質(zhì)量管理考核辦法及實施細則范文項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）1、總則1.1目的：為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵機制，鼓勵和調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項目管理模式。1.2原則與要求：項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責任制及考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。2、引用文件及適用范圍2.1 建工集團總承包公司文件（晉建總承質(zhì)發(fā)[ ] 號）：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎罰辦法》。2.2《工程建設(shè)標準強制性條文》2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（gb50300- ）及配套規(guī)范。 省優(yōu)良工程核驗評審辦法適用范圍。本管理辦法適用于分公司及各項目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動。3、 機構(gòu)及人員要求 分公司設(shè)質(zhì)量科，負責本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責任心強的同志擔任部門負責人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。 項目部由分公司選擇配備一名項目工程師，負責項目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級項目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔任，并報公司質(zhì)量管理部備案。 項目部質(zhì)量員由分公司委派，對項目具體質(zhì)量工作實施監(jiān)督和檢驗。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。4、職責與權(quán)限4.1領(lǐng)導職責4.2管理、監(jiān)督職責分公司質(zhì)量科是分公司一級質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，負責本單位質(zhì)量管理體系的有效運行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動態(tài)、檢查、指導各項目部搞好施工過程控制。4.3職責按有關(guān)標準、規(guī)范對施工全過程實施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)⑵收集月份質(zhì)量報表，并及時整理、匯總向上一級匯報。⑶負責分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。⑸收集質(zhì)量運行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時傳遞。⑹監(jiān)督、指導項目搞好質(zhì)量控制，做到實事求是，公平、公正。⑺審核項目的質(zhì)量預控措施，參加項目部的樣板驗收，并做出評價；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。⑻對分公司質(zhì)量記錄的管理控制負主控責任，對分公司產(chǎn)品形成進行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。⑼檢查、驗證項目輕微不合格處理方案的落實，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴重不合格品的處置， 填寫《不合格品報告》及《糾正預防措施》等表格，并報送相關(guān)資料。⑽指導施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。（11）檢查、指導各項目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動態(tài)分析會，通報質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行上級的質(zhì)量工作計劃和要求，負責 編制項目質(zhì)量管理體系及職責分配表并 實施，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。⑵負責 編制項目施工 設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導書并按規(guī)定審批后 實施。⑶ 工程項目的安全文明施工，對發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時采取措施，并報告上級部門，參與事故的調(diào)查整改工作。⑷負責對分包隊伍的使用、管理及評價工作，及時與顧客溝通并按照合同承諾全面實現(xiàn)質(zhì)量目標。⑸ 編制下列項目管理文件：施工 設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計劃、消除質(zhì)量通病措施、獎罰細則、項目質(zhì)量檢驗計劃、工程質(zhì)量考評辦法等。⑴負責編制本項目質(zhì)量管理體系 機構(gòu)圖、職責分配表， 實施和監(jiān)控。⑵負責編制項目施工 設(shè)計（內(nèi)含質(zhì)量計劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導書，并按規(guī)定審批后 實施。對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。⑶負責實施對施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時有效。⑷負責本項目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程和規(guī)范。 本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。⑸結(jié)合工程特點選擇課題，開展本項目的qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動，解決施工中存在的質(zhì)量難題。⑹負責參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）____的檢驗批、分項工程驗收。⑺全面負責對本項目進行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。⑻負責對本項目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預防措施， 實施和驗證并進行分析上報。⑼負責項目全員的質(zhì)量意識教育和保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報。 分承包方落實質(zhì)量計劃，制定保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。⑴負責本項目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負責本項目施工過程活動中所有會議記錄的整理和保存。⑶負責本項目產(chǎn)品實施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。⑷負責本項目外來文件及上級來文的記錄，發(fā)放管理。⑸參與本項目施工 設(shè)計及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。⑹制定項目施工技術(shù)措施， 實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項目工程師開展qc活動，并編寫總結(jié)材料。⑺負責項目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，____建立相應(yīng)臺帳。⑻負責竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報分公司 。⑴項目質(zhì)量員是檢驗批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗收把關(guān)人。負責本項目產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)章制度進行質(zhì)量控制。