一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)首先，我國(guó)上市公司在融資方式、融資渠道等方面表現(xiàn)出了多元化的特征；企業(yè)通過發(fā)行股票、債權(quán)、取得借款、融資租賃等形式，從各類金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人手中吸收各類資本。其次，要重視資本的時(shí)間價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資本占有的代價(jià)是隨時(shí)間增長(zhǎng)的。最后，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)投資決策的一部分，從財(cái)務(wù)角度對(duì)投資進(jìn)行了預(yù)算分析，并對(duì)投資進(jìn)行了評(píng)估，并給出了評(píng)估方案，為項(xiàng)目的開工和可行性分析奠定了基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)管理的地位迅速上升，已經(jīng)處于企業(yè)管理的核心地位融資成本是影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模的一個(gè)主要因素；企業(yè)資金的投入是企業(yè)發(fā)展的重要因素；資本的消耗與企業(yè)的資金流動(dòng)、信貸狀況有很大的關(guān)系；企業(yè)的資金分配與企業(yè)的積累、消費(fèi)以及投資者、雇員的利益息息相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。金融管理與其他商業(yè)領(lǐng)域的聯(lián)系日益密切，不僅涉及公司的各個(gè)方面，公司的其他部門在做出決定時(shí)，也會(huì)從公司的財(cái)政部門那里得到建議。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使其資產(chǎn)得到有效的保護(hù)和增值，對(duì)于公司的發(fā)展起到了無可取代的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，把握好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。（三）財(cái)務(wù)管理中的成本管理能夠直觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)進(jìn)行成本管理，實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用成本對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目的。通過對(duì)各級(jí)管理者的績(jī)效評(píng)估，可以全面、系統(tǒng)地反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)銷狀況、資金周轉(zhuǎn)狀況等方面得到反映，從而可以更好地引導(dǎo)企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的意義（一）有利于更好補(bǔ)充會(huì)計(jì)法律制度的空白法律體系并非無所不能。在法制以外，財(cái)務(wù)管理起到了一個(gè)重要的補(bǔ)充調(diào)節(jié)功能。這一補(bǔ)充需要管理者具備某種專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，才能符合金融工作自身的特定需求。作為上層結(jié)構(gòu)層次的法律體系，其功能常常具有強(qiáng)制性，不能深入到具體的細(xì)節(jié)。畢竟，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠更好地促進(jìn)公司在法制之外的發(fā)展，促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）有利于充分保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員是否能夠提供真實(shí)、可信的資料、能夠按時(shí)、有效地完成工作，都離不開良好的專業(yè)素質(zhì)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自己的不足，及時(shí)糾正自己的缺點(diǎn)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高自己的工作責(zé)任心，保證信息的可靠性，降低決策的失誤，從而盡快地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（三）有助于及時(shí)適應(yīng)客觀環(huán)境的變化隨著資本市場(chǎng)的快速發(fā)展和日趨成熟，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在我國(guó)的地位和作用也越來越突出，審計(jì)工作也隨之變得更加嚴(yán)格。因此，企業(yè)要不斷地改進(jìn)自己的財(cái)務(wù)管理制度，以確保其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，以適應(yīng)特定的市場(chǎng)需求，尋求更大的發(fā)展空間。三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)存在的現(xiàn)狀（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的領(lǐng)域很多，涉及的行業(yè)也很多，公司的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)公司的資金流動(dòng)情況有一個(gè)全面的了解，這樣才能更好地控制公司的資金運(yùn)作。然而，在一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)的話語權(quán)和所有權(quán)的高度集中，使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)常常出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，必然會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來一定的損失和影響。企業(yè)的管理權(quán)和話語權(quán)太過集中，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在財(cái)務(wù)管理方面明顯不是很在行，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，底層的員工并不能與公司的管理者有直接的聯(lián)系，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況不夠了解，同時(shí)，如果管理者和基層員工之間的職責(zé)劃分不明確，如果出現(xiàn)越權(quán)行動(dòng)的情況，就會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成極其混亂的局面。一個(gè)企業(yè)，如果沒有有效的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，就會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，企業(yè)的管理者也是企業(yè)的戰(zhàn)略決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們的思想管理意識(shí)和管理能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有舉足輕重的作用，然而，由于缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念落后，使其在企業(yè)管理中的地位和價(jià)值受到嚴(yán)重的制約。