Word文檔年經理助理個人總結工作范文這篇關于2022年經理助理個人總結工作范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！

XX年9月17日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動組織、外聯部組建與開展等?，F就我三四個月以來的各項工作舉行一下總結匯報。

一、人事、行政管理

1、聘請管理方面。在公司原有人事聘請的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完美了公司的求職申請表及初步建立了聘請工作流程圖等人事聘請文件。同時按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設置了人性化考勤彈性時光5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤記下。

3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成果得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。并協(xié)作公司領導舉行了相關的考核工作。

4、辦公室管理方面。①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關支配，通過早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了愉快與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

1、研究發(fā)布了兼職記者的錄取標準，工作內容、工作待遇等相關聘請信息。

2、截止目前，進展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職記者。

3、截止目前，發(fā)行了份報紙，收集了張名片，費用支出。

三、活動組織管理方面

從我入司截止目前，公司組織進行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓練、法國專家martine女士08運動休閑品牌中國戰(zhàn)略研究會及兩次的羽毛球競賽。

這些活動中，我從最初注意參加，到后來開頭組織參加，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學習無數的東西。

四、外聯部的組建與開展

從我入司截止目前，外聯部經受了從無到有的階段，設立了外聯部的進展目標，進展方向。我后來的工作重心也開頭轉移到外聯部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務部人員舉行了一些問題的研究，取得了較大的協(xié)助。

截止目前，總共開發(fā)位客戶，寄報客戶位，意向客戶位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

轉瞬間，XX年又已經來臨。XX年對我們國家來講是個很值得祝賀的一年，是建國60周年及澳門回歸10周年的紀念年。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產業(yè)協(xié)會福建分會。相應的，公司的業(yè)務交流公關能力要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。固然，公司的各項管理制度也應當更具規(guī)范化，系統(tǒng)化。現就我的工作職責內容做一下XX年的工作規(guī)劃。

一、人事行政管理

1、制度規(guī)范化建設與實施。

組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度。

1、聘請培訓管理。按照公司的進展需要，按照部門的進展需求，做好人事聘請、入職崗前培訓以及所負責部門的內部培訓工作，同時做好員工需求培訓規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織，實現員工個人進展與企業(yè)進展的雙贏。

2、績效考勤管理。幫助公司對各部門、各崗位職務舉行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。將考核的結果一定要在工資中體現，鼓舞拉開員工工資間距?？记诠芾硪布{入績效考核及薪酬福利方面。

3、辦公會議流程管理。除了建立完美已有的早會、值日、歡樂基金守則、會議管理流程外。XX年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設上。XX年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

因兼職記者發(fā)行對公司進展起著較重大的作用，進展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人特地來負責此項工作的執(zhí)行落實，所以建議公司聘請一名發(fā)行人員來負責此項工作。

三、活動組織管理方面

XX年應當說是公司的活動年。截止目前，公司已預排了12場次的XX年世界杰出華商（福建）體育產業(yè)協(xié)會會員活動及XX年中國體育產業(yè)之星籃球聯賽，還有體育品牌模特大賽等眾多重大活動。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升，將就這一內容舉行主動學習，我也將專心地全力以赴地將每一次的活動做好。

四、外聯部的團隊建設與業(yè)務開辟

目前外聯部還處于起步開辟期。不過，面向囫圇行業(yè)的進展，我們還是很有信念的。XX年將從以下方面舉行規(guī)劃。

1、市場分析與分配

總體而言，體育產業(yè)有三大特征：一是污染小、產值高，屬于朝陽產業(yè)；二是可以產生關聯效應和正外部性；三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產業(yè)。

就產品類別來講，目前體育用品除運動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運動及休閑用品、水上運動器材、運動場館器材、比賽器材等等。

