車間安全生產(chǎn)培訓(xùn)車間安全培訓(xùn)(2)一起事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物（設(shè)備、物料）的不安全狀態(tài)的環(huán)境的缺陷共同作業(yè)導(dǎo)致的。在作業(yè)過程中，可能會(huì)伴隨各種危險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生，如果不能識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的不安全因素，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患，也就是容易造成事故的發(fā)生。所以，必須培養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，這樣就能遠(yuǎn)離“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），真正做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。車間安全培訓(xùn)(2)

企業(yè)安全生產(chǎn)遵循的方針：

安全第一預(yù)防為主綜合治理車間安全培訓(xùn)(2)為減少人為事故而采取的，在作業(yè)中作業(yè)人員的一個(gè)互相監(jiān)督原則為，即“四不傷害”：

1.不傷害自己

2.不傷害他人

3.不被別人傷害

4.保證他人不受傷害車間安全培訓(xùn)(2)做到“三不違”：●不違規(guī)操作規(guī)程●不違章指揮●不違反勞動(dòng)紀(jì)律車間安全培訓(xùn)(2)

安全色：紅、藍(lán)、黃、綠紅色表示禁止、停止的意思。黃色表示注意、警告的意思。

藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思

綠色表示通行、安全和提供信息的意思。安全色和安全標(biāo)志安全色：紅、藍(lán)、黃、綠紅色表示禁止、停止的意思。黃色表示注意、警告的意思。

藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思

綠色表示通行、安全和提供信息的意思。車間安全培訓(xùn)(2)勞動(dòng)者的權(quán)利

？車間安全培訓(xùn)(2)1、知情權(quán)2、表達(dá)權(quán)

3、規(guī)避權(quán)車間安全培訓(xùn)(2)

4、理賠權(quán)

6、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)５、接受教育權(quán)車間安全培訓(xùn)(2)勞動(dòng)者的職責(zé)

？車間安全培訓(xùn)(2)

１、嚴(yán)格遵守公司、車間規(guī)章制度和班組管理?xiàng)l例。

２、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職工作。３、熟悉崗位流程，熟悉操作細(xì)節(jié)。４、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程作業(yè)。５、要認(rèn)真的做好每一項(xiàng)記錄。６、交接班時(shí)要認(rèn)真檢查本崗位的各項(xiàng)情況。

７、按時(shí)巡檢，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題并及時(shí)上報(bào)。

車間安全培訓(xùn)(2)８、保持工作場(chǎng)所的清潔，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。９、正確使用和妥善保管勞動(dòng)保護(hù)用品、生產(chǎn)工具等。10、不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。11、發(fā)生異常事故時(shí)要及時(shí)如實(shí)地向班組長(zhǎng)匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并作好詳細(xì)記錄。12、對(duì)崗位商業(yè)秘密及其它非共享資源要保密，不得隨意向外人泄露。

車間安全培訓(xùn)(2)13、對(duì)公司的物資財(cái)產(chǎn)在本區(qū)域本崗位的流通負(fù)有安全義務(wù)，確保不發(fā)生意外。14、按時(shí)參加公司及車間舉行的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)、生產(chǎn)例會(huì)等。車間安全培訓(xùn)(2)事故：是指人們?cè)跒閷?shí)現(xiàn)有目的行動(dòng)過程中，由不安全的動(dòng)作或不安全的狀態(tài)引起的，突然發(fā)生的與人的意志相反而未預(yù)料到的意外事件。是什么造成事故隱患的呢？車間安全培訓(xùn)(2)事故產(chǎn)生的原因有：1.人的不安全行為2.物的不安全狀態(tài)3.環(huán)境的不安全條件4.現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷車間安全培訓(xùn)(2)1）常見的不安全行為：操作錯(cuò)誤、忽視安全和警告；作業(yè)者不采取安全措施；對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行加油、修理、焊接、清掃；破壞、移動(dòng)防護(hù)裝置導(dǎo)致失效；作業(yè)中造成危險(xiǎn)狀態(tài)，形成設(shè)備、物料的能量積累；使用保護(hù)用具缺陷；設(shè)備物料不安全放置；冒險(xiǎn)進(jìn)危險(xiǎn)場(chǎng)所；其他不安全行為（用手代替工具、聊天，打瞌睡、不必要的奔跑、惡作劇等）車間安全培訓(xùn)(2)2）常見物的不安全狀態(tài)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件本身缺陷；防護(hù)設(shè)施、安全裝置的缺陷；個(gè)人防護(hù)用品、用具的缺陷；作業(yè)環(huán)境缺陷；工作場(chǎng)所沒有安全通道；現(xiàn)場(chǎng)物料堆放混亂；照明不當(dāng)；通風(fēng)效果差；嗓聲；風(fēng)、雨、雷等自然災(zāi)害等。車間安全培訓(xùn)(2)勞動(dòng)者工傷的認(rèn)定