（二）財(cái)務(wù)管理模式粗放，資金管理不善項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、撥款、決算等各環(huán)節(jié)均由各部門承擔(dān)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理主體的缺位，而在此模式下，項(xiàng)目的管理工作主要是由建行來承擔(dān)，而其財(cái)政管理的作用并不明顯，施工企業(yè)對(duì)其的管理也不夠重視。部分單位因資金來源渠道狹窄，不能及時(shí)支付，造成工程進(jìn)度停滯；有些單位在同一工程的資金中開設(shè)多個(gè)賬戶，不能進(jìn)行專戶存儲(chǔ)，這與基本建設(shè)的財(cái)政管理制度相違背。在工程建設(shè)中，資金的收付存在著許多問題，例如：前期資金的調(diào)配比例過高，占用了大量的資金，導(dǎo)致資金使用效率下降，后期沒有按時(shí)支付，對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)余資金處置緩慢，甚至有些資金被轉(zhuǎn)入其他賬戶。（三）預(yù)算編制不科學(xué)，會(huì)計(jì)制度落后有的單位在做好項(xiàng)目的可行性研究、論證工作不充分的情況下，在預(yù)算編制上沒有充分地統(tǒng)籌，預(yù)算方法不科學(xué)，預(yù)算數(shù)額不夠精確。一些預(yù)算金額偏低，在施工過程中，由于資金的缺乏，導(dǎo)致工程停工，從而影響了施工的進(jìn)度。一些施工企業(yè)盡管編制了比較詳盡的預(yù)算，但由于實(shí)施不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、施工費(fèi)用上升、項(xiàng)目決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。目前，我國(guó)的基建財(cái)務(wù)管理方法與建設(shè)實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的基建需求。我國(guó)目前的基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度是以1996年頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，而其財(cái)務(wù)管理工作又是以《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》為依據(jù)的，其中一些法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的要求，致使基建單位不知所措；另外一些單位的財(cái)務(wù)管理工作底子薄，我國(guó)會(huì)計(jì)工作中存在著會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)建賬不規(guī)范、會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范等問題。（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能不完善，缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法由于我國(guó)項(xiàng)目的管理方式，導(dǎo)致了我國(guó)的財(cái)政監(jiān)督體制不完善，財(cái)政部門僅負(fù)責(zé)撥款，很難對(duì)投資規(guī)模、資金計(jì)劃等進(jìn)行監(jiān)管，而財(cái)政部門僅對(duì)預(yù)算資金負(fù)有責(zé)任，對(duì)其資金的監(jiān)管不力。此外，由于施工中存在的違法違規(guī)行為，施工單位或稽查部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽查時(shí)，往往無法歸咎于責(zé)任，懲罰力度不足，致使工程施工中出現(xiàn)挪用、截留等違法違規(guī)行為。現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的先決條件。財(cái)政部門的職能不清楚，主管機(jī)關(guān)對(duì)其責(zé)任與責(zé)任的劃分不清楚，造成了財(cái)政監(jiān)督缺乏有效的監(jiān)督。另外，有些公司僅僅注重對(duì)下屬的權(quán)力，而忽略了對(duì)公司的問責(zé)，使公司的法律制約與公司的運(yùn)作產(chǎn)生了偏差，這種不完善的公司體制若長(zhǎng)期發(fā)展下去，將會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響，長(zhǎng)久下去，將會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的巨大損失。（五）融資困難，企業(yè)資金不足目前，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多新興的公司，看似繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但如果仔細(xì)觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司都是各自為政，顯然缺乏足夠的資金，只有通過多種方式才能籌集到足夠的資金。但對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)低迷的公司來說，融資是一件非常困難的事情，這也成了制約公司正常發(fā)展的一個(gè)重要問題。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，一方面是因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，但并不是每一家公司都能輕易地籌集到資金，這是一個(gè)很大的問題，投資者只會(huì)關(guān)注那些能為自己帶來利益的公司，而那些不被投資者認(rèn)可、不看好的公司，卻是不可能拿到投資的。四、提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)只有提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不斷加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值，只有增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解，使其在各個(gè)方面都能更好地發(fā)揮其在各個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。另外，公司各部門在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)，也要將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹到各方面，使每一位員工都能逐漸地對(duì)其有一個(gè)較深的了解。企業(yè)還可以通過其他途徑、方法來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，例如企業(yè)內(nèi)部宣傳手冊(cè)、企業(yè)公告欄等。從而保證企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，從而為企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理工作提供了有力的保證。此外，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。為了解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和失誤，必須建立一套完善的財(cái)務(wù)制度，公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管與管理，確保公司的財(cái)務(wù)和賬目的準(zhǔn)確。（二）改革財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)建設(shè)資金管理基建資金的籌集、使用和監(jiān)督是工程資金的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及的部門很多，但目前的基建管理制度比較混亂、多頭管理、責(zé)任不明確，要提高基建財(cái)務(wù)管理水平，就必須從管理體制入手，深化投資體制的改革。