匯報(bào)人：2023-12-12供應(yīng)鏈實(shí)施步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理物流管理信息技術(shù)應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化01供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)份額目標(biāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，因此供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要配合市場(chǎng)份額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供相應(yīng)的支持和保障。利潤(rùn)目標(biāo)企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，因此在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)，需要明確企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，從而為供應(yīng)鏈管理設(shè)定合適的目標(biāo)和方向。質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量直接影響到客戶的滿意度和企業(yè)的聲譽(yù)，因此供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

分析供應(yīng)鏈現(xiàn)狀供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等環(huán)節(jié)，需要對(duì)這些環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析和研究，找出存在的問(wèn)題和瓶頸。供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈流程包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和銷售等環(huán)節(jié)，需要對(duì)這些環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，需要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，確保供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?；诔杀镜膽?zhàn)略01基于成本的戰(zhàn)略主要是為了降低供應(yīng)鏈的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。該戰(zhàn)略主要是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化庫(kù)存等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。基于質(zhì)量的戰(zhàn)略02基于質(zhì)量的戰(zhàn)略主要是為了提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該戰(zhàn)略主要是通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?；跁r(shí)間的戰(zhàn)略03基于時(shí)間的戰(zhàn)略主要是為了縮短產(chǎn)品或服務(wù)的上市時(shí)間，提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度。該戰(zhàn)略主要是通過(guò)優(yōu)化物流、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略02供應(yīng)商管理對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、服務(wù)水平等，確保選擇合適的供應(yīng)商合作。供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)評(píng)估結(jié)果，篩選出符合條件的供應(yīng)商，進(jìn)行進(jìn)一步的商務(wù)談判。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商評(píng)估與選擇了解產(chǎn)品需求、市場(chǎng)價(jià)格、交貨周期等關(guān)鍵信息，制定談判策略和底線。談判準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)多輪談判后，與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂供應(yīng)商談判與合同簽訂根據(jù)合作內(nèi)容和要求，制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋問(wèn)題并要求改進(jìn)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)定期評(píng)價(jià)與反饋績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定03采購(gòu)管理對(duì)所需采購(gòu)的商品或服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等要求。確定需求市場(chǎng)調(diào)研制定采購(gòu)計(jì)劃收集市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)商、商品價(jià)格、質(zhì)量等方面的最新動(dòng)態(tài)。根據(jù)需求和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)商品或服務(wù)的數(shù)量、預(yù)算、交貨時(shí)間等。030201采購(gòu)計(jì)劃制定對(duì)比市場(chǎng)上的供應(yīng)商，篩選出符合采購(gòu)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商篩選制定談判計(jì)劃和策略，明確談判目標(biāo)，為達(dá)成合作做好準(zhǔn)備。談判策略經(jīng)過(guò)談判后，與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂采購(gòu)談判與合同簽訂采購(gòu)執(zhí)行與訂單跟蹤根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同，下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。密切關(guān)注訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交付商品或服務(wù)。對(duì)到貨的商品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合采購(gòu)合同的要求。根據(jù)合同約定和到貨情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款結(jié)算。訂單下達(dá)訂單跟蹤到貨驗(yàn)收付款結(jié)算04庫(kù)存管理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、銷售預(yù)測(cè)等手段，確定產(chǎn)品在各銷售點(diǎn)的需求量。確定需求根據(jù)產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，設(shè)定安全庫(kù)存時(shí)間，即提前期。設(shè)定安全時(shí)間根據(jù)安全時(shí)間、平均需求量等因素，計(jì)算出安全庫(kù)存水平。計(jì)算安全庫(kù)存安全庫(kù)存設(shè)定按照固定的時(shí)間間隔，如每日、每周或每月，進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充。定期補(bǔ)貨當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的閾值時(shí)，觸發(fā)補(bǔ)貨請(qǐng)求。定量補(bǔ)貨根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存水平。實(shí)時(shí)補(bǔ)貨庫(kù)存補(bǔ)貨策略循環(huán)盤點(diǎn)采用循環(huán)盤點(diǎn)方式，對(duì)高價(jià)值或易損物品進(jìn)行頻繁盤點(diǎn)。調(diào)整策略根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)庫(kù)存策略進(jìn)行調(diào)整，如增加或減少訂貨量，調(diào)整安全時(shí)間等。定期盤點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面清點(diǎn)，以核實(shí)庫(kù)存數(shù)量與價(jià)值。庫(kù)存盤點(diǎn)與調(diào)整05物流管理03陸運(yùn)介于空運(yùn)和海運(yùn)之間，適合中短途運(yùn)輸，但速度和成本相對(duì)適中。01空運(yùn)運(yùn)輸速度快，適合緊急補(bǔ)貨或小批量貨物運(yùn)輸。但成本高，不適合長(zhǎng)期大批量運(yùn)輸。02海運(yùn)運(yùn)輸成本低，適合大批量貨物運(yùn)輸。但速度慢，不適合緊急補(bǔ)貨或小批量貨物運(yùn)輸。運(yùn)輸方式選擇預(yù)測(cè)需求根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)的運(yùn)輸需求。路線規(guī)劃根據(jù)貨物的目的地、運(yùn)輸方式和運(yùn)輸成本等因素，規(guī)劃最佳的運(yùn)輸路線。調(diào)度安排根據(jù)預(yù)測(cè)需求和路線規(guī)劃，合理安排車輛調(diào)度和運(yùn)輸時(shí)間。運(yùn)輸計(jì)劃制定根據(jù)調(diào)度安排，將貨物裝載到指定的運(yùn)輸工具上。裝載貨物通過(guò)GPS、條形碼等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控貨物的運(yùn)輸狀態(tài)和位置。跟蹤監(jiān)控到達(dá)目的地后，對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物的數(shù)量和質(zhì)量與發(fā)貨一致。到貨驗(yàn)收運(yùn)輸執(zhí)行與跟蹤06信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)軟件進(jìn)行試用和評(píng)估，確保其滿足企業(yè)的實(shí)際需求，并與現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行集成。與供應(yīng)商協(xié)商并簽訂合同，確保軟件的購(gòu)買和使用合法合規(guī)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇合適的供應(yīng)鏈管理軟件，考慮軟件的功能、易用性、可擴(kuò)展性以及安全性。供應(yīng)鏈管理軟件選擇在供應(yīng)鏈中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以提高效率和透明度。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物的狀態(tài)和位置，實(shí)現(xiàn)貨物的追溯和追蹤。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理和運(yùn)輸路線，提高運(yùn)輸效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)和分析，以獲得更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)洞察。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，幫助企業(yè)制定更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)計(jì)劃。大數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和降低成本。大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)07持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化識(shí)別瓶頸流程梳理優(yōu)化運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈流程優(yōu)化01020304分析和識(shí)別供應(yīng)鏈中的瓶頸，如生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，針對(duì)瓶頸進(jìn)行優(yōu)化。梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程，發(fā)現(xiàn)冗余、低效、不合理的流程，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸方式、路線和承運(yùn)人選擇，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和技術(shù)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和庫(kù)存準(zhǔn)確性。通過(guò)集中采購(gòu)、批量采購(gòu)、供應(yīng)商談判等手段，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)策略優(yōu)化通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等措施，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本降低通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等方式，降低物流成本。物流成本降低通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存量等方式，降低庫(kù)存成本。降低庫(kù)存成本降低成本策略實(shí)施深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，