企業(yè)是市場(chǎng)的核心主體之一，截至2021年底，我國境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)法人達(dá)到2860萬個(gè)以上，企業(yè)總數(shù)超過4840萬戶，其中中小企業(yè)占比超過95%，是我國促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的核心載體，也發(fā)揮著豐富經(jīng)濟(jì)主體類別、活躍市場(chǎng)形勢(shì)的重要作用[1]。我國以《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》等，對(duì)中小企業(yè)的建設(shè)提供指導(dǎo)，效果總體良好。然而進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠完善，一方面中小企業(yè)資本力量偏弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，另一方面很多中小企業(yè)管理粗放，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠深入，缺乏管理能力，這些因素制約了中小企業(yè)發(fā)展、管理。從提升中小企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)揮其積極作用的角度出發(fā)，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題、成因以及可行的應(yīng)對(duì)策略，具有較突出的現(xiàn)實(shí)意義。一、中小企業(yè)與其財(cái)務(wù)管理工作（一）中小企業(yè)中小企業(yè)（SmallandMediumEnterprises），是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。不同行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)略有不同，一般需要根據(jù)其從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額情況，根據(jù)國務(wù)院出具的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》具體區(qū)分。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)就業(yè)等方面的作用比較突出，這也使其發(fā)展、內(nèi)部管理得到較多關(guān)注，我國中央政府、地方均向其提供了多樣化的支持，包括金融服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)以及信息化建設(shè)等[2]。（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)之一，就中小企業(yè)而言，此類企業(yè)多屬于非集體制企業(yè)，以公司類、個(gè)人獨(dú)資類、合伙類企業(yè)為主，從基本運(yùn)作目標(biāo)上看，重視追求經(jīng)濟(jì)效益，保證所有人和投資人經(jīng)濟(jì)層面的回報(bào)，這使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同于國有大企業(yè)，偏重于尋求經(jīng)濟(jì)回報(bào)。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息總體偏少，一般只牽涉到本企業(yè)財(cái)務(wù)收支的簡單數(shù)據(jù)，管理難度相對(duì)較低。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式、方法往往比較單一，這與其粗放的管理思路、理念相關(guān)，實(shí)際上不利于企業(yè)長期發(fā)展[3]。二、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，直接意義在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如上文所言，中小企業(yè)大多關(guān)注獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但其財(cái)務(wù)管理可能無法提供足夠支持，予以改善則有助于中小企業(yè)謀求更多商業(yè)回報(bào)。如企業(yè)在工作中采用精細(xì)化管理模式取代粗放管理模式，可以更有效地了解收支情況，對(duì)一些非必要開支予以控制，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，也可以對(duì)一些高回報(bào)率的業(yè)務(wù)增加投入，尋求直接增加經(jīng)營回報(bào)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)帶來的負(fù)面影響，以及不可控因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的破壞。中小企業(yè)的經(jīng)營管理能力相對(duì)不強(qiáng)，資本規(guī)模有限，在產(chǎn)業(yè)鏈的地位也不穩(wěn)定，抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行優(yōu)化，有助于提升中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如中小企業(yè)以管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以提升中小企業(yè)管理水平，借助管理會(huì)計(jì)提供的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)以及規(guī)范的定量分析報(bào)告，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營態(tài)勢(shì)、收支情況、上下游企業(yè)經(jīng)營情況和金融政策環(huán)境變化進(jìn)行綜合分析，有助于獲取更客觀、更全面的分析結(jié)果，幫助企業(yè)作出科學(xué)決策，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響。（三）整體優(yōu)化管理能力企業(yè)管理工作牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理工作與其他工作并不是割裂的，要求重視不同管理工作之間的關(guān)聯(lián)。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，也能支持中小企業(yè)其他方面管理，實(shí)現(xiàn)管理能力的整體優(yōu)化。如一些中型企業(yè)為改善財(cái)務(wù)管理工作效果，積極建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過內(nèi)部控制優(yōu)化權(quán)力分配，同步發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更趨合理、得當(dāng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)其他方面的工作也可同步納入內(nèi)部控制范疇之內(nèi)，如業(yè)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理、人事管理等，進(jìn)而提升企業(yè)管理的綜合能力，使其總體趨于優(yōu)化。