生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)在20XX年，我們生產(chǎn)部門在公司正確的領(lǐng)導和各兄弟部門的支持下，根據(jù)公司的工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責和工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我們將20XX年的工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務完成情況在20XX年，我們生產(chǎn)部門團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成了XXX臺柴油發(fā)電機組的生產(chǎn)任務。二、全年采取的主要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝聚力在20XX年，我們切實加強了對員工的思想工作，開展了國情、廠情教育，培養(yǎng)了員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使得生產(chǎn)部每個員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高了思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到了心往一處想，勁往一處使，增強了執(zhí)行力，提高了工作效率，確保了完成了公司下達的生產(chǎn)任務。（二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要的作用。我們切實加強了設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按照操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂得設備結(jié)構(gòu)，懂得設備檢查的作用及方法，懂得設備的維護保養(yǎng)，懂得設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我們知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我們作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高了每個員工的質(zhì)量意識，認識了產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展了質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定了質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確了質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實了質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到了質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到了及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保了柴油發(fā)電機組的質(zhì)量合格。在20XX年，我將加強員工培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。通過定期的培訓和技術(shù)交流，幫助員工掌握新技能和新知識，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。（三）加強管理，提高生產(chǎn)效率我將加強管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過制定科學合理的生產(chǎn)計劃和管理制度，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，減少浪費和損耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（四）加強安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全在20XX年，我將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。通過加強安全培訓、制定和完善規(guī)章制度、加強安全隱患排查等措施，杜絕一切安全事故，確保員工的生命財產(chǎn)安全。（五）降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益我將繼續(xù)加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率和生產(chǎn)材料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，通過加強員工的節(jié)約意識教育，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。五、結(jié)語在過去的一年里，我和全體員工一起努力，取得了一定的成績。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。生產(chǎn)部為了增強員工的安全意識，采用了多種教育手段，包括三級安全教育、觀看事故案例視頻和發(fā)放員工安全手冊等。全年共舉辦了73場次的培訓，培訓人數(shù)達到了513人，入場教育培訓率達到了100%。此外，生產(chǎn)部還根據(jù)項目施工特點和特種作業(yè)人員的需求，組織員工參加各種安全培訓，提高了安全管理人員的安全管理水平和特種作業(yè)人員的崗位操作技能。生產(chǎn)部還采取了多種形式的安全宣傳教育，如懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦安全知識咨詢?nèi)盏?。全年共懸掛安全條幅16個，制作安全板報3個，舉辦安全宣傳活動1次，粘貼安全宣傳畫36幅。這些活動加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，深入人心，營造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。為了消除施工現(xiàn)場的安全隱患，生產(chǎn)部執(zhí)行了日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查。全年共排查隱患75項，其中一般隱患65項，重大隱患10項，已全部整改完成，整改率為100%。生產(chǎn)部還積極開展各種安全活動，如小火車安全運行專題教育、一線施工人員專題教育、安全視頻案例分析專題教育等，真正做到了安全教育全員覆蓋。這些安全活動有效地提高了員工的安全意識和安全素質(zhì)，促進了安全生產(chǎn)工作的開展。生產(chǎn)部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神和要求。全年開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應急培訓”以及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防和交通安全等一系列安全專項檢查和教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年共開展了15次專項安全檢查和教育活動。所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題都能按要求整改完成，并認真總結(jié)吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。在安全事故管理方面，生產(chǎn)部嚴格按照公司的《安全生產(chǎn)事故管理制度》和《安全事故調(diào)查制度》進行工作。全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，也未發(fā)生設備、火災等其他安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標。生產(chǎn)部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》和生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20XX年6月25日下發(fā)了項目安字【20XX】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，全年共有41人參加了職業(yè)健康體檢，未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設備有2臺橋式起重機和1臺門式起重機，全部經(jīng)過通化市特種設備檢驗中心的檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行和維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了12項安全生產(chǎn)專項應急預案，包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》和《防洪度汛應急救援預案》等。并建立了應急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時，生產(chǎn)部有針對性地對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急