匯報人:2023-12-30人力資源薪酬與激勵培訓(xùn)課件目錄CONTENCT薪酬體系概述薪酬水平與市場調(diào)查激勵理論與實踐應(yīng)用福利計劃與非物質(zhì)激勵措施績效考核與薪酬調(diào)整策略法律法規(guī)遵從與風(fēng)險防范總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢01薪酬體系概述薪酬定義薪酬作用薪酬定義及作用薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括員工實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。薪酬不僅關(guān)乎企業(yè)的成本支出，而且關(guān)乎吸引、留住和激勵人才，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。基本薪酬績效薪酬津貼補(bǔ)貼福利薪酬構(gòu)成要素根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。是薪酬體系中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)性報酬，是根據(jù)員工是否達(dá)到或超過某種事先建立的標(biāo)準(zhǔn)、個人或團(tuán)隊目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報酬，是在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵性的報酬。為了補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動消耗、額外的生活費(fèi)用支出以及為了保證員工工資水平不受物價影響而支付給員工的補(bǔ)償性報酬。企業(yè)為了吸引和留住員工而提供的除基本薪資和獎金之外的一切物質(zhì)待遇。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則經(jīng)濟(jì)性原則體現(xiàn)員工價值原則企業(yè)設(shè)計薪酬時必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。薪酬設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計薪酬時必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬，不僅是員工所得的各種形式的現(xiàn)金和實物，還包括員工得到的各種服務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會、職業(yè)保障等。薪酬體系設(shè)計原則激勵作用原則在企業(yè)內(nèi)部，不同職務(wù)、不同級別、不同銷售業(yè)績的員工之間的薪酬水平應(yīng)該有一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作績效，因為當(dāng)他們因業(yè)績突出時獲得更高的薪酬水平時，就會得到企業(yè)的承認(rèn)和重視，從而獲得極大的心理滿足感。相對公平原則企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、尺度應(yīng)該是一致的。當(dāng)然，在分配中還要根據(jù)員工的崗位等級、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等不同而拉開適當(dāng)?shù)牟罹?，這樣才能起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。外部競爭性原則企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，能充分地吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性人才。薪酬體系設(shè)計原則02薪酬水平與市場調(diào)查80%80%100%薪酬水平確定方法通過對比企業(yè)內(nèi)部不同職位、不同等級員工的薪酬，以及與市場薪酬數(shù)據(jù)的對比，確定企業(yè)薪酬水平。通過對員工能力、績效、崗位價值等因素的評估，確定員工薪酬水平。通過對市場薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)實際情況，確定企業(yè)薪酬水平。對比法評估法調(diào)查法了解市場薪酬水平和競爭對手的薪酬策略，為企業(yè)制定合理的薪酬策略提供參考。目的包括同行業(yè)、同地區(qū)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，以及不同職位、不同等級員工的薪酬數(shù)據(jù)。范圍市場調(diào)查目的與范圍數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析結(jié)果呈現(xiàn)數(shù)據(jù)收集與分析技巧對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、統(tǒng)計和分析，提取有用信息。將分析結(jié)果以圖表、報告等形式呈現(xiàn)，便于理解和使用。通過調(diào)查問卷、訪談、公開數(shù)據(jù)等方式收集市場薪酬數(shù)據(jù)。03激勵理論與實踐應(yīng)用著重研究激發(fā)動機(jī)的誘因，圍繞著如何滿足需要進(jìn)行研究的，故又稱為需要理論。包括馬斯洛需求層次理論、奧德弗的“ERG”理論、麥克萊蘭的成就激勵論、赫茨伯格的雙因素理論等。內(nèi)容型激勵理論著重研究從動機(jī)的產(chǎn)生到采取行動的心理過程。主要包括弗魯姆的“期望理論”、海德的“歸因理論”和亞當(dāng)斯的“公平理論”等。過程型激勵理論重點(diǎn)研究激勵的目的(即改造、修正行為)。主要包括斯金納的強(qiáng)化理論和挫折理論等。行為改造型激勵理論是對上述幾種理論的綜合,把內(nèi)外因都?xì)w納進(jìn)去了。主要包括波特——勞勒綜合激勵模式。綜合型激勵理論激勵理論簡介及分類常見激勵方法探討物質(zhì)激勵：通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。精神激勵：指通過對員工精神上的嘉獎和鼓勵，調(diào)動員工積極性。比如，尊重、理解、關(guān)心員工，經(jīng)常與員工交流，信任員工，讓員工參與企業(yè)的決策、管理，增強(qiáng)員工的自信心和成就感。情感激勵：指通過加強(qiáng)與員工之間的感情溝通，尊重員工，關(guān)心員工，與員工之間建立親密和諧的關(guān)系，從而讓員工在感情上認(rèn)同企業(yè)，激發(fā)員工的工作熱情。目標(biāo)激勵：指通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。0102030405分析員工需求確定激勵目標(biāo)選擇激勵方法制定實施計劃監(jiān)控和調(diào)整激勵策略制定步驟了解員工的需求和期望是制定有效激勵策略的第一步。可以通過員工調(diào)查、面談、觀察等方式來了解員工的需求。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的實際需求，確定合理的激勵目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性、可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。根據(jù)激勵目標(biāo)和員工需求，選擇合適的激勵方法?？梢赃x擇物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵或目標(biāo)激勵等方法中的一種或多種。