PAGEIIPAGE1摘要在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的大環(huán)境下，工程蓬勃發(fā)展。隨之而來(lái)的是工程的管理工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作成為了整個(gè)工程管理工作的中心管理之一。但是，目前我國(guó)各大企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不容樂(lè)觀，安全事故頻繁發(fā)生。本文基于這個(gè)前提對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，在厘清相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，著重分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改善對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題與對(duì)策

目錄前言 61.施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)概述 71.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 71.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 71.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 82.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析 92.1現(xiàn)場(chǎng)管理理念落后 92.2施工人員缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 92.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全 102.4施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng) 103.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施 113.1更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理 113.2加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)工作 113.3制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理體系 123.4改進(jìn)項(xiàng)目施工前的現(xiàn)場(chǎng)管理流程與制度設(shè)計(jì) 12結(jié)束語(yǔ) 15致謝 16參考文獻(xiàn) 17

前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性的管理，管理的對(duì)象比較復(fù)雜，涉及到各種專業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。不能因?yàn)楣芾淼膹?fù)雜就放棄它，反而更要重視，因?yàn)楣こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。如果管理不好，在施工的過(guò)程中就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不但能保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，還能降低施工成本和縮短工期，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目投資收益和提升其社會(huì)效益具有重要的意義。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)概述1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，對(duì)其的術(shù)語(yǔ)解釋為：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)?！爆F(xiàn)在，越來(lái)越多的項(xiàng)目管理者意識(shí)到了工程項(xiàng)目管理的重要性。在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，最為關(guān)鍵的就是要將工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)融入到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理中，制訂計(jì)劃，實(shí)施工作，檢查進(jìn)度與效果，糾正與持續(xù)改進(jìn)，即進(jìn)行循環(huán)滾動(dòng)的動(dòng)態(tài)PDCA管理。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則1.2.1經(jīng)濟(jì)效益原則在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須要注意避免一些不合理的行為，比如在管理中只抓施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量，而忽略了工程的成本與市場(chǎng)價(jià)格所存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以至于影響企業(yè)的利潤(rùn)。項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)做好工程成本控制工作，在確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下盡最大程度降低工程成本，提高諸多要素的利用率，堅(jiān)決杜絕各個(gè)方而的浪費(fèi)與不必要開支的現(xiàn)象，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，盡可能做到少投入、多產(chǎn)出，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.2科學(xué)合理原則對(duì)建筑工程的管理既要做到節(jié)約工程成本又要做到科學(xué)合理的組織工程施工，現(xiàn)場(chǎng)管理必須要講究科學(xué)化，只有科學(xué)化的管理才能真正滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的客觀需求，達(dá)到建筑行業(yè)所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作業(yè)流程，合理有效的利用現(xiàn)場(chǎng)材料資源、科學(xué)的掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題等等都是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性、合理性，才能最大限度的確保工程質(zhì)量。1.2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則建筑工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際工程中，為保證施工生產(chǎn)活動(dòng)有條有理地高效進(jìn)行，必須有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素，只有這樣才能維持施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序與安全，從根本上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)與工作效率，達(dá)到建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的目的。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑工人實(shí)行施工活動(dòng)的場(chǎng)所，是一種室外活動(dòng)，所以露天作業(yè)、高危作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)頻繁，人員流動(dòng)量也大，往往是事故頻發(fā)的場(chǎng)所。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)的工具設(shè)備、材料亂堆亂放并且是嚴(yán)重浪費(fèi)；在分配活時(shí)無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致有些活無(wú)人干，有人卻沒(méi)活干；總之現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境“亂”“差”“臟”，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展，給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)了不少的麻煩，同時(shí)在一定程度上也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的危險(xiǎn)系數(shù)。