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?房地產(chǎn)籌劃大全—商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)籌劃?
團(tuán)圓網(wǎng)
中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)來(lái)上海,來(lái)南京路,來(lái)新天地去南京,去新街口,去1912到常州,到哪里?每一座有歷史的城市都應(yīng)該有一位獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)領(lǐng)袖這位“領(lǐng)袖〞的氣質(zhì)不僅要具備“顯赫的地位〞〔中心地段〕“名門(mén)的氣質(zhì)〞〔稀缺資源〕更要具備博古通今,濃縮這座城市文化脈絡(luò)的文化內(nèi)涵在江南,龍城,常州南大街不是領(lǐng)袖北大街不是領(lǐng)袖萊蒙都會(huì)不是、泰富不是購(gòu)物中心也不是新天地反映大上海1912定格南京北岸天街只屬于江南常州所以,報(bào)告主要論述的是怎樣開(kāi)掘本案的最大價(jià)值成為常州的商業(yè)領(lǐng)袖第一話、領(lǐng)袖身份——定位建議第二話、領(lǐng)袖裝束——規(guī)劃建議第三話、領(lǐng)袖管家——租售模式第四話、領(lǐng)袖登場(chǎng)——推廣策略一、領(lǐng)袖身份——定位建議中心性——市中心核心地段本案1、身知名門(mén),地位顯赫是成為領(lǐng)袖的根底條件。文化宮廣場(chǎng)購(gòu)物中心歷史建筑BRT2號(hào)線泰富廣場(chǎng)投資廣場(chǎng)常州大酒店迎春步行街稀缺性——不可再生的珍惜地塊前后北岸原是三面環(huán)水的半島,古稱(chēng)白云尖。明清以來(lái),名士云集、燦假設(shè)群星,是常州的文脈所系。在明末清初,這里就出了4名狀元、2名榜眼、2名探花。
唯一性——?dú)v史文化內(nèi)涵易居觀點(diǎn):根據(jù)本案的地塊情況我們判定:地處市中心商圈核心的前后北岸地塊商業(yè)工程價(jià)值應(yīng)該將被最大化挖掘、發(fā)現(xiàn),其身份將無(wú)法再被復(fù)制或超越,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為城市的商業(yè)領(lǐng)袖。定位原那么一、利用商圈的整體效應(yīng)定位原那么二、差異化經(jīng)營(yíng)形成互補(bǔ)定位原那么三、文化與商業(yè)價(jià)值結(jié)合雖然有了成為領(lǐng)袖的優(yōu)越根底條件,但同時(shí)我們也要看到周邊的劇烈競(jìng)爭(zhēng),在這種情況下,怎樣變競(jìng)爭(zhēng)威脅為優(yōu)勢(shì),怎樣對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,怎樣形成獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)是本案成功的重點(diǎn)。2、審時(shí)度勢(shì),統(tǒng)攬全局是成為領(lǐng)袖的重要因素。6412537891、文化宮廣場(chǎng)(24,000平方米)2、購(gòu)物中心(60,000平方米)3、泰富廣場(chǎng)(20,000平方米)4、南大街(120,000平方米)5、泰富百貨(15,000平方米)6、萊蒙都會(huì)(300,000平方米)7、新世紀(jì)商城(30,000平方米)8、新城惠商項(xiàng)目(未來(lái)供應(yīng))9、本項(xiàng)目原那么一、強(qiáng)化商圈的整體效應(yīng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1、具備了商業(yè)的商業(yè)價(jià)值效應(yīng);1、競(jìng)爭(zhēng)激烈,新項(xiàng)目不容易進(jìn)入商圈;2、商圈輻射范圍已經(jīng)形成,有利于節(jié)約項(xiàng)目推廣成本。