第5計(jì)劃第5計(jì)劃了解計(jì)劃的概念和內(nèi)熟悉計(jì)劃的類型和特熟悉計(jì)劃工作的程掌握編制計(jì)劃的方掌握目標(biāo)管理的原戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)2計(jì)劃的含義與性組織為什么需要做計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)計(jì)劃的類計(jì)劃的表現(xiàn)形計(jì)劃工作的過(guò)一 計(jì)劃一 計(jì)劃的含義和性32.????2.????效率普遍4二、組織為什么需要二、組織為什么需要計(jì)劃????5三、計(jì)劃的內(nèi)容三、計(jì)劃的內(nèi)容——做什么?目標(biāo)與內(nèi)——為什么做?原——誰(shuí)去做?人??????Where——在何地做?地——何時(shí)做?時(shí)——怎樣做?方式、手段6劃的劃的類1時(shí)間跨度中期計(jì)劃：1年以上5年以下的計(jì)劃72按計(jì)2按計(jì)劃涉及的范圍戰(zhàn)略計(jì)行動(dòng)計(jì)83.按計(jì)劃所涉及的組織職能劃?3.按計(jì)劃所涉及的組織職能劃?業(yè)務(wù)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指為了指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)（供、產(chǎn)銷）卓有成效的開展，制訂相應(yīng)的計(jì)劃作為些業(yè)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)?財(cái)務(wù)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)劃是指根據(jù)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)組織資需求狀況所作的預(yù)測(cè)和安排?人事計(jì)人事計(jì)劃是根據(jù)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)人員需求所作的長(zhǎng)期和短期的安排95.按對(duì)象和應(yīng)用范圍5.按對(duì)象和應(yīng)用范圍綜合計(jì)?部門計(jì)?項(xiàng)目計(jì)是針對(duì)組織的特定活動(dòng)所做的計(jì)劃?五、計(jì)劃的表五、計(jì)劃的表現(xiàn)形????????規(guī)規(guī)預(yù)1，組織1，組織使命的內(nèi)容就是組織選擇的服領(lǐng)域或事業(yè)。使命只是組織實(shí)現(xiàn)宗旨的手22的具體成果??圖5-13344例1：一個(gè)企業(yè)的用人政策規(guī)定“今后五年內(nèi)5.5.66778預(yù)8預(yù)算是一種“數(shù)字化”的計(jì)劃六、計(jì)劃工作的過(guò)境（方向設(shè)供選擇否可行策生計(jì)劃六、計(jì)劃工作的過(guò)境（方向設(shè)供選擇否可行策生計(jì)劃字性計(jì)劃5.2計(jì)5.2計(jì)劃的方法和技~、滾~、滾動(dòng)計(jì)劃圖5-2圖5-2具較細(xì)較粗具較細(xì)較粗具較細(xì)較粗特點(diǎn)延伸靈活階段具較細(xì)較粗具較細(xì)較粗具較細(xì)較粗特點(diǎn)延伸靈活階段二甘特圖甘特圖二甘特圖甘特圖（Gantt是由美國(guó)人亨利?勞倫斯?甘特LaurenceGantt）在第一次世界大戰(zhàn)期間發(fā)的。它是按照時(shí)間進(jìn)度標(biāo)出特定項(xiàng)目的活順序的一種項(xiàng)目管理圖表三、PERT（Program三、PERT（ProgramEvaluationandReview（一)PERT圖（一)PERT圖的相關(guān)基本概線”(Criticalpath)，關(guān)鍵路線上的各事件為關(guān)鍵事件。作業(yè)代作業(yè)期望時(shí)間/緊前A審查設(shè)計(jì)和-B挖地6AC立屋BD建造6CE安裝3CF搭屋3作業(yè)代作業(yè)期望時(shí)間/緊前A審查設(shè)計(jì)和-B挖地6AC立屋BD建造6CE安裝3CF搭屋3CG室內(nèi)5H安裝5GI鋪地板和嵌4DJ安裝門和內(nèi)3K驗(yàn)收1J5.3目5.3目標(biāo)管~、~、關(guān)于目1.目標(biāo)的含目標(biāo)的作目標(biāo)的作?????標(biāo)管理（MBO標(biāo)管理（MBOManagementByObject）1.傳統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定方和可接受性2.標(biāo)管2.標(biāo)管目標(biāo)管理(ManagementbyObjective，即“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一種管理辦法3.目3.目標(biāo)管理的特員工參與管強(qiáng)調(diào)“自我管強(qiáng)調(diào)自我評(píng)重視成4.目標(biāo)管4.目標(biāo)管理的原則SMART?????具體的目標(biāo)與組織宗旨和使命具有相關(guān)明確的時(shí)間期限（Time-5.4企5.4企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)1.企業(yè)戰(zhàn)略和1.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而定的具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的行動(dòng)謀略和規(guī)劃?戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為了2.2.企業(yè)戰(zhàn)略的層從事多種業(yè)務(wù)或在多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)上，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的二戰(zhàn)略管理過(guò)戰(zhàn)略管理過(guò)二戰(zhàn)略管理過(guò)戰(zhàn)略管理過(guò)程(Strategicmanagement戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略214分563圖5-3214分563圖5-3三、戰(zhàn)略分三、戰(zhàn)略分析工具1.邁克爾.波特的五力模該模型提出了決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和市場(chǎng)吸引品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能新進(jìn)入者的威供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)購(gòu)買者新進(jìn)入者的威供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)替代品的威圖5-41）潛在進(jìn)1）潛在進(jìn)入者2）供應(yīng)2）供應(yīng)商的影供方主要通過(guò)提高投入要素價(jià)格與降低3）購(gòu)買者3）購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)4）替代品4）替代品威5）行5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)想獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的