第頁共頁土建工程師個(gè)人工作總結(jié)((71篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇一一、工作情況1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與方案進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析^p原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預(yù)計(jì)施工方案所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際方案施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與工程部查找原因重新安排施工方案，但工程部一直落實(shí)不到位，屢次催促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是工程管理主抓的一項(xiàng)主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不管是從原材料的進(jìn)場驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，都要求施工單位提早通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特別是原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場工程部都派人現(xiàn)場隨機(jī)抽查一批進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，所有進(jìn)場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是工程部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好工程管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員屢次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時(shí)也對工程負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板撤除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏向較大。水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在開工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。3、平安控制：平安的警鐘要時(shí)刻響起，從開工至今，保證平安施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是工程部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證平安的前提下進(jìn)步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。平安無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職平安管理人員，每天不連續(xù)地檢查工地二、存在的缺乏之處1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮工程管理層的職責(zé)，針對工程進(jìn)度滯后沒有拿出詳細(xì)可行的趕工措施。2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。3、甲方分包的各分部工程的本錢控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。4、現(xiàn)場平安文明施工落實(shí)不是很到位，對各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán)。5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。三、對存在問題下步的改良措施1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，拿出實(shí)在可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提早預(yù)防，確保工程質(zhì)量。從管理人員到現(xiàn)場工人，每個(gè)人心中都必須樹立平安施工標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題，平安控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根控制，導(dǎo)致混凝土澆筑撤除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方屢次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)展整改，但后序施工過程中還是屢次發(fā)現(xiàn)。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于x年月有幸成為xx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí)，結(jié)合圖紙、合同、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格管理施工。我主要從以下方面開展工作：1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和城市廣場工程的管理制度，在保證質(zhì)量、平安的情況下，加快建立進(jìn)度。2、圍繞土建，消防、電梯等工程協(xié)調(diào)跟進(jìn)。3、繼續(xù)按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。4、加強(qiáng)平安文明施工管理，讓工程施工能順利有序平安的開展。本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作方案，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)視、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。本人就職以來，及時(shí)明確理解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與本錢部、設(shè)計(jì)部等部門配合聯(lián)絡(luò)，能及時(shí)配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)明晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令?？傊^去的實(shí)習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作，為信地公司的開展壯大盡自己最大的努力。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇三部門：工程部職務(wù)：土建工程師姓名：xxxxxx，男，34歲，工程部，土建工程師，20xx年11月入職。1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，并配合其它專業(yè)工程師工作。2、審查土建工程編報(bào)的進(jìn)度方案、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，催促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織施行。3、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，指出錯(cuò)、漏、空、缺，并提出意見和建議。4、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供給等各參建單位的關(guān)系。5、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好檢查和保護(hù)工作。6、參與圖紙會(huì)審、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志。1、b1消防改造工程驗(yàn)收2、a1土建消防改造及配合要收3、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)4、二期工程現(xiàn)場土建管理5、ab區(qū)強(qiáng)弱電間、變電站等地面地坪漆施工6、b2消防改造1、ab區(qū)主體工程維修ab區(qū)主體工程維修因主體實(shí)際開工于20xx年，年代長遠(yuǎn)屬于歷史遺留問題，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實(shí)，總包單位已經(jīng)回絕承擔(dān)維修職責(zé)。為保證正常使用需要及時(shí)維修，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)絡(luò)函及時(shí)發(fā)送總包單位并留存記錄后，安排其他單位代工維修。2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶經(jīng)營，商戶抵觸情緒較強(qiáng)。施工前需要與招商、運(yùn)營及時(shí)溝通施工內(nèi)容及確認(rèn)施工圖紙，獲得運(yùn)營部的協(xié)作配合做好商戶的調(diào)鋪和清鋪工作，后與安保和運(yùn)營協(xié)調(diào)施工時(shí)間及要求后組織施工單位入場施工。3、二期工程現(xiàn)場土建管理二期不利條件：總包單位施工經(jīng)歷薄弱、組織才能差、管理人員數(shù)量缺乏、根底施工處于雨季施工難度大為解決施工中的不利條件對工程造成的影響，需深化一線積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機(jī)出現(xiàn)的組織、技術(shù)、平安等問題，到達(dá)了自開工至今零事故的成績。積極與總包、監(jiān)理單位溝通，促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點(diǎn)搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗(yàn)收工作。