2、定位難,經(jīng)營(yíng)空間小。結(jié)論2、目前商業(yè)能很好的實(shí)現(xiàn)shopping的功能,而“mall〞的功能為空白因此,以文化為核心,以餐飲、休閑、娛樂(lè)為主體的“城市客廳〞是本案工程成功定位關(guān)鍵,形成與商圈經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ)。原那么二、差異化經(jīng)營(yíng)形成互補(bǔ)主題確實(shí)定對(duì)商業(yè)的價(jià)值是一種升華專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、連鎖店……單一的市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)定位不再是商業(yè)成功的法寶,隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈和消費(fèi)者消費(fèi)要求的提高,主題商業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。文化與商業(yè)的結(jié)合創(chuàng)造超越商業(yè)本身的高價(jià)值。原那么三、文化與商業(yè)價(jià)值結(jié)合結(jié)論3、延續(xù)前后北岸徽派江南建筑風(fēng)格、以江南常州文化精髓為底蘊(yùn)、并注入現(xiàn)代時(shí)尚的商業(yè)元素,成就本案獨(dú)具特色的商業(yè)價(jià)值。領(lǐng)袖名諱:新城·北岸天街前后北岸標(biāo)示地段和文化內(nèi)含;天為上,凸顯貴氣;街,直接說(shuō)明是商業(yè)工程。產(chǎn)品標(biāo)簽:江南尚品廿六金坊常州城市客廳突出文化品味,具有地域和城市特色,數(shù)量稀缺,價(jià)值連城。定位官銜:江南第一名街申請(qǐng)“江南第一名街〞的桂冠,提升商業(yè)價(jià)值。易居觀點(diǎn):根據(jù)以上原那么對(duì)工程進(jìn)行總體主題定位:Logo建議及局部VILogo建議及局部VILogo建議及局部VILogo建議及局部VILogo建議及局部VILogo建議及局部VI上海有新天地南京有1912常州有北岸天街2、領(lǐng)袖的出現(xiàn)都有相同的共性,成功的先例可以印證本案定位的正確性和未來(lái)的開(kāi)展空間。常州作為長(zhǎng)三角中心城市,可以參考上海和南京領(lǐng)袖級(jí)文化主題商業(yè)進(jìn)行考證和規(guī)劃,通過(guò)三者的比較可以驗(yàn)證我們定位的可行性。產(chǎn)品上海新天地南京1912常州北岸天街區(qū)位鄰淮海中路,距離南京路1000米鄰長(zhǎng)江路、珠江路距新街口1000米延陵路文化宮商圈核心,距南大街1000米新天地、1912、北岸天街都位于市中心核心商圈范圍內(nèi),且距離最核心的中心點(diǎn)在一公里輻射范圍之內(nèi),商業(yè)氣氛和人流量都有保證。地段、人流產(chǎn)品上海新天地南京1912常州北岸天街文化依托石庫(kù)門(mén)建筑群、海派文化總統(tǒng)府遺址、民國(guó)建筑前后北岸江南文脈、徽派建筑三者都毗鄰擁有歷史底蘊(yùn)的文化建筑群,并以此為依托,把商業(yè)價(jià)值和文化結(jié)合,共同形成文化商業(yè)街。文化底蘊(yùn)產(chǎn)品上海新天地南京1912常州北岸天街產(chǎn)品定位具國(guó)際水平的餐飲、商業(yè)、娛樂(lè)、文化的休閑步行街餐飲、娛樂(lè)、休閑、觀光、聚會(huì)為一體,文化、品位于一身的時(shí)尚休閑商業(yè)區(qū)龍城唯一以文化為核心,以餐飲、休閑、娛樂(lè)為主體的商業(yè)綜合體,常州的“城市客廳”主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)餐飲為主、補(bǔ)充休閑、娛樂(lè)、商業(yè)茶座、休閑、餐飲、酒吧餐飲、娛樂(lè)、休閑、文化三者都是集餐飲、娛樂(lè)、休閑、文化為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的綜合性商業(yè)街區(qū),都定位于國(guó)際水準(zhǔn)。