第頁(yè)共頁(yè)車間年終總結(jié)結(jié)尾(15篇)總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇一車間營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是車間順利開展各項(xiàng)工作的根底，順利完成兩證的的年審工作;后由于車間開展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)展變更工商登記。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為車間順利經(jīng)營(yíng)打下根底。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任搜集、整理各項(xiàng)資料，完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生答應(yīng)證的換證年審工作。對(duì)在車間召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在車間外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按車間后勤部是一個(gè)與其他部門聯(lián)絡(luò)最多的部門，在各部門、工程與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，xxxx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦鞴こ棠茼樌_展工作的效勞者，在“大工程、小車間”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了車間總部的'日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、車間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)理解當(dāng)前形勢(shì);通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)展進(jìn)步式在職再教育，以通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)，從而努力進(jìn)步自身素質(zhì)，以不落后于車間開展的要求。一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，主要表如今綜合協(xié)調(diào)才能方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升時(shí)機(jī)。后勤工作事多面廣，有時(shí)考慮問題物業(yè)理論知識(shí)程度欠缺。繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的根底平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、工程部的后勤保障的效勞職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、工程部的聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)車間的快速開展。作為后勤工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需必需要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車間是我家，開展靠大家，我渴望車間的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與車間一起成長(zhǎng)、成功。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇二我于來(lái)到，負(fù)責(zé)噴涂車間的消費(fèi)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和繁忙中過去了，內(nèi)心不僅感慨萬(wàn)千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會(huì)更好。1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)展了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的費(fèi)事。2、在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)展了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作，對(duì)包裝所有區(qū)域進(jìn)展了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流線操作，改變了以往的隨意包裝方式，進(jìn)步了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差、亂場(chǎng)面，對(duì)員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤理解和溝通，進(jìn)步了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的消費(fèi)及全車間5s管理工作，對(duì)車間全部區(qū)域進(jìn)展了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。3、在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量，促消費(fèi)的方針，對(duì)車間各班組進(jìn)展了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，進(jìn)步效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開場(chǎng)全部打破30萬(wàn)㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值到達(dá)42萬(wàn)㎡刷新了記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī)。1、噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…落實(shí)到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)展了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)展月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，確保設(shè)備運(yùn)常，消費(fèi)正常。2、包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多費(fèi)事，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提早做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提早跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率實(shí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)準(zhǔn)確率控制在99%以上。3、消費(fèi)效率及人員管理工作不到位，首先消費(fèi)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不標(biāo)準(zhǔn)，上線人員安排不合理，掛具間距不標(biāo)準(zhǔn)，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響消費(fèi)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提早做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提早安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)展月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問題首先要進(jìn)展整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)及教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)展監(jiān)視考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷進(jìn)步員工的'綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后開展要求。4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開場(chǎng)將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)展質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完好，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提早的跟蹤及整理，及時(shí)的反響及查找的缺件情況，做到大訂單剛開場(chǎng)就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單可以及時(shí)收尾，防止成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完好情況再次發(fā)生。1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的開展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而宏大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不理解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大局部員工對(duì)公司部，沒有依賴感而流失，對(duì)有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)展處分措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資部應(yīng)對(duì)這些問題高度重視，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)進(jìn)步自已的管理程度，彌補(bǔ)自已的缺乏之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20xx年我將以最飽滿的熱情對(duì)待工作的每一天，以進(jìn)步消費(fèi)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jī)，為企業(yè)開展盡我最大的努力。