第5頁共12頁《企業(yè)安全文化建設(shè)》培訓(xùn)大綱主講人：西安交通大學(xué)馮濤電話E-mail：0292668972@163.com第一講企業(yè)安全文化一、導(dǎo)入案例：35個(gè)緊急電話二、企業(yè)文化的涵義1、意識形態(tài)（理念體系），價(jià)值觀、處世原則、業(yè)績觀2、行為習(xí)慣：民族習(xí)俗、傳統(tǒng)風(fēng)俗、習(xí)慣三、企業(yè)安全文化四、價(jià)值觀是文化的核心五、企業(yè)文化和企業(yè)安全文化的關(guān)系企業(yè)文化在本質(zhì)上是管理文化，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。第二講理解企業(yè)安全文化一、從事故致因理論認(rèn)識企業(yè)安全文化1、事故構(gòu)成要素——四M要素2、事故模型3、人的本質(zhì)安全理論二、從安全系統(tǒng)理論認(rèn)識企業(yè)安全文化1、對安全的理解1.1對狹義安全的理解1.2對廣義安全的理解1.3對安全相對性的理解1.4對本質(zhì)安全化的理解2、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解2.1從歷史角度揭示安全哲學(xué)2.1.1技術(shù)發(fā)展帶來安全認(rèn)識論和方法論的進(jìn)步2.1.2安全理論發(fā)展帶來管理方法論的變革事故理論→事后管理模式危險(xiǎn)理論→缺陷管理模型風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式2.2從系統(tǒng)的角度看企業(yè)安全文化建設(shè)2.3人文思想的安全認(rèn)識論與方法論2.3從安全系統(tǒng)理論認(rèn)識企業(yè)安全文化三、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解1、功能1.1影響力1.2激勵(lì)力1.3約束力1.4導(dǎo)向力2、功能的實(shí)現(xiàn)六、先進(jìn)企業(yè)安全文化之表征1、企業(yè)上下對安全核心價(jià)值的一致認(rèn)同2、安全納入生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)體系之中3、生產(chǎn)安全與生命安全的終極意義獲得共識4、企業(yè)全員對安全生產(chǎn)的高度自覺5、企業(yè)安全文化成為全員安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力6、企業(yè)安全文化對企業(yè)家發(fā)揮著智力支持作用7、企業(yè)安全文化象水和空氣成為必須和無處不在第四講企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)一、人的安全素質(zhì)分析1、安全素質(zhì)的兩個(gè)層次2、提高安全素質(zhì)的手段3、人安全意識的強(qiáng)化和提高二、約束與激勵(lì)相結(jié)合的模式第五講企業(yè)安全文化建設(shè)方法體系一、企業(yè)安全文化管理的四大特征1、安全核心價(jià)值確立并獲得認(rèn)同；2、管理的重點(diǎn)從行為層轉(zhuǎn)到觀念層；3、管理方式從監(jiān)督型轉(zhuǎn)為育才型；4、硬管理與軟管理巧妙結(jié)合二、企業(yè)安全文化建設(shè)五類人的安全素質(zhì)1、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)；2、生產(chǎn)管理人員的職能素質(zhì)；3、安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、員工的安全作業(yè)能力素質(zhì)；5、家屬的親情作用的發(fā)揮。三、用文化學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)安全文化建設(shè)體系1、端正安全觀念文化1.1認(rèn)知安全價(jià)值1.2加強(qiáng)安全責(zé)任1.3建立科學(xué)態(tài)度1.4強(qiáng)化安全意識1.5升華安全情感2、系統(tǒng)安全制度文化2.1嚴(yán)格的安全法令2.2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?guī)程2.3系統(tǒng)的安全程序2.4周密的安全細(xì)節(jié)3、規(guī)范安全行為文化3.1提升法規(guī)執(zhí)行力3.2改善決策層能力3.3提高管理層素質(zhì)3.4增強(qiáng)執(zhí)行層技能4、改善安全物態(tài)文化4.1追求本質(zhì)安全化4.2建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境4.3加強(qiáng)安全檢測檢驗(yàn)4.4提高安全監(jiān)控水平4.5科技興安、科技保安四、建設(shè)企業(yè)安全文化的四大方法載體1、文學(xué)藝術(shù)載體2、教育培訓(xùn)載體3、文化活動(dòng)載體4、環(huán)境物態(tài)載體七、建設(shè)企業(yè)安全文化的八種活動(dòng)方式1、安全宣傳活動(dòng)模式2、安全教育活動(dòng)模式3、安全管理活動(dòng)模式4、安全文藝活動(dòng)模式5、安全科技活動(dòng)模式6、安全檢查活動(dòng)模式7、安全報(bào)告活動(dòng)模式8、安全審評活動(dòng)模式第五講企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)一、企業(yè)安全文化構(gòu)成的五個(gè)部分1、組織的承諾2、管理參與程度3、員工授權(quán)4、獎(jiǎng)懲系統(tǒng)5、報(bào)告系統(tǒng)二、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求三、企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)1、什么是企業(yè)安全文化系統(tǒng)：企業(yè)安全文化系統(tǒng)簡稱EESCS，是一套以人和人的可靠度為對象，切實(shí)可行的組織安全態(tài)度、安全行為和個(gè)人安全態(tài)度與安全行為的管理模式。2、企業(yè)安全文化系統(tǒng)的原理、方法論和作用2.1原理：企業(yè)安全文化系統(tǒng)綜合了管理學(xué)、組織行為科學(xué)、傳播學(xué)和安全工程學(xué)等學(xué)科的重要原理，2.2方法論運(yùn)用理念引領(lǐng)、行為再造、管理修正、環(huán)境再造，視覺識別（SVI）、系統(tǒng)評估等方法，2.3作用幫助企業(yè)建立起健康務(wù)實(shí)的企業(yè)安全文化系統(tǒng)，全面提升企業(yè)與企業(yè)員工的安全素質(zhì)、有效地遏止各類人因事故的發(fā)生，使企業(yè)安全管理水平趨近零事故的目標(biāo)。3、EESCS的構(gòu)成3.1“1個(gè)概念”：企業(yè)安全文化是什么？3.2“2個(gè)部分”：組織和個(gè)人3.3“3類對象”：決策層、管理層或和員工層3.4“4個(gè)階段”3.4.1原始無序階段-自由自發(fā)式3.4.2被動(dòng)依賴階段-應(yīng)付被迫式3.4.3獨(dú)立主動(dòng)階段-自律表現(xiàn)式3.4.4企業(yè)安全文化階段-能動(dòng)互助式3.5“8大影響因素”3.612條準(zhǔn)則3.7EESCS的系統(tǒng)基本構(gòu)成4、企業(yè)安全文化建設(shè)的方法與途徑4.1企業(yè)安全文化建設(shè)的方法與途徑4.2企業(yè)安全文化建設(shè)的安全承諾的內(nèi)容4.3企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素4.4企業(yè)安全文化建設(shè)模式4.4企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)集成4.5企業(yè)安全文化的診斷和引導(dǎo)——國際上的五層次演化模式4.6企業(yè)安全文化建設(shè)推進(jìn)與保障條件4.6.1明確企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；4.6.2確定負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)與人員，落實(shí)其職能；4.6.3保證必需的建設(shè)資金投入；4.6.4配置適用的企業(yè)安全文化信息