀察方便，設(shè)立定位控制樁點(diǎn)，并加以妥善保護(hù)。11．施工圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)應(yīng)齊全，現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣應(yīng)滿足持續(xù)施工規(guī)定，設(shè)備材料能確保正常施工。12．制訂新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計(jì)劃，對(duì)參加管理者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的跟蹤指導(dǎo)和驗(yàn)證。13．材料部門應(yīng)提前貫徹材料和設(shè)備的進(jìn)貨渠道，按施工所需材料計(jì)劃，做好材料及設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。14．項(xiàng)目部配備必要的規(guī)范、規(guī)程、原則、有關(guān)的法律法規(guī)及管理方法等，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。3.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1．室內(nèi)準(zhǔn)備：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施工圖紙的翻樣工作。滿足施工各階段的規(guī)定，貫徹內(nèi)外加工定貨，合理安排各類周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)。早貫徹、按需進(jìn)場(chǎng)，合理運(yùn)用的管理目的。2．室外準(zhǔn)備：將施工現(xiàn)場(chǎng)的用水引至現(xiàn)場(chǎng)指定接通地點(diǎn)，供水干管管徑選用φ48mm鋼管。施工用電需配備1臺(tái)270KVA容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。場(chǎng)內(nèi)各用電支線，采用“三相五線制”配線，保護(hù)零線每隔30m做重復(fù)接地，場(chǎng)內(nèi)分派電箱至用電設(shè)備的導(dǎo)線采用膠皮軟線，全部機(jī)械、電器設(shè)備、開關(guān)箱外殼全部用保護(hù)零線連接。確?，F(xiàn)場(chǎng)水、電滿足持續(xù)施工規(guī)定，合理安排施工次序，避免各工種交叉作業(yè)的干擾。3．施工道路：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立環(huán)形施工臨時(shí)道路，道路寬4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土扎實(shí)，確保雨天的正常通行，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力組織由項(xiàng)目部與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決，基礎(chǔ)及主體施工時(shí)每個(gè)施工段成立混合作業(yè)隊(duì)，涉及：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業(yè)隊(duì)，凡參加本工程施工生產(chǎn)的人員，分別對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)教育，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格管理。重要?jiǎng)趧?dòng)力以含有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，并在全公司范疇內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)及優(yōu)化配備勞動(dòng)力，實(shí)施“擇優(yōu)上崗”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全方面推行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理方法，從勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)力管理方面確保工程各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)，具體勞動(dòng)力需用量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排詳見勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。3.4重要施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械機(jī)具準(zhǔn)備，根據(jù)總體施工方案及施工總進(jìn)度計(jì)劃選擇安排，重要施工機(jī)械必須經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后投入本工程使用，檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)校檢合格后準(zhǔn)入使用。本工程共投入施工設(shè)備30臺(tái)（套），施工用電設(shè)備總功率119.7KW，電焊機(jī)總?cè)萘?8.4KVA。第4章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，工程計(jì)劃工期為139天。4.2各階段施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。4.3確保工期方法4.3.1組織方法1.構(gòu)成精干高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，運(yùn)行良好。2.公司按項(xiàng)目法管理組建項(xiàng)目部，選配含有開拓精神、經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子。由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全方面履約，全方面負(fù)責(zé)該工程實(shí)施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。3.建立生產(chǎn)例會(huì)制度：檢查上周工程施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹狀況，安排本周施工進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門之間的工作關(guān)系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保持正常運(yùn)行，確保按期完畢施工任務(wù)。4.做好施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)貫徹，確保準(zhǔn)備工作到位。4.3.2管理方法1.分別編制多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，組建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)，使進(jìn)度計(jì)劃管理始終處在良好的運(yùn)行和監(jiān)控狀態(tài)。