總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)歷，在后期的工作中提早方案、提早預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題，對新出現(xiàn)的新問題不回避、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇四今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xxxxxxx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就xx年的工作情況總結(jié)如下：一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期xx棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提早準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期xx棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期xx棟樓的xx多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)展的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的費(fèi)事，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、xxxxxxxx工程xx初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建立c組團(tuán)樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxxxxc組團(tuán)開工，組建xxxx加這種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“xxxx”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的考慮，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的xxxx年多加注意克制。xxxx年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時(shí)機(jī)開闊了自己的視野。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇五回眸即將過去的20xx年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的根據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多工程，開工都比擬急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖，所有的工程本錢控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會(huì)審的重要性，可惜許多工程都還沒認(rèn)識(shí)到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位_比賽的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的根本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中表達(dá)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營理論。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷進(jìn)步、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開展的路子，必須普及和深化企業(yè)文化建立。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深化體會(huì)。說到團(tuán)隊(duì)建立不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，_正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種安康樂觀、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、安康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯。--無論你____，那個(gè)杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)好。除非你有足夠的意志力，否那么不要和負(fù)能量的人交朋友。團(tuán)隊(duì)建立中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)展學(xué)習(xí)的根本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是開展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目的才能的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建立好是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立不好是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!1、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室裝備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。20xx年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的時(shí)機(jī)開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克制。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇六在過去一年的施工中，在工程部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好，現(xiàn)總結(jié)如下：以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待特殊構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在xx中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致部分有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)歷和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理才能得到鍛煉和進(jìn)步。身為xx公司的一員，有時(shí)機(jī)能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以xx的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合xx特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。以上是我今年在工程施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會(huì)更加加倍的`努力，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx施工中不斷探究創(chuàng)新，將xx打造成xx的品牌。最后我堅(jiān)信在xx蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇七本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深對原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都獲得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得收獲，在近些年的理論工作當(dāng)中，完成不少工程，將理論知識(shí)和理論工作有機(jī)交融，使自己的程度得到很大的進(jìn)步。雖然我在工作中獲得一定的成績，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取獲得更大的成績。從而不斷進(jìn)步我的專業(yè)技術(shù)程度，為工程建立更好的做出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。光陰飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：1、招標(biāo)協(xié)助與本錢管理在工程工程施行階段，本人積極配合本錢部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求；參與招標(biāo)文件審核；參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與本錢預(yù)測；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定本錢方案；施工管理施行全程本錢控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)展本錢分析^p，有效控制了簽證。2、進(jìn)度控制根據(jù)公司要求，a號(hào)交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現(xiàn)全面封頂，也為公司a號(hào)交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成撤除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗(yàn)收、開工驗(yàn)收、結(jié)合驗(yàn)收；按時(shí)完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3、質(zhì)量控制在工程建立過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求和控制施工質(zhì)量。