1農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景與概況 第一節(jié)農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)行業(yè)背景 一、農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)的現(xiàn)狀 二、農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)的作用 三、農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)存在的主要問題 四、農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)發(fā)展的對(duì)策建議 第二節(jié)項(xiàng)目編制說明 一、編制目的 二、編制依據(jù) 三、參照的有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 四、編制原則 第三節(jié)項(xiàng)目概況 一、總體概述 二、項(xiàng)目概述 第二章現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 一、目的與作用 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度 第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員 2第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程 第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄 第三章整體方案設(shè)想 第一節(jié)展會(huì)活動(dòng)服務(wù)設(shè)想 一、實(shí)施方案策劃思路 二、展會(huì)活動(dòng)部分設(shè)計(jì)策劃思路 46第二節(jié)布展設(shè)計(jì)施工設(shè)想 一、施工部署原則 二、總體施工安排 第三節(jié)項(xiàng)目目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、安全目標(biāo) 三、施工目標(biāo) 第四節(jié)本項(xiàng)目重難點(diǎn) 一、項(xiàng)目施工特點(diǎn)，重點(diǎn)，難點(diǎn) 二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn) 第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)公司組織及職責(zé) 一、公司簡(jiǎn)介 二、公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 一、組織構(gòu)架圖 二、組織架構(gòu)說明 第三節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé) 3一、人員配置 二、具體崗位職責(zé) 第四節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃 一、勞動(dòng)力組織 二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 三、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置說明 四、勞動(dòng)力計(jì)劃的保證措施 第五節(jié)人員管理方案 一、人員管理規(guī)范 二、人員保障措施 第五章物料設(shè)備投入計(jì)劃 第一節(jié)擬投入設(shè)備儀器計(jì)劃表 一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 二、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 第二節(jié)施工機(jī)械裝備計(jì)劃 一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 二、機(jī)械裝備要求 三、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素 四、機(jī)械設(shè)備管理措施 五、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 第三節(jié)裝飾材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一、材料投入計(jì)劃 二、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 4三、材料計(jì)劃投入的保證措施 四、設(shè)備材料、構(gòu)件的保管 第四節(jié)展會(huì)活動(dòng)搭建的方式、主體物料及材質(zhì)說明·126一、國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)展位說明 二、展會(huì)展位燈光設(shè)計(jì)顯示的材料選擇 三、展會(huì)搭建材料的選擇與使用 第六章展會(huì)主要部分實(shí)施方案 第一節(jié)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)整體策劃方案 一、指導(dǎo)思想 二、展會(huì)背景 三、參展人員 六、展會(huì)亮點(diǎn) 七、展會(huì)日程安排 八、參展程序 九、活動(dòng)保障 第二節(jié)布展施工組織設(shè)計(jì)方案 一、布展設(shè)計(jì)與施工的銜接 二、施工部署具體方案 四、施工流程 五、施工進(jìn)度保證措施 六、項(xiàng)目總體管理方案 5第三節(jié)展會(huì)舞臺(tái)搭建拆除施工方案 一、搭建方案 二、拆除方案 三、搭建、拆除工程意外傷害事故發(fā)生后應(yīng)急救援辦 第四節(jié)成品保護(hù)措施 一、成品、半成品的管理措施 二、成品保護(hù)的主要措施 三、分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 四、對(duì)空調(diào)的成品保護(hù)方案 五、對(duì)消防的成品保護(hù)方案 六、對(duì)電氣的成品保護(hù)方案 七、成品保護(hù)資源配置 第七章主要裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施方案 212第一節(jié)天花板施工方案 一、雙層石膏板天花施工方案 二、天花板乳膠漆施工方案操作工藝 第二節(jié)墻面施工方案 一、墻面干掛石材施工方案 二、木裝飾板墻面施工方案 三、夾板造型墻制作方案 四、墻面乳膠漆施工方案 第三節(jié)地面施工方案 一、大理石地面施工方案 6二、地磚地面施工方案 第四節(jié)標(biāo)識(shí)牌安裝施工方案 一、切割下料 231二、鉆孔 四、裝配 第五節(jié)電氣部分施工方案暗敷管線安裝方法 第六節(jié)展示燈箱制作施工方案 一、安裝工作順序 二、燈箱制作材料 三、操作工藝要點(diǎn) 第七節(jié)展示照明制作施工方案 第八節(jié)布展燈光的技術(shù)措施 一、展示燈光的分類 三、展示燈光技術(shù)要求 第九節(jié)藝術(shù)字安裝方案 二、水晶字安裝方法 第十節(jié)多媒體展示制作方案 7一、施工方法及工藝措施 二、系統(tǒng)調(diào)試方法 第八章展會(huì)活動(dòng)方案落實(shí)與保障 第一節(jié)展會(huì)宣傳方案及組織實(shí)施保障措施 一、宣傳宗旨 二、宣傳要求 258三、宣傳方案 第二節(jié)招展招商方案及組織實(shí)施保障 一、招商形式 二、招商實(shí)施流程 第三節(jié)重要客商邀請(qǐng)接待落實(shí)方案及組織實(shí)施保障·264一、重要客商邀請(qǐng)方案及組織實(shí)施保障 二、重要客商接待方案及組織實(shí)施保障 第四節(jié)展會(huì)設(shè)計(jì)搭建服務(wù)組織實(shí)施保障 269二、設(shè)施設(shè)備管理制度保障 四、展臺(tái)設(shè)計(jì)方案保障 五、展區(qū)設(shè)計(jì)搭建內(nèi)容保障 第五節(jié)專業(yè)觀眾邀請(qǐng)落實(shí)方案及組織實(shí)施保障 一、主辦、承辦層面的邀請(qǐng) 二、通過請(qǐng)柬、邀請(qǐng)函邀請(qǐng) 三、大眾媒體宣傳組織 2778五、專業(yè)媒體雜志推介 六、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)—電話邀請(qǐng) 七、通過各類專業(yè)研討會(huì)、發(fā)布會(huì)組織 八、通過其他渠道組織 第六節(jié)各類語言服務(wù)、志愿者組織方案與保障 一、目標(biāo)與意義 二、工作時(shí)間 三、工作地點(diǎn) 四、基本原則 279五、服務(wù)內(nèi)容 第七節(jié)現(xiàn)場(chǎng)消防工作方案與實(shí)施保障 一、展會(huì)安全聯(lián)絡(luò) 二、安全工作人員數(shù)量、任務(wù)及識(shí)別標(biāo)志 第九章安保服務(wù)方案 第一節(jié)保安配置方案 一、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 二、人員配備 四、人員素質(zhì)要求 第二節(jié)安全防范管理 一、總體工作要求 二、保安內(nèi)部管理 9 309五、消防安全管理 六、巡館安全管理 第十章保潔服務(wù)方案 第一節(jié)保潔人員配置方案 339 第二節(jié)總體工作流程 一、布展期間 341二、正展期間 342三、撤展期間 第三節(jié)保潔運(yùn)作模式及工作計(jì)劃 一、保潔方案 343二、保潔工作計(jì)劃 三、清潔與保潔管理 第四節(jié)保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 一、日常保潔流程 二、驗(yàn)收區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn) 三、注意事項(xiàng) 第十一章疫情防控服務(wù)方案 第一節(jié)總體服務(wù)方案 一、防控總方案 三、觀展人員管理 四、展位管理 第二節(jié)傳染病疫情事件的預(yù)防和防控措施 一、傳染病疫情事件預(yù)防 三、展館衛(wèi)生防疫工作 第三節(jié)明確防控具體要求 第四節(jié)疫情防控實(shí)操 一、清潔消殺要求 二、展覽場(chǎng)所防控措施 三、人員防控措施 五、其他保障措施 六、成立現(xiàn)場(chǎng)疫情應(yīng)急防范小組 第五節(jié)消毒物品準(zhǔn)備 第十二章工期及進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)布展階段 一、落實(shí)布展任務(wù) 二、制定施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備 三、組織全面施工 第二節(jié)總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 一、工期控制原則 二、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 三、施工進(jìn)度控制方法 第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 一、進(jìn)度總計(jì)劃 二、材料需要量計(jì)劃 三、機(jī)具、設(shè)備組織管理 四、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 五、節(jié)約計(jì)劃 第四節(jié)工期進(jìn)度控制保證措施 一、以完善的計(jì)劃保證體系來保證 二、以人力、物力、財(cái)力、實(shí)力來保證 三、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證 四、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證 五、對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè) 第十三章施工質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)方案 399第一節(jié)施工質(zhì)量管理保證 一、設(shè)計(jì)配合階段的質(zhì)量保證 二、材料采購的質(zhì)量保證 三、施工過程的質(zhì)量保證 四、竣工工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收的質(zhì)量保證 第二節(jié)工程施工協(xié)調(diào)管理方案 一、與甲方的工作協(xié)調(diào) 二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 三、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 四、安裝與土建施工配合 第十四章安全生產(chǎn)與文明施工保證措施 第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)保證措施 二、場(chǎng)地管理 三、雨季施工措施 第二節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 一、文明施工目標(biāo) 二、文明施工保證措施 三、預(yù)防擾民的控制措施 第十五章后續(xù)服務(wù)方案 一、服務(wù)響應(yīng) 二、應(yīng)急事件解決方案 三、服務(wù)承諾 第二節(jié)技術(shù)支持 一、文檔支持 四、遠(yuǎn)程調(diào)試 五、現(xiàn)場(chǎng)支持 第三節(jié)保修方案、回訪計(jì)劃 一、工程維護(hù)保修原則 二、系統(tǒng)故障報(bào)告和系統(tǒng)故障預(yù)防措施 三、維修方案 第一節(jié)展會(huì)應(yīng)急工作方案 一、總則 438二、活動(dòng)應(yīng)急協(xié)調(diào)中心及辦公室 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、后期處置 五、應(yīng)急處置保障 六、責(zé)任追究 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案 一、總則 443二、組織指揮體系及職責(zé) 三、安全防范 五、后期處置 六、應(yīng)急處置保障 第三節(jié)特殊事件應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng) 三、應(yīng)急響應(yīng) 第四節(jié)突發(fā)因素發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急措施 一、流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施 二、突發(fā)醫(yī)療及疾病事故應(yīng)急方案 三、暴雨臺(tái)風(fēng)應(yīng)急措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中要求“物料設(shè)備投入(三)其他法律法規(guī)。