宿舍及食堂建設項目勞動力的投入及保證措施一：針對本工程的勞動力投入以上工人視工程進展陸續(xù)進退場，確保施工進度。具體進退場計劃見勞動力配備及進退場計劃表。二、貨源組織項目部下設設備材料部，在項目經(jīng)理的領導下，行使設備材料管理職能，并實行一級供應，分級管理。按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標準要求，建立合格供應商名錄，確保從材料進貨源頭上把好關。各階段施工前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”—比質(zhì)量、比價格、比服務的原則進行運作。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。三、物資管理計劃：根據(jù)施工預算一周內(nèi)向設備材料部提交單位材料計劃。材料計劃要力求項目明確、數(shù)量準確、品種、規(guī)格型號、材質(zhì)、技術要求準確。采購：甲方供應的材料，在使用前由設備材料部按施工進度要求及經(jīng)甲方批準的施工圖預算或材料計劃到甲方倉庫辦理領料。由乙方采購的材料，按公司《質(zhì)量手冊》及有關程序文件規(guī)定，控制采購數(shù)量，確保采購物資符合相應的質(zhì)量要求，同時與采購文件相符。驗收入庫：材料入庫前，按定貨合同規(guī)定的標準進行驗收，并填寫驗收記錄。材料的數(shù)量驗收，嚴格執(zhí)行國家計量規(guī)定，可采取過磅檢斤、理論換算、量方檢尺、過目點數(shù)等方法進行。質(zhì)量驗收，對所驗收的材料外觀、規(guī)格型號、牌號、合格證等按規(guī)定的要求對照檢查，合格后方可入庫，對有復檢要求的材料，按采購文件或相關復檢標準執(zhí)行。資料驗收，對所驗收的材料的合格證、裝箱單及有關質(zhì)保資料原件或其有效復印件妥善保管，作到物證相符，竣工時統(tǒng)一交付甲方。經(jīng)過數(shù)量、質(zhì)量及資料驗收無誤的材料才能辦理入庫手續(xù)，未經(jīng)驗收合格的材料嚴禁發(fā)放使用。對甲方供應的材料，雙方應辦理驗收，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用情況時，應作好記錄，并及時向甲方報告，辦理補供手續(xù)。對甲方供應的設備，由甲乙方進行開箱檢查、驗收，隨機抽檢，備品、備件及專用工具由甲方保存，施工需要時，乙方向甲方辦理借用手續(xù)，用完后如數(shù)歸還，經(jīng)驗收后的材料、設備由乙方保管。保管凡驗收入庫的材料應妥善保管，作到數(shù)量不缺，質(zhì)量完好，堆放整齊。特殊材料的保管，應嚴格執(zhí)行說明書所規(guī)定的保管條件。所有保管的材料應有明確標識，當材料分割時要作好標識移置工作。材料發(fā)放以預算為依據(jù)，以單位工程為使用對象，憑計劃員簽發(fā)的領料單領料。凡出庫的材料均應有合格證或質(zhì)量保證書。材料回收多余材料的回收應按甲方規(guī)定辦理。（一）：建筑材料質(zhì)量控制本工程鋼材、水泥及原材料進入施工現(xiàn)場應同時具備材料出廠合格證明，同時對照型號現(xiàn)場自檢，再按抽樣方法抽取送試驗室進行力學性能的試驗，同時