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇三在過去的一年里，我在機(jī)加工車間的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了很好的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克制了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低消費(fèi)本錢入手，為添加劑車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回憶：一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加工我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的道路方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我機(jī)加工沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于機(jī)加工的工作環(huán)境艱辛，我可以處處為員工考慮。通過解決詳細(xì)問題來(lái)解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加工照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上進(jìn)步黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞____，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所。機(jī)加工獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。始終把平安工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。在職工中開展平安教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初機(jī)加工制定一系列平安管理制度，平日機(jī)加工領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使機(jī)加工每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)機(jī)加工消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育，使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進(jìn)步；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)破綻。查找平安隱患，并積極進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析^p，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，防止了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。我機(jī)加工是建成較早的機(jī)加工，消費(fèi)工藝比擬落后，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化機(jī)加工的管理，分析^p消費(fèi)中存在的問題，嚴(yán)密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費(fèi)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原那么，加強(qiáng)機(jī)加工內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的參加量，由原來(lái)的每釜參加300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改良過濾的消費(fèi)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，進(jìn)步產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標(biāo)準(zhǔn)操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、機(jī)加工生活用水由機(jī)加工供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，防止延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，到達(dá)隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加工的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反響為放熱反響的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反響熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。通過以上措施使我機(jī)加工的可變本錢大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639。72元/噸下降為6587。91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983。86元/噸下降為7624。74元/噸，分別比去年同期下降了1。00%和4。50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2。54噸/噸下降為1。61噸/噸，水單耗由18。59噸/噸下降為11。24噸/噸，電單耗由160。08噸/噸下降為118。6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3。49噸/噸下降為1。90噸/噸；水單耗由22。76噸/噸下降為11。38噸/噸；電單耗由226。08噸/噸下降為138。72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)消費(fèi)主要從質(zhì)量上下功夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要____作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了qc活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。x年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%。另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在平安部門的配合下制定了平安措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在平安部門的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)視加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了消費(fèi)本錢。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因撤除501機(jī)加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成x年202機(jī)加工達(dá)標(biāo)工作。在過去的一年里雖然獲得了一些成績(jī)，但也存在著很多缺乏，一是黨的建立、黨的活動(dòng)與消費(fèi)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。x年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶著鋅鹽機(jī)加工全體員工，克制各種困難，使我機(jī)加工在政治思想工作、平安消費(fèi)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機(jī)加工達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比x年有更大的進(jìn)步。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美妙的明天而努力奮斗！以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，獲得更大的成績(jī)。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇四自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)：各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的'流動(dòng)性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的—規(guī)定為—，在____的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加—等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對(duì)—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率；有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇五xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：1、按消費(fèi)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織消費(fèi)，及時(shí)解決消費(fèi)中突出問題；2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)步班組管理水準(zhǔn)；4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。5、搞好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明消費(fèi)；6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步進(jìn)步各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行形式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便進(jìn)步班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和理論，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)行形式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi)：1、不良、修理的浪費(fèi)2、加工的浪費(fèi)3、動(dòng)作的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、庫(kù)存的浪費(fèi)6、制造過多。