⑶負責檢驗批、分項工程檢驗及填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄》。⑷在項目技術(shù)負責人的指導下，參加分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 的檢驗批、分項工程的驗收⑸負責工序的過程監(jiān)控，以及重點工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復檢工作。⑹對過程不合格品的出現(xiàn)，必要時有權(quán)責令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑺負責施工任務(wù)書的質(zhì)量評定簽認，做到公平、公正、實事求是。⑻對質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項，應(yīng)及時制定糾正措施并實施驗證。⑼對進場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗，復查檢測結(jié)果。⑽做好監(jiān)督檢查工作，對有偏差項目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改要求。⑴項目施工員是檢驗批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程和規(guī)定，遵守強制性條文，按照施工 設(shè)計指導施工。對所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負直接責任。⑵實施項目管理體系文件的，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。⑶參與施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。⑷負責項目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。⑸負責對項目部提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。⑹負責為制定糾正和預防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預防措施的制定。⑺及時簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗收資料，確保檔案資料完整性。⑻參加工程的檢驗批、分項、分部及單位工程的檢查驗收。⑼認真執(zhí)行上級在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時反饋信息。⑽ 分承包方落實三檢制，并收集資料。認真完成隱檢和預檢工作，對完成的分項、分部工程進行驗收。加強與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報驗工作。⑵對本項目監(jiān)視和測量裝置進行分類標識，并進行有效管理，對失準的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。⑶負責本項目產(chǎn)品實施過程的試驗工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進場驗證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。⑸及時填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準確完整。⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時向分公司試驗室反饋。5、權(quán)限文件批準權(quán)限質(zhì)量否決權(quán)6、項目質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量保證計劃項目質(zhì)量保證計劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[ ] 號‘ 總承包公司《六項技術(shù)管理制度》和《試驗管理辦法》' 通知”第一章“施工 設(shè)計編審制度”要求融入到施工 設(shè)計中，由項目經(jīng)理主持編寫。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗驗收記錄（2）質(zhì)量控制資料①、工程測量、放線記錄、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件③、原材料、構(gòu)配件、進場檢（試）驗報告④、隱蔽工程驗收記錄⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報表項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目技術(shù)負責人 有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。(2)技術(shù)保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，并貫徹到各級管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(3)技術(shù)準備與技術(shù)交底項目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認真研究圖紙。了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。技術(shù)交底工程開工前及各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng) 針對各級管理人員的關(guān)于重點重要部位的技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術(shù)交底不得進行施工。(4)物資準備物資采購應(yīng)通過正常渠道，對物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進行考核。物資進入現(xiàn)場后，應(yīng)由項目材料組會同技術(shù)組、施工組對進場物資進行檢驗，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。進場檢驗合格的物資，由材料組進行標識。所有標識的標牌、標簽、卡片等均應(yīng)由專人負責使用保管，所用標識物應(yīng)根據(jù)標識類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。(5)質(zhì)量保證體系準備參加項目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導和幫助。實行“樣板引路”制分項工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。對創(chuàng)優(yōu)項目的分項工程有必要請公司質(zhì)量部參加驗收確認。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計單位參加驗收并認可。實行三檢制①、班組自檢a、 貫徹“誰施工、誰負責質(zhì)量”的原則，不合格工序不準轉(zhuǎn)入下道工序。b、 分項工程完工后，由班組長 自檢員和相關(guān)的操作工人進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能及時處理的，應(yīng)做好記錄，并及時向工長報告。、專檢。在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時做好記錄，對查出的問題，按不合格品的處置建議，下達整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。、交接檢。施工中要開展“三工序”活動，做好工序間的交接檢查。a、 基層施工隊之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負責人或主工長 ，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)檢員參加進行中間交接。b、 各基層單位之間的工序交接，由項目技術(shù)負責人或生產(chǎn)負責人____，質(zhì)檢負責人、技術(shù)隊長和有關(guān)工長參加進行中間交接檢查驗收，并辦理中間交接手續(xù)。c、 土建與 間的工序交接，由項目經(jīng)理 交接，技術(shù)負責人、施工負責人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進行中間交接驗收。