務(wù)虛會(huì)講話稿上世紀(jì)有句典型的話:“20世紀(jì)什么最貴？人才”。即使匆匆間我們已來到了21世紀(jì)，但這句話仍然合用。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏，確保公司的人才深度人才不僅是勞動(dòng)力的重要構(gòu)成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成公司獲得競爭優(yōu)勢,推動(dòng)公司發(fā)展的重要力量。建立有效的人才儲(chǔ)藏,不僅能夠確保公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為公司儲(chǔ)藏了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)藏的重要構(gòu)成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為公司的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。公司應(yīng)根據(jù)人才需求構(gòu)造和儲(chǔ)藏人才的能力構(gòu)造,制訂有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)藏人才的素能,使多個(gè)人才干夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。人才培養(yǎng)方略涉及三個(gè)方面：一是專項(xiàng)人才培養(yǎng),即針對專項(xiàng)需求在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、適宜的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用;二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率;三是委外培訓(xùn),即請外部專家培訓(xùn),或組織員工參加多個(gè)培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制;四是公司內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的交流,提高員工工作主動(dòng)性,建立起公司與員工之間的互相信任關(guān)系。推動(dòng)薪酬改革、完善激勵(lì)制度薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一種交易過程。既然是交易過程，那就有一種商品定價(jià)的問題。在處在市場經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)當(dāng)由市場決定。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣價(jià)(工資規(guī)定)，和作為用人單位用來購置勞動(dòng)的買價(jià)(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。也就是說，薪酬必須含有競爭力，或者說市場公平性。而合理的薪酬管理就是對這個(gè)競爭力的強(qiáng)有力把握。把握好了，才干招攬更多的人才，公司也才干擁有更強(qiáng)的市場競爭力。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷公司的整體實(shí)力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。合理的激勵(lì)制度能夠讓員工感受到公司對自己生產(chǎn)價(jià)值的必定，能夠大大調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，能夠大大增強(qiáng)員工對工作及公司的認(rèn)同感。從現(xiàn)實(shí)來講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不停的提高自我、為公司奉獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。因此，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制訂對應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)更多的員工為公司發(fā)明更大的價(jià)值。重視人才的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)的創(chuàng)新與公司久遠(yuǎn)的對外拓展。有一句標(biāo)語很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就將來”，全部的成就、業(yè)績、輝煌都是臨時(shí)的，只有重視創(chuàng)新才干成就光明的將來。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對將來制訂了什么樣的計(jì)劃就決定了什么樣的人生，什么樣的成果，對人如此，對公司亦然。如果一味的固步自封，悶頭獨(dú)行，只會(huì)使公司停滯不前，缺少競爭力與發(fā)明力，因此我們應(yīng)當(dāng)制訂久遠(yuǎn)的對外拓展計(jì)劃，不停的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才干使得公司永葆活力，在激烈的競爭中堅(jiān)定地前行。一、重視技術(shù)開發(fā)與改善，激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新能夠使公司永葆活力，使公司在前行的道路中充滿動(dòng)力。技術(shù)的創(chuàng)新往往可覺得公司的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必然會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。創(chuàng)新的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)的改善，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實(shí)踐中獲得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。因此我們要在施工中不停地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制訂公司久遠(yuǎn)對外拓展計(jì)劃，確保公司健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測做起。我們不僅要對自己的本身狀況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化狀況也要有所理解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機(jī)會(huì)并識別出把握市場機(jī)會(huì)將碰到什么障礙，會(huì)有什么缺點(diǎn)，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目的所在。再者是目的的制訂。我們所制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是可評定、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目的是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。對于公司來講，它的產(chǎn)值能達(dá)成多少，利潤又要達(dá)成多少，