考試資料歡迎下載考試資料歡迎下載/考試資料歡迎下載2018考研管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析模擬題1.對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：A.首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B.首先是技術(shù)技能，其次是要領(lǐng)技能，最后是人際技能C.首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D.首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是要領(lǐng)技能2.已知某廠(chǎng)的甲產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性充足，該廠(chǎng)在講座如何提高該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入時(shí)，就產(chǎn)品定價(jià)提出了以下幾種建議，你認(rèn)為哪種建議最為科學(xué)?A.維持產(chǎn)品原有價(jià)格水平不變B.適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格C.略微提高產(chǎn)品售價(jià)D.大幅度提高產(chǎn)品售價(jià)3.已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價(jià)格從每臺(tái)10000元下降到9000元，其市場(chǎng)需求量將從5000臺(tái)上升到6000臺(tái)，則可以該產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性：A.為零B.不足C.缺乏D.充足4.“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”說(shuō)明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過(guò)來(lái)，如果”三個(gè)各尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)造成水滿(mǎn)為患。這兩種不同的說(shuō)法表明：A.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)B.即使管理無(wú)方，人多還是比人少好辦事C.在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事5.為了了解市場(chǎng)需求對(duì)于某日用商品價(jià)格變化瓜的敏感程度，某甲對(duì)其所在單元的所有住戶(hù)作了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在該商品價(jià)格發(fā)生變化的過(guò)程中，所有住戶(hù)對(duì)該商品的`每月購(gòu)買(mǎi)量沒(méi)有發(fā)生任何變化。根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果，以下哪一種推斷最有可能說(shuō)明真實(shí)情況?A.該地區(qū)市場(chǎng)對(duì)該日用商品價(jià)格的變化反應(yīng)很不敏感B.該統(tǒng)計(jì)調(diào)查所抽取的對(duì)象在整體上缺乏代表性C.該日用商品的市場(chǎng)需求價(jià)格彈性為零D.該調(diào)查結(jié)果不能反映這些住戶(hù)的實(shí)際情況6.在市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當(dāng)某種商品大幅度降價(jià)時(shí)，人們對(duì)其反應(yīng)冷淡，市場(chǎng)需求量少有增長(zhǎng);而一旦該商品再度開(kāi)始漲價(jià)時(shí)，人們卻又開(kāi)始搶購(gòu)，市場(chǎng)需求量大幅增長(zhǎng)。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費(fèi)者在作出商品購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)受到以下哪一因素的影響?A.盲從心理B.習(xí)慣心理C.逆反心理D.預(yù)期心理7.企業(yè)為了選擇目標(biāo)市場(chǎng)，通常需要對(duì)整體市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分。對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行市場(chǎng)需求細(xì)分所依據(jù)的因素主要有以下幾類(lèi)：A.消費(fèi)者所在地理區(qū)域、待業(yè)特征、購(gòu)買(mǎi)規(guī)模、購(gòu)買(mǎi)行為B.消費(fèi)者所在地理區(qū)域、購(gòu)買(mǎi)行為、人口統(tǒng)計(jì)、心理特征C.消費(fèi)者所在待業(yè)購(gòu)買(mǎi)規(guī)模、地理區(qū)區(qū)域、購(gòu)實(shí)行為D.消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)行為、所在行業(yè)、心理特征8.已知某行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo)售量漸趨零增長(zhǎng)，那么根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可以認(rèn)為這種行業(yè)的產(chǎn)品正處于：A.投入期B.成熟期C.成長(zhǎng)期D.衰退期9.在促銷(xiāo)策略中，人員促銷(xiāo)與廣告、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系這幾種促銷(xiāo)手段相比較，其主要優(yōu)點(diǎn)在于：A.公眾性、滲透性、表現(xiàn)性與非人格性B.可信度高、引人注目、容易被接受C.雙向交流、反應(yīng)迅速、選擇性強(qiáng)D.促銷(xiāo)費(fèi)用低、可信度高、受眾廣10.為了適應(yīng)社會(huì)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求，許多企業(yè)主動(dòng)采用綠色包裝以降低白色污染。這種做法反映了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念屬于：A.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念B.銷(xiāo)售觀(guān)念C.市場(chǎng)觀(guān)念D.生產(chǎn)觀(guān)念11.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是：A.從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變B.從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C.從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變D.從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變12.采取工作崗位輪換的方式來(lái)培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于：A.提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)精能力B.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D.考察受訓(xùn)者的高層管理能力14.如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：A.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整C.其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D.充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞15.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，可得如下結(jié)論：A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài).越是低層次的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C.任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強(qiáng)度相等D.層次越高的需求，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大16.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為****、民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性17.企業(yè)管理人員的來(lái)源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影響來(lái)看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問(wèn)題是：A.會(huì)打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性B.不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C.不利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解D.會(huì)引起同事不滿(mǎn)并造成近親繁殖18.現(xiàn)有某企業(yè)具有如下組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)上圖可知，該企業(yè)所采用的組織形式是比較典型的：A.直線(xiàn)制B.職能制C.矩陣制D.直線(xiàn)職能制19.某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來(lái)看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：A.組織設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮命令統(tǒng)一的原則B.管理部門(mén)選聘干部上沒(méi)有找到合適人選C.組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于干部的特點(diǎn)與能力要求D.組織設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則20.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D.