組織行為學(xué)組織與管理在紅樓夢中的淺析組織行為學(xué)的應(yīng)用為組織行為學(xué)研究的直接目的在于聯(lián)系組織管理者工作實際，提高其工作能力，提高組織的工作績效。組織行為學(xué)的傳統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)的是要建立一套能適用于一切組織與一切管理工作的統(tǒng)一原則。根據(jù)組織行為學(xué)的發(fā)展歷程，在管理過程中運用的方法如下：1、以泰勒為代表的經(jīng)典科學(xué)管理理論階段泰羅法在工人工作過程中對操作進(jìn)行研究，并且在仔細(xì)觀察和實驗之后確定一些原則，依據(jù)這些原則，就能使操作過程按照最有利于管理的方式來完成。2.法約爾法亨利·法約爾，把整個管理過程系統(tǒng)化。法約爾認(rèn)為管理的基木責(zé)任就在于計劃-要設(shè)立一種正規(guī)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行組織活動-組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，以及控制。3.巴納德巴納德認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過明確各級崗位責(zé)任，指派稱職的人選充任這些職位，并協(xié)助建立非正式的信息交流渠道，來保持組織中的信息交流，從而少用正式的交流渠道。管理人員應(yīng)通過鼓勵、控制、監(jiān)督、訓(xùn)練及教育等手段來維持高昂的士氣，從而得到職工們必要的服務(wù)。管理人員必須擬定出組織的計劃與目標(biāo)，并把它們貫徹到組織的最基層去。從紅樓夢里的細(xì)節(jié)運用組織與管理學(xué)里的方法來分析王熙鳳這個中層領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)賈探春在管理大觀園里所發(fā)揮的才能。王熙鳳是一個既會說又能干的大家閨秀。在秦可卿的葬禮中她的管理才能讓大家深深折服分析下來不乏以下幾條：一、在工作開展前提前做好“功課”

在王夫人和邢夫人答應(yīng)讓她試試幫著打理寧國府的時候，她在寧國府忙到很晚才回去。讓萍兒和她的丫鬟提前就按照葬禮的負(fù)責(zé)地點來安排人員，進(jìn)行分工。她接受協(xié)理寧國府的任務(wù)后，先是摸清情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。找到問題出在責(zé)任不清，賞罰不明，秩序混亂等方面。王熙鳳在了解了事情的來龍去脈，之后便對癥下藥，進(jìn)行后期的進(jìn)一步管理。二、分工明確，責(zé)任到人王熙鳳在進(jìn)入寧國府之后就將人分班，各司其職；將物歸屬，交專人負(fù)責(zé)，少了碎了要賠償。做到分工負(fù)責(zé)、實行責(zé)任追究。這樣一來，責(zé)任明確了，避免了出錯之后相互推諉情況的發(fā)生。人員分工明確，賞罰分明，對事不對人。工作人員有工作人員的職守，中間負(fù)責(zé)人有中間負(fù)責(zé)人的職責(zé)，她有她的職責(zé)。比如她給女管家(相當(dāng)于中層)來升家的職責(zé)就是“每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來回我。”并且是有要求的：“你有徇情，經(jīng)我查出，三四輩子的老臉就顧不成了”，在下級管理者之間形成一個環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系，形成了一個完整的機(jī)制，完成了管理的過程。三、以身做則，忠于職守要求別人做到的，她自己先做到。她要求下人卯時到崗，她也是每日不到卯時了。每次來到寧國府專心專意地做她的管理工作。經(jīng)過王熙鳳的管理，寧國府混亂的局面有了改善。但在這件事里也看出了她的諸多缺點：1、目光短淺貪婪。她一心想著為自己攬財，假權(quán)舞弊。王熙鳳放高利貸，收受賄賂，不顧賈府的長遠(yuǎn)發(fā)展。2、對待下人太嚴(yán)苛。平日里對下人打罵以致于墻倒眾人推。在賈母的葬禮上表現(xiàn)的尤為突出，一旦她失去了權(quán)力來源與支持，下人們便不再聽從她的指揮。3、不懂得培養(yǎng)人才。對于下屬，沒能進(jìn)行科學(xué)的人才培養(yǎng)。在賈府所有人中，只有賈探春有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。在與王熙鳳對比了之后她的優(yōu)點凸顯很明顯。一、有理想有抱負(fù)我但凡是個男人，可以出得去，我心早走了，立一番事業(yè)，那時自有我一番道理。偏我是個女孩兒家，一句多話都沒有我亂說的。……二、公事公辦，不徇私枉法駁回趙姨娘的無理要求；革去了姑娘們的脂粉頭油錢；革去了寶玉、賈環(huán)、賈蘭等學(xué)里的點心紙筆錢。探春得罪了自己的親娘，卻贏得了公正。這就是探春作為一名管理者的大公無私的胸懷。三、實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制年里，她在賴大家看見賴大花園的管理方法，認(rèn)為好，就按照一樣的方法派專人管理賈府的花園，每個月只要管理的人能奉呈少量姑娘們的頭油、脂粉錢，花園中的收益就全屬于他們的。四、制定先進(jìn)的管理方法，開源節(jié)流探春節(jié)省了看起來不多的“小錢”，使用的也是極其簡單的方法，但正是這種種做法，使得日漸敗落的賈府“人盡其力、地盡其利、物盡其用”，有了一絲好轉(zhuǎn)的氣息，這樣做也使上下人等對她又敬又畏。可謂兩全其美。她見識長遠(yuǎn)，措施正確，精明、干練，毫不亞于王熙鳳，也讓人習(xí)慣拿她與王熙鳳這個歷來管家的媳婦做比較。而且在賈府子孫中，只有探春表現(xiàn)出極強(qiáng)烈的家族榮譽(yù)感和全局意識。自身擁有的能力是一回事，執(zhí)行力又是一個重要的因素。賈探春不但有能力，還有執(zhí)行力。最重要的是她可以保持一個比較公正的立場。在學(xué)習(xí)了組織行為學(xué)之后，在提高管理者的管理水平，實現(xiàn)管理者對所屬人員的心理和行為進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、引導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)團(tuán)隊與個體之間的相互關(guān)系，最大程度地發(fā)揮人們的主觀能動性，以便獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。組織行為學(xué)入門1，對人類行為的理解能力在管理中的重要性。2，組織行為學(xué)探究個體、群體和架構(gòu)等要素對組織中的行為所產(chǎn)生的影響，最終目的還是幫助組織提高效能。3，組織行為學(xué)特別關(guān)注與員工相關(guān)的話題。4，組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)是通過系統(tǒng)性的研究和循證管理，對人們直覺的一種補(bǔ)充?！半y點就在于何時應(yīng)該跟著感覺走”。5，可以利用大數(shù)據(jù)來制定管理決策。6，盡量更多地使用證據(jù)和事實來輔助你的決策，而不要僅憑直覺和經(jīng)驗。7，組織行為學(xué)相關(guān)的學(xué)科：心理學(xué)，社會心理學(xué)，社會學(xué)，人類學(xué)。8，組織行為學(xué)中幾乎不存在絕對的事物。9，組織行為學(xué)模型：輸入變量，過程變量和輸出變量。我覺得組織