無(wú)數(shù)鮮活的例子證明，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率；只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能更好地將人、物、財(cái)有機(jī)結(jié)合，不斷地提高施工的勞動(dòng)效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。這些新技術(shù)手段的不斷應(yīng)用，保證了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，促進(jìn)了施工過(guò)程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，從而進(jìn)一步提升了工程的水平，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)了水平在工程施工的推動(dòng)下，有一定程度的提升。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析2.1現(xiàn)場(chǎng)管理理念落后很多公司雖然在有了長(zhǎng)足的發(fā)展，積累了一定的資金，但其在思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面未能引起足夠重視，主要還是延用過(guò)去粗放式管理。有的公司家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，在制定組織目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將私人老板的個(gè)人目標(biāo)設(shè)為組織的目標(biāo)，當(dāng)這個(gè)目標(biāo)與組織中的大多數(shù)員工的目標(biāo)出現(xiàn)分歧時(shí)，從組織利益最大化的角度出發(fā)，往往不愿設(shè)計(jì)出第三條解決途徑，即對(duì)組織的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。拿s公司來(lái)說(shuō)，比s公司注冊(cè)成立晚的施工企業(yè)已紛紛升資質(zhì)，但s公司一直未升資質(zhì)，得過(guò)且過(guò)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這種方式越來(lái)越成為其發(fā)展的瓶頸。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力上升后，其市場(chǎng)的參與程度及項(xiàng)目中標(biāo)率也會(huì)不斷增加，同時(shí)也在一定程度上影響著承包價(jià)格。不重視施工企業(yè)管理人員的培養(yǎng)以提高人力資本及通過(guò)創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境來(lái)吸引人才，聚集人才的重要性。如在現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職，現(xiàn)場(chǎng)主要崗位主要任用親戚或朋友。s公司內(nèi)部的這種做法，挫傷了一部分優(yōu)秀人才的積極性，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重。此外，企業(yè)同行間的協(xié)作不多，信息交流不足;不重視信息共享，導(dǎo)致溝通成本高，且容易出現(xiàn)異常;只注重短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致投機(jī)性行為或喪失變革先機(jī)。公司本身的理念決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)管理中一味追求成本最低，而不考慮服務(wù)質(zhì)量，資金流周轉(zhuǎn)速度等。2.2施工人員缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。這表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，一部分土建施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不到位，增加了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次是現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡(jiǎn)單，且是千篇一律的，沒(méi)有什么針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的施工用具的管理。施工工具、材料任意擺放，腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，未能按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作；橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)；無(wú)排水措施、施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動(dòng)，甚至擅自離開崗位，沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律等等，這些都存在安全隱患。2.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，但我國(guó)的土建工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制又不健全，給土建施工帶來(lái)了麻煩。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見不鮮的。如何充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制的效用，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制在操作人員的違規(guī)操作用發(fā)揮效用，是一個(gè)至關(guān)重要的難題。2.4施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)由于采用粗放式管理，一些公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中沒(méi)能正確對(duì)待工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。公司在項(xiàng)目正式開工前，也會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)，但編制缺少針對(duì)性，許多內(nèi)容都是來(lái)自外部，對(duì)本工程而言，能用來(lái)指導(dǎo)的有針對(duì)的方案和措施缺乏。不能針對(duì)具體工程、具體問(wèn)題解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制倉(cāng)促，未經(jīng)過(guò)充分研究討論，只是由領(lǐng)導(dǎo)指定、安排某某人編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，很少考察編制者的能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平和責(zé)任心，因此編制出來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案很多是照搬投標(biāo)資料的，不切合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。工程中需要的沒(méi)編進(jìn)去，工程中不需要的倒是不少。技術(shù)人員編制施工方案時(shí)，不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，就抄襲規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容往往雷同，自然就無(wú)法正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。此外，對(duì)于重要和關(guān)鍵部位的施工，缺乏相應(yīng)的保證措施。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施3.1更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理3.1.1重視6S現(xiàn)場(chǎng)管理的引進(jìn)與結(jié)合工作6S管理作為用于現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)管理方法，首先企業(yè)要引進(jìn)，可以由企業(yè)全員學(xué)習(xí)這種管理方法，也可以從外面請(qǐng)管理顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，制定與本企業(yè)工S09001質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證相適應(yīng)的6S管理規(guī)范，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、節(jié)約型工地的要求細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理方法，并要持之以恒，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供通用的借鑒，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行6S管理檢查考核，督促落實(shí)各項(xiàng)目的6S管理工作。