？車間安全培訓(xùn)(2)1.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。2.工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。3.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。車間安全培訓(xùn)(2)4.因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。5.在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的。6.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。7.患職業(yè)病的。車間安全培訓(xùn)(2)不得認(rèn)定工傷的情況：1、因犯罪或者違反治安管理傷亡的。2、醉酒導(dǎo)致傷亡的。3、自殘或者自殺的。車間安全培訓(xùn)(2).作業(yè)環(huán)境管理

由于生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)性，各種物料、設(shè)備隨各訂單進(jìn)度的產(chǎn)品變化，所以掌握一些現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理與維護(hù)方法，對(duì)于保持作業(yè)環(huán)境的整潔，防止事故的發(fā)生時(shí)非常必要的。5S管理是目前應(yīng)用最普遍的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其提倡管理從基礎(chǔ)工作抓起，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，可以使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持作業(yè)環(huán)境的整潔，對(duì)于防止事故的發(fā)生起到積極作用。車間安全培訓(xùn)(2)整理：就是區(qū)分多余物和必需品，并且將多余物品去掉，將必需品留下，從而使作業(yè)場(chǎng)地變得寬裕，避免了現(xiàn)場(chǎng)的凌亂情況。整頓：就是把需要使用的物品有條理地安放和處理，使作業(yè)人員、設(shè)備和物料結(jié)合協(xié)調(diào)，作業(yè)者更容易找到和放回需要的物品。清掃：就是清除地面上、機(jī)器設(shè)備上的臟物，保持作業(yè)環(huán)境無(wú)塵、無(wú)異物，無(wú)臟物。清潔：就是要維持工作場(chǎng)所的整潔，不斷進(jìn)行整理、整頓及清掃活動(dòng)。素養(yǎng)：要求每個(gè)員工把每項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行。使員工遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律嚴(yán)明，養(yǎng)成員工追求良好工作場(chǎng)所的一種精神。5S車間安全培訓(xùn)(2)我們?cè)?jīng)也許這樣以為：1、每天都忙死了，連午休都沒時(shí)間哪有時(shí)間推行5S；2、5S就是打掃衛(wèi)生；3、我一個(gè)人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病嗎；5、5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)利益；6、我們是搞維修的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間；7、這個(gè)行業(yè)不可能做好5S；8、5S活動(dòng)太形式化了，沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容；車間安全培訓(xùn)(2)但,我們也一定遇到過這樣的問題：急等要的東西找不到，心里特別煩燥桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大大降低?。≤囬g安全培訓(xùn)(2)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

1、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理：

“5S”活動(dòng)起源于日本，主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”

。（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理車間安全培訓(xùn)(2)2、“5S”的基本內(nèi)容：1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃(SEISO)：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理車間安全培訓(xùn)(2)3、實(shí)施5S管理的作用：提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和形象。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理車間安全培訓(xùn)(2)4、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理車間安全培訓(xùn)(2)（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量車間安全培訓(xùn)(2)（2）整頓要落實(shí)前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法車間安全培訓(xùn)(2)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理整頓重點(diǎn):1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。車間安全培訓(xùn)(2)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除,清理臟污；執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。（3）、清掃清掃的內(nèi)容：例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。車間安全培訓(xùn)(2)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理（4）、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1）.落實(shí)前3S工作；2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）.制訂稽核方法；4）.制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5）.維持5S意識(shí)；6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。車間安全培訓(xùn)(2)二