王老吉促銷員招募培訓及管理操作指引2023-10-28目錄contents促銷員招募促銷員培訓促銷員管理促銷員團隊建設(shè)與激勵01促銷員招募根據(jù)銷售計劃和產(chǎn)品特點確定招聘的促銷員人數(shù)和崗位職責。分析招聘地區(qū)和商場類型，確定適合的招聘條件和要求。招聘需求確定在招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，如58同城、智聯(lián)招聘等。在商場、超市等地方張貼招聘海報，吸引本地求職者。通過人力資源公司、獵頭公司等渠道招聘外地或特定行業(yè)的促銷員。招聘渠道選擇面試流程與技巧收集簡歷，篩選符合條件的求職者。面試時進行初試、復試等環(huán)節(jié)，考察求職者的基本素質(zhì)、溝通能力、應變能力等。電話通知面試時間、地點及注意事項。根據(jù)面試結(jié)果選擇合適的候選人，進行背景調(diào)查和體檢，最終確定錄用人員。02促銷員培訓總結(jié)詞：了解產(chǎn)品詳細描述：讓促銷員了解王老吉的品牌歷史、產(chǎn)品種類、特點及優(yōu)勢，以便能向消費者更好地介紹產(chǎn)品。產(chǎn)品知識培訓總結(jié)詞掌握銷售技巧詳細描述培訓促銷員如何與消費者溝通、如何推銷產(chǎn)品、如何處理銷售中的異議等。銷售技巧培訓服務禮儀培訓提升服務質(zhì)量總結(jié)詞讓促銷員了解服務禮儀的重要性，掌握服務用語、服務態(tài)度等技巧，提升服務質(zhì)量。詳細描述03促銷員管理要求促銷員每日上班簽到，下班簽退，確保工作時間內(nèi)的有效監(jiān)督。每日考勤簽到遲到早退規(guī)定請假制度對促銷員的遲到和早退時間進行明確規(guī)定，超出規(guī)定時間的進行相應處罰。制定請假制度，規(guī)范促銷員請假流程，確保工作安排的連續(xù)性。03考勤管理0201根據(jù)市場工資水平和公司財務狀況，設(shè)定促銷員的基本工資?；竟べY設(shè)定根據(jù)促銷員的銷售額或任務完成情況，設(shè)定相應的提成制度，激發(fā)工作積極性。提成制度提供五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利政策。福利政策薪酬福利管理工作態(tài)度考核對促銷員的工作態(tài)度、服務態(tài)度等進行考核，確保優(yōu)質(zhì)服務。業(yè)績考核根據(jù)促銷員的銷售額、任務完成率等業(yè)績指標，進行定期考核。投訴處理設(shè)立投訴渠道，對促銷員的服務質(zhì)量和態(tài)度進行監(jiān)督，對投訴情況進行處理和反饋。績效考核管理04促銷員團隊建設(shè)與激勵明確促銷員團隊的核心價值觀，如誠信、服務、專業(yè)等，引導促銷員在工作中體現(xiàn)。團隊文化建設(shè)價值觀塑造通過團隊活動和合作，增強促銷員之間的溝通和協(xié)作能力，提高團隊凝聚力。團隊精神培養(yǎng)將企業(yè)文化和促銷員團隊文化相結(jié)合，確保團隊文化的傳承和延續(xù)。文化傳承根據(jù)促銷員的業(yè)績和表現(xiàn)，提供具有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)其工作積極性。薪酬激勵設(shè)立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的促銷員給予獎勵，鼓勵其發(fā)揮更大的潛力。獎勵機制為促銷員提供清晰的晉升通道，使其看到職業(yè)發(fā)展的前景和機會。晉升通道激勵機制設(shè)計培訓與發(fā)展在線學習利用在線學習平臺，提供個性化的學習資源，滿足促銷員自我提升的需求。職業(yè)發(fā)展為促銷員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃，幫助其提升技能和能力，實現(xiàn)個人成長