歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!企業(yè)危機(jī)生存：永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離“末日”那一天一位青年感到自己在人世間的生存壓力越來越大，有點(diǎn)招架不住。他很迷茫。這天，青年路過一片楓樹林，一陣悠揚(yáng)的鐘聲吸引了他，于是，動(dòng)了訪山問寺的念頭。青年風(fēng)塵仆仆來到一座寺廟，見一長(zhǎng)老氣定神閑地打坐，便虔誠(chéng)地跪了下去。問：“不知長(zhǎng)老有沒有高法讓我擺脫壓力，輕松上路?！遍L(zhǎng)老捋了捋白胡須，呵呵一笑，說：“高法倒談不上。這個(gè)你帶回家后，每天早晚各看一次，想一遍，癥結(jié)自然消解?！闭f完，長(zhǎng)老給青年一塊折了四折的白紗布。青年回到家后，早晚各看一次，想一遍白紗布上的四個(gè)遒勁的大字，頓時(shí)精神為之一震。他的生存壓力仍在，但感覺不出沉重，更不會(huì)招架不住。長(zhǎng)老給青年的四個(gè)字是：懼者生存！生存不容易，惟懼者勝出。懼者，乃心懷憂患，備感危機(jī)之人。唯有懼心相隨，才能讓人有切膚之感，進(jìn)而迸發(fā)生命最原始的活力，最激越的精神，最昂揚(yáng)的斗志。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏談到海爾的發(fā)展和未來時(shí)說，這些年來，我總的感覺可用一個(gè)字來概括：懼。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了，只有居安思危的人才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。美國(guó)《時(shí)代》周刊授予的“風(fēng)云人物”、世界信息產(chǎn)業(yè)的巨子、英特爾公司的締造者格羅夫在談到其取得輝煌業(yè)績(jī)時(shí)說，只有那些恐懼感強(qiáng)烈、危機(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存下去?？謶郑瑹o(wú)疑是一種不良心態(tài)，而居安思危使“懼”成為不懼的新的起點(diǎn)。懼，是審時(shí)度勢(shì)的理性思考，是在具有超前意識(shí)前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢業(yè)業(yè)、勇于進(jìn)取的積極心態(tài)。西班牙人愛吃沙丁魚，而沙丁魚很嬌貴，它們離開大海的環(huán)境以后容易死掉。為便于運(yùn)輸當(dāng)?shù)貪O民想了一個(gè)有效的辦法：將幾條沙丁魚的天敵——鯰魚放在運(yùn)輸容器里，使沙丁魚為躲避天敵而在有限的空間里快速游動(dòng)，以保持其旺盛的生命力。沙丁魚因有畏懼感尚且能在新的環(huán)境中生存，作為在硝煙彌漫的市場(chǎng)中鏖戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，更應(yīng)具有對(duì)恐懼、壓力、乃至痛苦的心理承受能力，更應(yīng)具有適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)、運(yùn)籌惟幄、決勝千里、使企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的才能。創(chuàng)維集團(tuán)老總黃宏生說，一個(gè)企業(yè)能否成功，唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是看他是否以積極的心態(tài)感受生存和事業(yè)的痛苦；痛苦是思想者的標(biāo)簽。張瑞敏、格羅夫的“懼”、黃宏生的“痛苦”以及諸如小天鵝公司的“末日管理”、森達(dá)集團(tuán)的“視今天為落后”等等，無(wú)一不是對(duì)波詭云譎的市場(chǎng)形勢(shì)的深層思索，對(duì)自身相對(duì)弱點(diǎn)和缺陷的反思和將內(nèi)在壓力向新的成功動(dòng)力的卓越轉(zhuǎn)化。百事可樂公司的負(fù)責(zé)人韋瑟魯普在公司蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了“末日管理”理論，他經(jīng)常以大量令人信服的信息讓員工體會(huì)到危機(jī)真的會(huì)來臨，“末日”似乎不遠(yuǎn)，以此激發(fā)員工不斷積極向上的斗志，并要求公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率必須保持在15%以上。近幾年百事可樂快速追趕并超過可口可樂的業(yè)績(jī)充分說明“末日理論”的實(shí)用性。比爾·蓋茨同樣是個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人。