主題定位產(chǎn)品上海新天地南京1912常州北岸天街體量占地面積3萬(wàn)多平米商業(yè)面積6萬(wàn)平米左右占地2萬(wàn)多平米商業(yè)面積3萬(wàn)平米占地面積1萬(wàn)多平米商業(yè)面積1.5萬(wàn)平米左右城市常住人口1845萬(wàn)741萬(wàn)435萬(wàn)三者的商業(yè)面積都不大,但都是濃縮城市精華的精品,都具備國(guó)際水準(zhǔn),城市常住人口都能夠支撐如此的商業(yè)模式。常州的人均收入還略高于南京。體量及人口產(chǎn)品上海新天地南京1912常州北岸天街客群定位上海的年輕人階層、中產(chǎn)階級(jí)、居住在上海的外籍人士以及到達(dá)上海的中外游客城市白領(lǐng)、小資、成功人士、外籍人士、商務(wù)客人、游客等新富階層、中產(chǎn)階級(jí)、城市白領(lǐng)、成功人士、外籍人士、商務(wù)客人、游客等三者的客群定位都是城市中上層,外籍人士等中高端客戶,這局部客群有足夠的消費(fèi)能力和對(duì)高層次消費(fèi)的需求。常州存在這批高消費(fèi)群體,同時(shí)他們不斷的尋求新的更高水準(zhǔn)的餐飲、休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所。消費(fèi)群體構(gòu)成以文化為核心,以餐飲、休閑、娛樂(lè)為主體的“城市客廳〞形成與商圈經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ)是對(duì)本案的準(zhǔn)確定位。北岸天街必將成為常州的商業(yè)領(lǐng)袖,而其他人全部是為這一枝獨(dú)秀供給養(yǎng)分的綠葉。易居觀點(diǎn):根據(jù)以上比照來(lái)看三位領(lǐng)袖的各方面條件都非常類(lèi)似,為本案主題定位的可行性提供了充分的依據(jù)。二、領(lǐng)袖裝束——規(guī)劃建議穿衣戴帽與個(gè)人的品味和身份相對(duì)應(yīng)的,一個(gè)領(lǐng)袖商業(yè)的規(guī)劃更需要能更好的表達(dá)其文化主題,文化與商業(yè)價(jià)值的有機(jī)結(jié)合是本案規(guī)劃的重點(diǎn),他將在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮作用,增加商業(yè)的附加價(jià)值。其主要通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)表達(dá):衣著:通過(guò)工程的建筑外觀來(lái)表現(xiàn),如建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、顏色,建筑組團(tuán)的分割形式等。佩飾:通過(guò)工程的購(gòu)物氣氛表現(xiàn),如環(huán)境營(yíng)造、店招設(shè)計(jì)、小品設(shè)計(jì)、形象展示、POP廣告等。建筑風(fēng)格上海新天地:以老石庫(kù)門(mén)建筑為基調(diào),保存了老弄堂的形式;但在新天地中大量使用了現(xiàn)代元素,包括鋼化玻璃、不銹鋼等建材和霓虹、噴繪等工藝制作的店招,使之具有國(guó)際化的感覺(jué)。上海新天地與石庫(kù)門(mén)南京1912:保存了一局部民國(guó)時(shí)期的老建筑,總統(tǒng)府也在其環(huán)抱之內(nèi),整個(gè)街區(qū)仿造民國(guó)時(shí)期的建筑風(fēng)格,同時(shí)也采用了鋁合金窗等現(xiàn)代元素;形式各異的燈箱與櫥窗設(shè)計(jì)在文化中渲染出強(qiáng)烈的商業(yè)氣息。南京1912的民國(guó)南京1912某餐廳內(nèi)部的時(shí)尚裝修民國(guó)建筑中的現(xiàn)代樓梯建筑高度提煉斗角、重檐,徽派建筑的馬頭墻等中國(guó)傳統(tǒng)建筑標(biāo)志性符號(hào);顏色以黑、白、灰為主,其間點(diǎn)綴朱紅等色彩,形成古樸、典雅的色調(diào)。