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題（一）數(shù)據(jù)信息不完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題較多，較突出的是數(shù)據(jù)信息不完善。該問題主要表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能得到妥善的處理，部分原始憑證甚至可能丟失，也有部分?jǐn)?shù)據(jù)不能有效得到記錄，當(dāng)企業(yè)嘗試核對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)，無法得到所有原始憑證或信息記錄，內(nèi)部管理和外部審計(jì)也會(huì)受到影響。如部分企業(yè)屬于個(gè)人獨(dú)資，財(cái)務(wù)管理工作直接接受產(chǎn)權(quán)所有人領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)權(quán)所有人存在資金使用需求時(shí)，可能直接從企業(yè)賬戶支取資金且無需向其他工作人員說明用途。不做記錄的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂不清，不利于其未來管理活動(dòng)。也有部分企業(yè)對(duì)信息記錄的要求不嚴(yán)格，或不采用統(tǒng)一模式，信息記錄、統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，也影響其財(cái)務(wù)管理[4]。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占主流財(cái)務(wù)管理依賴會(huì)計(jì)工作，管理部門對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求帶有宏觀性，中小企業(yè)可根據(jù)自身需要確定工作模式。目前來看，很多中小企業(yè)青睞于選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，該方法的特點(diǎn)在于簡單易用，對(duì)工作人員的水平要求也較低。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足也比較突出，該模式關(guān)注對(duì)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，生成比較簡單的工作資料，以定量報(bào)告為核心，基本輸出形式為各類損益表，如利潤表、負(fù)債表等。相關(guān)數(shù)據(jù)比較清晰，也便于企業(yè)了解本階段（如一年）的收支情況，然而數(shù)據(jù)的加工深度不足，不能體現(xiàn)其深層次信息，如不同業(yè)務(wù)歷年來的收益波動(dòng)、不同產(chǎn)品的利潤率等，使數(shù)據(jù)的作用相對(duì)有限，無法充分服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作。（三）管理決策不夠科學(xué)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與大企業(yè)不同，但也存在一些相似之處，如企業(yè)基于業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求進(jìn)行的投資決策、基于發(fā)展需求進(jìn)行的融資決策，均以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，提供必要的數(shù)據(jù)支持。目前來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策并不完全科學(xué)，很多決策帶有盲目性。如部分企業(yè)在2020、2021年不能認(rèn)識(shí)到新冠感染（當(dāng)時(shí)仍名新冠病毒）的危害，依然嘗試擴(kuò)大投資，疫情前景業(yè)務(wù)萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資難以有效收回，甚至存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2021年全國企業(yè)注銷349.1萬戶，個(gè)體工商戶注銷961.9萬戶，46萬家企業(yè)倒閉[5]。盡管該問題不完全與財(cái)務(wù)管理不當(dāng)相關(guān)，仍可證明客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，以及科學(xué)決策的價(jià)值，佐證財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)對(duì)中小企業(yè)的危害。（四）抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的資金規(guī)模偏小、融資渠道單一，甚至不能滿足一些金融機(jī)構(gòu)的融資要求，這導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營管理主動(dòng)性不高，面對(duì)金融、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，抵抗能力也較弱。我國近年來加大了對(duì)中小企業(yè)的政策扶持力度，尤其是資金幫扶，很多中小企業(yè)為尋求更大的發(fā)展空間，往往會(huì)增加債務(wù)比重。調(diào)查顯示，截至2021年底，我國中小企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率平均資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)95%，其中資產(chǎn)負(fù)債率超過100%的中小企業(yè)占比高達(dá)43%，一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到40%-60%屬于安全水平[6]。較高的資產(chǎn)負(fù)債率意味著較高的償債壓力和利息負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)不能得到青睞時(shí)，投入難以收回，資金方面的壓力會(huì)快速增加，進(jìn)而削弱企業(yè)經(jīng)營能力，使其抵御其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力量減弱。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因（一）管理模式粗放對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不完善的問題進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)該問題主要受到企業(yè)管理理念、意識(shí)的影響，粗放的管理模式則是其直接促因。