Word版本，下載可自由編輯公司年度考核總結(jié)感謝公司領(lǐng)導對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年x月x日擔當企業(yè)管理主管的xx以來，樂觀轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，盡職盡責做好各項工作。現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場管理工作。

為跟上集團公司的管理步伐，提出xx管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于xx的實施方案》，依據(jù)方案的要求，xx月xx日至xx日開展赴xx學習活動。

每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，xx-xx月份共查消失場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟責任制考核。

逐步完善20xx年經(jīng)濟責任考核體系，對平安員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進行督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。

3、班組建設(shè)。

逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)狀況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作。

依據(jù)xx增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升xx競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作。

強化對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款1500元。

6、管理制度修訂工作。

樂觀推行公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期落實中過期、不有用的制度進行修改、完善。

二、存在的問題和不足

雖然工作有的進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三現(xiàn)場企業(yè)。

2、對管理制度的落實力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點強化管理制度的落實工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開