華為公司治理報告華為公司治理報告

公司治理報告

監(jiān)事會成員

左起：鄧飚、任樹錄、梁華、田峰、彭智平監(jiān)事會成員簡歷梁華先生

誕生于1964年，畢業(yè)于武漢汽車工業(yè)大學(xué)，博士。1995年參加華為，歷任公司供給鏈總裁、公司CFO、流程與IT治理部總裁、全球技術(shù)效勞部總裁、審計委員會主任等職務(wù)。彭智平先生

誕生于1967年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，碩士。1996年參加華為，歷任公司終端及光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁、供給鏈治理部總裁、選購認(rèn)證治理部總裁等，現(xiàn)任運作與交付體系總裁。任樹錄先生

誕生于1956年，畢業(yè)于云南大學(xué)，本科。1992年參加華為，歷任慧通公司總裁、華為基建投資治理委員會主任，現(xiàn)任華為內(nèi)部效勞治理部總裁等。田峰先生

誕生于1969年，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，本科。1995年參加華為，歷任公司中東北非片區(qū)常務(wù)副總裁、中東地區(qū)部總裁、中國地區(qū)部總裁、安捷信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司總裁等。鄧飚先生

誕生于1971年，畢業(yè)于江西大學(xué)，本科。1996年參加華為，歷任公司接入網(wǎng)產(chǎn)品線總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁、電信軟件與核心網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁等。各專業(yè)委員會成員簡歷

董事或監(jiān)事兼任董事會專業(yè)委員會成員的，其簡歷參見“董事會成員簡歷”或“監(jiān)事會成員簡歷”局部。（以下各專業(yè)委員會成員簡歷按姓氏筆畫排列）方惟一先生

誕生于1965年，畢業(yè)于航空計算技術(shù)討論所，碩士。1995年參加華為，歷任工程師、智能產(chǎn)品線總監(jiān)、戰(zhàn)略與規(guī)劃部部長、財經(jīng)治理部總裁、區(qū)域財經(jīng)治理部總裁等，現(xiàn)任運營商網(wǎng)絡(luò)BGCFO、財經(jīng)委員會成員。江西生先生

誕生于1966年，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，本科。1989年參加華為，歷任公司市場部副總裁、行政選購部總經(jīng)理、華為電氣公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)、投資治理部部長、財經(jīng)副總裁、董事會首席秘書及財經(jīng)委員會成員等。湯啟兵先生

誕生于1970年，1995年畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，碩士。1996年參加華為，先后擔(dān)當(dāng)全球產(chǎn)品德銷部副總裁、中東北非片區(qū)副總裁、土耳其代表處代表、中亞地區(qū)部總裁、企業(yè)BG全球銷售部總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。李健先生

誕生于1973年，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，碩士。201*年參加華為，歷任尼日利亞代表處代表、西非地區(qū)部總裁、銷售與效勞總裁特殊助理、客戶群及區(qū)域業(yè)務(wù)支持部總裁、東北歐地區(qū)部總裁、拉美片區(qū)總裁、人力資源委員會成員等。李山林先生

誕生于1968年，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，碩士。1996年參加華為，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程經(jīng)理、印度討論所部門經(jīng)理、北京討論所副所長、數(shù)通產(chǎn)品線研發(fā)部部長、產(chǎn)品與解決方案人力資源部副部長、人力資源部副總裁、人力資源委員會成員等。

李今歌先生

誕生于1968年，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，本科。1992年參加華為，歷任地區(qū)部副總裁、地區(qū)部總裁、全球產(chǎn)品德銷部總裁、南部非洲片區(qū)總裁、片區(qū)聯(lián)席會議成員、財經(jīng)委員會成員等。李英濤先生

誕生于1969年，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，博士。1997年參加華為，歷任瑞典討論所所長、無線MKT產(chǎn)品治理部部長、產(chǎn)品與解決方案預(yù)研部部長、產(chǎn)品與解決方案總體技術(shù)辦主任、中心研發(fā)部總裁、201*試驗室總裁、集成技術(shù)治理委員會主任、人力資源委員會成員、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。楊岳峰先生

誕生于1971年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，獲碩士學(xué)位。1996年參加華為，先后擔(dān)當(dāng)硬件部工程師、多媒體業(yè)務(wù)部總監(jiān)、固網(wǎng)終端產(chǎn)品線總裁、終端公司副總裁、終端公司CFO、財經(jīng)委員會成員等。吳欽明先生

誕生于1972年，畢業(yè)于北京大學(xué)，本科。1996年參加華為，歷任路由器產(chǎn)品線總經(jīng)理、北研所軟件部總經(jīng)理、企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品線總監(jiān)、光網(wǎng)絡(luò)Marketing副部長、策略進(jìn)展部部長等職，現(xiàn)任企業(yè)進(jìn)展部副總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員。