過早的浪費(fèi)7、等待的浪費(fèi)8、管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)；其次，班組為進(jìn)步班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步進(jìn)步。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的`關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為將來(lái)的工作打下了根底?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇六xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了xx年的消費(fèi)任務(wù)。1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。xx年就要到了，在即將開場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。車間年終總結(jié)1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的'積極性。各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司消費(fèi)任務(wù)。2、平安消費(fèi)消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。3、學(xué)習(xí)、進(jìn)步在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。xx年工作方案20xx年就要到了，在即將開場(chǎng)的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安消費(fèi)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，積極配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇七注塑車間年度總結(jié)回憶20xx年，注塑車間以圍繞平安、質(zhì)量、效率為消費(fèi)目的而開展的工作，盡管消費(fèi)獲得了一些成績(jī)，但仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，平安意識(shí)弱等。還有消費(fèi)設(shè)備雖然大局部為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克制了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在___年到來(lái)之際，我們要在原有的根底上積累經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，爭(zhēng)取獲得更大的進(jìn)步。在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)任務(wù)單，按照工作方案安排消費(fèi)，在不影響消費(fèi)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工親密的溝通，當(dāng)消費(fèi)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)消費(fèi)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)。質(zhì)量作為消費(fèi)之魂，沒有質(zhì)量，消費(fèi)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用平安消費(fèi)會(huì)以及操作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品消費(fèi)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面理解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而進(jìn)步了客戶的訂單量。嚴(yán)格按照消費(fèi)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)消費(fèi)及時(shí)完成。如有問題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天消費(fèi)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)展核實(shí)。車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著消費(fèi)管理的`逐步完善，在完成消費(fèi)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費(fèi)任務(wù)打下良好的根底。一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理程度。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。平安是消費(fèi)過程的第一要素，所以在消費(fèi)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)平安消費(fèi)有防范意識(shí)。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！車間年終總結(jié)結(jié)尾篇八光陰飛逝轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已經(jīng)悄然完畢，在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在消費(fèi)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，根本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然獲得了一些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還差很遠(yuǎn)；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序本錢的忽高忽低，管理的破綻；面對(duì)20xx年建材市場(chǎng)冷淡的情況下，消費(fèi)任務(wù)仍然繁重高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的消費(fèi)必須活潑起來(lái)，到達(dá)“以產(chǎn)促銷”的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方針，面對(duì)著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能表達(dá)我們的管理才能，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的理論經(jīng)歷對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的根底。在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司消費(fèi)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括消費(fèi)、本錢、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展梳理，由于歷史原因在紙袋庫(kù)房前堆積了大量的消費(fèi)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫(kù)造成了一定的平安隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)展了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫(kù)雜亂差的現(xiàn)象。消費(fèi)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲?kù)房門口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對(duì)熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對(duì)每月的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展逐項(xiàng)分解把消費(fèi)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的消費(fèi)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升消費(fèi)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對(duì)繁重的消費(fèi)任務(wù)我們必須克制困難，于是我通過各種途徑采用各種方法來(lái)確保消費(fèi)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入消費(fèi)用水水池，來(lái)補(bǔ)充消費(fèi)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于消費(fèi)，通過各種手段已經(jīng)根本解決了消費(fèi)生活用水的需求。在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作，在接手之后我及時(shí)調(diào)查和理解了裝載機(jī)的根本現(xiàn)狀，找到了很多的破綻首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的`缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)根本得到了個(gè)部門的認(rèn)可。在20xx年度公司消費(fèi)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長(zhǎng)就20xx年的消費(fèi)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析^p，“降本增效”仍然是工作的核心，對(duì)無(wú)煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)到達(dá)了18%，在6月份月終實(shí)物盤點(diǎn)上已經(jīng)到達(dá)了24.7%在一定程度上降低了消費(fèi)本錢，走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核方法、工作目的明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)消費(fèi)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響屢次停電限電的情況下，實(shí)際消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)178天〔20xx年1月1日—20xx年6月26日〕的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度消費(fèi)方案指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒消費(fèi)任務(wù)為258427噸，完成年度消費(fèi)方案指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。