首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進(jìn)場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人結(jié)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格〔厚度〕出廠質(zhì)量證明文件〔檢驗(yàn)報(bào)告〕，并查驗(yàn)見證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)展大批量施工；對于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。4、平安文明施工管理在施工過程中隨時(shí)催促各施工單位嚴(yán)格按照平安文明標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工平安保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)展，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)展平安文明施工檢查。工程無重大平安事故，文明施工總體較好。5、設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)展設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完好性、標(biāo)準(zhǔn)性。其次本人積極參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。6、驗(yàn)收管理與外聯(lián)管理在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完好、齊備；核實(shí)監(jiān)理單位的初驗(yàn)結(jié)果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，工程完成后適時(shí)組織專項(xiàng)驗(yàn)收和開工驗(yàn)收。根據(jù)公司工程開發(fā)的要求，對接政府建立主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理工程施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、效勞工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)懇求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。1、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制程度有待進(jìn)步。2、快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇八尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實(shí)習(xí)期的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí)，結(jié)合圖紙、合同、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格管理施工。我主要從以下方面開展工作：1、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和城市廣場工程的管理制度，在保證質(zhì)量、平安的情況下，加快建立進(jìn)度。2、圍繞土建，消防、電梯等工程協(xié)調(diào)跟進(jìn)。3、繼續(xù)按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。4、加強(qiáng)平安文明施工管理，讓工程施工能順利有序平安的開展。本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì)，對照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作方案，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí)，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)視、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。本人就職以來，及時(shí)明確理解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與本錢部、設(shè)計(jì)部等部門配合聯(lián)絡(luò)，能及時(shí)配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)明晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令。總之，過去的實(shí)習(xí)期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作，為信地公司的開展壯大盡自己最大的努力。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇九因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**工程調(diào)離到世界村工程任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他工程同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位〔中建四局〕構(gòu)造問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料方案。負(fù)責(zé)編制匯總工程i區(qū)監(jiān)理日志。3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總工程i區(qū)監(jiān)理日志。1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率到達(dá)95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。2、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完?~16層〔驗(yàn)收完成16~10層〕。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯撤除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。4、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成；施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步；鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。1、發(fā)現(xiàn)缺乏〔1〕從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中防止loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題?！?〕工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞消費(fèi)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供給商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期?！?〕平安文明施工上缺乏：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。2、改正措施土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十20xx年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告我于20xx年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、關(guān)心與支持下，我也獲得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和時(shí)機(jī)讓我可以快速的成長，新的一年我會(huì)以更加優(yōu)異的工作成績來回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進(jìn)步。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)歷缺乏的新人，如今逐漸成長為一個(gè)合格的現(xiàn)場土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來。現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、催促監(jiān)視監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展答疑及設(shè)計(jì)變更等工作。我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工祝孝君工程部及曹玉工程部所施工的1#3#5#6#9#10#13#xx#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：〔1〕工作認(rèn)真、過程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場巡視實(shí)在到位，不放過任何一個(gè)質(zhì)量及平安隱患；〔2〕做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，催促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項(xiàng)問題；〔3〕嚴(yán)格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關(guān)，做到真正對公司負(fù)責(zé)。目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工；5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂，現(xiàn)已停工；10#樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工；13#xx#二層封頂，現(xiàn)已停工。這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：〔1〕缺乏溝通才能，在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面，需要不斷學(xué)習(xí)積累?！?