常州新城·北岸天街的前后北岸江南風(fēng)情現(xiàn)代元素北岸天街即以徽派建筑為藍(lán)本,依托前后北岸的文化根底,營(yíng)造“江山代有才人出各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年〞的江南文化商業(yè)街,同時(shí)也需要參加時(shí)尚的建筑元素,與現(xiàn)代融合,加強(qiáng)商業(yè)氣氛。商業(yè)形態(tài)上海新天地的街區(qū)新天地的老弄堂自然形成步行街區(qū)南京1912的街區(qū)布局南京1912狹長(zhǎng)的地形也規(guī)劃為步行街區(qū)街區(qū)布局通天旺鋪本案地塊地形狹長(zhǎng),建議規(guī)劃為步行商業(yè)街,樓棟錯(cuò)落有致地布置在區(qū)域內(nèi),形成內(nèi)街可以使行人自由穿梭,同時(shí)保持視線的通透,提升商業(yè)價(jià)值。每棟商鋪為二到三層有天有地的通天旺鋪,局部可設(shè)計(jì)露臺(tái);單側(cè)需要設(shè)計(jì)外跑樓梯,每層設(shè)置進(jìn)戶門(mén)及一個(gè)衛(wèi)生間.招商時(shí)方便縱向與橫向的自由分割。招商業(yè)態(tài)南京1912業(yè)態(tài)比例業(yè)態(tài)占比茶座14%休閑20%酒吧36%餐飲30%品牌檔次占比國(guó)際一線品牌40%區(qū)域一線品牌30%本地一線品牌30%南京1912品牌分比例參考南京1912業(yè)態(tài)及品牌比例,同時(shí)結(jié)合常州本地餐飲與娛樂(lè)消費(fèi)需求旺盛的情況,建議本案的業(yè)態(tài)定位以高檔餐飲娛樂(lè)為主體,配合其他的文化、效勞等業(yè)態(tài)。餐飲茶座:連鎖快餐、西餐、咖啡與茶座等45%休閑娛樂(lè):休閑洗浴、酒吧等35%精品購(gòu)物:男女服飾、佩飾精品店10%文化效勞:書(shū)吧、畫(huà)室、樂(lè)器店等10%品牌檔次占比國(guó)際一線品牌30%區(qū)域一線品牌30%本地一線品牌40%餐飲:福記、塘橋老哥、紫緣大酒店;粵鴻和、山度仕、九佰鍋、桃云軒、俏江南、鹿港小鎮(zhèn)、花膳、逸葉源、茶客老站、慶善園、立煌;米羅咖啡、一茶一坐、星巴克、麥當(dāng)勞、肯德基等休閑娛樂(lè):蘇荷、百度酒吧、藍(lán)色軌跡、瑪索、B.B.KING、亂世佳人、羅森堡、烏克蘭風(fēng)情吧、西津足道、佰草集、香住SPA等面積分割商家名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)面積(平米)百度酒吧3000ACECLUB(立煌)1500星巴克470九佰鍋900俏江南1600戴維營(yíng)500SOS酒吧700茶客老站1000羅森堡1000南京1912局部商家經(jīng)營(yíng)面積自由分割租售分開(kāi)由于餐飲娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)面積需求較大,建議每個(gè)獨(dú)立的通天旺鋪總面積在400-2000平米,其中可以設(shè)置2個(gè)到10個(gè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán),每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)面積約為100-150平米總價(jià)在500-750萬(wàn),出售時(shí)便于多個(gè)投資者分散購(gòu)置。自由分割租售分開(kāi)出租時(shí)可以整棟招商,也可以每棟樓根據(jù)不同的面積需要分割,縱向按照樓層,橫向根據(jù)間數(shù),自由靈活,充分合理利用空間,保證招商經(jīng)營(yíng)者的需求。地下商業(yè)地下一層:建筑風(fēng)格與地上的商業(yè)風(fēng)格統(tǒng)一,面積區(qū)間控制在10-15平米左右為一個(gè)單位,根據(jù)進(jìn)一步市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行分割,定位為地下文化購(gòu)物廣場(chǎng),直接定價(jià)出售。