獲得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣闊員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。本錢管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí)，因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理，催促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和消費(fèi)本錢，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對(duì)局部下料口進(jìn)展改造，盡量做到到下料穩(wěn)定進(jìn)步單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在施行過程中也遇到了一定的困難主要原因在于局部員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長(zhǎng)落實(shí)力度不強(qiáng)，最終以失敗告終。在消費(fèi)方面由于我消費(fèi)工藝知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了很多消費(fèi)工藝過程控制問題沒有及時(shí)得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動(dòng)大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在今后的工作中我一定要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論。雖然企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一局部員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場(chǎng)的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動(dòng)大，人員流動(dòng)也是出現(xiàn)罕見的頂峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來(lái)了不必要的費(fèi)事，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。為此今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺悟、工作才能和管理程度特別是關(guān)于消費(fèi)工藝的相關(guān)知識(shí)；我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶著全體員工討論消費(fèi)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多缺乏實(shí)在解決好消費(fèi)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇九隨著年底的到來(lái)作為車間主任的我較好地履行了自己的職責(zé)，回憶車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經(jīng)歷，我也明白可以擔(dān)任這個(gè)職務(wù)是于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我很用心地做好車間主任工作并在才能方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認(rèn)可，現(xiàn)根據(jù)一年來(lái)在車間主任工作中的情況進(jìn)展以下總結(jié)。制定好每個(gè)月的消費(fèi)指標(biāo)并對(duì)消費(fèi)量進(jìn)展檢查，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對(duì)消費(fèi)方面制定了嚴(yán)格的要求，主要是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)鼓勵(lì)車間的員工認(rèn)真做好工作，而且我也規(guī)定了每個(gè)月的消費(fèi)指標(biāo)并要求員工達(dá)成，平時(shí)我也會(huì)在車間進(jìn)展巡視從而查看員工的工作狀態(tài)，主要是為了催促員工盡快完成當(dāng)月的消費(fèi)量并對(duì)此進(jìn)展檢查，無(wú)論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴(yán)格的要求，這樣的`話在進(jìn)展供貨的時(shí)候才會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認(rèn)可，為了車間的整體開展做好這項(xiàng)工作是非常重要的，而且我也會(huì)參與到消費(fèi)一線的工作中去并對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求。對(duì)員工在車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)展考核并進(jìn)步了他們的積極性，將消費(fèi)量與員工的利益相掛鉤可以很好地鼓勵(lì)他們進(jìn)展工作，因此一年來(lái)車間可以超額完成每個(gè)月的消費(fèi)指標(biāo)，對(duì)于車間的開展而言這樣的成果無(wú)疑是令人感到快樂的，但我也明白因?yàn)樾┰S的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也會(huì)重視對(duì)員工的教誨并讓他們掌握更多實(shí)用的工作技巧，尤其是新員工的培訓(xùn)方面可以做得很好從而讓車間整體得到了開展。但面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行。在消費(fèi)平安方面很重視對(duì)員工的教誨并將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，通過領(lǐng)導(dǎo)的教誨讓我明白車間工作中注重消費(fèi)平安是很重要的，所以我會(huì)經(jīng)常在車間的例會(huì)上強(qiáng)調(diào)這類問題并要求員工嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，而且我也安排人員在車間各處張貼了關(guān)于消費(fèi)平安的標(biāo)語(yǔ)，而且為了改正局部員工的陋習(xí)導(dǎo)致我也制止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況，得益于我對(duì)這項(xiàng)工作的重視從而在車間營(yíng)造了良好的工作氣氛，而且每個(gè)員工的精神相貌也比以往有了很大的提升。由于我很重視車間工作的完成從而在這一年獲得了不小的進(jìn)展，我也明白自己在獲得成就的同時(shí)還存在著需要改正的缺乏之處，所以我會(huì)再接再厲并爭(zhēng)取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn)。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十天7:30搜集設(shè)備臺(tái)帳以及每天9:00中的消費(fèi)例會(huì)，從消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)和臺(tái)帳上及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改，維修和保養(yǎng)方案;xx年機(jī)電人員是車間比擬穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該秉公辦事，公正正派，不刁難下屬，對(duì)員工的考核做到實(shí)事求是，公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對(duì)員工提出的意見或合理化建議要虛心承受，并加以改正，對(duì)表現(xiàn)好的的員工，要鼓勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)進(jìn)步員工的積極性;及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場(chǎng)催促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障效勞(所需備品備件，工具等);同時(shí)要分析^p原因，總結(jié)經(jīng)歷，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷進(jìn)步;按照公司年初下達(dá)的指標(biāo)，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工(如銅上引操作工)對(duì)循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從理論中講經(jīng)歷，電氣原理，機(jī)械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析;同時(shí)讓機(jī)電員工互相交流，互相進(jìn)步。1)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排消費(fèi)空閑時(shí)間組織大修;如:2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修，絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修;老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開挖根底，校準(zhǔn)程度位置，齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障，另外一臺(tái)是高壓故障，更換配件修復(fù);另外:配合消費(fèi)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老缺點(diǎn)，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝消費(fèi)要求，進(jìn)步設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。