2.優(yōu)化施工進(jìn)度方案，對(duì)多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比、擇優(yōu)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、并且合理運(yùn)用資源、合理的施工程序及施工辦法的前提下，選用最佳的進(jìn)度計(jì)劃方案。3.對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)資源配備和勞動(dòng)力狀況及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差采用糾偏方法，使施工進(jìn)度始終處在受控狀態(tài)。4.選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，避免勞務(wù)分包和物資采購對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，采用必要的風(fēng)險(xiǎn)防備方法，以減少進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn)。6.應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度信息解決的效率，增進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參加方的協(xié)同工作。4.3.3經(jīng)濟(jì)方法1.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，提前作好資源儲(chǔ)藏。2.全方面推行進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法，使全部參加施工人員的獎(jiǎng)金與施工進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。4.3.4技術(shù)方法 1.本工程采用總控制進(jìn)度計(jì)劃與月旬進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目的的實(shí)現(xiàn)來確保各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，由此進(jìn)一步確?？偣て谀康牡膶?shí)現(xiàn)。2.采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。3.根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作業(yè)，以達(dá)成縮短工期的目的。4.每月月初，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃向各施工班組下發(fā)當(dāng)月施工任務(wù)書，使班組明確進(jìn)度目的。月底結(jié)算時(shí)，按完畢的工作量和質(zhì)量評(píng)定成果來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)班組的工作主動(dòng)性。5.提前貫徹材料資源供應(yīng)計(jì)劃，確保材料按期供應(yīng)，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料，影響施工進(jìn)度。6.最大程度的運(yùn)用機(jī)械化施工，確保施工機(jī)械的完好率、運(yùn)用率。7.采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工方法，確保施工的持續(xù)性。8.做好土建與安裝的專業(yè)配合，避免專業(yè)配合不利而造成工期延長(zhǎng)。第5章施工平面規(guī)劃5.1施工用水施工用水由業(yè)主指定水源用φ48鋼管裝表計(jì)量接入，然后分別接至攪拌機(jī)和建筑物附近，設(shè)6個(gè)給水閥門分別控制。5.2施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電量計(jì)算，施工總用電量119.7KW，從業(yè)主指定位置裝表計(jì)量接入，然后分別接至攪拌機(jī)、鋼筋場(chǎng)、鋼構(gòu)造加工場(chǎng)、門架升降機(jī)、模板加工場(chǎng)及建筑物附近。電纜埋地敷設(shè)。5.3施工道路施工道路沿施工場(chǎng)地枝狀鋪設(shè)，路寬4.5m，原土碾壓扎實(shí)后鋪150mm厚卵石混土，以確保雨天的正常施工通行；辦公室和庫房前設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。5.4臨設(shè)布置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)大臨和現(xiàn)場(chǎng)辦公室，能滿足本工程施工人員居住需要。生產(chǎn)設(shè)施涉及：辦公區(qū)、鋼筋場(chǎng)、模板加工及料具堆場(chǎng)和安裝材料場(chǎng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)大臨及臨設(shè)用地見大臨設(shè)施一覽表和臨時(shí)用地表。第6章各項(xiàng)管理及確保方法6.1工程質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、確保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。6.2工程質(zhì)量目的質(zhì)量目的：1.工程質(zhì)量合格率100％；2.分項(xiàng)工程合格率100％；3.重要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100％；4.分部工程合格率100％；5.分部工程優(yōu)良率90％；6.主體構(gòu)造工程優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。6.3質(zhì)量確保方法6.3.1組織確保按公司質(zhì)量控制程序文獻(xiàn)規(guī)定構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室）。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目上實(shí)施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的公司宗旨，全方面推行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量確保體系的運(yùn)行，主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項(xiàng)目部按照對(duì)應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級(jí)項(xiàng)目部分工明確、互相配合，共同確保GB/T19002－ISO9002質(zhì)量原則中各個(gè)質(zhì)量要素都得到有力的控制。6.3.2制度確保1.