地下二層:地下二層價(jià)值最低,總建面積不大,可以直接招商一至兩家商家,長(zhǎng)期低價(jià)出租,如桌球廳、游戲廳、畫(huà)廊、古董店、超市等等,作為地上商業(yè)的附屬配套,完善商業(yè)街的功能性。待地上商業(yè)成熟經(jīng)營(yíng)后再分割出售。先招商,委托專(zhuān)業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)管理,商業(yè)氣氛逐步形成之后再將物業(yè)出售。三、領(lǐng)袖管家——租售模式先招商經(jīng)營(yíng)后出售優(yōu)勢(shì):1、有利于統(tǒng)一管理,保證經(jīng)營(yíng)秩序,有利于形成工程品牌。2、良好的經(jīng)營(yíng)管理形成最正確的商業(yè)氣氛,商業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)范呈現(xiàn)在眼前,極大增強(qiáng)投資者信心,價(jià)值最大時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售。劣勢(shì):1、時(shí)間較長(zhǎng),會(huì)延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)商資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期2、經(jīng)營(yíng)壓力大,風(fēng)險(xiǎn)較高以租賃模式銷(xiāo)售,經(jīng)營(yíng)商家以較高的租金租賃物業(yè),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后擁有物業(yè)三、領(lǐng)袖管家——租售模式以租代售劣勢(shì):1、一般大型經(jīng)營(yíng)商家不會(huì)購(gòu)置物業(yè)2、資金回籠慢售后回租經(jīng)營(yíng)先行銷(xiāo)售,同時(shí)開(kāi)始招商確定租賃商家;然后回租,委托給專(zhuān)業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)管理。優(yōu)勢(shì):1、短時(shí)間之內(nèi)就可以回籠資金;2、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。劣勢(shì):1、招商時(shí)間要求較高,建設(shè)速度與招商速度決定利潤(rùn)收益;2、給投資者的信心缺乏,不利于價(jià)格的拉升,銷(xiāo)售壓力較大。以售后回租的模式為主要銷(xiāo)售模式;無(wú)論以何種模式進(jìn)行銷(xiāo)售,本案假設(shè)實(shí)現(xiàn)定位,必須引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。易居觀點(diǎn):通過(guò)對(duì)以上幾點(diǎn)租售模式的分析,結(jié)合開(kāi)發(fā)商8月開(kāi)始銷(xiāo)售的要求,易居認(rèn)為:四、領(lǐng)袖出場(chǎng)——營(yíng)銷(xiāo)策略1、工程價(jià)值定位:本案處于成熟商圈,本身商業(yè)價(jià)值已被市場(chǎng)公認(rèn),所以在營(yíng)銷(xiāo)推廣上主要是增加工程附加值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2、工程增值手段樹(shù)立工程品牌:龍頭企業(yè)龍城商業(yè)領(lǐng)袖牽手政府炒作:前后北岸新城北岸天街文化價(jià)值炒作:江南第一名街常州城市會(huì)客廳通過(guò)炒作工程的文化品牌附加值,加強(qiáng)北岸天街的領(lǐng)袖地位,其唯一性、稀缺性形成超價(jià)值的商業(yè)傳世之作。3、營(yíng)銷(xiāo)策略招商成功是銷(xiāo)售的根底,大型品牌商家的成功招商對(duì)于堅(jiān)決投資者信心、帶動(dòng)其他商家進(jìn)駐有著積極的意義。