修改)第一章項(xiàng)目背景與概況第一節(jié)農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)行業(yè)背景效益。我國(guó)展會(huì)業(yè)發(fā)展最為順暢的應(yīng)該是在2007年，2007年全國(guó)共開展展會(huì)4000多個(gè)，其中與農(nóng)業(yè)有關(guān)的展會(huì)180(一)基本具備農(nóng)業(yè)展會(huì)快速發(fā)展的客觀條件動(dòng)幾乎都可以得到政府的專項(xiàng)補(bǔ)貼，2010年中央一號(hào)文件明確提出，“發(fā)展農(nóng)業(yè)會(huì)展經(jīng)濟(jì)，支持農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷”,這(二)展會(huì)舉辦城市高度集中(三)出現(xiàn)了較高知名度和影響力的品牌展會(huì)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)、中國(guó)(壽光)國(guó)際蔬菜科技博覽會(huì)、中國(guó)(一)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)成為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的快捷通道。例如，2010年第八屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)貿(mào)易成交金額達(dá)560億元。參加國(guó)外展展覽會(huì)是著名的綜合性農(nóng)展，參展商來自世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的，有專業(yè)觀眾10多萬人，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)中(二)搭建平臺(tái)，提高政府部門促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的針對(duì)性(三)整合資源，推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)建(四)促進(jìn)交流，提升農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力效果，據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查，在展覽結(jié)束后16%的客戶再聯(lián)系一(一)明確公共部門在會(huì)展經(jīng)濟(jì)中的定位(二)加快農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)專業(yè)化建設(shè)，打造品牌展會(huì)(三)積極培育農(nóng)產(chǎn)品展會(huì)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)各種社會(huì)力量積第二節(jié)項(xiàng)目編制說明(根據(jù)實(shí)際情況編寫，以下僅作為參考)第三節(jié)項(xiàng)目概況心展區(qū)(34m*16m以內(nèi))整體形象設(shè)計(jì)搭建、燈箱、標(biāo)志性第二章現(xiàn)場(chǎng)踏勘計(jì)劃第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間如采購人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡(jiǎn)稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)123456第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等)。第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人踏勘時(shí)間采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見審查意見年月日年月日第三章整體方案設(shè)想第一節(jié)展會(huì)活動(dòng)服務(wù)設(shè)想(一)展會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案的合理性日(10:00—21:00),屬于企業(yè)展示銷售階(二)展會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案的針對(duì)性(主形象設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì))(2)根據(jù)主題設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)整個(gè)展會(huì)活動(dòng)的示意圖(4)針對(duì)本次活動(dòng)，特設(shè)置了贊助商區(qū)域，通過X市場(chǎng)(1)編制了現(xiàn)場(chǎng)搭建布展方案：1)編制布展原則與實(shí)施保障：根據(jù)大會(huì)的總體布置方2)展位布局圖：(根據(jù)實(shí)際情況上圖)3)舞臺(tái)示意圖(根據(jù)實(shí)際情況上圖)4)形象區(qū)布局圖(根據(jù)實(shí)際情況上圖)5)現(xiàn)場(chǎng)布展描述：現(xiàn)場(chǎng)布置要求高端、簡(jiǎn)潔、大氣。(2)針對(duì)該項(xiàng)目的搭建布置編制了項(xiàng)目可能使用的材(3)活動(dòng)主體的針對(duì)性：1)活動(dòng)分為四個(gè)階段：2)在四個(gè)階段過程中都有專業(yè)的安全保障團(tuán)隊(duì)，同時(shí)(1)成立展會(huì)應(yīng)急處理小組，分為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組(2)突發(fā)事件處置1)火災(zāi)事故應(yīng)急方案；2)突發(fā)醫(yī)療及疾病事故應(yīng)急方案；3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物或接到揚(yáng)言爆炸、投毒電話時(shí)處4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)人多擁擠時(shí)處置程序；5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)聚眾示威時(shí)處置程序；6)消費(fèi)者投訴及媒體應(yīng)急方案。(3)編制本活動(dòng)醫(yī)療保障方案及突發(fā)情況處置預(yù)案。(4)本次活動(dòng)由成交供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)，并辦理相關(guān)入(三)展會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案的全面性(1)宣傳宗旨(2)宣傳要求(3)宣傳方案(1)招商形式(2)招商實(shí)施流程(1)重要客商邀請(qǐng)目標(biāo)(2)目標(biāo)客商(3)重要客商邀請(qǐng)渠道(4)重要客商邀請(qǐng)準(zhǔn)備(5)重點(diǎn)客商管理(1)主辦、承辦層面的邀請(qǐng)(2)組織贈(zèng)票計(jì)劃(3)大眾媒體宣傳組織(4)電郵邀請(qǐng)(5)專業(yè)媒體雜志推介(6)通過領(lǐng)事館及促進(jìn)會(huì)邀請(qǐng)(7)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)—電話邀請(qǐng)(8)通過各類專業(yè)研討會(huì)、發(fā)布會(huì)組織(9)通過其他渠道組織(1)時(shí)間(2)地點(diǎn)(3)組織機(jī)構(gòu)(4)出席領(lǐng)導(dǎo)(5)主持人(6)開幕式執(zhí)行工作進(jìn)度(7)主要議程(8)開場(chǎng)表演流程(9)職責(zé)分工(10)組織實(shí)施(11)開幕式場(chǎng)地布局圖(1)活動(dòng)名稱(2)時(shí)間、地點(diǎn)(3)主辦單位(4)活動(dòng)規(guī)模(5)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓(6)歡迎宴會(huì)要求(7)宴會(huì)程序(8)會(huì)場(chǎng)布置(9)材料準(zhǔn)備(10)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總指揮、聯(lián)絡(luò)員(1)接待工作主要任務(wù)(2)接待工作分工(3)接待工作進(jìn)度安排(1)布展原則與實(shí)施保障(2)展位布局圖(1)國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)展位說明(2)展臺(tái)設(shè)計(jì)中照明設(shè)計(jì)的方法(3)展位搭建的墻板說明(4)展會(huì)材料說明(5)展會(huì)地毯說明(6)展會(huì)木工、漆及鋁料材質(zhì)說明(7)美工材質(zhì)說明(8)電工材質(zhì)說明(包括各種燈具)(9)各類材質(zhì)的結(jié)構(gòu)說明(1)目標(biāo)與意義(2)工作時(shí)間(3)工作地點(diǎn)(4)基本原則(5)服務(wù)內(nèi)容(1)活動(dòng)目的(2)展會(huì)名稱(3)展會(huì)主題(4)展會(huì)時(shí)間(5)展會(huì)規(guī)模與地點(diǎn)(6)展會(huì)組織機(jī)構(gòu)(7)活動(dòng)安排(8)工作分工(9)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(10)宣傳推廣(11)時(shí)間安排及資料準(zhǔn)備(12)工作時(shí)間進(jìn)度表(1)展期保安排期表(2)崗位職責(zé)(3)活動(dòng)場(chǎng)地消防安全設(shè)施(4)車輛停放(一)展會(huì)活動(dòng)設(shè)計(jì)部分的美觀性(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(根據(jù)自身情況提供)(二)展會(huì)活動(dòng)設(shè)計(jì)部分的全面性l舞臺(tái)區(qū)域設(shè)計(jì)所有畫面2展位區(qū)域設(shè)計(jì)所有畫面3綜合服務(wù)處展位所有畫面4主體形象展示區(qū)所有畫面5展區(qū)導(dǎo)視桁架所有畫面6沿途導(dǎo)視桁架所有畫面7門樓所有畫面8所有畫面9綜合服務(wù)處展架所有畫面車道風(fēng)車所有畫面停車導(dǎo)視造型設(shè)計(jì)消防指示貼造型及文字證件制作所有畫面無紡布手提袋所有畫面宣傳渠道視頻、所有畫面戶外廣告宣傳所有畫面展位圖設(shè)計(jì)所有畫面(三)展會(huì)活動(dòng)設(shè)計(jì)部分的合理性第二節(jié)布展設(shè)計(jì)施工設(shè)想程第三節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)1.服務(wù)人員上崗率達(dá)100%;合格率100%;6.服務(wù)所在部門負(fù)責(zé)人滿意度95%以上；5.認(rèn)真落實(shí)參展商的安全宣傳工作，加強(qiáng)安全防范意6.活動(dòng)使用的展具和搭建材料電器線路的敷設(shè)都將符第四節(jié)本項(xiàng)目重難點(diǎn)之一。第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)公司組織及職責(zé)(備注：根據(jù)公司具體情況參照以下內(nèi)容編寫)我公司擁有一支具備豐富的展會(huì)籌劃經(jīng)驗(yàn)及展會(huì)組織經(jīng)驗(yàn)的海內(nèi)外專業(yè)隊(duì)伍.為參展企業(yè)提供展前、展中、展后展的期望.是業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)和知名度甚高的專業(yè)展會(huì)公司之一。