項(xiàng)目部組建管理制度一、引言為了規(guī)范項(xiàng)目部組建管理，提高項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，本公司特制定本項(xiàng)目部組建管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各部門，包括但不限于項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室等。三、組建流程1.項(xiàng)目前期1.1項(xiàng)目立項(xiàng)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，公司負(fù)責(zé)人將組建項(xiàng)目部的決定通知項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目管理辦公室指定項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組建。1.2組建計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，編制項(xiàng)目部組建計(jì)劃，明確組建時(shí)間、人員、職責(zé)分工等。計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后執(zhí)行。1.3人員招募根據(jù)組建計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)招募適合的項(xiàng)目干部成為項(xiàng)目組成員。招募過(guò)程需公開、公正、公平，遵守公司有關(guān)政策法規(guī)和招聘程序。2.項(xiàng)目實(shí)施階段2.1員工培訓(xùn)項(xiàng)目組成員組建后，項(xiàng)目經(jīng)理按照組建計(jì)劃安排培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于公司文化、項(xiàng)目管理方法、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)、安全保密等。2.2質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，合理安排檢測(cè)和驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目組成員需按要求保證所完成的工作符合規(guī)定要求，并按時(shí)提交項(xiàng)目文檔、報(bào)告等信息。2.3進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理需要制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，安排項(xiàng)目成員按計(jì)劃完成各個(gè)階段的任務(wù)。同時(shí)，檢查和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決進(jìn)度問(wèn)題。2.4風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并制定應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目成員應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)可能存在，積極預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)因素。3.項(xiàng)目收尾階段3.1項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估。評(píng)估需要包括項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量如何，項(xiàng)目成員績(jī)效如何等方面。3.2人員調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室將對(duì)項(xiàng)目成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，有需要時(shí)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作崗位。3.3數(shù)據(jù)備份在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目組需要備份所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息，并歸檔備份。四、附則1.本制度自頒布之日起施行。2.本制度的解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。3.本制度的修改，需經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門審批通過(guò)后執(zhí)行。以上即為本公司項(xiàng)目