〕專業(yè)面狹窄、經(jīng)歷缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷籌劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的開展。新的一年已經(jīng)降臨，我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報(bào)公司?！?〕保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的考慮，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害?！?〕學(xué)會(huì)有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)歷吸收會(huì)談技巧，從而讓自己快速成長?！?〕在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才?！?〕注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)方案及機(jī)制，才能使企業(yè)活力無限；〔2〕建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目的；〔3〕建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識(shí)，使我們的每一個(gè)工程都能成為工程?！?〕注重公司的多元化開展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)工程部，實(shí)現(xiàn)多個(gè)工程的共同開發(fā)；〔5〕從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的開展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有缺乏之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，開展的越來越好！土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十一光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來工程已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺光陰的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：做為工程的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后開展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和標(biāo)準(zhǔn)條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)理解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。1、自身方面因?yàn)榻?jīng)歷缺乏：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對以房地產(chǎn)工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”進(jìn)步自身素質(zhì)。面對日益競爭劇烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為工程作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的才能與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程工程都可以順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體安康。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十二20xx年即將過去，新的一年即將開場，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，更有利于以后在工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：從年初來到本公司，熟悉xxxx養(yǎng)老形式，配合領(lǐng)導(dǎo)做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設(shè)計(jì)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做前期戶型設(shè)計(jì)、方案選定及施工圖設(shè)計(jì)的審查、報(bào)審。申報(bào)前期工程時(shí)的手續(xù)如：〔規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)視及平安監(jiān)視申報(bào)、臨時(shí)用電申報(bào)、建立用地規(guī)劃答應(yīng)證申報(bào)、建立工程規(guī)劃答應(yīng)證申報(bào)、建立工程施工答應(yīng)證申報(bào)〕及政府部門與xxxxxx所有與工程有關(guān)的資料，與xxx村委會(huì)溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場臨時(shí)用水問題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場未動(dòng)遷的問題。本工程部于20xx年4月20日進(jìn)入施工現(xiàn)場，本人承擔(dān)土建工程師職務(wù)及工程手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審。協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成。嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程工程施工本錢，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)。參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)展評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實(shí)定工作。參加現(xiàn)場建立單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作。參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)那么的施行情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。今年已完成xxxx樓及xxxx樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內(nèi)外墻皮抹灰，xxxx一層地面已澆筑完畢。我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料去除現(xiàn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料每次都進(jìn)展進(jìn)場復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格前方可在施工現(xiàn)場使用。未完成工程及明年施工方案：一、xxxx樓一層地面部分未完成，因xxxx樓一層變更，原xxxxxx樓一層為公共活動(dòng)空間，現(xiàn)已改為與xxxx樓一層一樣，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。二、xxxx樓一層地面未完工，因裝修設(shè)計(jì)方案未完成所以無施工根據(jù)。三、xxxx樓內(nèi)墻抹灰未施工，因今年砌筑時(shí)間較晚，未沉降，為保證工程質(zhì)量推到明年施工。預(yù)計(jì)明年4月15日進(jìn)入施工現(xiàn)場在20日內(nèi)完成。四、xxxx樓外墻粘磚未施工，預(yù)計(jì)明年4月15日進(jìn)場在2個(gè)月內(nèi)完成，完成時(shí)間在6月15日前。xxxx樓外墻粘磚未施工，完成時(shí)間在6月15日前。五、陽臺(tái)欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽臺(tái)欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品保護(hù)及扶手下端整體封閉性好。六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時(shí)一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品保護(hù)及施工質(zhì)量。八、xxxx樓按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求明年盡早進(jìn)入精裝修施工，預(yù)計(jì)施工時(shí)間為4月初，但希望公司領(lǐng)導(dǎo)在年底前拿出詳細(xì)的裝修方案思路，裝修設(shè)計(jì)公司按照領(lǐng)導(dǎo)合理化意見進(jìn)展深化的裝修施工圖設(shè)計(jì)，保證明年的裝修進(jìn)度順利進(jìn)展。九、室外標(biāo)高、今年施工xxxx樓周邊室外土方回填未到位，缺土預(yù)計(jì)7萬立方米，為保證明年xxxx樓周邊場地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進(jìn)展土方回填。如明年工程有地下部分工程只能滿足本施工場地平整，并不能保證今年工程的場地平整。十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架撤除前方可施工室外散水。十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設(shè)計(jì)及申報(bào)。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十三光陰如梭，繁忙中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。我擔(dān)任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益劇烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。