優(yōu)秀品牌展會(huì)推薦給中國(guó)企業(yè)，為中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易做出貢(一)公司組織機(jī)構(gòu)(1)直線型公司組織架構(gòu)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指(2)適用范圍(1)直線職能型公司組織架構(gòu)直線職能型公司組織架構(gòu)，也稱“U型組織”“單一(2)適用范圍(1)事業(yè)部制公司組織架構(gòu)(2)適用范圍中心人力資源部工程部物流部特裝制作部安全部展務(wù)部設(shè)計(jì)部信息部業(yè)務(wù)部營(yíng)銷策劃部務(wù)部中心中心(二)重要部門及崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)(大會(huì))、執(zhí)行股東會(huì)(大會(huì))決議(2)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。(3)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(4)討論并通過公司章程的修改。(5)批準(zhǔn)公司的重要管理制度。(6)聽取總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并作出(7)批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、(8)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止(9)聘任或解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其(10)其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。(1)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，確定職能部(4)結(jié)合董事會(huì)、管理委員會(huì)的意見建議，負(fù)責(zé)公司(5)全面負(fù)責(zé)公司在的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓(1)戰(zhàn)略管理：1)公司內(nèi)部資源的研究和外部環(huán)境的分析，明確公司2)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變、新領(lǐng)域進(jìn)入策略、多元化經(jīng)(2)業(yè)務(wù)拓展1)以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，尋求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)合作與發(fā)展的2)達(dá)成公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)拓展的發(fā)展目標(biāo)，完(3)商業(yè)規(guī)劃：(4)經(jīng)營(yíng)管理：1)參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和投資論證、總體規(guī)劃、方2)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的追蹤和分析，并適時(shí)3)企業(yè)內(nèi)部管理、流程的建立、診斷與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、負(fù)責(zé)客戶/(1)市場(chǎng)開拓：1)尋找和發(fā)展政企客戶合作伙伴，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；2)搜集行業(yè)市場(chǎng)信息、進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)決策及產(chǎn)品開發(fā)(2)客戶/渠道管理：1)維持與客戶及渠道伙伴之間良好的合作關(guān)系，建立2)保證合作項(xiàng)目的順暢實(shí)施和合作關(guān)系的進(jìn)一步深入。(3)完成公司規(guī)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及市場(chǎng)拓展任務(wù)。(4)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(2)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。(3)按月、季、年度編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表及附表)進(jìn)行納稅申報(bào)。(4)按月、季編制資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。(5)組織編制財(cái)務(wù)總預(yù)算，包括費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算。(6)協(xié)助銷售部門編制銷售預(yù)算、協(xié)助生產(chǎn)部門編制(7)參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)問題的研究、分析、審(8)定期檢查、監(jiān)督、考核各預(yù)算、計(jì)劃的執(zhí)行情況，(9)負(fù)責(zé)對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行有效控制和管理，保證(10)加強(qiáng)公司成本管理，嚴(yán)格控制成本，按規(guī)定進(jìn)行(11)負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)情況分析，及時(shí)為公司高層提供助總經(jīng)理對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基建等做出可(13)嚴(yán)格按照稅法要求合法納稅、合理避稅，重點(diǎn)對(duì)(14)負(fù)責(zé)核算及發(fā)放全公司員工的工資。(15)做好財(cái)務(wù)資料、文件、報(bào)表的整理、保管和定期(16)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與銀行、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等各部門的(17)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流暢與(18)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司經(jīng)營(yíng)管理。(19)和其他各部門協(xié)調(diào)合作，保證工作的流程有序進(jìn)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目開(1)項(xiàng)目工程管理：1)軟件項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)估及管理。包括開2)負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的工作協(xié)調(diào)；3)參與公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)文檔評(píng)審。(2)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施1)負(fù)責(zé)制定公司新項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃和資源規(guī)劃；2)組織項(xiàng)目工程組完成項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施；3)對(duì)項(xiàng)目交付質(zhì)量進(jìn)行控制與把關(guān)。(3)測(cè)試與運(yùn)營(yíng)支持1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目軟件測(cè)試計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目軟件測(cè)試過程2)負(fù)責(zé)跟蹤和檢查所有軟件開發(fā)項(xiàng)目過程質(zhì)量，包括3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后的運(yùn)營(yíng)支持工作(1)綜合行政管理1)負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，建立政府及社會(huì)資源，與各級(jí)相關(guān)職能部門建立并保持良好的關(guān)系，2)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各種3)負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、后勤保障、辦公安全以及公(2)人力資源管理1)負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力2)負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)3)制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，4)定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，5)依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招6)負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司7)負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。10)建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)11)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管12)負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注13)負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并14)建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15)負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)16)公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目經(jīng)理第三節(jié)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé)項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名職務(wù)參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名職務(wù)參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)崗位設(shè)置原則(二)崗位職責(zé)(1)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范規(guī)程，(2)對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)(3)對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督(4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常(5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)(2)抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方案的落實(shí)。(3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工(4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)(5)督促各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成(1)實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家有(2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查(3)檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)(4)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。(5)組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施(6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)(7)及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成展會(huì)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成展會(huì)的立項(xiàng)、主題、招商、招(3)參與公司各類展會(huì)和藝術(shù)活動(dòng)的創(chuàng)意構(gòu)思、策劃(4)撰寫宣傳相關(guān)文案；(5)負(fù)責(zé)組織安排搜集相關(guān)展會(huì)信息，客戶信息，競(jìng)(6)協(xié)助完成公司各類展會(huì)和藝術(shù)活動(dòng)方案的組織實(shí)(7)協(xié)助做好公司內(nèi)外部溝通與相關(guān)工作的落實(shí)。的基本保證，主要手段有廣告與聯(lián)絡(luò))。