端正經(jīng)營(yíng)思想，切實(shí)做到“六不準(zhǔn)”:1)沒有設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；2)自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和業(yè)主同意，不準(zhǔn)采購；3)材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢查或復(fù)檢不合格的，不準(zhǔn)使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準(zhǔn)使用外，還應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。4)上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工；5)各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)者，不準(zhǔn)進(jìn)行施工；6)對(duì)質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并獲得上崗證者，不準(zhǔn)上崗。2.堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，其具體規(guī)定是：對(duì)不合格的工序、工件必須堅(jiān)持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準(zhǔn)上報(bào)工作量，同時(shí)對(duì)不合格工序、工件不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3.貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級(jí)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理是所承包工程的第一負(fù)責(zé)人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對(duì)承建的制作工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)對(duì)部件加工質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)加工工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3.3管理方法1.施工邁進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持質(zhì)量目的管理，工程施工前各專業(yè)項(xiàng)目部擬定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目的及規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和核心工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審定工作。2.嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)原則指導(dǎo)施工全部工程實(shí)體施工、驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范原則進(jìn)行工作。6.4安全生產(chǎn)方法6.4.1安全管理體系認(rèn)證和安全資格我公司已通過了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證，管理體系運(yùn)行正常，效果良好。我單位含有建筑業(yè)安全資格證書，年檢合格。在施工中按照安全認(rèn)證的原則，嚴(yán)格規(guī)范行為，確保施工工地安全達(dá)標(biāo)。6.4.2安全生產(chǎn)目的1.杜絕重大傷亡事故、交通事故、機(jī)械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。2.創(chuàng)立安全達(dá)標(biāo)工地。6.4.3安全管理體系6.4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制6.4.5安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)教育制度（1）工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和廣大職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)進(jìn)行教育，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，樹立牢固的群眾觀點(diǎn)。（2）工程開工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握安全基本知識(shí)。（3）（4）在施工過程中，結(jié)合本工程特點(diǎn)及工種專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行各工種崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。（5）新工人涉及新入場(chǎng)的合同工、外協(xié)隊(duì)伍人員和實(shí)習(xí)代培人員，一種不漏的進(jìn)行三級(jí)教育，未接受入場(chǎng)教育者不得上崗。（6）項(xiàng)目部必須每月根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查分析、總結(jié)，規(guī)定采用多個(gè)技術(shù)方法防止安全事故的發(fā)生。（7）要的交底。（8）多個(gè)新材料、新工藝、新技術(shù)施工前必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員對(duì)操作者進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（9）安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)程度，以及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。（10）班前檢查制：工長(zhǎng)組織監(jiān)督和檢查施工辦法，班組長(zhǎng)或兼職安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點(diǎn)向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)，并做好統(tǒng)計(jì)，推行簽字手續(xù)。（11）（12）持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（13）危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立刻停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采用方法排除險(xiǎn)情。2.安全生產(chǎn)檢查制度（1）公司每月組織一次項(xiàng)目部安全施工的全方面檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容評(píng)分，進(jìn)行定量、定性的安全評(píng)價(jià)，檢查成果以書面形式下發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，規(guī)定對(duì)存在隱患部位限期整治，并將整治成果上報(bào)公司。