就其經營模式來講，主要有創(chuàng)造商、貿易商、分銷商、代理商、零售商、政府選購部門等等。

就市場范圍來講，有內銷、外銷、內外銷三種形式。

就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。

XX年我們的工作思路是集中兵力進展重點區(qū)域的各類產品的內銷市場，先以創(chuàng)造商為主，實行多種形式合作。

2、銷售團隊建設與哺育

結合公司進展需要，舉行團隊的建設與哺育。將從以下四步驟來完成：

①、設計外聯部人員的勝任能力模型；

②、找出外聯部人員的現存差距；

③、實行切實有效的培訓措施；

④、制造良好環(huán)境加速行為的轉變。

3、完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

4、銷售目標及任務分解。

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2022年經理助理個人總結范文

xx年9月17日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職發(fā)行管理、活動組織、外聯部組建與開展等?，F就我三四個月以來的各項工作舉行一下總結匯報。

一、人事、行政管理

1、聘請管理方面。在公司原有人事聘請的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完美了公司的求職申請表及初步建立了聘請工作流程圖等人事聘請文件。同時按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設置了人性化考勤彈性時光5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤記下。

3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成果得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。并協(xié)作公司領導舉行了相關的考核工作。

4、辦公室管理方面。①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關支配，通過早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了愉快與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二、兼職發(fā)行管理方面

1、研究發(fā)布了兼職的錄取標準，工作內容、工作待遇等相關聘請信息。

2、截止目前，進展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職。

3、截止目前，發(fā)行了份報紙，收集了張名片，費用支出。

三、活動組織管理方面

從我入司截止目前，公司組織進行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓練、法國專家martine女士08運動休閑品牌中國戰(zhàn)略研究會及兩次的羽毛球競賽。

這些活動中，我從最初注意參加，到后來開頭組織參加，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學習無數的東西。

四、外聯部的組建與開展

從我入司截止目前，外聯部經受了從無到有的階段，設立了外聯部的進展目標，進展方向。我后來的工作重心也開頭轉移到外聯部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務部人員舉行了一些問題的研究，取得了較大的協(xié)助。

截止目前，總共開發(fā)位客戶，寄報客戶位，意向客戶位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

轉瞬間，xx年又已經來臨。xx年對我們國家來講是個很值得祝賀的一年，是建國60周年及澳門回歸10周年的紀念年。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產業(yè)協(xié)會福建分會。相應的，公司的業(yè)務交流公關能力要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。固然，公司的各項管理制度也應當更具規(guī)范化，系統(tǒng)化?，F就我的工作職責內容做一下xx年的工作規(guī)劃。

一、人事行政管理

1、制度規(guī)范化建設與實施。

組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度。

1、聘請培訓管理。按照公司的進展需要，按照部門的進展需求，做好人事聘請、入職崗前培訓以及所負責部門的內部培訓工作，同時做好員工需求培訓規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織，實現員工個人進展與企業(yè)進展的雙贏。

2、績效考勤管理。幫助公司對各部門、各崗位職務舉行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。將考核的結果一定要在工資中體現，鼓舞拉開員工工資間距。考勤管理也納入績效考核及薪酬福利方面。

3、辦公會議流程管理。除了建立完美已有的早會、值日、歡樂基金守則、會議管理流程外。xx年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設上。xx年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。

二、兼職發(fā)行管理方面

因兼職發(fā)行對公司進展起著較重大的作用，進展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人特地來負責此項工作的執(zhí)行落實，所以建議公司聘請一名發(fā)行人員來負責此項工作。

三、活動組織管理方面

xx年應當說是公司的活動年。截止目前，公司已預排了12場次的xx年世界杰出華商（福建）體育產業(yè)協(xié)會會員活動及xx年中國體育產業(yè)之星籃球聯賽，還有體育品牌模特大賽等眾多重大活動。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升，將就這一內容舉行主動學習，我也將專心地全力以赴地將每一次的活動做好。

四、外聯部的團隊建設與業(yè)務開辟

目前外聯部還處于起步開辟期。不過，面向囫圇行業(yè)的進展，我們還是很有信念的。xx年將從以下方面舉行規(guī)劃。

1、市場分析與分配

總體而言，體育產業(yè)有三大特征：一是污染小、產值高，屬于朝陽產業(yè)；二是可以產生關聯效應和正外部性；三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產業(yè)。