d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進行工序交接，經(jīng)交接檢查確認合格辦理交接手續(xù)后，方可進行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認的項目，經(jīng)確認簽字后方可轉(zhuǎn)序。、檢查記錄的填寫a、預檢記錄由工長負責填寫b、 自檢記錄由班組長、自檢員負責填寫c、 交接檢記錄交方技術(shù)負責人負責填寫，接方復核簽字確認。建立質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況及施工進度的不同，定期 召開不同層次的質(zhì)量例會(質(zhì)量動態(tài)分析會)，每月至少一次，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都應(yīng)做好 ，分發(fā)與會者與相關(guān)部門，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗評標準以及技術(shù)交底要求進行檢查。班組自檢員要對操作者自檢后的工作進行檢查并作好記錄。在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對班組的檢查記錄和工程實際情況及時進行抽查，確認記錄和工程實物質(zhì)量的真實性。質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況，及時做好記錄，對查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗收后方可隱蔽。分項工程完工后，由工長預檢，質(zhì)檢員進行抽查，并做好抽查記錄。質(zhì)檢員要對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查。⑵認真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認真及時做好施工試驗和材料的檢驗，確保每道工序順利進行。⑷對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后執(zhí)行。⑸工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。(1)過程中要嚴格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。⑵工程項目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長檢查驗收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊長簽字認定，并報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收后，方可進行隱蔽。⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。⑷隱蔽工程記錄要及時填寫，不可后補，不得隨意涂改。1工程竣工前收尾階段應(yīng)進行工程質(zhì)量預驗收。⑵工程預驗收要有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報驗。⑶預驗收的結(jié)論應(yīng)詳細、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。⑷預驗收由質(zhì)量組 ，分公司或項目經(jīng)理部責任工程師 有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗收不合格或存在問題的不得報請政府監(jiān)督部門核驗。⑵分項工程的驗收。班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預檢全部合格，由工長填報分項工程質(zhì)量驗收記錄表，項目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗。⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗收基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項目經(jīng)理部 有關(guān)部門及人員先行預檢。預檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請并準備好驗收資料。分公司各相關(guān)部門對資料和工程實體質(zhì)量檢查認可后，將相關(guān)資料報送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復查，認可后，通知項目向業(yè)主提出驗收申請，并邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、公司四方參加驗收，在工程驗收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗。⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗收的程序和 ：單位工程質(zhì)量驗收。由項目經(jīng)理部質(zhì)檢負責人填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表；技術(shù)負責人填報單位工程質(zhì)量驗收記錄表；公司總工程師 質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進行評定，并核定等級。由總監(jiān)理工程師簽署意見。－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。⑴直接經(jīng)濟損失在____萬元（含____萬元）以上，不滿____萬元的；⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。⑴直接經(jīng)濟損失在____萬元（含____萬元）以上，不滿____萬元的；⑵嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；⑶事故性質(zhì)惡劣或造成____人以下重傷的。－－超出以上條目所列項目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理8、 工程質(zhì)量統(tǒng)計與分析參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項目技術(shù)負責人對現(xiàn)場質(zhì)量活動進行統(tǒng)計分析，制訂質(zhì)量改進措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后，由工長負責 質(zhì)量改進措施的落實，由項目質(zhì)量員負責跟蹤檢查實施結(jié)果。 項目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計分析情況及質(zhì)量改進措施報分公司質(zhì)量科備案。各種附表目錄及說明。9、 項目質(zhì)量獎懲目的。保證工程質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，控制分項工程施工質(zhì)量。9.2依據(jù)： 方式：分承包方對進場物資管理認真嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實到位，工程質(zhì)量滿足項目質(zhì)量計劃書要求。按所定合同條款中的獎勵額度，給予獎勵。有以下行為者，予以經(jīng)濟處罰，并列入分承包方單位考核檔案。10、持續(xù)改進10.1糾正措施并由項目技術(shù)負責人 專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對不合格進行評審，并報分公司質(zhì)量科備案。10.2預防措施預防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。11、工程創(chuàng)優(yōu)對合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項目要進行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。嚴格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備 及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。同時要工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)?？