制定詳細(xì)的實施計劃，包括激勵的時間表、資源分配、預(yù)算等。確保計劃的合理性和可行性。在實施過程中，密切關(guān)注員工的反應(yīng)和變化，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來靈活調(diào)整激勵策略。04福利計劃與非物質(zhì)激勵措施包括社會保險、住房公積金等，具有強(qiáng)制性，保障員工基本權(quán)益。法定福利如商業(yè)保險、年度體檢、帶薪休假等，提升員工滿意度和忠誠度。企業(yè)補(bǔ)充福利如生日禮物、節(jié)日慰問、家庭關(guān)懷等，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心與關(guān)愛。員工關(guān)懷福利福利計劃類型及特點(diǎn)提供明確的晉升通道和職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到個人發(fā)展的希望。晉升機(jī)會培訓(xùn)學(xué)習(xí)榮譽(yù)獎勵定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。設(shè)立各種榮譽(yù)稱號和獎勵機(jī)制，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。030201非物質(zhì)激勵措施舉例

員工關(guān)懷和企業(yè)文化塑造關(guān)注員工心理健康建立心理輔導(dǎo)機(jī)制，幫助員工緩解工作壓力和負(fù)面情緒。營造積極的工作氛圍鼓勵團(tuán)隊合作、分享經(jīng)驗和知識，打造積極向上的工作氛圍。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)通過組織各種活動、宣傳企業(yè)價值觀等方式，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。05績效考核與薪酬調(diào)整策略360度反饋法全方位評估員工績效，包括上級、下級、同事和客戶等多個角度的反饋。平衡計分卡（BSC）將長期和短期目標(biāo)、財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部和外部績效進(jìn)行平衡，形成綜合性績效評價體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，衡量員工工作成果和貢獻(xiàn)，關(guān)注重點(diǎn)工作目標(biāo)?？冃Э己朔椒ㄟx擇根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場變化和員工績效，定期對薪酬進(jìn)行調(diào)整。定期調(diào)整針對特定情況，如員工晉升、崗位變動、企業(yè)并購等，進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。不定期調(diào)整根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工績效水平、市場薪酬水平和行業(yè)競爭狀況等因素，合理確定薪酬調(diào)整幅度。調(diào)整幅度薪酬調(diào)整時機(jī)和幅度把握外部競爭性關(guān)注市場薪酬水平和行業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整企業(yè)薪酬策略，確保企業(yè)薪酬水平與市場接軌，吸引和留住優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平性建立科學(xué)的薪酬制度和透明的薪酬管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部不同職位、不同能力員工的薪酬與其貢獻(xiàn)相匹配。員工激勵通過設(shè)立獎金、股票期權(quán)、晉升機(jī)會等多種激勵手段，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工滿意度和忠誠度。保持內(nèi)部公平性和外部競爭性06法律法規(guī)遵從與風(fēng)險防范03《最低工資規(guī)定》各地政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)，保障員工基本生活需求。01《勞動法》與《勞動合同法》保障勞動者權(quán)益，規(guī)范企業(yè)用工行為，明確勞動合同簽訂、變更、解除等規(guī)定。02《社會保險法》規(guī)定企業(yè)應(yīng)為員工繳納社會保險，確保員工享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險待遇。國家相關(guān)法律法規(guī)解讀建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，明確薪酬計算方式、發(fā)放時間等，確保薪酬公平、透明。薪酬管理制度制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工績效與薪酬掛鉤，激勵員工積極工作?？冃Э己酥贫仍O(shè)立明確的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰。獎懲制度企業(yè)內(nèi)部制度完善建議法律風(fēng)險確保企業(yè)薪酬與激勵制度符合國家法律法規(guī)要求，避免因違法而引發(fā)的法律糾紛。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合理控制人力成本，避免過高的薪酬支出對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。社會風(fēng)險關(guān)注社會輿論和員工反饋，及時調(diào)整薪酬與激勵策略，維護(hù)企業(yè)形象和員工穩(wěn)定。風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對措施07總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢01020304薪酬體系設(shè)計激勵機(jī)制建立績效考核與薪酬掛鉤員工福利規(guī)劃本次培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容回顧闡述了績效考核與薪酬掛鉤的原則和方法，包括考核指標(biāo)的設(shè)定、考核周期的確定、考核結(jié)果的運(yùn)用等。深入探討了激勵機(jī)制的重要性，介紹了多種激勵手段，如目標(biāo)激勵、參與激勵、榜樣激勵等，并提供了實際應(yīng)用案例。詳細(xì)講解了如何設(shè)計合理的薪酬體系，包括基本工資、獎金、津貼、福利等組成部分，以及如何進(jìn)行薪酬水平調(diào)查和薪酬定位。介紹了員工福利的種類和作用，提供了員工福利規(guī)劃的方法和技巧，幫助企業(yè)更好地滿足員工需求，提高員工滿意度和忠誠度。學(xué)員表示通過本次培訓(xùn)，對薪酬與激勵有了更深入的認(rèn)識和理解，掌握了相關(guān)理論和方法，為今后的工作提供了有力支持。學(xué)員認(rèn)為本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強(qiáng)，講解清晰、生動，互動環(huán)節(jié)多，參與度高，收獲頗豐。學(xué)員表示將把所學(xué)知識和方法運(yùn)用到實際工作中，積極探索適合本企業(yè)的薪酬與激勵方案，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。學(xué)員心得體會分享未來發(fā)展趨勢預(yù)測個性化薪酬設(shè)計隨著員工需求多樣化的發(fā)展，未來企業(yè)將更加注重個性化