何剛先生

誕生于1973年，1998年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，碩士，并于同年參加華為，先后擔(dān)當(dāng)GSM硬件工程師、GSM產(chǎn)品線總裁、GSM&UMTS產(chǎn)品線總裁、全球無線解決方案銷售部部長、終端公司手機(jī)產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。

何庭波女士

誕生于1969年，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，碩士。1996年參加華為，歷任工程師、高級工程師、總工程師、根底上研分部部長、中研根底部總監(jiān)、海思研發(fā)治理部部長、海思常務(wù)副總裁、海思總裁、201*試驗室副總裁、人力資源委員會成員、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。汪濤先生

誕生于1972年，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士。1997年參加華為，歷任PS核心網(wǎng)PDT經(jīng)理、UMTS產(chǎn)品德銷部總工、歐洲片區(qū)無線產(chǎn)品線部長、歐洲片區(qū)產(chǎn)品德銷部部長、華為意大利子公司/瑞士子公司總經(jīng)理、無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。宋柳平先生

誕生于1966年，北京理工大學(xué)博士后。1996年參加華為，歷任產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦經(jīng)理、學(xué)問產(chǎn)權(quán)部部長、對外合作部部長、法務(wù)部總裁、首席法務(wù)官、研發(fā)治理團(tuán)隊成員、預(yù)研標(biāo)準(zhǔn)專利治理團(tuán)隊副主任、專利委員會主任、財經(jīng)委員會成員等。張新宇先生

誕生于1972年，畢業(yè)于南京大學(xué)，碩士。1997年參加華為，歷任公司核心網(wǎng)產(chǎn)品線營銷工程部部長、亞太區(qū)Marketing部部長、拉美北地區(qū)部副總裁、運營商BG副總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。陳朝暉先生

誕生于1967年，畢業(yè)于北京核工業(yè)討論生院，碩士。1994年參加華為，歷任英國代表處代表、終端公司總裁、公司CSR委員會主任、流程與IT治理部副總裁、審計委員會成員等。易翔先生

誕生于1975年，畢業(yè)于武漢大學(xué)，本科。1998年參加華為，歷任亞太片區(qū)銷售治理部部長、巴基斯坦代表處代表、中東地區(qū)部總裁、區(qū)域財經(jīng)治理部總裁、財經(jīng)委員會成員等。周代琪先生

誕生于1947年，畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，1994年參加華為，歷任ATM產(chǎn)品經(jīng)理、多媒體部總工程師/總經(jīng)理、硬件總監(jiān)、西安討論所所長、產(chǎn)品解決方案干部部長等，現(xiàn)任道德遵從委員會主任、審計委員會成員。

鄭葉來先生

誕生于1973年，1999年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，碩士。1999年參加華為，歷任無線產(chǎn)品經(jīng)理、無線產(chǎn)品線OMSPDT總監(jiān)、無線OSS與效勞產(chǎn)品線總裁、IT產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。鄭麗英女士

誕生于1973年，畢業(yè)于吉林大學(xué)，法學(xué)博士。201*年參加華為，歷任法律事務(wù)部合同治理部部長、企業(yè)進(jìn)展部工程執(zhí)行部部長、投資治理部副總裁、財經(jīng)委員會成員等。查鈞先生

誕生于1971年，畢業(yè)于浙江大學(xué)，碩士。1997年參加華為，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品族總監(jiān)、路由器與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁、人力資源委員會成員、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。

侯金龍先生

誕生于1970年，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，本科。1996年參加華為，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程經(jīng)理、無線行銷部總監(jiān)、營銷工程部副總裁、無線營銷工程部部長、鼎橋通信技術(shù)有限公司總裁、能源與根底設(shè)施產(chǎn)品線總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。姚福海先生

誕生于1968年，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，本科。1997年參加華為，歷任公司定價中心主任、治理工程部副總裁、策略合作部副總裁、全球產(chǎn)品德銷部副總裁、全球技術(shù)效勞部總裁、選購認(rèn)證治理部總裁及財經(jīng)委員會成員等。彭博先生

誕生于1976年，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，本科。1999年參加華為，歷任客工部客戶經(jīng)理、香港代表處客戶經(jīng)理、沃達(dá)豐系統(tǒng)部部長、西歐地區(qū)部副總裁、客戶群業(yè)務(wù)部總裁、運營商BG全球銷售部總裁、運營商BGEMT成員、人力資源委員會成員、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。

彭中陽先生

誕生于1968年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，本科。1997年參加華為，歷任公司華南片區(qū)用服技術(shù)工程部傳輸工程師、俄羅斯代表處傳輸工程經(jīng)理及拓展工程師、也門代表處傳輸工程經(jīng)理、也門代表處客戶經(jīng)理、也門代表處代表、北非地區(qū)部總裁、中國地區(qū)部總裁、戰(zhàn)略與進(jìn)展委員會成員等。

