2023年采購跟單員工作總結(jié)（通用7篇）選購 跟單員工作總結(jié)篇1

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，不妨讓我們仔細地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼倪x購 跟單員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

來到這個大家庭已有月余，又很榮幸能加入到選購 部這個溫馨的部門，雖說來的時間比較短，但我學習到很多在之前的工作中從沒接觸過的，也讓我將學問與現(xiàn)實聯(lián)系起來。我信任在得到各們同事們的關(guān)切、支持與幫助下我會更好、更努力地去學習與工作。選購 跟單員的主要職責：負責選購 訂單評審、確認并下達選購 訂單至供應商，確認選購 訂單的交期至生產(chǎn)中心；選購 訂單跟催；幫助供應商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請；組織協(xié)調(diào)技術(shù)、品保部處理供方來料異樣，還有就是負責選購 部的程序制定和供應商的開發(fā)和管理等。

我在這期間所負責的工作：

負責對選購 部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。

制作選購 供應表下達給每家供應商。依據(jù)申購單上所需選購 的品名、型號、數(shù)量、與之聯(lián)系方式，讓相應供應商進行報價。

給供應商下訂單。報價審批后依據(jù)各部門的申購單，給相應供應商下達選購 訂單。

在ERP里下選購 訂單，按訂單跟催使品名、型號、數(shù)量確認后剛好入庫。

在每個月10號，20號，月末，對本月選購 訂單進行匯總，剛好處理完成與未完成安排進行分析與跟蹤、落實。

心得：雖然只短短的一個多月時間，但在領(lǐng)導和同事的幫助與關(guān)切下，讓我用最短的時間內(nèi)適應在這里的工作環(huán)境，對自己的本職工作有了肯定的了解。在供應商選擇與供應商溝通等方面越來越熟識。不過，我目前的工作還是在進一步完善中，所以在今后的工作我會更加努力，虛心請教、刻苦學習、不斷積累閱歷，讓自己在今后的工作中越做越好。最終，我感謝部門的領(lǐng)導與同事們，我有今日的進步離不開大家對我的幫助，是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信念。

選購 跟單員工作總結(jié)篇2

20xx年即將過去，新的一年即將起先，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)切支持下，通過這段時間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應最佳價值的供應商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，20xx年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但變更了過去的錯誤意識選購 與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購 的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們協(xié)助。選購 與銷售、生產(chǎn)是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向技術(shù)人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本限制過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的選購

集中化的優(yōu)勢：

1、選購 方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的`砝碼；

2、選購 方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的實惠；

3、選購 方能夠在雙方的合作中更有效；

4、更低的選購 成本，改善了對成本的預算的限制；

5、管理成本降低。

集中化的劣勢：

1、集中訂貨的時間更長；

2、選購 人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求；

3、選購 人員不是各個分部管理團隊中的一員；

4、選購 人員不了解當?shù)厥袌龊凸蹋?/p>

5、有一些選購 和管理成本重復發(fā)生。

選購 跟單員工作總結(jié)篇3

這個月總的來說訂單不多比較淡，可是質(zhì)量問題卻是高發(fā)月，相對應的質(zhì)量問題基本上已經(jīng)溝通清晰并知會相關(guān)供應商，部分嚴峻性質(zhì)量問題都已退貨出去。

心得：

1)當天寄出快件務必當面交給順豐收件員，不行疏忽以免拿錯或者拿漏快件

2)留意語言措辭精確度，凡事要為自己一方保留余地，不行把話說絕，把自己逼進死胡同。業(yè)務員的客人相關(guān)事務就算聯(lián)絡(luò)的是選購 跟單員也不能代替業(yè)務員做確定，盡量將此事務交回業(yè)務員處理。

3)業(yè)務員供應的特別材料(非我司色卡材料)特殊留意緊密追蹤，主動聯(lián)絡(luò)供應商了解是否可以打樣，剛好回復到業(yè)務員，以免耽擱客人時間