(2)對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的'備品備件倉(cāng)庫(kù)要有儲(chǔ)藏;(3)對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。(4)確保維修平安的前提下，進(jìn)步維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位效勞對(duì)象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)方案，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修;6，11六月份全廠的直流電機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)，更換無(wú)紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油;9月份3150盤絞機(jī)收線升降平臺(tái)油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進(jìn)展檢修;10月份全廠的設(shè)備防護(hù)罩全面整修，制作;3，10月份對(duì)120機(jī)，84/630框絞機(jī)，高速銅，鋁大拉機(jī)，3150盤絞機(jī)，150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng);另外對(duì)全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進(jìn)展了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)視施行。效果大為改觀。(5)平安、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作，確保設(shè)備搬遷至橡纜車間平安無(wú)事故。裸線車間:2號(hào)高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺(tái)高速鋁大拉，安裝調(diào)試;橡纜車間:90+65機(jī)安裝調(diào)試;(6)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不謀____，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析^p問題，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè)問題不解決，那么就會(huì)一直被這個(gè)問題阻擋，不可能有任何進(jìn)展。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患;相反，假如在處理事情上，積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)歷，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來(lái)越爛熟于心，經(jīng)歷和技能也相應(yīng)進(jìn)步，一切都在把握之中。我堅(jiān)信，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)富。"至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，一榮俱榮，一損俱損!將身心徹底的融入公司，盡職盡責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十一今年以來(lái)，我始終以平安消費(fèi)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口平安管理“兩條主線”，做到雙推進(jìn)、雙進(jìn)步，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶著職工與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。平安形勢(shì)根本穩(wěn)定1、平安是永久的主題。為此，我把“平安”二字貫穿于消費(fèi)工作的始終。首先，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)有關(guān)平安的文件、通知、會(huì)議精神，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行。對(duì)上級(jí)階段性平安活動(dòng)，始終堅(jiān)持活動(dòng)開場(chǎng)有安排布、有細(xì)化措施，活動(dòng)中有檢查、有問題庫(kù)、有整改落實(shí)情況及階段小結(jié)，活動(dòng)完畢后有總結(jié)進(jìn)步，做到有條不紊、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn);車間每周一召開交班會(huì)，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安工作要點(diǎn)，會(huì)后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實(shí)。2、加強(qiáng)平安教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳平安消費(fèi)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對(duì)段有關(guān)兩違通報(bào)召開專題分析^p會(huì)，組織職工對(duì)照學(xué)習(xí)，舉一反三、汲取教訓(xùn)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，我堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)盯控。對(duì)車間的平安問題隱患，能深化調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改良。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真催促整改，嚴(yán)格進(jìn)展考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。1、站支線設(shè)備管理對(duì)于鐵靈黃支線設(shè)備，我都做到“二親自一過問”，親自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進(jìn)度、質(zhì)量。針對(duì)支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況，車間下大氣力進(jìn)展了校正。首先，從更新養(yǎng)修理念入手，車間將近年來(lái)上級(jí)關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的闡述裝訂成冊(cè)，要求各工區(qū)職工特別是工班長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項(xiàng)線路作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、記名修和記名檢制度是否落實(shí)等等,四、五、六月份連續(xù)三個(gè)月的維修任務(wù)完成相當(dāng)好，無(wú)論作業(yè)工程、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì)，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。其次，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組，對(duì)工區(qū)作業(yè)進(jìn)展不連續(xù)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，要求立即整改，同時(shí)納入月度考核。第三，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些不放心設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展了集中整治。同時(shí)，從車間抽調(diào)了局部機(jī)具及對(duì)講機(jī)充實(shí)支線工區(qū)，加強(qiáng)工區(qū)自身設(shè)備整治才能。通過一年多來(lái)，車間全體干部職工的共同努力，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強(qiáng)及進(jìn)步。屢次得到段驗(yàn)收組的.好評(píng)。2、道口平安管理我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲”。首先，車間根據(jù)道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設(shè)了新下陸、大冶、靈鄉(xiāng)三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，屢次開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)展集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)展了整修，排除了隱患;道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭，增強(qiáng)了對(duì)違章違紀(jì)行為的監(jiān)控;“軟件”方面，通過治理，道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步，應(yīng)付突發(fā)事件的處理才能顯著增強(qiáng)，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神相貌煥然一新。職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。前一段由于**地區(qū)分房問題，局部職工思想情緒不穩(wěn)定。我和總支書記一起，深化班組，理解職工思想動(dòng)態(tài)，分析^p職工思想波動(dòng)的原因，有針對(duì)性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作，消除職工的思想顧慮。由于我們工作方法對(duì)頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動(dòng)。我充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的時(shí)機(jī)，與職工接觸、促膝談心.理解職工的困難情況，車間實(shí)事工程為職工解決力所能及困難。