首先，要健全投資責(zé)任制約機(jī)制，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目法人的權(quán)力，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌集、使用、建設(shè)施工、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值等全過程，真正解決建設(shè)項(xiàng)目“有人決策、無人管理”的狀況，其次，理順建設(shè)單位與財(cái)政部門、審計(jì)部門等部門的關(guān)系，財(cái)政部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理，加大對(duì)工程概算、預(yù)算及決算的審查監(jiān)督，提高資金使用的效率。（三）增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行力預(yù)算編制是否科學(xué)，直接影響到工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的合理分配。要樹立全面的預(yù)算管理觀念，構(gòu)建以財(cái)政管理為核心的財(cái)政管理體制，必須對(duì)其進(jìn)行充分的考察與論證，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化。預(yù)算編制要科學(xué)，運(yùn)用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算編制方式，加大預(yù)算實(shí)施力度，實(shí)行責(zé)任預(yù)算，把預(yù)算指標(biāo)層層分解，具體到部門和個(gè)人，強(qiáng)化預(yù)算約束力，嚴(yán)格控制分預(yù)算單位的建設(shè)費(fèi)用，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行程序，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全的評(píng)估與評(píng)估制度，確保項(xiàng)目資金的正常使用。（四）完善財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)核算水平只有在良好的控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，要解決和解決目前的財(cái)務(wù)問題，必須建立健全的內(nèi)部控制體系。我們要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的研究和改進(jìn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加完善。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的管理，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以保證公司的財(cái)務(wù)管理工作的透明度和安全性。另外，在完善公司的內(nèi)部控制體系時(shí)，還必須根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了明確的要求。此外，公司還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，同時(shí)也保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，包括財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)警等。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的金融風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員在市場(chǎng)中的控制和管理能力。這樣，可以讓公司在做決定的時(shí)候，避免一些潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（五）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，建立激勵(lì)機(jī)制要構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)政監(jiān)管體系，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。一些工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及面較大，必須充分運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，減少損失。要強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的審計(jì)，對(duì)投入資金的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，注重資金運(yùn)用中的利弊，轉(zhuǎn)變以往只注重工程決算的做法。同時(shí)，要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的考評(píng)，建立健全的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考評(píng)，以表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)懲落后，以最大限度地激發(fā)財(cái)務(wù)管理者的工作熱情。（六）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要改變財(cái)務(wù)觀念。首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思想，積極參與到經(jīng)營(yíng)決策的全過程，為公司的各項(xiàng)決策服務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)技能，發(fā)掘會(huì)計(jì)信息的潛能，使其在成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益、籌資等方面進(jìn)行規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)的決策科學(xué)性。其次，要建立起一套完整的預(yù)算控制體系，并在此基礎(chǔ)上制定一套完整的財(cái)務(wù)規(guī)劃，使其能夠更好地發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)的控制和協(xié)調(diào)功能，從而最大限度地克服企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的盲目性。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前控制，進(jìn)而從資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)負(fù)債表等方面進(jìn)行決策，從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)中的問題。（七）有機(jī)整合提高財(cái)務(wù)共享管理合作能力在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，要嚴(yán)格界定財(cái)務(wù)共享中心的管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)共享中心的功能劃分，并將其歸類為基本會(huì)計(jì)，由于核算、確認(rèn)、記錄等各項(xiàng)功能都必須建立在“財(cái)務(wù)共享”的平臺(tái)上，而不需要在其他部門建立任何的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)行“從淺到深”的管理理念，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與