1.搜集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。2.做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定，對文件進(jìn)展相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)展簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。3.負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完好情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)展整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)展核查，對遺缺文件進(jìn)展追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。4.登記下發(fā)工程部標(biāo)準(zhǔn)、圖集及更改作廢通知。公司平臺(tái)日常信息溝通及受控文件下載管理。在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)歷和知識(shí)，在與別人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn)，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的進(jìn)步，相對于去年來說又進(jìn)了一步。通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過上級(jí)部門的屢次檢查和驗(yàn)收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我們指明了改良方向，也相應(yīng)的催促和進(jìn)步了資料管理工作的整體程度，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的缺乏，但瑕不掩瑜，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十四光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來工程已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺光陰的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：做為工程的施工管理人員，在過去的這段時(shí)間里，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后開展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和標(biāo)準(zhǔn)條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決。針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)理解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。1、自身方面因?yàn)榻?jīng)歷缺乏：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對以房地產(chǎn)工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”進(jìn)步自身素質(zhì)。面對日益競爭劇烈社會(huì)，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為工程作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的才能與價(jià)值。最后，祝愿我們集團(tuán)公司所有的工程工程都可以順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體安康。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十五本人進(jìn)入公司已經(jīng)有將近4個(gè)月的時(shí)間，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下。本人在工作過程中，較好的完成了工作目的?，F(xiàn)將有個(gè)20xx年4個(gè)月年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、4個(gè)月的工作情況：我于20xx年10月進(jìn)入公司，擔(dān)任億安天鈺園小區(qū)工程土建工程師，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉本項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，通過研究喝分析^p，我對工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、現(xiàn)場管理總結(jié)負(fù)責(zé)xx號(hào)樓的土建施工監(jiān)視管理。施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度方案，精心組織、嚴(yán)格管理，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改正后進(jìn)展復(fù)查。積極配合其他專業(yè)工程師，順利完成各項(xiàng)工作。在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格喝綁扎質(zhì)量、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)、砌筑墻體的質(zhì)量，并催促施工單位做好各項(xiàng)臨邊防護(hù)?；叵胱约涸诠緦⒔膫€(gè)月的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在以下缺乏：在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向領(lǐng)導(dǎo)請教，不能到達(dá)優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通信息，通過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資及時(shí)更新，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其他方面做以下建議。工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制喝監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量管理體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重審查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的喝方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)喝檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細(xì)那么的優(yōu)劣有直接關(guān)系。天天在工地理解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查研究。目前雖然工程正在施工中，但收獲也不少。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該工程工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工程中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。最主要的是天鈺園工程我保證不出1m2不合格工程。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十六為了對實(shí)際工程工地有所認(rèn)識(shí)，有所理解，學(xué)校安排了這次實(shí)習(xí)。通過今天的實(shí)習(xí)，我更加深化的認(rèn)識(shí)了課本上的理論，認(rèn)識(shí)了一些根本的工地知識(shí)。通過工程師的講解和自己的觀看，使我根本上對工地上的大概情況有了理解。這將有助于我們今后立足與實(shí)際來學(xué)習(xí)理論，為以后能更好的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更好的更快地融入工作做好準(zhǔn)備。一、實(shí)習(xí)概況：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：實(shí)習(xí)單位：xx集團(tuán)二、實(shí)習(xí)目的：消費(fèi)實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)方案中必不可少的理論教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程理論的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深化到建筑施工單位，以一個(gè)高層住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場所，在工程部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了五周的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時(shí)間打下良好根底本工程為一個(gè)群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住宅樓和12#地下車庫以及11#樓(變電站)，總建筑面積。其中5#樓建筑面積為，8#樓建筑面積為，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及部分19層閣樓為住宅;配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會(huì)所;建筑總高度為;主樓根底構(gòu)造形式為筏板根底，主體構(gòu)造為全現(xiàn)澆剪力墻構(gòu)造;配樓根底構(gòu)造形式為獨(dú)立柱根底，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造。