(1)負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目的前期市場(chǎng)策劃、調(diào)研、提交立(2)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目評(píng)審，并提出合理化(3)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各類宣傳工作的文(4)負(fù)責(zé)展會(huì)活動(dòng)各類簡(jiǎn)報(bào)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展廳(5)負(fù)責(zé)微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站、H5等各宣傳平臺(tái)內(nèi)(6)負(fù)責(zé)展會(huì)活動(dòng)各類宣傳策劃的信息收集、選題策(7)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好展會(huì)活動(dòng)各類宣傳活動(dòng)的策(8)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人通過各種媒體如：報(bào)刊、電視、(9)負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目做好其他各類宣傳工作。(10)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)展會(huì)信息的整理：行業(yè)展會(huì)信息/區(qū)域展會(huì)信息的(2)單一展會(huì)信息的整理：會(huì)刊購買、特裝展臺(tái)拍攝、(3)展館信息收集和整理：展館具體場(chǎng)地參數(shù)的整理，和廣告負(fù)責(zé)部分尤其注意)。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把握和部署招商招展部的整體工作。(5)負(fù)責(zé)匯報(bào)招商招展進(jìn)展情況和招商招展過程中疑難問題并協(xié)助配合部門經(jīng)理填寫每日銷售日?qǐng)?bào)表、及企業(yè)(6)組織本部門招商招展人員培訓(xùn)工作及督促本部門(7)協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)招商招展進(jìn)度及時(shí)調(diào)整招商政(8)及時(shí)掌握招商招展部工作人員的客戶情況并協(xié)助(9)展會(huì)同行的信息關(guān)注：同行的公司規(guī)模情況和業(yè)(10)行業(yè)媒體信息總結(jié)整理。(11)展商資料整理。信息和內(nèi)容呈現(xiàn)在公眾面前。(包括：展臺(tái)設(shè)計(jì)、空間布局(1)根據(jù)項(xiàng)目要求獨(dú)立完成有關(guān)展位特裝方案設(shè)計(jì)，(2)熟練操作3DMAX、photos(3)對(duì)國(guó)內(nèi)外展會(huì)會(huì)材料，燈光的組合運(yùn)用，成本的(4)具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠和同組團(tuán)隊(duì)更好(5)能獨(dú)立完成展臺(tái)設(shè)計(jì)，包括效果圖、施工圖。(6)負(fù)責(zé)部門日常宣傳、策劃、設(shè)計(jì)制作。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助策劃自辦展項(xiàng)目的推廣活動(dòng)。(8)負(fù)責(zé)自辦展品牌的建設(shè)推廣。(9)負(fù)責(zé)自辦展項(xiàng)目的廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其他圖(10)負(fù)責(zé)協(xié)助部門、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面工作(11)負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)(12)負(fù)責(zé)與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)(1)負(fù)責(zé)展廳的日常接待參觀相關(guān)工作，接待來訪客(2)負(fù)責(zé)展廳設(shè)備維護(hù)，如遇故障及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)維護(hù)(3)負(fù)責(zé)保持展廳區(qū)域整潔工作，做好來訪客戶的登(4)協(xié)助支持公司其他展會(huì)相關(guān)的工作。(1)定期或不定期地組織檢查火險(xiǎn)事故隱患，以及其(2)熟悉展館重點(diǎn)部位和角落，確定要害部門的安全(3)定期安排培訓(xùn)部門員工對(duì)防盜、防火等方面的知(4)制定安全警衛(wèi)方案，并組織警衛(wèi)力量，做好(5)展會(huì)期間對(duì)紀(jì)念館范圍內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施、器(6)定期對(duì)紀(jì)念館范圍內(nèi)的防盜與安全設(shè)施進(jìn)行檢查；(7)加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)溝通，配合各部門抓好安全(8)負(fù)責(zé)下屬員工的工作考核，做好員工的政治思想(9)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理建立各項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。(2)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)及更新，以提供各項(xiàng)目組使用。(3)負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)信息的收集，把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。(4)負(fù)責(zé)不斷完善及充實(shí)所屬網(wǎng)站，建立健全網(wǎng)站開(5)負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各項(xiàng)目數(shù)據(jù)使用情況，防(6)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息文檔的保管。(包括：會(huì)刊資料、日(1)日常工作1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)消防系統(tǒng)、用電工2)制訂場(chǎng)館大型設(shè)施設(shè)備的中修、大修計(jì)劃，對(duì)所3)熟練掌握公司的通訊、消防、電梯、監(jiān)控、供電、4)制定場(chǎng)館重大設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障緊急預(yù)案，發(fā)生5)與水、電、燃?xì)狻⒁苿?dòng)、消防等單位建立良好的協(xié)6)收集、整理、存檔場(chǎng)館各種設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料、7)組織人員進(jìn)行展會(huì)工程標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位的設(shè)計(jì)、(2)展會(huì)會(huì)期間工作1)展會(huì)會(huì)前組織人員對(duì)場(chǎng)館所有水、電、門、電梯、2)展會(huì)會(huì)期間，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防》,會(huì)同3)負(fù)責(zé)展會(huì)會(huì)期間標(biāo)準(zhǔn)展位、特裝展位的設(shè)計(jì)、搭建4)協(xié)調(diào)供電、移動(dòng)、自來水、天燃?xì)獾炔块T，確保展(1)嚴(yán)格遵守展品運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)規(guī)定。(2)建立、健全、貫徹落實(shí)物流管理制度及相關(guān)工作(3)對(duì)展品物流、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)(4)制定物流渠道建設(shè)和考評(píng)的指導(dǎo)政策。(5)負(fù)責(zé)展品的收發(fā)、配送、搬運(yùn)等物流工作。(6)協(xié)助庫管整理好庫房，清點(diǎn)展品等。(7)將展品的產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的運(yùn)輸?shù)街付ǖ?1)保管公司財(cái)務(wù)印鑒和各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料；(2)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；(3)編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；(4)登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；(5)按照財(cái)務(wù)制度定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異(6)做好每月的報(bào)稅；編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表，處理結(jié)(7)管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資(8)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。(1)依照公司策略和項(xiàng)目需求，規(guī)劃人力資源部門的(2)負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與(3)檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各(4)查核展會(huì)項(xiàng)目人員員工的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬(5)依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前(6)主持員工薪資審核以及配置管理。(7)編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。(8)為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高(9)簽發(fā)人力資源部文件。(10)對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。(11)了解并掌握員工的思想狀況。(12)員工各類保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。(13)人員離職解聘的處理。(1)對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查(2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工(1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備(1)組織研究制定各種安全管理措施。對(duì)施工安全負(fù)(2)審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降(3)審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。(4)定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。(5)嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”,檢查施工過程的落實(shí)情況。第四節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃力比一般項(xiàng)目增加30%,工人日夜輪班工作，以保證滿足合勞動(dòng)力計(jì)劃表(單位/人)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況初期中期后期末期項(xiàng)目經(jīng)理原材料采購測(cè)量工架子工泥水工木工油漆工玻璃工電焊工電工弱電工鐵工其他輔助安保保潔志愿者1.由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)3.建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問責(zé)”,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；(一)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，確定具體的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間(二)勞動(dòng)力管理：(三)合理安排、靈活調(diào)配(四)作好后勤工作，保證施工人員后勤生活保障(五)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力水平第五節(jié)人員管理方案(一)人員晉升(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；(2)不定期：?jiǎn)T工在年度行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、(3)試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門推薦晉升。