Word文檔年庫(kù)管試用期工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)光就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊(duì)。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來，認(rèn)識(shí)了原材料入庫(kù)流程，認(rèn)識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程

在此期間，每當(dāng)碰到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間,承擔(dān)了倉(cāng)管的基本職責(zé),參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，收拾好了才干分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整頓清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對(duì)此有十分大的協(xié)助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

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庫(kù)管試用期工作總結(jié)范文

《2022年庫(kù)管試用期工作總結(jié)范文》是一篇好的范文，覺得實(shí)用就保藏了，希翼對(duì)網(wǎng)友實(shí)用。

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)光就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感觸到了自己進(jìn)入了關(guān)系和睦，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊(duì)。十分謝謝公司，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

首先，在原材料的三個(gè)月來，認(rèn)識(shí)了原材料入庫(kù)流程，認(rèn)識(shí)了采納先出的原材料出庫(kù)流程

在此期間，每當(dāng)碰到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱烈，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間,承擔(dān)了倉(cāng)管的基本職責(zé),參加了出入庫(kù)、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，收拾好了才干分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，惟獨(dú)做好收拾整頓清掃工作，才干保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對(duì)此有十分大的協(xié)助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

以上就是《2022年庫(kù)管試用期工作總結(jié)范文》的范文所有內(nèi)容，主要描述管理、工作、倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)、先出、一個(gè)、物品、庫(kù)存，希翼對(duì)大家實(shí)用。

庫(kù)管試用期工作總結(jié)

《2022年庫(kù)管試用期工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希翼對(duì)您有協(xié)助，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時(shí)光一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已臨近尾聲。這是我職業(yè)生涯中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我的人生留下了美妙的回憶。在這段時(shí)光里您們以及總庫(kù)同事賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了迪信通物流人的胸襟，同時(shí)也體味到了總庫(kù)作為迪信通物流中心的任務(wù)的艱難。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為迪信通的一份子而驚喜萬分。

在這一個(gè)多月的時(shí)光里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的長(zhǎng)進(jìn)，現(xiàn)將我的狀況作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)總庫(kù)的僅僅局限于物流層面的了解，對(duì)倉(cāng)管的熟悉也僅局限于從事貨物收發(fā)。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何盡快的去熟悉、了解并認(rèn)識(shí)的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過制度學(xué)習(xí)和日常工作堆積使我對(duì)總庫(kù)的物流中心概念和作業(yè)有了較為深刻的熟悉。

記得初到總庫(kù)時(shí)，孫主管首先就給我講了總庫(kù)的制度和崗位職責(zé)的重要性，然而對(duì)于這些制度的理解也僅停歇在字面上，雖然在物流企業(yè)里面向運(yùn)送和倉(cāng)儲(chǔ)的操作和項(xiàng)目運(yùn)作有一些了解，但這里全部的一切對(duì)于我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是進(jìn)一步做好本職工作的前提和基礎(chǔ)，在這段時(shí)光里我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總庫(kù)的相關(guān)制度，再加上日常工作堆積使我對(duì)總庫(kù)有了較為深刻的熟悉，也意識(shí)到了做庫(kù)員工作精心和細(xì)致的重要性。我們的總庫(kù)她不僅僅是迪信通貨物的聚攏地，更重要的是迪信通作為流通企業(yè)的流通問題處理中心，總庫(kù)同事的各種行為對(duì)公司的運(yùn)作和各門店的銷售業(yè)績(jī)均有著舉足輕重的影響，公司手機(jī)、配件等的發(fā)放量，均需要由總庫(kù)再接到選購(gòu)方案后按照實(shí)際狀況作出詳細(xì)的配發(fā)和承運(yùn)。目前不僅電子產(chǎn)品銷售行業(yè)、其他各個(gè)行業(yè)也都在對(duì)流通成本舉行控制，總庫(kù)正是在袁經(jīng)理的帶領(lǐng)下順應(yīng)了這一進(jìn)展趨勢(shì)，不僅對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送成本上下足了功夫，而且在一些詳細(xì)的細(xì)節(jié)上也是很勝利的。配送線路與頻率的的合理配置、車輛管理、快遞供給商的甄選、深化的細(xì)節(jié)管理、成本的控制、公司erp物流系統(tǒng)的應(yīng)用、總庫(kù)人員的優(yōu)化管理及周四例會(huì)宣講等一系列制度、設(shè)施和服務(wù)意思的實(shí)施、提高，這一切都讓我對(duì)總庫(kù)彌漫了信念和向往。