我國中小企業(yè)數(shù)目眾多，且很多中小企業(yè)的成立、發(fā)展時(shí)間偏短，截至2021年底，我國各地中小企業(yè)的平均成立時(shí)間為3.49年[7]。因成立時(shí)間較短，中小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)往往比較匱乏，不能充分對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使相關(guān)管理相對(duì)粗放。另外，我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境整體并不完善，很多行業(yè)尚屬于新興、發(fā)展階段，中小企業(yè)涉足此類行業(yè)時(shí)，獲得了政策、環(huán)境方面的支持，即便其管理工作不完善，也不影響中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、獲利，這導(dǎo)致很多中小企業(yè)盲目認(rèn)為其財(cái)務(wù)管理工作無須優(yōu)化。較典型的如自貿(mào)區(qū)外貿(mào)企業(yè)，政策、環(huán)境的幫扶，使相關(guān)企業(yè)在粗放的財(cái)務(wù)管理模式下依然可有效擴(kuò)展業(yè)務(wù)、獲取收益，降低了其優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的迫切性和主動(dòng)意愿。（二）缺乏優(yōu)化能力中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不完善，很多中小企業(yè)也能認(rèn)識(shí)到該問題，但缺乏進(jìn)行改善、優(yōu)化的能力，以致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題遲遲不能得到解決。如部分中小企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較小、管理內(nèi)容較少，多年來常規(guī)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不能持續(xù)為企業(yè)提供有助于決策的高價(jià)值信息。當(dāng)企業(yè)嘗試優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于本企業(yè)規(guī)模不大、發(fā)展空間有限，無法繼續(xù)擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)有人員又習(xí)慣了傳統(tǒng)工作方法，不能快速適應(yīng)企業(yè)的新要求，企業(yè)缺乏快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力優(yōu)化的能力，也有部分中型企業(yè)著眼于通過管理會(huì)計(jì)替代、部分替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，然而內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)不足，也缺乏足夠的參考目標(biāo)，更新、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的思路良好，執(zhí)行上困難較多，也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步優(yōu)化。（三）管理權(quán)力比較集中我國擁有數(shù)目眾多的中小企業(yè)，這些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也帶有相似性，如管理決策不夠科學(xué)的問題，在各地中小企業(yè)中均較常見。對(duì)其原因進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)存在管理權(quán)力異常集中的情況。一方面很多中小企業(yè)屬于自然人獨(dú)資企業(yè)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力、行政權(quán)力可能完全集中于產(chǎn)權(quán)所有人手中，其他人員既無權(quán)力也無渠道參與其中，也有很多家族企業(yè)在分配管理權(quán)力時(shí)傾向于家族內(nèi)成員，使高層決策工作難以獲取不同利益關(guān)聯(lián)群體的建議和幫助。另一方面很多中小企業(yè)的管理意識(shí)、方法不完善，沒有建立足以制衡內(nèi)部權(quán)力的工作機(jī)制，尤其是內(nèi)部控制機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不當(dāng)決策不能得到及時(shí)察覺、處理，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，不能得到有效的跟蹤，其財(cái)務(wù)管理結(jié)果也不能得到必要分析和反饋，相關(guān)問題長期存在、懸而不決，持續(xù)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和運(yùn)營發(fā)展。（四）缺乏風(fēng)控意識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的顯著不足在于抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，這與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足相關(guān)。很多中小企業(yè)對(duì)未來發(fā)展缺乏規(guī)劃，對(duì)政策、區(qū)域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的了解也比較有限，企業(yè)此物風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、控制方法，也不能得到關(guān)注。部分中小企業(yè)只能根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)、需求擬定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，難以完全契合實(shí)際發(fā)展需求，以致投資無法有效收回、不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，造成資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}，在一些小型企業(yè)中，此類問題尤為突出。五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題建議（一）重視數(shù)據(jù)信息精細(xì)化管理未來各中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，可強(qiáng)調(diào)精細(xì)化理念的運(yùn)用，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的妥善處理，保證數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確，以服務(wù)后續(xù)管理工作。