（2）項(xiàng)目部每七天六由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實(shí)際操作維修能力的工人構(gòu)成安全檢查小組，對(duì)本工程的腳手架、電氣、、機(jī)械設(shè)備安全問題或施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行檢查一次。（3）項(xiàng)目部每半個(gè)月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)近期存在安全隱患，替在安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出安全技術(shù)防制方法。（4）各班組每天施工前、施工后進(jìn)行安全檢查，發(fā)生問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員。（5）專職安全員及安全值班人員嚴(yán)格恪守巡回安全檢查制度。（6）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題應(yīng)進(jìn)行登記，發(fā)出隱患告知書，規(guī)定限期整治，并作死循環(huán)解決統(tǒng)計(jì)。（7）項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并停止該部位的施工。6.4.6確保安全生產(chǎn)的具體方法根據(jù)公司擬定的安全管理目的，該工程確保安全檢查達(dá)成“省級(jí)文明工地”規(guī)定。1.工程施工安全管理方法（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。各管理人員認(rèn)真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制推行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理，貫徹施工組織設(shè)計(jì)方法規(guī)定的有關(guān)安全方法。（2）堅(jiān)持開展“三違”和“三不傷害”宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。安全檢查原則按JGJ59—99《建筑施工安全檢查原則》執(zhí)行。（3）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購置定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品。要使全部員工會(huì)對(duì)的使用個(gè)人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)方法。（4）防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員同意，變動(dòng)后要有對(duì)應(yīng)的防護(hù)方法，作業(yè)完畢后按原原則恢復(fù)，全部資料由項(xiàng)目部安全員管理。（5）在施工過程中對(duì)安全單薄環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。（6）公司每月20～25日對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部每七天組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，班組堅(jiān)持每天班邁進(jìn)行安全檢查并做好統(tǒng)計(jì)。檢查出的隱患要定人、定時(shí)間、定方法整治。（7）堅(jiān)持每七天一的安全例會(huì)，做到不流于形式。（8）以多個(gè)形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)，提高職工的自我防護(hù)能力。（9）安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)程度，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。（10）班前檢查制：工長(zhǎng)組織監(jiān)督和檢查施工辦法，班組長(zhǎng)或安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點(diǎn)向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)方法及應(yīng)注意事項(xiàng)，并做好統(tǒng)計(jì)，推行簽字手續(xù)。（11）外腳手架和機(jī)械設(shè)備實(shí)施驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)投入使用。（12）持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（13）危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立刻停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采用方法排除險(xiǎn)情。6.5環(huán)境管理和文明施工方法環(huán)保是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù),建筑公司作為對(duì)環(huán)境影響較大的組織,應(yīng)當(dāng)在日?；顒?dòng)中加強(qiáng)環(huán)保。我公司已通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過一年多的運(yùn)行，管理體系已日臻完善，步入了良性運(yùn)行的軌道。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照GB/T24001-原則建立本項(xiàng)目的環(huán)境管理體系，并確保體系的良好運(yùn)行。6.5.1環(huán)境管理方法1.避免揚(yáng)塵的方法（1）清理施工垃圾時(shí)，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意臨空拋撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）細(xì)粉、散物料盡量采用車或罐、箱封閉寄存并嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)采用有效方法，避免揚(yáng)塵。（3）通向施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)有專人清掃，泥土及時(shí)清運(yùn)，保持道路暢通，車輛不帶泥砂出場(chǎng)。（4）各作業(yè)面由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)施工完場(chǎng)清。（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)1臺(tái)大功率自動(dòng)上熱水電爐，確?，F(xiàn)場(chǎng)開水供應(yīng)，嚴(yán)禁使用小煤爐燒水，避免產(chǎn)生煙塵。（6）杜絕操作班組燃燒木柴取暖和焚燒有毒物品。2.避免水污染（1）現(xiàn)場(chǎng)污水必須排向污水池，嚴(yán)禁污水任意亂流，污染環(huán)境。（2）攪拌機(jī)及運(yùn)輸清洗處設(shè)立沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，重復(fù)運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)污水經(jīng)沉淀后排入業(yè)主指定的污水管線進(jìn)入廠區(qū)污水解決廠。