3.1.26S管理的操作和執(zhí)行重點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部由于項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，因此施工企業(yè)必須根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定適合本項(xiàng)目6S現(xiàn)場(chǎng)管理措施和方法，而不能一概而論、拘泥不變。接到工作項(xiàng)目后，組建施工項(xiàng)目部，并針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的6S管理規(guī)范進(jìn)行動(dòng)員，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。根據(jù)6S管理規(guī)范確定安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等管理目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和細(xì)化，責(zé)任到人，隨著工程一步步推進(jìn)，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中的不足及時(shí)進(jìn)行完善、優(yōu)化改進(jìn)，在工程結(jié)束后，對(duì)是否達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)要求及施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，形成該類項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和措施，在此基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;對(duì)不足部分，在下一個(gè)工程項(xiàng)目中再進(jìn)行探索和完善，按PDCA循環(huán)查找存在的問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。3.1.36S管理工具進(jìn)行配合在實(shí)施6S管理過(guò)程中，為了達(dá)到較理想的效果，往往要根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及進(jìn)度，推行常用的6S管理工具，如推行樣板區(qū)、定點(diǎn)攝影、紅牌戰(zhàn)略和看板管理等，通過(guò)對(duì)比、示范來(lái)更大力度推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率和降低工程成本，并有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)。3.2加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)工作要加大資金投入，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在各自的崗位上為項(xiàng)目工程的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。對(duì)剛參加土建施工的員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，再組織進(jìn)行考核，員工合格以后才能允許上崗；不同水平的企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行不同程度的安全培訓(xùn)工作，但都要對(duì)安全培訓(xùn)的基本常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育；安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育；勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)以及任務(wù)的教育；對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安全隱患教育；施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理教育；土建施工進(jìn)行時(shí)的生產(chǎn)操作安全教育；文明生產(chǎn)、施工的教育等等。3.3制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理體系制定施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系。開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法，并據(jù)此設(shè)定具體的管理和應(yīng)對(duì)措施；事中本著查明事故原因、落實(shí)處理措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況；事后對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。這樣整個(gè)施工過(guò)程就形成了一個(gè)事前、事中、事后的管理體系，從而有效監(jiān)督土建施工的整個(gè)過(guò)程，提高安全管理水平。3.4改進(jìn)項(xiàng)目施工前的現(xiàn)場(chǎng)管理流程與制度設(shè)計(jì)3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理人選的確定與項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的核心人物，在項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的成敗往往具有舉足輕重的作用;一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不僅在協(xié)調(diào)外部事務(wù)中游刃有余，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理中也同樣出色。為此，公司在確定項(xiàng)目經(jīng)理人選中可從以下幾個(gè)方面確定:（1）選擇與承接項(xiàng)目匹配度較強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理例如公司如果承接到項(xiàng)目是政府辦公樓，可以委派具有這方面項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這樣與政府部門的主管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)起來(lái)比較容易;同理，若接到的項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的樓盤，可委派與房產(chǎn)商打交道經(jīng)驗(yàn)比較豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)然這跟公司內(nèi)部有否相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理可用也有很大的關(guān)系，這需要公司平時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理人員的選拔與培養(yǎng)工作。（2）選擇成本意識(shí)比較強(qiáng)并善于與公司內(nèi)外交流溝通的項(xiàng)目經(jīng)理在目前的建筑業(yè)環(huán)境下，施工企業(yè)承接的項(xiàng)目越來(lái)越薄利，企業(yè)為了生存，必須在承接的工程項(xiàng)目成本和贏利上下功夫，選擇成本意識(shí)較強(qiáng)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，往往是公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的首選。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后至少不能使這個(gè)項(xiàng)目虧本，但在實(shí)際中公司任用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)往往會(huì)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，會(huì)規(guī)定一個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率等，作為約束雙方的條款之一。除此以外，項(xiàng)目經(jīng)理還必須能與公司內(nèi)外取得良好的交流與溝通，特別是現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題能及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行匯報(bào)與交流。