07月份工作安排：

一、06、25早上坤總通知我將要接手小周主管的工作，已協(xié)商好從07月01日起先交接，06月25日到月底這一周時間用以自身工作的整理：

1)弄清晰自身不足，了解小周平常工作內(nèi)容，比如她是如何跟各部門協(xié)調(diào)工作的，這種工作方法是否是高效率。

2)視察她下選購 訂單前要了解清晰的事項，哪些是必備的，哪些可以省略。

3)學習她是如何管理選購 部(有時候自己專心學習高效率于別人手把手灌輸)，分清利弊

二、正式交接工作后，專心學習，勤做筆記，多思索將會遇到的問題。同時處理好自己應當做的工作。

三、將跟單員手上的供應商做合理調(diào)整，姚娟短暫未有接觸供應商事務，將會帶動她一起跟單，主力供應商由我負責兩家，老丁負責一家。先由姚娟負責幾家下單比較少的。不管供應商如何安排，我都要了解整個部門大事小事。其他兩位同事開的選購 訂單和寄出工廠的樣品單都應一一過目，審核清晰。

四、向坤總申請：將前面有涉及到幫忙業(yè)務員跟客人溝通的這一部分工作交接回給相關(guān)業(yè)務員。

五、每日工廠來貨資料先由各跟單員核對并寫清晰單價、客人名稱、訂購數(shù)量、是否環(huán)保、超交數(shù)量或少交數(shù)量最終由我輸入電腦，再將貨單交給倉庫。

六、加強材料品質(zhì)檢驗，留好出貨樣。

由于做管理層的閱歷較小，只能虛心向其他各主管學習，取長補短，細心、耐性、用心盡量做好。

七、選購 部遇到的問題本部門內(nèi)無法解決的如有涉及到業(yè)務員則與業(yè)務員協(xié)商，其他問題希望可以干脆詢問坤總，而不是詢問小徐經(jīng)理。

選購 跟單員工作總結(jié)篇4

一、日常工作：

⒈全面打算并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、確認看法或更正資料、特別狀況可攜帶客樣)，確認所駕馭的全部資料之間細微環(huán)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡，跟單員半年工作總結(jié)。對指示不明確的事項具體反映給技術(shù)部和業(yè)務部，以便剛好確認。

2跟單員言行、看法均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、留意言行得體、看法不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題剛好請示公司確定。

3預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)覺問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、剛好處理問題并總結(jié)閱歷，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

二、跟單員工作重要性的體現(xiàn)

1)員須要面對客戶、面對訂單開展工作。

2)跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3)跟單員工作是一項特別綜合性和邊緣性的工作：對外要有業(yè)務員的，對內(nèi)要有生產(chǎn)管理的實力。

4、所謂跟單員是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務)運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

5、生產(chǎn)跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨為目標。

6、勝利的跟單員應可扮演及具備以下角色或?qū)嵙Γ?)談判者2)與工程人員共事的實力；3)絕佳處理實力；

7客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式，確認產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

8、審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

9、生管工作特點：1)提前安排性：要有趕鴨子上架的大張旗鼓的習慣；不求完備漸漸確定，敢于調(diào)整自己的安排；有的安排早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2)精確剛好性3)全面完整性

10、制定生產(chǎn)安排應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類原則；產(chǎn)能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時間因素。

11、選購 工作有兩個日常動態(tài)數(shù)據(jù)處理大項：一是按訂單綻開計算物料的需求量(這就是人們常說的MRP--物料需求安排)；二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進度跟蹤。

三、工作總結(jié)：

將工作細化為幾個過程,每個過程自己要做哪些工作,詳細怎樣操作,在操作中有哪些勝利的閱歷和失敗的教訓,后續(xù)工作中要怎樣才能改善、在每個過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能解除外部因素的影響、

簡潔地說,跟單工作細分為以下幾個過程：

1、接單并評審本廠的產(chǎn)能(與生產(chǎn)部門,選購 部,貨倉,技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審)、

2、轉(zhuǎn)化客戶訂單為本廠生產(chǎn)單,生產(chǎn)排期

3、跟蹤物料到位狀況、

4、了解生產(chǎn)進度(要求生產(chǎn)部門供應進度),以報表向其它部門反映、

5、各個過程中異樣狀況的處理

6、處理異樣狀況時遇到的困難和解決方法(溝通)