6#樓建筑面積19300m2，地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為;根底構(gòu)造形式為筏板根底，主體構(gòu)造為全現(xiàn)澆剪力墻構(gòu)造。(實(shí)習(xí)報(bào)告)11#樓(變電站)建筑面積為，地上二層，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造。12#地下車庫建筑面積為，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時(shí)為6級(jí)人防物資庫，根底構(gòu)造形式為筏板根底，主體構(gòu)造為框架-剪力墻構(gòu)造。由于天津地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，根據(jù)天津市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進(jìn)入汛期。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參與了施工過程的詳細(xì)操作作簡要概述如下：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)展技術(shù)底并填寫“技術(shù)交底記錄”。工程經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細(xì)的“施工日志”?！笆┕と罩尽钡膬?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、詳細(xì)的施工班組、詳細(xì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、根據(jù)的作業(yè)方法或哪個(gè)技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)以及施工中出題等。工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開一次工程例會(huì)，總結(jié)上周的工程進(jìn)度情況，找出工程實(shí)際進(jìn)展同方案之間的差距，安排本周的工作。工程總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后，由工程質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序。不合格的工序必須進(jìn)展返工，再次驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序。工程通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量方案合同變更管理”部分的規(guī)定，及時(shí)傳到達(dá)各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)?！绊?、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)放。隱蔽工程工程質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度方案，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度方案分解細(xì)化到每周每天，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進(jìn)度。、施工技術(shù)的詳細(xì)操作編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì)議技術(shù)交底是每一個(gè)分項(xiàng)/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)展交底。實(shí)習(xí)期間詳細(xì)編寫了等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫技術(shù)交底時(shí)，主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進(jìn)展技術(shù)處理。對于一般情況，主要是將管道井剔鑿成到“八”形，如圖：————再安裝模板(采用木膠板)，模板與主體構(gòu)造和管道交接處貼海綿條塞封，要求模板安裝結(jié)實(shí)，與樓板以及管體接縫嚴(yán)密，然后攪拌、澆筑細(xì)石混凝土，并用鋼筋插搗密實(shí)，最后拆模養(yǎng)護(hù)。對于特殊情況，如樓板配筋擋住管道通過，需要熔斷鋼筋，技術(shù)處理時(shí)剔鑿構(gòu)造樓板或用膨脹螺栓與主體連接(剔鑿洞口成到“八”形)，鋼筋采用搭接焊，焊接采用反面焊，焊接長度5d，其后操作程序與一般情況一樣。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識(shí)，比方檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣，對土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。夯壓時(shí)對干土可適當(dāng)灑水加以潤濕，但嚴(yán)禁出現(xiàn)“橡皮土”現(xiàn)象，保證根底的承載才能以及沉降度。通過編寫技術(shù)交底，使我對分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的理解，不但穩(wěn)固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且學(xué)到很多書本以外的知識(shí)。參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收在施工過程中，施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)工程部，由工程質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收那么檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修那么檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題剛開場，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請教，逐步掌握了處理這些問題的方法。修補(bǔ)方案：對數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土外表用鋼絲刷刷干凈，然后用水清洗潮濕，然后用1：水泥砂漿(內(nèi)摻建筑膠)抹面修正，抹漿初凝后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作;蜂窩比擬嚴(yán)重或漏筋較深時(shí)，剔除掉附近不密實(shí)的混凝土和突出的骨料顆粒，用清水洗刷干凈并充分潤濕后，再用比原強(qiáng)度等級(jí)高一級(jí)的細(xì)石混凝土填補(bǔ)并仔細(xì)搗實(shí);對脹模、變形、錯(cuò)臺(tái)的混凝土構(gòu)造應(yīng)根據(jù)圖紙尺寸彈線、切割，再按線進(jìn)展剔鑿，剔鑿先用尖鏨子進(jìn)展剔鑿，剔鑿根本到位后用扁鏨進(jìn)展細(xì)致剔鑿，剔鑿要不露鋼筋、平整。整理工程資料實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后工程部和監(jiān)理驗(yàn)收通過，由工程部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時(shí)需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由工程部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我理解了工程施工的相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)。四、實(shí)習(xí)體會(huì)考慮與創(chuàng)新學(xué)習(xí)是無止境的，通過看到的結(jié)果，積極考慮問題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識(shí)，真正起到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中，增強(qiáng)分析^p問題、解決問題的才能。本工程在施工中采用了較多的新技術(shù)、新材料。主體構(gòu)造是全現(xiàn)澆剪力墻構(gòu)造，墻內(nèi)設(shè)置暗柱和暗梁，增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中，如廚房、衛(wèi)生間的裝修采用了輕質(zhì)陶?；炷粮魤l板，此隔墻板與以往磚砌墻相比，具有自重輕、安裝簡便、強(qiáng)度可靠等優(yōu)點(diǎn)，不僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小，而且加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約本錢。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來不便。因此，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了本錢。通過積極考慮，我向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)穿插對角放置，如圖：——-這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了本錢。此方案得到主任的肯定。五、實(shí)____結(jié)經(jīng)過幾周的消費(fèi)實(shí)習(xí)，感受深化。在施工技術(shù)上，實(shí)際操作以理論知識(shí)為根底，但又比理論知識(shí)更具有靈敏性和可操作性，這需要學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中積極考慮，靈敏應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的才能。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)接觸社會(huì)，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該開展的方向，特別是需要鍛煉語言交流與溝通才能，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對每一次挑戰(zhàn)。