當(dāng)微軟利潤(rùn)超過20%的時(shí)候，他強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)可能會(huì)下降；當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到22%時(shí)，他還是說會(huì)下降；到了今天的水平，他仍然說會(huì)下降。他認(rèn)為這種危機(jī)意識(shí)是微軟發(fā)展的原動(dòng)力。微軟著名的口號(hào)“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，正是這種危機(jī)意識(shí)的體現(xiàn)。早在1992年，處于上升階段的小天鵝提出了“末日管理”的概念。用朱德坤的話說：“辦企業(yè)、做人都要有如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，即使走在紅地毯上也要有懸崖邊上行走的感覺。”他認(rèn)為，企業(yè)最好的時(shí)候往往是最不好的時(shí)候，末日往往就是這樣開始的。越是品牌輝煌的時(shí)候，就越有可能發(fā)生衰退。攀登到一定高度，達(dá)到一個(gè)制高點(diǎn)，就容易走下坡路。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無(wú)情的，你能夠看到氣魄非凡自詡不沉之舟的“泰坦尼克”號(hào)頃刻間被巨浪吞沒，也能看到一些具有相當(dāng)實(shí)力的知名品牌沒多久就悄然無(wú)聲，被消費(fèi)者忘卻?；谶@些憂慮和擔(dān)心，聯(lián)系失敗和遭遇危機(jī)的企業(yè)案例，小天鵝從中找出一種規(guī)律，危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)使他們從觀念、管理和制度等方面采取了防范措施，如：“不開慶功會(huì)，卻開反思會(huì)”、“形成有效的制約和監(jiān)督體系”、“將傳統(tǒng)的‘縱比’改為‘橫比’”，努力做到避免自傲，警鐘長(zhǎng)鳴。公司董事長(zhǎng)朱德坤還提醒大家謹(jǐn)防“效益增長(zhǎng)”掩蓋下的經(jīng)濟(jì)衰退，“把自己逼到死路上去，就一定能找到活路，就一定能轉(zhuǎn)危為安”，市場(chǎng)給予清醒者的回報(bào)是等價(jià)的。目前，小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)在全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)42.2%，他們以全國(guó)行業(yè)十分之一的人員，創(chuàng)造了占全行業(yè)近一半的利潤(rùn)，成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)億元利潤(rùn)的企業(yè)。當(dāng)華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元、利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，其總裁任正非卻大談危機(jī)：“華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來”。他在內(nèi)部講話中頗有感觸地說：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@篇題為《華為的冬天》的文章后來在業(yè)界廣為流傳，深受推崇。任正非為什么總在興盛中提醒危機(jī)？因?yàn)樗吹饺A為的冬天一定會(huì)到來，到時(shí)候“也會(huì)像它熱得讓人不可理解一樣冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下?！薄皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難……唯有惶者才能生存！”華為的奮進(jìn)與崛起，就歸因于這種深重的危機(jī)意識(shí)與苦心經(jīng)營(yíng)！海爾集團(tuán)從“危機(jī)管理”轉(zhuǎn)向“問題管理”，也有異曲同工之妙?！坝肋h(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在談到彩電業(yè)的困難時(shí)說：“彩電業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)困難可謂冰凍三尺非一日之寒，實(shí)際上是企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，無(wú)法不斷拿出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。海爾注重問題管理而非危機(jī)管理模式，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場(chǎng)需求來贏得市場(chǎng)份額?！