7、工作中外部因素的影響和自己存在的問題、

8、將來工作的安排

選購 跟單員工作總結(jié)篇5

跟單工作最基礎(chǔ)的要求是嫻熟應用QQ、MSN、電子郵件以及辦公裝備。利用這些信息化的工具既便利又快捷的完成工作。我的工作是當老板與客戶簽定合同后，負責制作一系列出口所需單據(jù)。聯(lián)系貨代租船訂艙，督促工廠按時發(fā)貨，懂得貨物的貿(mào)易術(shù)語等;以及合同、發(fā)票、箱單、產(chǎn)地證、保單等的填寫。這些單據(jù)都是通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真?zhèn)鬟f，工廠交涉須要電話聯(lián)系。報檢數(shù)據(jù)以電子傳輸給受理報檢業(yè)務的檢驗檢疫機構(gòu)，從而來完成出境貨物的報檢手續(xù)。電子報檢能夠最大限度地削減報檢環(huán)節(jié)、簡化報檢手續(xù)，削減企業(yè)來回檢驗檢疫部門的次數(shù)。

老板通過郵件安排任務，郵件內(nèi)容是與工廠簽訂的選購 貨物合同，包裝合同，外商的購銷合同，還有合同分解單。合同分解單詳細列明白該合同項下貨物的細微環(huán)節(jié)要求以及發(fā)票號。接到合同后，首先確定貨物的送達時間，以便確定船期，然后確定目的港，CIF價我方出口，由我方指定船公司;詢海運費。FOB價進口方指定貨代，通常貨代信息會在老板與外商的往來函電中體現(xiàn)。詳細電話聯(lián)系FOB貨代，貨代回報指定港船期。一般下午寄海運托付單給貨代。隨后制作報告合同，保關(guān)發(fā)票，箱單，出口代理協(xié)議，伴同核銷單，報關(guān)單，報關(guān)托付書一起寄送。幾天后，貨代發(fā)來送貨地址，我再傳給工廠并催工廠剛好發(fā)貨，以便到堆場換包裝。后續(xù)就是做保單(CIF下)，產(chǎn)地證。收到到B/L掃描件后，須要發(fā)裝船通知。據(jù)合同要求，制造相應單據(jù)，這時要做商業(yè)發(fā)票，質(zhì)檢證明，箱單;依據(jù)付款方式制作匯票。大約二天后，收到正本提單，填寫離岸托付書，最終一步是向銀行交單。交單后，等著拿水單、核銷。

剛?cè)ス?，有一個師姐帶我入行，她在公司干了3年多。我虛心向她學習。雖然我干的是本行，但終歸詳細操作的少，對業(yè)務不熟識。社會與學校是兩個地帶，師姐可讓我熬煉了不少，白跑了不少路。所以說，社會是個大熔爐，剛畢業(yè)的我還要接著錘煉。

因為所做的事情許多的時候，是不能太依附記憶力，記憶遠遠是不夠的，很簡單遺忘。這就要求從點滴記起，就拿最簡單的蓋章來說，各種章什么都有。中英文長條章，報關(guān)專用章，英文章，公章等等。例如:報檢材料是要蓋紅色公章，而送交貨代的報關(guān)資料以及交給客戶的交單資料要蓋藍色單證章。這些看似簡略的但是對于沒有閱歷的我是必需要牢記的。

選購 跟單員工作總結(jié)篇6

20xx年是后勤選購 部正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購 業(yè)務量快速增長的階段，我們在經(jīng)驗了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購 人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和探討相關(guān)學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與實力。作為選購 團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更須要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

一、常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的剛好對接與回收；

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負責部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的選購 與實時跟蹤；

4、剛好、精確的辦理每月發(fā)票的核對、審核與入賬手續(xù)；

5、進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購 管理；

6、幫助相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；

7、幫助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作；產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

二、強化供應商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低產(chǎn)品的不合格率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本奢侈與損失，特要求供貨單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再復原與其對外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地限制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求全部的加工件必需有兩家以上的供貨加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨剛好率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。

3、注意小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和協(xié)助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購 成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購 需求，化被動為主動。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合實力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學習相關(guān)專業(yè)學問和選購 技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。

作為后勤部的選購 人員，要與多部門進行溝通調(diào)解，來滿意他們的工作須要。

選購 跟單員工作總結(jié)篇7

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20xx年度，公司選購 部人員變動與調(diào)整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務：xx-xxx-xxxx-xxx-xxx-x（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購 過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購 質(zhì)量問題，剛好進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xx-x批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨實力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據(jù)來證明其實力；其中主要措施：保留原有的xx-xxx加工業(yè)務，另選xx-xxx-xxx，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xx-xxx-xxxx-xxx-xxx以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應商溝