廈門唯恩電氣有限公司員工2016年度個人總結(jié)評價表姓名：陳海鷗工號：1178部門：研發(fā)部職位：工程師請簡述過去一年內(nèi)，您的主要工作計(jì)劃及完成情況，您對公司做出的具體成就與貢獻(xiàn)這一年是我們公司高端產(chǎn)品量產(chǎn)的起點(diǎn)，也是制造能力較快速、健康、和諧發(fā)展的一年。我在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照公司推行和確定的“勇于開拓、細(xì)心進(jìn)取、超值服務(wù)、用心服務(wù)于自己的事業(yè)”的企業(yè)理念和工作質(zhì)量方針，結(jié)合我部的實(shí)際情況，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在各部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、地完成了今年領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作：M12系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到量產(chǎn).一些外購件的評審定制針的設(shè)計(jì)到量產(chǎn)一些金屬軟管的設(shè)計(jì)到量產(chǎn)Andsoon?。ǘ┱埡喪鲞^去一年內(nèi)，您發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足之處以及提升計(jì)劃一、粗心馬虎，經(jīng)常顧得了這頭忘了那頭；二、思想有些固執(zhí)：有時顯得自己過于啰嗦。三、有時急性子：對事情急于求成，往往需要修改多次所做過的才能達(dá)到一定好的標(biāo)準(zhǔn)。四、下班就跑,給領(lǐng)導(dǎo)的印象很不好;不大氣、容易為小節(jié)而悶悶不樂。（三）請描繪未來一年您的工作計(jì)劃我要去騰飛,我要去實(shí)現(xiàn)小時候吹過的牛!!但我還是祝福未來的唯恩能做大做強(qiáng)，步入世界十大連接器品牌的行業(yè)?。ㄋ模┱埡喪瞿鷮靖鞣矫娴慕ㄗh公司高層管理混亂,各個部門分工及責(zé)任范圍不明確,欠缺一定的履職約束機(jī)制。由于一定的歷史原因，各部門之間的工作職責(zé)梳理不清，部分職責(zé)重合，還有一部分工作職責(zé)沒有明確的責(zé)任部門或責(zé)任人。另一方面，對各項(xiàng)工作職責(zé)的完成情況欠缺明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，對履職情況的評價更多的依賴領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，難以保證評價的公平、公正.職責(zé)不清，再加上約束機(jī)制的缺失，公司目前對各部門的履職情況無法有效約束，履職出現(xiàn)問題時各部門之間相互推諉，難以追究責(zé)任.這樣的后果就是導(dǎo)致事事有人管，事事無人管.部門之前很容易扯雞蛋、扯鴨蛋。管理方式不人性化，福利待遇低，士氣低落，工作效率自然上不去。據(jù)我所知，項(xiàng)目80%的員工對現(xiàn)在的管理狀況都不滿意.一個公司要真正的發(fā)展為一個強(qiáng)大的公司,唯恩高層管理方法要是不改變,必將停滯不前,無法在連接器領(lǐng)域做強(qiáng)做大的.對于各個部門之間的扯淡，雖然各個部之間都有考評，但那僅停在幾個數(shù)據(jù)上面的，要是能把這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)在跟工資掛鉤，可以用KPI指標(biāo)來考核(簡單的說就是每個部門都可以對其它部門有績效考核,但是得體現(xiàn)在扣績效上)，當(dāng)然可以“十字對焦、職責(zé)修正”一句話概括。但在具體的操作過程中，要做到在各層面都從縱向戰(zhàn)略目標(biāo)分解、橫向各個部門的責(zé)任分割“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。同時需要明確了各部門與其他部門之間的配合事項(xiàng)、配合關(guān)鍵點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)、具體溝通對象等，明細(xì)具體工作事項(xiàng)的具體對接人員及工作要求，確?？绮块T之間的順暢溝通，進(jìn)一步保證工作職責(zé)的執(zhí)行和落實(shí)。對此,我有以下建議：利用三級職能分解圖梳理部門職責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任?！叭壜毮芊纸鈭D”包括三個主要部分，第一部門，應(yīng)該讓各部門承擔(dān)的目的與角色；第二部分，這些目的與角色履行中，逐級分解的關(guān)鍵職能與日常各種職能；第三部分：各項(xiàng)職能落實(shí)在部門內(nèi)部，是如何分工的。在職能分析的基礎(chǔ)上，將部門應(yīng)該具備的各項(xiàng)職能細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動，利用三級職能分解圖，通過量化的工具與相關(guān)手段澄清部門定位與職責(zé)，避免職責(zé)重疊，工作遺漏，實(shí)現(xiàn)管理中職責(zé)無重疊，又無空白的職責(zé)與權(quán)限的設(shè)計(jì)目標(biāo)，明確了各部門之間的分工和責(zé)任落實(shí)。同時，對各項(xiàng)工作職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行明確，其中，主要包括對具體工作職責(zé)的時間要求、質(zhì)量要求。此外，強(qiáng)化干部的約束體系建設(shè)