睙o(wú)數(shù)的事例告訴我們，成功的企業(yè)都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他們通常是“懷抱炸彈”，進(jìn)行著“末日管理”。然而正是這種深深的憂患意識(shí)和一系列的“預(yù)警”措施，使他們安然度過一個(gè)又一個(gè)“暗礁”，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的成功。巴爾扎克那句耐人尋味的名言：一個(gè)商人不想到破產(chǎn)，如同一個(gè)將軍永遠(yuǎn)不準(zhǔn)備吃敗仗，只能算“半個(gè)商人”，是不成功的商人。怎樣才能成為“一個(gè)商人”即成功的商人呢？巴氏名言給出的答案是：“要想到破產(chǎn)”。日頭正午，是最輝煌的時(shí)候，也是西下的開始。雖然說的是自然現(xiàn)象，不能與企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的類比，但是企業(yè)要時(shí)時(shí)想到“日落西山”的時(shí)候，這是生存法則。把“商人要想到破產(chǎn)”放到現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域來理解，就是，在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)時(shí)刻懷有一種高度的危機(jī)感，警惕企業(yè)末日（破產(chǎn)）的到來。如果從未有過這種警惕，一旦遭遇事關(guān)企業(yè)未來巨大危機(jī)的突然襲擊，必然缺乏應(yīng)對(duì)之策，在無(wú)準(zhǔn)備之仗中毀掉自己和企業(yè)的未來?，F(xiàn)代企業(yè)管理者將謹(jǐn)防企業(yè)破產(chǎn)的思想，演變成為一種備受中外企業(yè)家推崇的企業(yè)管理理念——“末日管理”。其核心內(nèi)容是“企業(yè)最好的時(shí)候往往是最不好的開始”，或“企業(yè)最好的時(shí)候往往是走下坡路的開始”。在企業(yè)界，此種現(xiàn)象屢見不鮮，那些風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)剛步入輝煌，由于沒有做好“末日管理”，有的陷入困境，有的瀕臨破產(chǎn)甚至破產(chǎn)，于是曇花一現(xiàn)，最終被市場(chǎng)淘汰出局。然而，優(yōu)秀的企業(yè)重視并做好了此項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

韓國(guó)的三星電子公司近年來獲得了巨大的成功，取代日本索尼公司成為全球居于統(tǒng)治地位的消費(fèi)類電器公司。其首席執(zhí)行官兼副董事長(zhǎng)尹鐘龍認(rèn)為：“成功是好事，是人們向往和追求的事情，但也會(huì)增加自滿和最終失敗的危險(xiǎn)”。這位企業(yè)“末日管理”理念的成功實(shí)踐者，在每月向員工發(fā)表的講話中一再警告說：“我們正處于十字路口，要么繼續(xù)成為世界領(lǐng)先者，要么成為大失敗者，某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——可能是重振旗鼓的索尼公司，也可能是中國(guó)某家不出名的新公司，會(huì)很快結(jié)束三星在行業(yè)短暫的領(lǐng)先地位?！笔聦?shí)向世人昭示，有如此睿智的充滿憂患意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，三星公司就能夠避免走到“末日”成為“大失敗者”。

管理學(xué)上有則著名的“青蛙寓言”：在寒冷的冬天里，一只青蛙發(fā)現(xiàn)一個(gè)裝有沸水的杯子很暖和，馬上跳了進(jìn)去，但用更快的速度跳了出來，他很是為自己的機(jī)敏感到驕傲。不久，青蛙又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝水的杯子，這回他接受了教訓(xùn)，先試了試水溫，水不燙而且很暖和，青蛙滿意地跳了進(jìn)去，舒適地享受起來，全然沒有想到這是一個(gè)正在加熱的杯子。水不斷升溫，當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)太熱時(shí)，已失去了跳出來的力量，最后，青蛙再也跳不出來了。

“蛙死溫水”道出缺少危機(jī)感的危害性，說明了在一種漸變的環(huán)境中，即使你已經(jīng)很成功，已經(jīng)很強(qiáng)大，但如果不能保持清醒的頭腦和敏銳的感知力且對(duì)新變化做出快速的反映，而是貪圖享受，安逸于成功的現(xiàn)狀，那么當(dāng)你感覺到環(huán)境的變化已經(jīng)使得自己不得不有所行動(dòng)時(shí)，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)