（3）廁所設(shè)有防滲方法的化糞池，食堂設(shè)隔油池。（4）生活污水經(jīng)沉淀達(dá)成二級(jí)排放原則后排入廠區(qū)污水解決廠或市政管道。3避免施工噪聲污染（1）建立健全控制人為噪聲的管理制度，進(jìn)行必要的噪音監(jiān)測(cè)，將施工噪聲納入項(xiàng)目部考核指標(biāo)。（2）嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，夜間施工普通不超出22點(diǎn)，特殊持續(xù)作業(yè)，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，同意后方可施工。（3）噪音大的機(jī)械要用隔聲泰柏板圍護(hù)，減少機(jī)械噪聲的擴(kuò)散，砼振搗時(shí)采用ZX50高頻插入式振搗器，可提高振搗效率，減少振搗時(shí)間以控制噪音的擴(kuò)散和持續(xù)時(shí)間。4建筑廢棄物管理（1）固體廢棄物要進(jìn)行分類管理，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分類垃圾箱，垃圾分類堆放，不可回收的固體廢棄物要定時(shí)清理，按照業(yè)主規(guī)定，及時(shí)清運(yùn)到垃圾場(chǎng)。可回收的固體廢棄物要及時(shí)回收運(yùn)用。生活垃圾和建筑垃圾嚴(yán)禁亂扔、亂撒，以免造成二次污染。（2）嚴(yán)禁將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5易燃、易爆物品和油品、化學(xué)品的管理（1）儲(chǔ)存：儲(chǔ)存在專用倉庫內(nèi)，倉庫地面要有防滲方法。分類寄存，設(shè)專人管理，并建立臺(tái)帳，定時(shí)清點(diǎn)。（2）領(lǐng)用：對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。（3）機(jī)動(dòng)車用油在加油站加注，現(xiàn)場(chǎng)盡量減少油品儲(chǔ)存。（4）機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，要在操作地點(diǎn)鋪細(xì)砂和油氈，避免油品污染土地。清擦零件的棉紗要集中回收，不得隨意丟棄。6降耗節(jié)能方法（1）施工開始前，要對(duì)項(xiàng)目的水電預(yù)算進(jìn)行分解，制訂節(jié)省指標(biāo)和節(jié)省方法。（2）加強(qiáng)工程材料管理，合理運(yùn)用資源，對(duì)于回收的鋼材邊角料等固體廢棄物要盡量運(yùn)用。（3）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具管理，提高料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人對(duì)水電資源進(jìn)行管理，定時(shí)理解水電消耗狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)合有閥門的使用狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等缺點(diǎn)，立刻維修或更換；項(xiàng)目各部門要制訂節(jié)省紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦公用紙必須遵照“正面使用，背面運(yùn)用”的原則，廢紙應(yīng)回收運(yùn)用。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。6.5.2文明施工管理為樹立良好的公司形象，我公司將文明施工作為施工過程的重要環(huán)節(jié)真抓貫徹，切實(shí)做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們重要將從下列幾方面加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理：1.生活衛(wèi)生管理（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流負(fù)責(zé)清掃，做到窗明地凈。（2）食堂設(shè)在通風(fēng)良好處，食堂內(nèi)貼瓷磚，并定時(shí)清洗、門窗上安裝窗紗防蚊蠅。（3）炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的上崗證，并定時(shí)檢查，避免傳染病的發(fā)生。（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一種急救室，并配有醫(yī)務(wù)人員、急救藥箱、急救擔(dān)架、急救氧氣袋等急救必須品。第7章施工總平面布置7.1施工總平面布置總則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：（1）充足運(yùn)用施工場(chǎng)地，以物料斜道為中心、以減少轉(zhuǎn)動(dòng)為原則、以靈活管理為手段。由于施工現(xiàn)場(chǎng)受場(chǎng)地限制，生活區(qū)不設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)，在附近居民區(qū)租房居住。同時(shí)，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)立，特別是鋼筋制作場(chǎng)、砂石磚堆料場(chǎng)必須確保充足、方便，配以辦公室、水泥及其它材料庫房，形成一種立體交叉施工場(chǎng)地和空間，充足滿足施工需要，（施工平面布置圖見附圖）。（2）在確保場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；（3）在平面交通上，要盡量避免土建、水、電安裝單位互相干擾；（4）符合重慶市施工現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)保、衛(wèi)生、安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范規(guī)定。7.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（1）搭建臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，為使施工車流和人流不影響其它標(biāo)段的施工與生活。本工程施工期間進(jìn)出的重要入口處設(shè)在東面中部，施工現(xiàn)場(chǎng)再分二條臨時(shí)道路。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，整個(gè)施工期間作業(yè)人員約有200人，根據(jù)生活區(qū)與施工分辨開的原則在生活區(qū)搭設(shè)二幢平房，一幢平房作為食堂、浴室、衛(wèi)生間、活動(dòng)室，另一幢工作為職工宿舍。施工區(qū)搭設(shè)一幢平房，作為業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部的辦公室、會(huì)議室、砼與砂漿的養(yǎng)護(hù)間；材料堆場(chǎng)、加工間等的布置，詳見總平面布置圖；（2）修建臨時(shí)道路和場(chǎng)地：本工程的臨時(shí)主道路和木模、鋼筋制作場(chǎng)地實(shí)施硬化，選用300厚塘渣上鋪100厚碎石，澆筑12公