就產品類別來講，目前體育用品除運動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運動及休閑用品、水上運動器材、運動場館器材、比賽器材等等。

就其經營模式來講，主要有創(chuàng)造商、貿易商、分銷商、代理商、零售商、政府選購部門等等。

就市場范圍來講，有內銷、外銷、內外銷三種形式。

就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。

xx年我們的工作思路是集中兵力進展重點區(qū)域的各類產品的內銷市場，先以創(chuàng)造商為主，實行多種形式合作。

2、銷售團隊建設與哺育

結合公司進展需要，舉行團隊的建設與哺育。將從以下四步驟來完成

①、設計外聯部人員的勝任能力模型；

②、找出外聯部人員的現存差距；

③、實行切實有效的培訓措施；

④、制造良好環(huán)境加速行為的轉變。

3、完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

4、銷售目標及任務分解。

2022年經理助理個人工作總結

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2022年9月17日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動組織、外聯部組建與開展等。現就我三四個月以來的各項工作舉行一下總結匯報。

一、人事、行政管理

1、聘請管理方面。在公司原有人事聘請的基礎上，在公司領導的指導下，進一步完美了公司的求職申請表及初步建立了聘請工作流程圖等人事聘請文件。同時按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設置了人性化考勤彈性時光5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關考勤記下。

3、績效管理方面。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結果，使員工的工作成果得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。并協(xié)作公司領導舉行了相關的考核工作。

4、辦公室管理方面。①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關支配，通過早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了愉快與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。為規(guī)范公司會議管理，提高會議質量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

1、研究發(fā)布了兼職記者的錄取標準，工作內容、工作待遇等相關聘請信息。

2、截止目前，進展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職記者。

3、截止目前，發(fā)行了份報紙，收集了張名片，費用支出。

三、活動組織管理方面

從我入司截止目前，公司組織進行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓練、法國專家Martine女士08運動休閑品牌中國戰(zhàn)略研究會及兩次的羽毛球競賽。

這些活動中，我從最初注意參加，到后來開頭組織參加，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學習無數的東西。

四、外聯部的組建與開展

從我入司截止目前，外聯部經受了從無到有的階段，設立了外聯部的進展目標，進展方向。我后來的工作重心也開頭轉移到外聯部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務部人員舉行了一些問題的研究，取得了較大的協(xié)助。

截止目前，總共開發(fā)位客戶，寄報客戶位，意向客戶位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

轉瞬間，2022年又已經來臨。09年對我們國家來講是個很值得祝賀的一年，是建國60周年及澳門回歸10周年的紀念年。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產業(yè)協(xié)會福建分會。相應的，公司的業(yè)務交流公關能力要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。固然，公司的各項管理制度也應當更具規(guī)范化，系統(tǒng)化。現就我的工作職責內容做一下09年的工作規(guī)劃。

一、人事行政管理

1、制度規(guī)范化建設與實施。

組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度。

1、聘請培訓管理。按照公司的進展需要，按照部門的進展需求，做好人事聘請、入職崗前培訓以及所負責部門的內部培訓工作，同時做好員工需求培訓規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織，實現員工個人進展與企業(yè)進展的雙贏。

2、績效考勤管理。幫助公司對各部門、各崗位職務舉行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。將考核的結果一定要在工資中體現，鼓舞拉開員工工資間距。考勤管理也納入績效考核及薪酬福利方面。

3、辦公會議流程管理。除了建立完美已有的早會、值日、歡樂基金守則、會議管理流程外。09年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設上。09年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

因兼職記者發(fā)行對公司進展起著較重大的作用，進展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人特地來負責此項工作的執(zhí)行落實，所以建議公司聘請一名發(fā)行人員來負責此項工作。

三、活動組織管理方面

14年應當說是公司的活動年。截止目前，公司已預排了12場次的09年世界杰出華商（福建）體育產業(yè)協(xié)會會員活動及2022年中國體育產業(yè)之星籃球聯賽，還有體育品牌模特大賽等眾多重大活動。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升，將就這一內容舉行主動學習，我也將專心地全力以赴地將每一次的活動做好。

