第頁(yè)共頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作制度范文第一章總則第一條生產(chǎn)調(diào)度工作制度是為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的組織、運(yùn)行和管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作制度適用于本企業(yè)所有從事生產(chǎn)調(diào)度工作的人員。第三條生產(chǎn)調(diào)度工作制度的內(nèi)容包括生產(chǎn)調(diào)度組織管理、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控等方面。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織管理第四條生產(chǎn)調(diào)度組織管理是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和需要，合理配置生產(chǎn)調(diào)度人員和設(shè)備資源，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的順利開(kāi)展。第五條生產(chǎn)調(diào)度組織管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，明確組織職責(zé)和管理權(quán)限。第六條生產(chǎn)調(diào)度組織機(jī)構(gòu)包括生產(chǎn)調(diào)度部、操作工班組、設(shè)備維修組等。第七條生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)調(diào)度工作的核心部門，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源等工作。第八條操作工班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的操作和監(jiān)控，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第九條設(shè)備維修組負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。第十條生產(chǎn)調(diào)度組織管理部門應(yīng)定期進(jìn)行工作交流和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)。第十一條生產(chǎn)調(diào)度組織管理部門應(yīng)建立健全考勤制度，監(jiān)督和管理生產(chǎn)調(diào)度人員的工作時(shí)間和工作質(zhì)量。第三章生產(chǎn)計(jì)劃編制第十二條生產(chǎn)計(jì)劃編制是指根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。第十三條生產(chǎn)計(jì)劃編制工作由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備一定的技術(shù)能力和分析能力。第十四條生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和資源情況等因素，并與銷售部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)。第十五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)做到數(shù)量合理、時(shí)間安排合理、資源合理，并確保與實(shí)際生產(chǎn)情況相符。第十六條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化情況，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。第四章生產(chǎn)進(jìn)度控制第十七條生產(chǎn)進(jìn)度控制是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。第十八條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)了解生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度正常。第十九條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)與操作工班組進(jìn)行密切的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。第二十條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)制定合理的生產(chǎn)進(jìn)度控制指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第二十一條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)做好生產(chǎn)進(jìn)度的記錄和歸檔工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。第五章生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控第二十二條生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。第二十三條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)制定和組織實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量控制措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。第二十四條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)與設(shè)備維修組進(jìn)行密切的溝通和協(xié)調(diào)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，避免設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響。第二十五條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)做好生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄和歸檔工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。第二十六條生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第六章附則第二十七條對(duì)于違反生產(chǎn)調(diào)度工作制度的行為，將按照企業(yè)的相應(yīng)規(guī)定