區(qū)域正常租金百分比工程進(jìn)度第一年0%(免租)裝修試營(yíng)業(yè)半年第二年50%正常營(yíng)業(yè)第三年75%正常營(yíng)業(yè)第四年100%正常營(yíng)業(yè)招商策略:首先以優(yōu)惠政策引進(jìn)大型品牌經(jīng)營(yíng)商家銷(xiāo)售策略:以穩(wěn)定的高回報(bào)吸引投資客客戶購(gòu)置簽約后,開(kāi)發(fā)商同時(shí)簽署三年租賃合同;三年期滿后移交給經(jīng)營(yíng)管理公司管理,與經(jīng)營(yíng)商家續(xù)簽合同;客戶享受連續(xù)三年7%-8%高額回報(bào),每年按約定收取租金。價(jià)格策略:在保證投資者收益的根底上轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)由于招商過(guò)程中的優(yōu)惠措施和銷(xiāo)售過(guò)程中的回報(bào)措施,中間產(chǎn)生一定的差額,此局部金額應(yīng)在保證投資者收益的前提下增加于售價(jià)內(nèi),以降低開(kāi)發(fā)商風(fēng)險(xiǎn),保證利潤(rùn)。一個(gè)400平米三層商業(yè)一年的租金為:15*400*365=219萬(wàn)一年5%投資回報(bào)率售價(jià):2190000/0.05/400=10.95萬(wàn)/平米一年10%投資回報(bào)率售價(jià):2190000/0.1/400=5.475萬(wàn)/平米銷(xiāo)售形式-商鋪拍賣(mài)拍賣(mài)銷(xiāo)售模式一般在升值空間大,客觀條件優(yōu)越的商鋪銷(xiāo)售中使用。通過(guò)拍賣(mài)叫價(jià),可以抬高地塊的價(jià)值,聚集旺盛的人氣,提升商鋪的價(jià)格。7-8月,先做意向招商,招租大品牌、需求面積大的長(zhǎng)期商家2-3家,給以優(yōu)惠的招商條件;根據(jù)招商商家要求做出規(guī)劃調(diào)整;9月,先開(kāi)出臨延陵西路轉(zhuǎn)角組團(tuán),做拍賣(mài)銷(xiāo)售,首期拍賣(mài)應(yīng)保證成交,所以前期需要積累一批意向客戶,做客戶摸底工作。招商-拍賣(mài)-招商-拍賣(mài)媒體通路工程基地圍墻:憑借本地塊的中心屬性,只要在地塊周邊豎起有特色的廣告大牌,短時(shí)間就可以在全城引起關(guān)注;新聞炒作:本案周邊成熟的商業(yè)氣氛使推廣本錢(qián)大大降低,其本身地塊價(jià)值已被公認(rèn),通過(guò)新聞炒作其附加值更加有效;群眾媒體:群眾媒體只用來(lái)做前期形象的提升和銷(xiāo)售信息的廣泛告知即可;戶外廣告:戶外廣告是形象建立的重要手段,領(lǐng)袖形象地確立意義重大,市中心必須建立強(qiáng)力的視覺(jué)沖擊。通過(guò)對(duì)工程的準(zhǔn)確定位,挖掘其內(nèi)在的文化內(nèi)涵,形成了本案唯一性、稀缺性的特色商業(yè)形態(tài);通過(guò)對(duì)租售模式的討論,解決了開(kāi)發(fā)商對(duì)銷(xiāo)售的要求;只要在后期的招商和推廣過(guò)程中制定嚴(yán)密周詳?shù)膱?zhí)行方案,新城·北岸天街必然常州的商業(yè)領(lǐng)袖,“江南第一名街〞即將面世。易居觀點(diǎn):通過(guò)以上分析,易居認(rèn)為:匯報(bào)完畢!謝謝聆聽(tīng)!鄭重承諾:如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符,無(wú)條件退貨!全國(guó)范圍送貨上門(mén)!!貨到付款?。。∮捎谄?,以下僅列出2021年更新的局部資料如對(duì)目錄有疑問(wèn),可從下面的目錄中隨機(jī)抽取假設(shè)干資料,聯(lián)系客服驗(yàn)證!更多詳情介紹請(qǐng)登陸:聯(lián)系QQ:1323556639
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