(1)行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門主(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級(jí)部門經(jīng)理提議呈總(二)調(diào)動(dòng)、降職與退休(1)符合公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。(1)配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》,以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在《職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表》調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫《員工(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。(1)程序：1)由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書面形(2)權(quán)限：1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請(qǐng)，行好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。10.退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與(1)符合國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡；(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫(yī)院證明，并11.員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”,自核準(zhǔn)退休的次月起按國(guó)家規(guī)定(三)人員調(diào)整的交接管理職位交接時(shí)，移交人應(yīng)填寫《職務(wù)交接清冊(cè)》;填寫職(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員),應(yīng)詳細(xì)說明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員名(2)如果是部門一般人員時(shí)，僅詳細(xì)說明自己本身工(四)員工考勤管理3.作息時(shí)間(2)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假條送至綜合管理部，請(qǐng)假到期后到(1)員工于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)到崗位為遲到、下班(2)每月遲到、早退3次或累計(jì)遲到、早退達(dá)30分鐘者扣該員工30元；遲到、早退三次以上或累計(jì)時(shí)間超過三十分鐘按曠工半天計(jì)；每月遲到、早退五次以上或累計(jì)達(dá)1(1)凡下列情況均以曠工論處1)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，不到單位上班。2)不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗。3)請(qǐng)假期滿未獲批準(zhǔn)逾期未歸者。4)因遲到、早退累計(jì)產(chǎn)生的。5)因工作需要不到崗位并以各種理由推委的。(2)每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。(3)凡曠工連續(xù)三天全年累計(jì)五天，解除勞動(dòng)合同。法定假日工作計(jì)加班，年度休假時(shí)給予安排或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)(1)員工在本公司工作滿一年，給予帶薪年假。(2)所有人員年度帶薪休假7天。(3)法定假日放假具體安排以公司通知為準(zhǔn)。(4)年假須在本年度一次性休完，不得跨年度使用，休假期含公休日和法定假日。具體休假時(shí)間各部門自行安(1)員工因病就醫(yī)或遵醫(yī)囑休養(yǎng)者可憑縣級(jí)以上醫(yī)院(2)員工患病或非因工負(fù)傷休假期限按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)(4)病假期間工資按日工資的60%發(fā)放。(1)因私事而不能正常出勤的須請(qǐng)事假，完成審批程(2)事假期間工資停發(fā)。(1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假。(2)請(qǐng)婚假者需提前三天向綜合管理部提供結(jié)婚證明(3)婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后1個(gè)月內(nèi)使用，并須一次(4)再婚者不享受晚婚假。(5)婚假期間工資全額發(fā)放。(1)員工直系親屬(員工的配偶、雙方父母、子女、祖父母、外祖父母)去世者，給予3天喪假。(2)喪假連續(xù)計(jì)算，不扣除休假期間的公休日或法定(3)喪假期間工資全額發(fā)放。(1)女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天，男員工可享受3天的護(hù)理假。(2)有不滿12個(gè)月的嬰兒的女員工在每天工作時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。(3)女員工產(chǎn)假期間只發(fā)放基礎(chǔ)工資。員工因工(公)造成病、傷、殘等，參照國(guó)家及地方有(一)確保滿編滿員。(二)確保人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。(三)整體確保人員服務(wù)技能。1.內(nèi)部培訓(xùn)。(一)招聘管理制度(1)注意部門崗位是否有編制，或因業(yè)務(wù)擴(kuò)大，增加(2)是否因?yàn)槿藛T流動(dòng)造成崗位空缺(3)填寫《用工申請(qǐng)表》注明用工數(shù)量、條件、崗位(1)申請(qǐng)是否符合公司和部門人員編制要求(2)如部門新增崗位，考核部門崗位工作量(3)部門間是否可以調(diào)配(1)根據(jù)公司總體發(fā)展是否可以增加崗位或員工(2)簽核《用工申請(qǐng)表》,轉(zhuǎn)行政人事部(1)報(bào)紙登招聘廣告或委托人才職介(2)與用人部門參加招聘會(huì)進(jìn)行人員篩選、初試(3)介紹或其他途徑申請(qǐng)日期：(二)面試制度(1)了解應(yīng)聘人員的基本條件、求職動(dòng)機(jī)和服務(wù)意識(shí)，(2)做公司簡(jiǎn)介并調(diào)查應(yīng)聘人員對(duì)我情況的了解程度。(3)以往的工作經(jīng)歷和辭職原因，及可上崗原因。(4)對(duì)應(yīng)聘人員的健康、反映能力、語言表達(dá)能力及(1)了解所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、實(shí)踐、工作能力。(2)從專業(yè)角度了解其特長(zhǎng)、知識(shí)的深度和廣度。(3)是否符合工作崗位需求。(4)詳細(xì)描述所招聘崗位的崗位職責(zé)和注意事項(xiàng)。《面試人員評(píng)價(jià)表》上簽署意見)。(1)對(duì)應(yīng)聘人員講述公司未來發(fā)展前景。(2)了解和確定應(yīng)聘人員對(duì)個(gè)人發(fā)展和待遇方面的要求(三)員工聘用制度日姓名性別出生年月照片籍貫民族婚姻狀況文化水平學(xué)位外語/水平身份證號(hào)是否有駕照駕照類型戶口所在地檔案所在地可否轉(zhuǎn)移家庭住址聯(lián)系電話郵編學(xué)歷(由中學(xué)填寫)時(shí)間(年月)院校系(專業(yè))學(xué)位或?qū)W歷工作經(jīng)歷時(shí)間(年月)工作單位職務(wù)薪資水平離職原因時(shí)間培訓(xùn)課程/資格證書本人申明，以上資料均屬事實(shí)，若有不實(shí)資料，本人愿意承擔(dān)全部責(zé)任，如上述資(四)培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)人員的定位(1)員工1)員工的培訓(xùn)需求應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要一致，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門說明，并報(bào)總經(jīng)理/董事會(huì)批準(zhǔn)。2)參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)盡力通過培訓(xùn)努力提高自己的能力，以進(jìn)一步提高工作效率及業(yè)績(jī)。(2)部門主管1)主管人員應(yīng)工與員工討論公司目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的要求，幫助員工分析及確定培訓(xùn)計(jì)劃。2)與人事部門協(xié)調(diào)，尋找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)課程，以滿足本部門員工的培訓(xùn)需要。3)培訓(xùn)結(jié)束后了解評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)的吸收情況，向人事部門反映培訓(xùn)效果。(3)各部門1)根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向人事部門提供參加此項(xiàng)培訓(xùn)的員工名單。2)人事部門審查部門所報(bào)名單，向符合條件的報(bào)名員工發(fā)出參訓(xùn)通知。3)員工根據(jù)公司及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外面的教育課程或培訓(xùn)課程。員工需到外面參加培訓(xùn)時(shí)，填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》,到外參加培訓(xùn)，公司視情況與其簽訂<培訓(xùn)合同>,并按(4)選擇參加培訓(xùn)的人員標(biāo)準(zhǔn)如下：1)試用期后已轉(zhuǎn)正的員工。2)該員工表現(xiàn)良好，有發(fā)展的潛能。3)該培訓(xùn)內(nèi)容與員工目前或今后2年中的工作中有密4)員工有不斷學(xué)習(xí)及提高自己知識(shí)與技能的主動(dòng)意愿。5)員工有充沛的精力和能力來平衡工作培訓(xùn)的時(shí)間安(1)每年十二月份人事部門向各部門發(fā)放《培訓(xùn)課程調(diào)查表》,由人事部門負(fù)責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所(2)人事部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及所報(bào)資料制訂一下(1)新進(jìn)員工培訓(xùn)(1)根據(jù)各部門的需求和各部門對(duì)已做過的培訓(xùn)項(xiàng)目(2)通過提供培訓(xùn)建議，評(píng)估外部培訓(xùn)資料和培訓(xùn)項(xiàng)(3)根據(jù)課程需要聯(lián)系講師、教材等事項(xiàng)。(4)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工所提供需求相結(jié)合，(1)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假規(guī)定1)學(xué)員因身體不適、工作急需、出差等原因確實(shí)無法2)曠課：凡學(xué)員未經(jīng)批準(zhǔn)，且又無充正當(dāng)理由而缺課3)休息日安排上課，不記加班，不安排輪休。4)員工曠課2次以上者，在本年度內(nèi)將不再安排任何(2)學(xué)員上課管理規(guī)定1)學(xué)員上課需要提前10分鐘進(jìn)入教室等侯。2)學(xué)員上課認(rèn)真聽講，按時(shí)完成講師提出的學(xué)習(xí)要求。3)學(xué)員應(yīng)尊敬講師，不準(zhǔn)隨意說話、走動(dòng)及睡覺。4)學(xué)員在上課期間，手機(jī)、傳呼機(jī)不準(zhǔn)發(fā)出聲音，不準(zhǔn)隨意接聽電話，以免影響其他學(xué)員。(3)考試規(guī)定1)考試作弊記大過，并按重修處理。2)考試成績(jī)記入員工檔案，作為績(jī)效考核參考之一。6.培訓(xùn)后期工作(1)向參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》,調(diào)查此次(2)培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算。(3)根據(jù)員工培訓(xùn)出勤及考試結(jié)果，更新員工人事檔案數(shù)據(jù)庫中的培訓(xùn)記錄。外出培訓(xùn)申請(qǐng)表公司名稱：申請(qǐng)員工姓名出生年月所在部門進(jìn)入公司日期職務(wù)級(jí)別公司內(nèi)工作經(jīng)歷公司名稱所在部門職務(wù)級(jí)別任職期間部門主管考核成績(jī)欲學(xué)習(xí)專業(yè)與學(xué)歷就讀學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間學(xué)習(xí)地點(diǎn)課程時(shí)間安排預(yù)計(jì)費(fèi)用部門主管意見人事部門意見總經(jīng)理意見董事會(huì)意見備注公司名稱：培訓(xùn)課程調(diào)查表部門：序號(hào)建議開設(shè)課程建議課時(shí)數(shù)建議開辦時(shí)間擬參加人數(shù)12345678(五)考核制度2.考核范圍(對(duì)象)(1)凡公司全體員工均需考核，適用本制度。包括試達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。