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文檔簡介

骨干人才庫建設工作匯報人力資源2015年3月目錄2.整體工作思考1.3.骨干人才選拔人才培養(yǎng)管理前期回顧關(guān)系梳理本次重點PART1整體工作思考前期回顧確定骨干人才建設開展“對象明確、協(xié)同精準、針對培養(yǎng)、動態(tài)管理”原則，從骨干三顯特征“能力”、“稀缺”、“貢獻”出發(fā)，設定了P（專業(yè)技術(shù)能力）、I（不可或缺）、P（工作業(yè)績）骨干選拔標準。PART1工作整體思考H型發(fā)展骨干人才庫建設4-5級工程師潛力人才培養(yǎng)三者關(guān)系？系統(tǒng)性整體性關(guān)系梳理PART1工作整體思考共同性：滿足員工發(fā)展需求，指引員工最佳發(fā)展路徑，并給予充分的資源以加強人才保留與激勵，從而成就員工價值，促進研究院發(fā)展。側(cè)重點：H型人才—拓寬并清晰全員發(fā)展通道，鼓勵員工自我提升，推動人才專業(yè)化和職業(yè)化。骨干人才—尋找、辨識、確認與研究院能力建設和主營業(yè)務方向一致的骨干人員，給予優(yōu)先資源培養(yǎng)以及激勵傾斜，開展研究院骨干人才隊伍的梯隊建設和人才蓄水池儲備。4-5級潛力人才—著重骨干人才中專業(yè)技術(shù)能力突出人員進行4-5級工程師能力提升與培養(yǎng)。骨干人才庫建設

人才保留激勵

4-5級

潛力人才培養(yǎng)本次重點結(jié)合研究院能力建設發(fā)展重點，本次骨干人才庫建設重點圍繞“技術(shù)線”人員開展。實際工作開展通過“標準確定-選拔評估-差距分析-培養(yǎng)方案”四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。專業(yè)骨干領(lǐng)導專家技能骨干技術(shù)骨干培養(yǎng)支撐，目標達成標準確定PART1工作整體思考差距分析培養(yǎng)方案骨干人才庫建設管理骨干骨干人才庫建設具體工作環(huán)節(jié)關(guān)鍵專業(yè)選拔標準選拔模擬入庫流程PART2骨干人才選拔骨干關(guān)鍵專業(yè)-價值導

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