偨Y(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓。四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎罰辦法1、總則1.1收取基金的目的為了更好地調(diào)動全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強化過程控制，追求更高目標，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績，扎穩(wěn)市場。落實“項目質(zhì)量管理及考核實施辦法（試行）”，強化分公司質(zhì)量管理，有效促進工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。2、基金來源創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項目，用之于項目”的原則，分公司所屬項目除聯(lián)營項目外，其它不論采用何種經(jīng)營方式的項目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取?；鸬氖杖”壤孩殴こ毯贤靸r 萬元以上（含 萬元）收取合同造價的 %。⑵工程合同造價 萬元（含 萬元）收取合同造價的 %。⑶工程合同造價 萬元（含 萬元）收取合同造價的 %。⑷工程合同造價____萬元以下收取合同造價的____%。⑸實行費率招標的項目，以標后預算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。3、 基金的計提分公司對各項目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項目上交的管理費中按第二條規(guī)定的比例計提。4、 基金的管理各項目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財務(wù)科，存入專項帳戶，實行?？顚Ｓ茫鹉隄L動。5、 創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標準施工規(guī)范、施工工藝標準、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及設(shè)計圖紙、洽商記錄。 項目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書中的質(zhì)量目標及。5.3工程承包合同條款中對質(zhì)量等級的要求及質(zhì)量目標考核的相關(guān)規(guī)定。外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標準。本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標準。市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行 市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[ ]號“關(guān)于 地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標準（ 條） 通知”。達到集團公司內(nèi)部優(yōu)良標準5.8“汾水杯”評選辦法執(zhí)行“ 省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎評審辦法”6、工程創(chuàng)優(yōu)申報程序創(chuàng)優(yōu)策劃。工程開工前按對業(yè)主的承諾及合同目標制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計劃。隨工程進度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備 及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。同時要工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。創(chuàng)優(yōu)項目必須履行驗收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗后方能報集團公司質(zhì)量管理部參評本年度集團優(yōu)質(zhì)樣板工程。創(chuàng)優(yōu)工程必須是當年竣工工程，必須在當年 月 日前提請核驗集團公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓。7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎勵標準7.1合格工程：工程承包合同質(zhì)量等級明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動。優(yōu)質(zhì)工程的獎勵標準⑴獲建筑業(yè)魯班獎工程的項目獎勵____元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項目獎勵____元/m2。⑶獲省級優(yōu)良工程的項目獎勵____元/m2。⑷獲市（地）級優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項目獎____元/m2。⑸獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級優(yōu)質(zhì)工程獎參建獎的項目按照項目規(guī)模大小，社會影響程度，以及項目運作成效由公司適度獎勵。8、 獎勵時間、對象和程序8.1、獎勵時間：獲魯班獎、省級優(yōu)良工程獎、總公司及市（地）級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，在接到評定書后的年度工程質(zhì)量工作會上進行獎勵兌現(xiàn)。8.2、 獎勵對象：獲獎工程項目中，主要是對在工程質(zhì)量做出重要貢獻的一線施工技術(shù)人員及主要負責施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績的有關(guān)部門的管理人員。8.3、 獎勵程序：質(zhì)量科負責獎勵工作的具體實施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎勵項目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報，分公司主任工程師、財務(wù)科長及經(jīng)理審批。并由財務(wù)科發(fā)給各受獎項目經(jīng)理部，各受獎項目經(jīng)理部把獎金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細表報財務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。9、 處罰標準驗收達到合格，未實現(xiàn)項目承包責任書確定的質(zhì)量目標，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎不罰。9.3處罰權(quán)限：9.4罰款程序及罰金的管理10、 本規(guī)定適用于分公司及所屬各項目11、 本規(guī)定自 年 月 日起實行。質(zhì)量管理考核辦法及實施細則范文（二）（暫行）1、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。2、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人。3、職責：品管部負責對工序的半成品質(zhì)量、成品、工序質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量的因素進行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、判定、處理，形成質(zhì)量檢查報表報相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時解決存在的問題。品管部負責對原料、輔料、包材進行驗收；負責對出廠產(chǎn)品進行抽檢，并對運輸車輛進行檢查。各部門及車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，加強班組建設(shè)和自檢互檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對檢查到的質(zhì)量問題及時采取糾正或糾正措施。技術(shù)部門負責對檢查到的屬于產(chǎn)品、工藝的問題進行糾正或改進。倉儲部負責對抽查到的屬于貯存方面問題的進行糾正或采取糾正措施