(2)員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(1)通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員(2)使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意(3)考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、(4)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)(1)獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及(2)獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核；(3)獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和5.考核時(shí)間(1)公司定期考核，可分為月考核、季度考核和年度(2)公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。(1)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)(2)考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。(1)查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤(2)書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；(3)重大事件法。(1)人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明(2)考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、(3)各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司(4)人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(5)該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、一(6)考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部(1)決定員工職位升降的主要依據(jù)；(2)與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；(3)與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；(4)決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；(5)決定對(duì)員工的解聘。(六)員工激勵(lì)機(jī)制(1)目標(biāo)激勵(lì)(2)示范激勵(lì)(3)尊重激勵(lì)(4)參與激勵(lì)(5)榮譽(yù)激勵(lì)(6)關(guān)心激勵(lì)(7)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)(8)物質(zhì)激勵(lì)(9)信息激勵(lì)(10)處罰(1)激勵(lì)要有足夠力度。1)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。2)對(duì)造成巨大損失的予以重罰。(2)激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明。1)健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公2)克服有親有疏的人情風(fēng)。3)在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱(3)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)想結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰想結(jié)合。第五章物料設(shè)備投入計(jì)劃第一節(jié)擬投入設(shè)備儀器計(jì)劃表一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格額定功率數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位備注1空氣壓縮機(jī)各部位2交流弧焊機(jī)天花、墻面等3砂輪切割機(jī)墻面、地面4修邊機(jī)墻面、地面5電木銑墻面、地面6電刨墻面、地面、造犁7各部位8電圓鋸墻面、場(chǎng)景造型等9往復(fù)鋸各部位曲線鋸各部位直釘槍天花、培面、造型蚊釘槍天花、墻面、造型電動(dòng)螺絲槍墻面、造型木工雙面壓刨機(jī)木制品、造型品氣動(dòng)鉚釘槍天花、墻面、造型等電動(dòng)拉鉚槍天花、墻面、造型手提式切割機(jī)墻面、造型角向磨光機(jī)墻面、地面手電鉆墻面、地面電錘墻面、地面沖擊鉆墻面、地面、造型拋光機(jī)墻面、地面攪拌機(jī)各部位玻璃吸盤玻璃安裝玻璃刀玻璃安裝序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量用途備注1紅外線水平儀測(cè)量放線，檢測(cè)水平度2激光測(cè)距儀測(cè)量放線、測(cè)距32米靠尺檢測(cè)水平，垂直度4全站儀測(cè)量放線，檢測(cè)水平垂直度5數(shù)顯游標(biāo)卡尺檢測(cè)細(xì)微寬度6數(shù)字水平儀測(cè)量放線，檢測(cè)水平度7接地電阻測(cè)試儀檢測(cè)接地電阻8數(shù)字萬用表電路測(cè)量9兆歐表測(cè)量電阻數(shù)字鉗形表電路測(cè)量第二節(jié)施工機(jī)械裝備計(jì)劃(一)為確保本工程能夠按時(shí)完工，我們要求：(二)要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各規(guī)矩不成方圓”,若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量(一)正確的選用機(jī)械設(shè)備(二)保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)(三)加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作(1)降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備(2)作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。第三節(jié)裝飾材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就(一)材料準(zhǔn)備工作(二)專業(yè)配套及半成品加工(三)合理組織材料(1)對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證的(2)所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。(3)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料(4)對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有商檢局、質(zhì)檢站的相關(guān)(5)對(duì)于主要裝飾材料，如本次裝修所用的天花、石(6)新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再?zèng)Q定第四節(jié)展會(huì)活動(dòng)搭建的方式、主體物料及材質(zhì)說明標(biāo)準(zhǔn)展位在業(yè)界通常簡(jiǎn)稱為“標(biāo)攤”,是用鋁合金為基標(biāo)準(zhǔn)展位尺寸為3M*3M,也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自由組合成合理的尺寸(如3×6.6×6.3×9.9×9等),也可以根據(jù)展示(一)標(biāo)準(zhǔn)展位示意圖如下：參展商名稱NemeNeme位號(hào)的楣板，楣板高度一般為20cm;尺寸制作成寬900毫米，高1200毫米。宣傳圖文板用掛繩(二)標(biāo)準(zhǔn)展位更詳細(xì)規(guī)格如下(僅供參考)m總(三)標(biāo)準(zhǔn)展位各項(xiàng)術(shù)語描述：(一)展臺(tái)設(shè)計(jì)中照明設(shè)計(jì)的方法(1)使用各類專業(yè)燈光將舞臺(tái)照得更加明亮。(2)利用色彩燈光。(3)以開關(guān)或調(diào)光器使照明變化。(4)設(shè)置有特征的標(biāo)志或招牌燈。(1)金鹵燈：特點(diǎn)：超高光效可達(dá)100流明/瓦，日光色色溫接近6000K,高顯色性，顯色指數(shù)高于90。(2)射燈：(3)日光燈：般在2500K-6500K。(5)發(fā)光字(6)燈箱1)超?。汉穸仍?厘米和4厘米之間。2)外形美觀：適用于任何時(shí)尚地域。3)高效節(jié)能：比傳統(tǒng)燈箱節(jié)能60%以上。4)亮度：變線光源為面光源，光照度更均勻、更柔和、(7)LED顯示屏(一)地毯材料細(xì)分(1)普通化纖地毯(2)圈絨地毯(3)開絨地毯(1)化纖地毯(2)圈絨地毯(3)開絨地毯(二)木工材質(zhì)板材種類：細(xì)木工板(大芯板)、膠合板(三合板)、1.細(xì)木工板(大芯板)質(zhì)天然的木板方經(jīng)熱處理(即烘干室烘干)以后，加工成一2.膠合板厚度：3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板(1厘即為1毫米)厚度：常用厚度為13mm、16mm、19mm3種(三)裝飾版面材質(zhì)尺寸：1220X2440mm(外墻鋁塑板有大規(guī)格)波音軟片更具顏色和花紋不同分類(同防火板)。(1)噴漆：在基材上批嵌、打磨，然后噴涂底漆和面(2)烤漆：在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一(四)金屬材料橫梁高400寬300。由金屬直桿(管)組成的一般具有三角形單元的平面或(五)美工材質(zhì)(1)防水、阻燃、耐酸堿、防蛀、質(zhì)輕、保溫的特性。(2)和木材同等加工，且加工性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于木材。(3)是木材、鋁材、復(fù)合板材的理想替代品。KT板是一種由PS顆粒經(jīng)過發(fā)泡生成板芯，經(jīng)過表面覆圖像要求：分辨率72dpi即可。文件大小控制在400m第六章展會(huì)主要部分實(shí)施方案第一節(jié)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)整體策劃方案(一)參展賣家(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫)(二)目標(biāo)觀眾地代表及主賓省產(chǎn)品、有機(jī)示范縣/區(qū)、扶貧有機(jī)產(chǎn)品、地理標(biāo)志性產(chǎn)品(枸杞、山茶油、五常大米、新疆大棗、樂陵生等),一路一帶進(jìn)口生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品及食品等。(一)蜂業(yè)產(chǎn)品(二)有機(jī)食品(三)綠色食品 茶、濃縮茶、養(yǎng)生茶、降壓茶等)、奶制品、豆奶制品、紅食產(chǎn)品(素食原料、素食制品、養(yǎng)生食品、素食點(diǎn)心、素食餐廳)、調(diào)料等。(四)休閑食品和飲料(五)天然生態(tài)產(chǎn)品(六)產(chǎn)業(yè)鏈配套1.農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展成就展區(qū)(序館):主要展示新中 冷鏈物流館、農(nóng)產(chǎn)品精深加工館以及市(州)館。級(jí)、省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)(林)業(yè)園區(qū)建設(shè)成效，展示數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新模式、新成果推廣應(yīng)用，促進(jìn)農(nóng)(林)業(yè)7.對(duì)外開放合作展區(qū)：主要展示主題國(guó)及“一帶一路”沿線國(guó)家(地區(qū))、國(guó)內(nèi)省際間農(nóng)業(yè)合作項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)新技術(shù)(根據(jù)實(shí)際情況編寫，以下僅作為參考)工作時(shí)間進(jìn)度表階段時(shí)間主要工作第一階段方案討論審定20XX年X月XX日前1.確定主題2.制定總體方案3.討論并修改方案4.冠名贊助X市場(chǎng)摸底第二階段成立組委會(huì)20XX年X月XX日前1.主辦單位申請(qǐng)2.成立大會(huì)組委會(huì)3.進(jìn)行招投標(biāo)流程4.第一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議5.制定招商邀請(qǐng)函第三階段商家組織、冠名贊助及活動(dòng)組織20XX年X月XX日前1.第二次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議2.基本完成招商任務(wù)(500家)3.基本完成冠名贊助招商任務(wù)4.完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織5.完成大會(huì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作6.完成第一階段宣傳工作7.完成各項(xiàng)活動(dòng)報(bào)批手續(xù)第四階段商家對(duì)接安排20XX年X月XX日前1.第三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議2.完成招商任務(wù)及冠名贊助任務(wù)；3.