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十七我于__年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)展理解。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。進(jìn)入工程管理部時(shí)，工程處在根底工程施工階段。由于該種樁根底形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)展監(jiān)視及成樁質(zhì)量進(jìn)展管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1、由中太建立集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)展樁基退場工作。2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已完畢，并在進(jìn)展根底土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)展積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)展控制。2、對原始地貌進(jìn)展抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長度。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)展控制，對孔深進(jìn)展測量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)，對樁根本錢進(jìn)展控制。3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度方案，檢查方案執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：a、首先對樁位進(jìn)展復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏向在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi);b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為根據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，根據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進(jìn)展查看是否到達(dá)標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)展第一次清孔;c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)展第二次清孔;d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)展相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)展檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)展檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;e、在鋼筋籠吊放完畢后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管間隔孔底部不超過五十公分，并進(jìn)展第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎跇?biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi);f、最后進(jìn)展砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)展攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排斥掉，要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十八很快一年的工作又完畢了，這一年是個(gè)繁忙又充實(shí)的一年，可以將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用于工作理論當(dāng)中，在這一年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過逐步理論，解決問題，進(jìn)步了自身才能，積累了經(jīng)歷。下面是我對自己工作的一些總結(jié)：無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作可以正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)展試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)展混凝土配合比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)展監(jiān)視控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)展控制工作等。我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開場，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土根底強(qiáng)度是否到達(dá)規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲模糊。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的工程檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個(gè)比擬明晰的工作思路，可以順利的開展工作，并純熟圓滿的完本錢職工作。1、對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具消費(fèi)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)展檢驗(yàn)。對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，防止水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提早與試驗(yàn)室聯(lián)絡(luò)，對水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)展二次復(fù)查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采用xx強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室承受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原那么，否那么視為不合格品。制止在工程中使用。2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最正確。回填土每層的鋪土厚度按標(biāo)準(zhǔn)分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)展下一步回填，否那么施工單位進(jìn)展返工處理。通過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本以外的知識(shí)，積累了經(jīng)歷，進(jìn)步了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的根底。土建工程師個(gè)人工作總結(jié)(篇十九無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，其實(shí)我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，還要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，活學(xué)活用。不斷吸收前人總結(jié)施工和管理經(jīng)歷，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就像，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂〔額定起重量為〕，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p比擬。決定從xx煙囪開場采用大噸位千斤頂〔額定起重量為〕，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量，在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十清楚顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對中儀測偏移，而平臺(tái)改變那么在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測量，顯得非常費(fèi)事。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和改變值了。其精高進(jìn)步了，工作量也減小了。盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面獲得了一定的成績，但距世界滑模的先進(jìn)程度還有不小的間隔。這需要我們不斷改良技術(shù)，總結(jié)經(jīng)歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在保證平臺(tái)平安使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以屢次重復(fù)利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)程度，還是施工才能都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的才能。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的?？傊鳛橐幻こ碳夹g(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，大膽進(jìn)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施