如一些業(yè)務(wù)類別較多的企業(yè)，可設(shè)立日、周、月信息匯總機(jī)制，該機(jī)制下，要求出納、會(huì)計(jì)等所有與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的人員，無論職務(wù)高低、崗位責(zé)任有何差異，均應(yīng)嚴(yán)格遵照企業(yè)要求，每日記錄經(jīng)手的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。具體而言，會(huì)計(jì)崗位需要記錄每日的收支額度、條目、具體數(shù)額（精準(zhǔn)到小數(shù)點(diǎn)后一位，即0.1元），并在當(dāng)日生成報(bào)告，交給其直屬領(lǐng)導(dǎo)，再由后者對(duì)所有報(bào)告進(jìn)行匯總、核對(duì)，存在異議要求報(bào)告提供者作出說明，雙方確定異議內(nèi)容后，再生成二級(jí)報(bào)告，核對(duì)無誤則直接生成二級(jí)報(bào)告，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每周按此模式生成一次財(cái)務(wù)周報(bào)，每月按此模式生成一次財(cái)務(wù)月報(bào)。所有一級(jí)（日?qǐng)?bào)告）、二級(jí)（周報(bào)告）、三級(jí)（月報(bào)告）均保留存根，每月將三級(jí)報(bào)告提交企業(yè)高層（如總經(jīng)理）處，如后者有要求，也可提供所有報(bào)告服務(wù)其管理。原則上保證每日、每周、每月財(cái)務(wù)收支等信息詳細(xì)、明確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化管理。（二）采用管理會(huì)計(jì)模式管理會(huì)計(jì)并沒有脫離會(huì)計(jì)工作范圍，但較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加深入，更具管理方面的意義。未來中小企業(yè)嘗試優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能力，可以管理會(huì)計(jì)替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提升數(shù)據(jù)處理、運(yùn)用能力。以規(guī)模相對(duì)較大的中型企業(yè)為例，可在財(cái)務(wù)部門設(shè)立兩個(gè)工作組（默認(rèn)為A組和B組），A組為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組，常規(guī)從事會(huì)計(jì)工作，包括臺(tái)賬制作、信息錄入、憑證保存等，因工作較煩瑣且每日開展，A組工作人員數(shù)目可較多，擁有常規(guī)會(huì)計(jì)工作能力即可。B組主要從事管理會(huì)計(jì)工作，人數(shù)可較少，但要求人員能力較強(qiáng)，熟練掌握管理會(huì)計(jì)工作方法，能夠?qū)組工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行后續(xù)處理，使其結(jié)構(gòu)化，以挖掘其深層次價(jià)值。如A組提供的報(bào)告中，包括本企業(yè)近期不同產(chǎn)品的銷售情況、利潤率，但報(bào)告中只做基本的定量研究，B組根據(jù)A組報(bào)告組織定性分析，以數(shù)學(xué)方法計(jì)算不同產(chǎn)品的利潤波動(dòng)、評(píng)估市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，出具定性分析報(bào)告。報(bào)告中明確指出不同產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和生命周期評(píng)估結(jié)果等，以服務(wù)本企業(yè)的后續(xù)管理決策，條件允許的情況下，各類中小企業(yè)均可采用管理會(huì)計(jì)模式組織財(cái)務(wù)管理。（三）建立內(nèi)部控制機(jī)制中小企業(yè)管理權(quán)力集中的問題，可通過內(nèi)部控制機(jī)制予以應(yīng)對(duì)，原則上關(guān)注均衡權(quán)力配置，以避免權(quán)力的異常、非必要集中，合理服務(wù)財(cái)務(wù)管理，尤其是決策相關(guān)活動(dòng)。各企業(yè)可采用多元參與模式建立內(nèi)部控制機(jī)制，“多元”包括領(lǐng)導(dǎo)層人員、中層人員、基層人員三個(gè)方面，且要求至少50%的人員擁有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)。具體工作中，可根據(jù)企業(yè)用人規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、財(cái)務(wù)管理情況等客觀因素，確定內(nèi)部控制機(jī)制的具體建設(shè)方法。大部分小企業(yè)人員較少，內(nèi)部控制機(jī)制無須過于復(fù)雜，選取少數(shù)具有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體情況和業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)的人員，作為內(nèi)部控制工作負(fù)責(zé)人即可，所選人員不宜為企業(yè)行政事務(wù)負(fù)責(zé)人，以避免權(quán)利重疊，可以財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人為核心。中型企業(yè)的人員數(shù)目、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容則相對(duì)偏多、偏復(fù)雜，要求選取1名高層管理人員（也不宜選取企業(yè)行政事務(wù)負(fù)責(zé)人），2名中層管理人員和不少于2名的基層人員，以高層管理人員或熟悉財(cái)務(wù)工作的人員為負(fù)責(zé)人，所有人員均接受負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，共同對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行決策、執(zhí)行方面的監(jiān)督，以內(nèi)部控制保證企業(yè)財(cái)務(wù)有序、科學(xué)開展，以避免權(quán)力集中導(dǎo)致的管理失當(dāng)情況。（四）關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)控工作中小企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，這與其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較弱有關(guān)，未來可通過建立內(nèi)部控制機(jī)制的方式予以應(yīng)對(duì)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)采用一些具有針對(duì)性的措施