但現(xiàn)在的情況是多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒(méi)有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無(wú)證上崗，且沿襲多年傳統(tǒng)的管理習(xí)慣;有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡己大，無(wú)法考取資格證書，這雖無(wú)可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會(huì)形成浪費(fèi)，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。（3）項(xiàng)目部其他人員的配備項(xiàng)目經(jīng)理人選確定后，項(xiàng)目部的其他成員如項(xiàng)目總施工、施工員、安全員等可以由公司委派，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任命，或雙方協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部人員配備的強(qiáng)弱，直接影響該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率。3.4.2落實(shí)崗位責(zé)任制，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人選并組建項(xiàng)目部的同時(shí)，公司可推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并實(shí)行崗位責(zé)任制。讓經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部各成員牢牢掛鉤，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性和積極性，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到公司管理層的期望值，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，最終也要達(dá)到或超過(guò)客戶的期望值。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，讓每位成員都能在最大程度上發(fā)揮他們的潛力，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目部成員的團(tuán)隊(duì)精神。公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核中發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)行儲(chǔ)備。通過(guò)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目部組建以后，就可以開展崗位責(zé)任制的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是人，因此以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。在落實(shí)項(xiàng)目部各成員的崗位責(zé)任的同時(shí)，也必須落實(shí)生產(chǎn)班組及全員的崗位責(zé)任，對(duì)于生產(chǎn)班組及成員而言，他們的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工序都需要班組及其相關(guān)成員去完成，激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，對(duì)于保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的完成起到至關(guān)重要的作用，因此要加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人。崗位責(zé)任的衡量指標(biāo)是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，目前比較直接而有效的方法是實(shí)施經(jīng)濟(jì)措施。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的保證，也是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益的一條途徑。通過(guò)發(fā)揮班組的積極性，取得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品，因?yàn)橘|(zhì)量和成本是企業(yè)生命，兩者都需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。3.4.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度有效保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把各種類型的項(xiàng)目進(jìn)行層層結(jié)構(gòu)分解，以便定出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，是企業(yè)減少損耗、做大做強(qiáng)的有效途徑。企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)策劃工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，從項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，外部展示、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、管理流程設(shè)計(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞務(wù)隊(duì)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理等各個(gè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，當(dāng)然這一塊不可能一下子做到，需要工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再上升到S公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則。強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值與生產(chǎn)價(jià)值的統(tǒng)一，充分發(fā)揮其導(dǎo)向功能、凝聚功能、規(guī)范功能、輻射功能和激勵(lì)功能，使員工從“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變到“我要標(biāo)準(zhǔn)”。一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，做成功后把其經(jīng)驗(yàn)推廣到其他項(xiàng)目當(dāng)中去，并上升到文件層面作為公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3.4.4進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的主要目的，是調(diào)動(dòng)各方的積極性。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)時(shí)，一方面要營(yíng)造出一種榮辱與共的團(tuán)隊(duì)氛圍，各項(xiàng)職責(zé)明確但不失人性化，讓所有的工作人員都感到自己是本工程項(xiàng)目的一員。另一方面，必須明確各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，責(zé)任明確，做到令出必行。最后，針對(duì)具體情況適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。做到有獎(jiǎng)有罰，大家才會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)去做，才會(huì)有責(zé)任心。

結(jié)束語(yǔ)在我國(guó)城市化的發(fā)展過(guò)程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的進(jìn)程及建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是必不可少的，但是，山于相關(guān)建筑工地的人員缺乏安全、質(zhì)量控制的概念，在各建筑的安全、質(zhì)量工程施工中，建筑材料質(zhì)量和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏相應(yīng)的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程安全、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)象管理是很有必要的。

致謝本論文是在XXX老師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，論文從選題、構(gòu)思到定稿無(wú)不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；教授淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報(bào)的父母的養(yǎng)育之恩，他們給予我的愛和支持讓我順利地完成了自己的學(xué)業(yè)。最后，因本人水平有限，在文中難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指