全面開展第二波宣傳推廣；4.及時(shí)溝通和匯報(bào)大會(huì)進(jìn)度及問題；5.完成大會(huì)所需各項(xiàng)物料準(zhǔn)備；6.做好開幕式出席領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)工作；第五階段現(xiàn)場(chǎng)搭建布展會(huì)前檢查20XX年X月XX日1.現(xiàn)場(chǎng)展位搭建布置；2.展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置；3.做好商家接待安排準(zhǔn)備工作4.對(duì)大會(huì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面的檢查5.對(duì)活動(dòng)準(zhǔn)備或?qū)嵤┣闆r進(jìn)行落實(shí)6.做好出席領(lǐng)導(dǎo)接待準(zhǔn)備；7.做好大會(huì)各項(xiàng)后勤保障工作第六階段展覽階段20XX年X月XX日一20XX年X月XX日1.大會(huì)展出階段；2.做好出席領(lǐng)導(dǎo)的接待工作3.做好大會(huì)的組織接待、后勤保障服務(wù)工作；4.實(shí)施各項(xiàng)配套活動(dòng)5.協(xié)調(diào)參展中各種問題6.參展商家意見反饋調(diào)查第七階段總結(jié)善后201年X月下旬1.結(jié)清所有賬務(wù)2.完善所有未盡事務(wù)3.總結(jié)報(bào)告4.答謝或表彰會(huì)議表》,加蓋公章后傳真或郵寄至大會(huì)組委會(huì)。(一)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組(二)活動(dòng)宣傳組3.負(fù)責(zé)邀請(qǐng)X市區(qū)兩級(jí)媒體對(duì)大戶進(jìn)行全方位報(bào)道宣(三)招商布展組(四)后勤保障組1.負(fù)責(zé)本次大會(huì)的公安、消防、X市場(chǎng)監(jiān)督管理(食藥監(jiān))及場(chǎng)地申報(bào)審批工作；第二節(jié)布展施工組織設(shè)計(jì)方案(一)設(shè)計(jì)與制作銜接配合的組織(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的銜接與配合(三)項(xiàng)目制作實(shí)施階段的銜接與配合(一)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表附：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門涉及部門1施工手續(xù)公司辦公室項(xiàng)目部2封閉施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部3現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量放樣項(xiàng)目部項(xiàng)目部4接臨時(shí)水、電設(shè)施項(xiàng)目部項(xiàng)目部5安排臨時(shí)倉庫、辦公室項(xiàng)目部項(xiàng)目部6圖紙會(huì)審、技術(shù)交底公司工程部項(xiàng)目部7細(xì)化施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部公司技術(shù)部8細(xì)化材料計(jì)劃、人力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃項(xiàng)目部公司各部(二)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)及臨時(shí)設(shè)備安裝(三)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(四)技術(shù)準(zhǔn)備3.編制施工計(jì)劃：依據(jù)IS09001體系第三層次文件中送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料樣板(或資料)交業(yè)主及設(shè)計(jì)師確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)(五)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備(一)從施工工序安排(1)施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的(2)專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專(3)由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔(4)便于改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)具，(5)由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，(二)從空間上安排(一)材料組織：(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各(2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(4)每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，(1)石材供應(yīng)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)(2)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即(3)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧(4)調(diào)度措施定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的(5)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)(6)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，(7)進(jìn)行立體施工，多個(gè)作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(4)修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)(5)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要(6)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)拄制過前完善施工方案(技術(shù)、質(zhì)量、安全),使工程有保障(安全、質(zhì)量)措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。(二)確保布展效果的工期保證深化設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)(1)對(duì)各工種的進(jìn)度控制計(jì)劃，在其實(shí)施過程中，通(2)采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急措施為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。(3)對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。(4)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí).馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造努力按期完成本工程的施工。六、項(xiàng)目總體管理方案(一)計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)是能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目可以按時(shí)完成的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。確定項(xiàng)目中主要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)識(shí)出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的初期是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫，抽取出自己項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并估計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略，完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》。3.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔(如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書)。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃是配置管4.項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項(xiàng)目的特征，識(shí)別項(xiàng)目對(duì)人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差可以向部門申請(qǐng)人力資源，以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的需要。5.項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目成員的現(xiàn)有技能，確定項(xiàng)目?jī)?nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和一特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng)目使用項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃(其中還應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃),按照合理(二)進(jìn)度管理->明確工作項(xiàng)依附關(guān)系->制定進(jìn)度計(jì)劃->周進(jìn)度跟蹤->日在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析我們將投入多名具有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行日常的跟蹤主要是通過每天項(xiàng)目組成員修改自己的任當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要制定預(yù)定的糾正或預(yù)防措施，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理應(yīng)指定責(zé)任人實(shí)(三)變更管理(1)需求變更分析；(2)體驗(yàn)效果示例更新；(3)效果模擬及初步測(cè)試；(4)效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同(1)技術(shù)方案更新；(2)設(shè)備及道具清單更新；(3)施工圖更新；(4)技術(shù)變更審批。(1)費(fèi)用評(píng)估分析；(2)費(fèi)用變更審批。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理(五)施工管理續(xù)改進(jìn)模型PDCA循環(huán)(或稱戴明循環(huán))中，涵蓋了四步驟 施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時(shí)，可利用豐富的人力、財(cái)?shù)谌?jié)展會(huì)舞臺(tái)搭建拆除施工方案(一)鋼木結(jié)構(gòu)工程(1)鋼木構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)(2)技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的(3)因本工程鋼木結(jié)構(gòu)件為廠內(nèi)定制，廠外安裝，所(4)鋼木結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收(5)鋼木結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運(yùn)前XX天，應(yīng)聯(lián)系好各種運(yùn)(1)材料到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)前2天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)(2)因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)，并組織(3)工程開工前，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓?4)安裝過程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，(二)腳手架工程(1)搭設(shè)順序：(2)腳手架搭設(shè)：(三)水電工程(1)施工前期準(zhǔn)備1)挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦清楚，有責(zé)任感的施工班2)進(jìn)度：根據(jù)管槽完工時(shí)間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝的時(shí)3)質(zhì)量保證方法：根據(jù)具體工程情況，列出保證質(zhì)量(2)檢查管槽(3)文檔準(zhǔn)備1)理解布線系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和平面圖，不要穿錯(cuò)路線。