今年來(lái)，為各工區(qū)維修了熱水器、補(bǔ)充了局部炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對(duì)偏遠(yuǎn)工區(qū)的房屋進(jìn)展了修繕、補(bǔ)充添了局部辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，都可以及時(shí)得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅(jiān)持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。高溫時(shí)節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費(fèi)一線慰問職工。通過努力,車間干部和職工隊(duì)伍上下團(tuán)結(jié)，心齊氣順，車間各項(xiàng)工作，出現(xiàn)了良好的開展勢(shì)頭，平安根底進(jìn)一步夯實(shí)。在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護(hù)員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺乏，雖然進(jìn)展了幾次集中整治，情況有所好轉(zhuǎn)，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向先進(jìn)看齊，確保黃石重點(diǎn)車間各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階.車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十二車間是整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。消費(fèi)管理1。保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2。根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間消費(fèi)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3。負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。4。負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。5。制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6。負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過程進(jìn)展監(jiān)控。質(zhì)量管理1。車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4。組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5。定期召開質(zhì)量分析^p會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進(jìn)展分析^p，及時(shí)向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。本錢控制1。預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2。建立資消耗臺(tái)帳，實(shí)行資消耗的中間控制。3。應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4。建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費(fèi)用支出。5。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的消費(fèi)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。平安管理l。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?！财桨蚕M(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕2。認(rèn)真做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比消費(fèi)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3。按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4。積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5。制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。6。定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p解決，或向上級(jí)反映，懇求幫助解決。7。經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，進(jìn)步職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)程度．同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8。對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)消費(fèi)要求為目的的一切設(shè)施1。為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2。為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3。增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4。對(duì)有害安康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5。為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施〔如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等〕。6。為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。班組進(jìn)展管理①素質(zhì)管理由于班組成員所承受的'教育程度各不一樣，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度，否那么無(wú)法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。③思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強(qiáng)思想管理可以進(jìn)步人員的思想素質(zhì)，進(jìn)步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且獲得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間年終總結(jié)結(jié)尾篇十三時(shí)間如梭，我們已將辭別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司車間員工的共同努力下，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，根本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下放的主要任務(wù)，總結(jié)20xx年工作中的缺乏之處，為使20xx年我機(jī)械加工車間在工作上能上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：〔一〕加強(qiáng)了公司的管理制度在20xx年，認(rèn)真貫徹機(jī)械加工車間管理制度，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下放的工作任務(wù)，加強(qiáng)員工的工作才能，建立了一個(gè)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體制。我公司為加強(qiáng)對(duì)車間機(jī)械加工工作的質(zhì)量和效率，采取了員工記分考核制度，通過獎(jiǎng)金制進(jìn)步了員工的工作熱情，加快了員工工作質(zhì)量和效率。〔二〕進(jìn)步工作才能在這一年，我車間在機(jī)械加工的工作才能上有所進(jìn)步。一是加強(qiáng)了員工的專業(yè)知識(shí)的考核，通過考核制度的建立，進(jìn)步了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工自覺的加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加大了對(duì)車間的設(shè)備投入，使車間更具規(guī)模，在設(shè)置上更能進(jìn)步工作的效率。三是加強(qiáng)了對(duì)外企公司產(chǎn)品的機(jī)械加工，進(jìn)步了車間的'信譽(yù)，加大了對(duì)車間的宣傳在20xx年，雖然獲得了一定的成績(jī)，但是卻照舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用，獎(jiǎng)金制也沒能更大的帶發(fā)動(dòng)工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時(shí)間上，沒有制定一個(gè)詳細(xì)的方案。20xx年，公司將面臨新的挑戰(zhàn)和商機(jī)。在新的一年公司將努力改正在20xx年存在的缺乏。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面工作的進(jìn)步：一是繼續(xù)施行員工記分考核制度，利用獎(jiǎng)金的發(fā)放來(lái)進(jìn)步員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規(guī)定，將記分考核嚴(yán)厲的施行起來(lái)，加強(qiáng)員工對(duì)記分考核制度的重視。二是加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步員工的工作才能，進(jìn)步工作效率。三是詳細(xì)完善工藝、加工程序管理，進(jìn)步工作質(zhì)量。四是施行倒班員工之間的交接班，進(jìn)步員工的工作效率。五是嚴(yán)格施行倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理才能。六是進(jìn)步車間外企工作，加大車間的市場(chǎng)擔(dān)憂率。同志們，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，將來(lái)前景無(wú)限光明。我們相信，只要我們結(jié)實(shí)樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建立和諧的事業(yè)中去，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，泰星機(jī)械的明天必將更加美妙！機(jī)械加工事業(yè)必