二、堅(jiān)持系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)讓我的理論和工作素質(zhì)不斷得到提高。

向來以來，我認(rèn)為做物流是一個(gè)容易流程的疊加，在總庫(kù)我熟悉到在工作中，要全面的看問題，關(guān)懷公司囫圇銷售戰(zhàn)略的進(jìn)程，關(guān)懷公司的門店分級(jí)管理，關(guān)懷公司和門店銷售的時(shí)節(jié)差異，注意學(xué)習(xí)與了解公司在oa和erp系統(tǒng)中的相關(guān)信息，這與一些行業(yè)和公司把倉(cāng)庫(kù)關(guān)起門做事情有著本質(zhì)上的區(qū)分。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)決了物流不僅僅是容易的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送的信心，勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并終于取得勝利的保障。惟獨(dú)使自身的工作素質(zhì)得到了進(jìn)一步的完美，才干跟的上總庫(kù)的步子。在這一個(gè)多月的時(shí)光里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。用滿腔熱烈樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守總庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，自覺按制度作業(yè);平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的合作精神。曾經(jīng)讀過的《勝利學(xué)》讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份方案并按時(shí)完成竟是如此重要，并終于打算一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，盼望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，讓自己在和迪信通總庫(kù)牽手的道路中越走越出色。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

按照崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是(1)選購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收;(2)公司新開門店之備貨、交接;(3)門店日常選購(gòu)方案之配置;(4)公司門店調(diào)貨工作;(5)門店正常退貨驗(yàn)收工作;(6)選購(gòu)?fù)素涷?yàn)收工作;(7)對(duì)外地分公司發(fā)貨和到貨驗(yàn)收工作;(8)外地市場(chǎng)的配貨和退貨驗(yàn)收工作;(9)公司門店歇業(yè)時(shí)退貨驗(yàn)收工作;(10)實(shí)物保管詳細(xì)作業(yè)工作,日常盤點(diǎn)。通過完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)稱職的庫(kù)員應(yīng)該具有良好的交流能力、協(xié)調(diào)能力、問題處理分析能力、工作效率不斷提升的能力及踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度。我在總庫(kù)組織的裝箱比賽中浮現(xiàn)的問題與不足，讓我更清楚的熟悉到了我在近期將要繼續(xù)努力的方向。為了讓自己做一個(gè)稱職的迪信通物流人，我會(huì)努力提高自身的綜合素養(yǎng)和工作效率，以便在以后的倉(cāng)庫(kù)工作中實(shí)現(xiàn)自身的提升。

XX年是一個(gè)彌漫激情的奧運(yùn)年，也是公司進(jìn)一步進(jìn)展的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)物流及其設(shè)施的學(xué)問，并用于指導(dǎo)和提升自己在總庫(kù)工作;

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷與同事溝通、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能;

3、不斷磨練自己的服務(wù)及客戶公關(guān)意識(shí)，提高自己解決實(shí)際問題和突發(fā)問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，樂觀、熱烈、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

曾經(jīng)看到過一個(gè)關(guān)于管理的總結(jié)管理的內(nèi)容在于流程，管理的核心在于控制，管理的成敗在于制度，管理的提高在于創(chuàng)新，我信任在公司、總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以及與同事們的努力，公司的進(jìn)展會(huì)更好，總庫(kù)的進(jìn)展也會(huì)更好。

《2022年庫(kù)管試用期工作總結(jié)》是篇好范文參考，講的是關(guān)于工作、公司、自己、管理、熟悉、學(xué)習(xí)、物流、提高等方面的內(nèi)容，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

2022年庫(kù)管試用期工作總結(jié)范文

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，認(rèn)識(shí)把握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)送服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，十分謝謝!

附件一：試用期工作總結(jié)

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計(jì)96240本的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文XX年12、3期的盤點(diǎn);

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計(jì)約171.4萬冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作舉行了改良性的調(diào)節(jié)，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

5、在信息流方面向前期零散的訂單信息舉行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式舉行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二：后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)送配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：通過各種渠道建立暫時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、暫時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說明，并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理采取崗位輪換制度，削減人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;

3、物料方面：通過越發(fā)合理地支配發(fā)貨方案，平