四、外聯部的團隊建設與業(yè)務開辟

目前外聯部還處于起步開辟期。不過，面向囫圇行業(yè)的進展，我們還是很有信念的。09年將從以下方面舉行規(guī)劃。

1、市場分析與分配

總體而言，體育產業(yè)有三大特征：一是污染小、產值高，屬于朝陽產業(yè)；二是可以產生關聯效應和正外部性；三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產業(yè)。

就產品類別來講，目前體育用品除運動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運動及休閑用品、水上運動器材、運動場館器材、比賽器材等等。

就其經營模式來講，主要有創(chuàng)造商、貿易商、分銷商、代理商、零售商、政府選購部門等等。

就市場范圍來講，有內銷、外銷、內外銷三種形式。

就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。

14年我們的工作思路是集中兵力進展重點區(qū)域的各類產品的內銷市場，先以創(chuàng)造商為主，實行多種形式合作。

2、銷售團隊建設與哺育

結合公司進展需要，舉行團隊的建設與哺育。將從以下四步驟來完成：

①、設計外聯部人員的勝任能力模型；

②、找出外聯部人員的現存差距；

③、實行切實有效的培訓措施；

④、制造良好環(huán)境加速行為的轉變。

3、完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。

4、銷售目標及任務分解。

總經理助理個人總結

我工作總結頻道為大家收拾的總經理助理個人總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

時間流逝，轉瞬間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同長進，我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我心中的感觸便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么容易了。我認為：一名好的總經理助理不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。我作為一名衰老的總經理助理需要學習的東西還無數無數。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經理助理，要想完成工作的責任，首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥善。當看法、建議來暫時，現在的我不再不悅，不再否決。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心認真想想如何能做的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在工作學習生活中我仔細聽取閱歷，認真記錄，并在工作之余的空余時光仔細思量推敲，有目的的在工作中舉行一些嘗試。在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還無數。如：剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事謙虛學習請教，思量，大膽的與同事之間探討生產管理之道。

在空余時光，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感觸到學習對自己的協(xié)助的確很大。

三、工作內容

1、思路打算出路，思想有多遠，舞臺就有多大；我們是腦力勞動者，思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少；這方面，我定位精確?????，能耳聰目明的做好參謀工作；我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮！現代稱之為參謀，（全力為公司的進展為公司領導做好參謀）；在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門同事員工之間搞好服務工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳揚任何影響員工同事之間團結和長進的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定創(chuàng)造棘手和障礙，影響公司生產的正?；?/p>

2、我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完美催促落實工作，準時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，發(fā)展如何，有什么困難，有什么需要改進完美提高的，準時捕獲信息，精確?????的搞好落實狀況反饋，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由，擬定改進措施計劃，然后請示總結匯報，給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上，我就是個鐵面判官，不論誰浮現問題，工作責任心不強，沒有按要求完成落實工作，堅定一查一糾到底，大家在工作上都怕我浮現在他們面前，怕我又對他們舉行問責，跟蹤其的工作趕緊去落實完成；為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅定不打折扣，假如被大家給磨平了，有令不可；我這點都做不好的話，那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了；4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想方法一絲不茍高標準的仔細完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)覺不足立刻改進，什么事情我都對自己要求高標準的完成；由于對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，面向還有四天時光的狀況下，在程總和羅總的領導下，當總經辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時光欣然接領任務，快速的按照廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時光緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難心情高，我剛來公司幾天并對員工素養(yǎng)能力等各個方面都不了解的狀況下；能在有限的時光內，快速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結在我的身邊，合理的對人員舉行分工，上下協(xié)調，借力各個部門負責人的大力支持，采納外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調借用外來車輛，親手找地方傾倒垃圾等事宜；通過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓勵工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現有條件，本著美聯人該到處為公司節(jié)省成本干工作的思想理念上；花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經辦交與我的工作任務；同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，熟悉度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣，那做出來的效果必定也就不一樣；我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素養(yǎng)的熬煉提高和鞭策，對于每一個真正有抱負有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現