什么叫資源整合，經(jīng)典案例分析12310育 一的好完11010100首先你需要做的是忘掉業(yè)績，忘掉模式，忘掉管理，技術(shù)，流程。1000150101001.5對面或隔壁的競爭對手。你們誰也沒有打敗誰，因?yàn)槟愫湍愕膶κ侄荚诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和進(jìn)傷的時候，一個大連鎖進(jìn)來把你和你的競爭對手全部收購這就是大多數(shù)單店老板的思維！2-3（有時轉(zhuǎn)如果當(dāng)初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘.......3327在歐洲境內(nèi)海陸空暢行無阻，27個國家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)不了？你為什么天天想的是如何整垮別人？么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已......而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已......打敗對手的最高境界是整合對手兩家店如何合作呢？本都是50萬一家，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了本都是50萬一家，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了如果兩家店股本不一樣，用等價交換股權(quán)的方法是一樣的。樣員工就不缺了；再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費(fèi)，然后顧客也不缺了。如果當(dāng)初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺.......我們來換個思維：假如當(dāng)初你和你的競爭對手聯(lián)合起來，成立一家公司，你負(fù)責(zé)技術(shù)，3327在歐洲境內(nèi)海陸空暢行無阻，27個國家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)不了？你為什么天天想的是如何整垮別人？么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦打敗對手的最高境界是整合對手兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權(quán)互換就可以了。假如你們兩家店的股本都是50萬一家，那么你用20%的股權(quán)換他20%的股權(quán)就可以了，如果兩家店股本不一樣，用等價交換股權(quán)的方法是一樣的。切記，有多少人愿意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人也白看。1030連鎖必須公司化營運(yùn)，否則做大了也會崩盤！在公司沒有成立101010家店全部重新取個新名稱。真正的品牌在于你的實(shí)際規(guī)模，0也是全國知名連鎖品牌。11030030是10（100動業(yè)績的5動業(yè)績的575302010155%管理費(fèi)，每年收753010300??！寸光的行為。錢從哪里來呢做事，拼命為你搖旗吶喊了。3030%30%利潤，經(jīng)銷商不會不同意的（70%的利潤。因?yàn)檫@個時候1010150家店，只需要兩年的時間?。￠T店升級五部曲：機(jī)制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項(xiàng)目升30---503020110所以，一個簡單的哲學(xué)思維就是：你想開1001011前面我們學(xué)習(xí)了如何整合單店，現(xiàn)在就要學(xué)習(xí)如何整合連鎖了。301010占了大便宜了。2-33150連3和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定最終數(shù)據(jù)。150150X150=2.252.252.25=675300375教育部每年收取的學(xué)習(xí)基金：2.25億X0.45工資X10%學(xué)習(xí)基金=1012.5萬，去掉312.5萬的開支，學(xué)校凈賺700萬。還沒算對外招商的收入。產(chǎn)品利潤：2.25億X10%產(chǎn)品用量X30%利潤=675萬裝修利潤產(chǎn)品利潤：2.25億X10%產(chǎn)品用量X30%利潤=675萬裝修利潤030萬X03%=135020X203000萬的一年固定期存款，利息是多少？201503000是多少？還有其他利潤：物流利潤............廣告利潤...........不用算了 1個人開10家店和10個人開100家店賺的錢是一樣多的嗎？？？是怎么做到的.......是怎么做到的.......4132.25100100的不足，不要自己天天在那里瞎研究。發(fā)老板往被面思維