2)能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜，不要用錯(cuò)電纜。3)熟悉電纜要經(jīng)過的管路。4)有豐富的穿線經(jīng)驗(yàn)，懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量5)理解并牢記我們對(duì)于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊7)忠實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號(hào)，并記錄長(zhǎng)度刻度。8)嚴(yán)格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成9)按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎10)要求在施工過程中愛護(hù)電纜，忠實(shí)地填寫《電纜敷(1)槽式橋架應(yīng)敷設(shè)在干燥和不易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所，(2)槽式橋架的連接應(yīng)連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的(3)橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其(4)槽式橋架敷設(shè)應(yīng)平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長(zhǎng)度的2%,且全長(zhǎng)允許偏差為20mm;并列安裝時(shí)，槽(5)在可拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，包括絕緣層在內(nèi)的的75%;在不易拆卸蓋板的槽式橋架內(nèi)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)置于(6)金屬槽式橋架應(yīng)可靠接地，但不應(yīng)作為設(shè)備的接(7)槽式橋架、管、線敷設(shè)必須特別注意美觀和規(guī)范，(8)明敷金屬導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線槽板保護(hù)，吊頂內(nèi)的(9)開挖、填平電纜溝必須符合施工規(guī)范。(1)所有的鋼管口都要安放塑料護(hù)口，穿線人員應(yīng)攜線柜入口算起余長(zhǎng)為配線柜的(長(zhǎng)+寬+深)。(2)分組綁扎：余線應(yīng)按分組表分組，從槽式橋架出(3)垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時(shí)(4)槽式橋架內(nèi)布放電纜應(yīng)平直，無纏繞，無長(zhǎng)短不一。如果槽式橋架開口朝側(cè)面，電纜要每隔1米綁扎固定一(6)電纜按照電氣器具平面圖標(biāo)號(hào)，每個(gè)標(biāo)號(hào)對(duì)應(yīng)一(7)穿線完成后，所有的電纜應(yīng)全面進(jìn)行通斷測(cè)試。(8)一般電線此在出線合末端到配電箱入口每隔1米用(9)電纜敷設(shè)完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術(shù)交(1)檢查《電線敷設(shè)報(bào)告》和完整的《技術(shù)交底記錄(2)包括長(zhǎng)度刻度表，和測(cè)試結(jié)果。(3)現(xiàn)場(chǎng)檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號(hào)、(4)檢查完成后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。(1)照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級(jí)的電(2)配電箱的殼體和底板宜采用A級(jí)材料制作。(3)配電箱不得安裝在B2級(jí)以下(含B2級(jí))的裝修材(4)導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬(5)照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m,照明配電(6)照明配電箱內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置零線和保護(hù)地線(PE線)匯流排，零線和保護(hù)線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，(7)箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰(8)多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫牢固，接(10)電源線要用帶紅、藍(lán)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，地線(工作地、保護(hù)地、防雷地)應(yīng)分開進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。(11)完成調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)識(shí)并張貼安全操三相平衡，做好《技術(shù)交底記錄表》,交項(xiàng)目經(jīng)理檢查。(1)燈具支架制作安裝：1)燈具支架制作完成后須先刷防銹底漆，再刷與環(huán)境2)支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓；3)燈具支架的強(qiáng)度應(yīng)符合抗臺(tái)風(fēng)和抗腐蝕要求；4)支架安裝位置和角度力求隱蔽并避免眩光；(2)普通投光燈具安裝：1)安裝前檢查燈具完好性；2)燈具安裝必須緊固可靠；3)所有燈具(光纖、光帶、導(dǎo)光管例外)一律在固定4)線盒具有良好的密封性，電纜穿過墻壁時(shí)用環(huán)氧樹1)點(diǎn)光源安裝前必須檢查燈具完好性；2)安裝時(shí)需要仔細(xì)檢查燈具是否擺放整齊；3)嚴(yán)格把握每個(gè)點(diǎn)光源之間的距離；4)電纜線接線口嚴(yán)格做好絕緣禁止將線接錯(cuò)，造成短1)燈具安裝前必須必須檢查燈具完好性；2)金屬固定卡的間距保持一致，燈具在安裝后不得出(1)投光燈具的接1)導(dǎo)線應(yīng)采用耐熱絕緣材料制成的護(hù)套，不得直接使2)線頭處理及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好(2)投光燈具試亮燈及效果調(diào)試：1)為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前通知到每一2)第一次試亮必須在白天進(jìn)行，禁止在晚上首次亮燈，3)調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；(3)完成效果調(diào)試以后，全面檢查管線、支架、燈具(1)智能控制系統(tǒng)概述該系統(tǒng)可以與其他自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備相連(如安防、BAS(2)智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法(一)拆除工程施工準(zhǔn)備(1)施工技術(shù)人員要弄清建筑物構(gòu)造狀況水電及設(shè)備(2)在拆除作業(yè)四周做好維護(hù)，拆除作業(yè)不得超過此(3)對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)保存地面、花草樹木及地下管線等(4)學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范和安全技術(shù)文獻(xiàn)。(5)明確周邊環(huán)境、場(chǎng)地、道路、水電設(shè)備管道、房(6)向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教誨，特殊作業(yè)人(7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對(duì)稱(1)施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工各種(2)疏通運(yùn)送道路，接通施工中暫時(shí)用水、電源。(3)切斷被拆建筑物水、電、等。(4)在拆除危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警戒標(biāo)志。序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備狀況備注1升降機(jī)2起重機(jī)3自卸車4鏟車(1)文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置應(yīng)設(shè)(2)開工前必要采用封閉式圍擋，依照本工程特點(diǎn)，(1)相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采用必要技術(shù)辦法，(2)相鄰管線必要經(jīng)管線管理單位采用管線切斷、移(3)開工前察看施工現(xiàn)場(chǎng)與否存在高壓架空線，拆除(二)拆除辦法和順序(1)本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除為主，施工程(2)雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩(wěn)外挑構(gòu)件，(3)拆除框架構(gòu)造建筑，必要與建筑構(gòu)造整體拆除進(jìn)(4)建筑承重梁、柱，應(yīng)在其所承載所有構(gòu)件拆除后，(1)對(duì)某些拆除同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)(2)禁止立體交叉方式施工。(3)必要采用相應(yīng)辦法保證作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)(4)施工中必要由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除構(gòu)造狀態(tài)，并(5)拆卸下來各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分類堆放在指定(6)拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)(7)拆除管道及容器時(shí)，必要查清其殘留物種類、化第四節(jié)成品保護(hù)措施(一)保護(hù)：(二)包裹：(三)覆蓋：(四)封閉：(五)巡邏看護(hù)：對(duì)已完產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”(六)移交：(一)安裝工程(二)金屬飾面板工程(三)抹灰工程2.抹灰前必須把門窗框和墻連接處的縫隙用1:3水泥砂(四)木門框扇工程(五)天棚、墻面乳膠漆工程(六)隔斷工程(一)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)措施：(二)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)保護(hù)措施：(一)防雷及接地裝置保護(hù)措施：(二)電氣配管保護(hù)措施：(三)電氣墻體敷管保護(hù)措施：(四)電氣配線保護(hù)措施：(五)配電箱安裝保護(hù)措施：(六)燈具安裝保護(hù)措施：(七)開關(guān)、插座安裝保護(hù)措施：(八)橋架安裝保護(hù)方案：第七章主要裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié)天花板施工方案(一)工藝原理(二)工藝流程抄平、放線—排板、分格—(吊頂造型等安裝)一安裝骨、橫撐龍骨—拉線精平—(吊頂隱蔽驗(yàn)收全部完成后)安裝第一層紙面石膏板—補(bǔ)板縫一安裝面層紙面石膏板—(開燈孔等)一點(diǎn)防銹漆、補(bǔ)縫、粘貼專用紙帶。(三)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行各房間的紙面石膏板排板(包括龍骨排板布置),繪制上人吊頂?shù)踅畈捎糜?0吊筋，非上人吊頂采用由8吊L50mm為宜),吊筋焊接一般采用雙面間焊，搭接長(zhǎng)度≥8d。有鐵件及焊點(diǎn)均應(yīng)進(jìn)行防銹處理(刷防銹漆三遍)。過高，造成吊筋長(zhǎng)度超長(zhǎng)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求考慮吊筋加固(加斜撐或鋼網(wǎng)架),防止因昂筋過長(zhǎng)不易調(diào)直、晃動(dòng)等。(面積大于20m2),主龍骨安裝應(yīng)起拱(短向長(zhǎng)的1/200),內(nèi)適當(dāng)增加標(biāo)高標(biāo)志桿(木枋),保證通線水平準(zhǔn)確。宜，自攻螺絲用25mm,自攻螺絲與板面應(yīng)垂直，彎板安裝板面之間應(yīng)留縫3～5mm,要求縫隙寬窄一致(可采用三層板或五層板間隔)。板面切割應(yīng)劃穿紙面及石膏，石膏紙面石膏板安裝完畢后，自攻螺絲應(yīng)進(jìn)行防銹處理(防銹漆最好采用銀灰色),并用膩?zhàn)诱移?。紙面石膏板之間的接縫采用專用補(bǔ)縫膏填補(bǔ)(分三次進(jìn)行),要求填補(bǔ)密實(shí)，基層清掃→填補(bǔ)孔洞→第1遍膩?zhàn)印?遍膩?zhàn)印鷿M涂封底漆→第1遍乳膠漆→第2遍乳膠漆→清除