工程建設(shè)監(jiān)理

進度控制根本知識徐霞教授整理ppt本講主要內(nèi)容：1.進度控制的概念2.進度控制的目標(biāo)3.影響進度控制的因素4.進度控制的措施5.施工進度控制的流程6.進度控制的表示方法整理ppt建設(shè)工程進度控制是指對工程工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原那么編制方案并付諸實施，然后在進度方案的實施過程中檢查實際進度是否按方案要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原方案后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。一、進度控制的概念整理ppt建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

二、進度控制的目標(biāo)整理ppt三、影響進度的因素分析資金因素材料設(shè)備因素組織管理因素社會環(huán)境因素自然環(huán)境因素施工技術(shù)因素勘察設(shè)計因素業(yè)主因素影響因素整理ppt1、業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供給商付款等。三、影響進度的因素分析整理ppt2、勘察設(shè)計因素如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供給不及時、不配套，或出現(xiàn)重大過失等。三、影響進度的因素分析整理ppt3、施工技術(shù)因素。如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。三、影響進度的因素分析整理ppt4、自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。三、影響進度的因素分析整理ppt5、社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。三、影響進度的因素分析整理ppt6、組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；方案安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。三、影響進度的因素分析整理ppt7、材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。三、影響進度的因素分析整理ppt8、資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺，匯率浮動和通貨膨脹等。三、影響進度的因素分析整理ppt四、進度控制的措施組織措施合同措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施組織措施進度控制措施整理ppt(1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度方案審核制度和進度方案實施中的檢查分析制度；1、組織措施整理ppt(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；

(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。1、組織措施整理ppt(1)審查承包商提交的進度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。2、技術(shù)措施整理ppt(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。3、經(jīng)濟措施整理ppt(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)；4、合同措施整理ppt(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。4、合同措施整理ppt案例某建設(shè)工程工程，業(yè)主與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工承包合同和設(shè)備安裝承包合同。根據(jù)合同約定，土建工程從2021.4.1開工，2021.12.30竣工，其中2021.10.1設(shè)備安裝工程開工，此時土建工程必須完成建筑物主體封頂，為設(shè)備安裝工程提供必要的開工條件，合同約定設(shè)備安裝工程將于2021.1.31竣工。整理ppt經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位將樁根底施工分包給了一家專業(yè)根底工程公司。分包合同約定，樁基工程施工工期一共40天，工程所用的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁一共800根，由建設(shè)單體提供，施工承包合同約定，業(yè)主需要從樁基施工開始，每10天提供一批不少于200根的預(yù)應(yīng)力管樁。整理ppt在工程施工中發(fā)生了如下事件：1.在樁基施工開始后第二個10天，業(yè)主沒有按期提供200根預(yù)應(yīng)力管樁，直到第12天預(yù)應(yīng)力管樁才進場，樁基施工因此暫停2天。2.之后，在樁基施工中，由于打樁機械出現(xiàn)嚴(yán)重故障，必須進行大修，樁基施工暫停了5天。整理ppt3.建筑物主體施工時受到了臺風(fēng)極端天氣的影響，城市排水不暢整個工地被雨水淹沒，工程被迫停工4天。4.建筑物主體混凝土框架施工到第4層后，墻砌體工程施工開始穿插進行。當(dāng)主體施工到第6層時，業(yè)主對室內(nèi)墻體分隔的設(shè)計不滿意，請設(shè)計單體對內(nèi)墻建筑設(shè)計進行了局部變更，砌體工程因此暫停施工4天。整理ppt5.2021年10月10日建筑物主體封頂。設(shè)備安裝單位提前接到通知，開工日期延遲到10月11日，但由于進口設(shè)備采購方案不能調(diào)整，進口設(shè)備按原定日期進場。6.土建工程前期工期延誤較多，后期土建施工單位采用趕工措施，土建工程于2021年1月8日完工。設(shè)備安裝工程于2021年2月10日完工。整理ppt問題：上述事件中，影響進度控制的因素有哪些？整理ppt【案例解讀】〔1〕業(yè)主因素，業(yè)主對室內(nèi)墻體分隔的設(shè)計不滿意，請設(shè)計單體對內(nèi)墻建筑設(shè)計進行了局部變更；〔2〕自然環(huán)境因素，建筑物主體施工時，受到了臺風(fēng)極端天氣的影響，城市排水不暢，整個工地被雨水淹沒；整理ppt〔3〕組織管理因素，建筑物主體封頂延遲，設(shè)備安裝單位提前接到通知，開工日期延遲；〔4〕材料、設(shè)備因素，業(yè)主沒有按期提供200根預(yù)應(yīng)力管樁，在樁基施工中，由于打樁機械出現(xiàn)嚴(yán)重故障，必須進行大修。整理ppt五、施工進度控制工作流程整理ppt建設(shè)工程進度方案的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。

六、進度控制的表示方法整理ppt1.橫道圖也稱甘特圖。利用橫道圖表示工程進度方案，存在以下缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。整理ppt(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程工程的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到方案的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。

整理ppt(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程本錢。整理ppt2.網(wǎng)絡(luò)方案。與橫道方案相比，網(wǎng)絡(luò)方案具有以下主要特點：(1)網(wǎng)絡(luò)方案能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。(2)通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。整理ppt(3)通過網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間。(4)網(wǎng)絡(luò)方案可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。整理ppt案例----進度目標(biāo)分解與籌劃某工程總建筑面積約為443200平方米。地上6幢單體，其中4幢19層，2幢26層，群體建筑共用一個大地下室，地下室兩層。該工程使用目的為高科技研發(fā)中心、高級辦公中心，裙樓商業(yè)用途和局部公寓。工程工期要求1200日歷天。方案2021年6月中旬開工。整理ppt問題：請根據(jù)工程體量和工期目標(biāo)，按工程進度控制流程，分解工程，設(shè)計工程里程碑事件控制節(jié)點，為編制工程總進度方案做好準(zhǔn)備工作。整理ppt一、實際工程建設(shè)中進度預(yù)控的關(guān)注要點在實際工程進度控制中，做好預(yù)控，提前預(yù)防各種可能出現(xiàn)的，會影響工程進度的問題。這也是影響進度因素分析的具體應(yīng)用。案例解讀整理ppt1.設(shè)計方面。重視方案技術(shù)與經(jīng)濟的論證，減少重大技術(shù)失誤，可以起到事半功倍的效果。2.施工方面。重點放在施工工藝技術(shù)及方案和施工組織的合理性上。保證施工滿足根本功能要求，要樹立不因質(zhì)量問題而影響進度方案實施觀念。整理ppt3.自然氣候的影響。冬雨季施工措施應(yīng)到位，并在方案的安排上留有余地。4.組織協(xié)調(diào)上。妥善處理工程近層次與外層次范圍內(nèi)各單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好氣氛的軟環(huán)境。整理ppt5.合同方面。在工程實施中盡可能減少合同條款漏洞，選擇與工程相適應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)體系。充分依靠合同的約束作用并有效使用合同手段鼓勵各單位的工作積極性。樹立誠信與和約精神。整理ppt6.重視工程團隊人員素質(zhì)。保證工程管理人員職業(yè)道德操守與技術(shù)和操作水平，充分發(fā)揮人的核心作用，才能保證方案的真正可行性。整理ppt7.材料設(shè)備問題的影響。原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨缺乏或拖延，施工設(shè)備供給缺乏、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)對進度的影響不可低估。因此必須重視材料、設(shè)備的采購管理工作，保證按照日程安排進入工作面使用。整理ppt二、進度調(diào)整的關(guān)注要點：1.趕工：活動持續(xù)