彭志軍先生

誕生于1969年，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，碩士。1997年參加華為，歷任公司投資治理部部長、拉美片區(qū)財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)治理部部長、財經(jīng)治理部副總裁等，現(xiàn)任內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險治理部副部長、審計委員會成員。

彭求恩先生

誕生于1971年，畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，碩士。1997年參加華為，歷任預(yù)算與本錢治理部部長、財務(wù)規(guī)劃與分析部部長、區(qū)域財經(jīng)治理部副總裁、印度地區(qū)部CFO、財經(jīng)治理部總裁、財經(jīng)委員會成員等?；荽幌壬?/p>

誕生于1963年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士。1989年參加華為，歷任公司選購認(rèn)證治理部總裁、財經(jīng)體系副總裁兼內(nèi)控建立部總裁、流程與IT治理部副總裁等，現(xiàn)任工程稽查部部長、審計委員會成員。譙能東先生

誕生于1973年，畢業(yè)于南開大學(xué)，碩士。1998年參加華為，歷任賬務(wù)治理部副總裁、北非地區(qū)部CFO、華為企業(yè)業(yè)務(wù)BGCFO、財經(jīng)委員會成員等。

獨立審計師

審計師負(fù)責(zé)審計年度財務(wù)報告，依據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評估財務(wù)報表的精確性和完整性，對財務(wù)報揭發(fā)表審計意見。

審計范圍和年度審計報告需由審計委員會端詳。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關(guān)系或效勞，都要與審計委員會爭論。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及治理層的支持狀況，與審計委員會共同商討。自201*年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師。業(yè)務(wù)構(gòu)架

公司劃分為三大運營中心（BG）進(jìn)展運作，包括運營商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費者業(yè)務(wù)BG，此外還有其他業(yè)務(wù)；各BG是面對客戶的端到端的運營責(zé)任中心，是公司的主力作戰(zhàn)部隊，對公司的有效增長和效益提升擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和本BG的客戶滿足負(fù)責(zé)。

各BG分別設(shè)置EMT負(fù)責(zé)本BG業(yè)務(wù)的治理，BGEMT主任由BGCEO擔(dān)當(dāng)。目前：

運營商網(wǎng)絡(luò)BGCEO、EMT主任為丁耘，EMT核心成員為李杰、梁華、查鈞、鄧飚、方惟一、彭博、汪濤；

企業(yè)業(yè)務(wù)BGCEO、EMT主任為徐文偉，BGCOO、EMT副主任為張平安，EMT核心成員為張順茂、湯啟兵、陳軍、譙能東、鄭葉來、何利揚、陳奕泉、劉少偉；

效勞型BG（SBG）是為BG供應(yīng)支撐和效勞的端到端責(zé)任中心，要持續(xù)提高效率，降低運作本錢。目前成立五個SBG：201*試驗室、華為機(jī)器、供給鏈治理效勞、華為大學(xué)、華為內(nèi)部效勞。

集團(tuán)職能平臺是聚焦BG的支撐、效勞和監(jiān)管的平臺，向前方供應(yīng)準(zhǔn)時精確有效的效勞，在充分向前方授權(quán)的同時，加強(qiáng)監(jiān)管。

財務(wù)投資治理平臺對財務(wù)投資業(yè)務(wù)的收益負(fù)責(zé)，對財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)管。公司治理體系建立

消費者業(yè)務(wù)BGCEO為余承東，EMT正在組建中。201*年，華為持續(xù)開展治理變革，聚焦公司全球流程架構(gòu)的建立與持續(xù)優(yōu)化，建立全球流程責(zé)任人制度，從戰(zhàn)略、需求治理、質(zhì)量運營、IT等方面構(gòu)筑華為的核心競爭力，不斷強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的治理體系建立，以期更好地滿意客戶的需求：

進(jìn)展客戶關(guān)系治理(CRM)變革，構(gòu)建以客戶為中心的營銷、銷售及效勞，以確保華為時刻聚焦客戶期望與需求，提高效率，降低本錢，為客戶制造最大價值，成就客戶，

從而成就華為；

進(jìn)展問題到解決(ITR)流程變革，構(gòu)建以客戶為中心的客戶支持效勞治理，以確保華為能夠聚焦客戶問題和投訴，并快速響應(yīng)和解決，提高客戶滿足度；進(jìn)展集成財經(jīng)效勞(IFS)變革，掩蓋華為全球關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，構(gòu)建全球化財經(jīng)治理體系，對公司增進(jìn)步行精細(xì)化治理，促進(jìn)公司可持續(xù)、可盈利增長；

通過流程的分層分級及METRICS、靈敏推行、產(chǎn)品信息架構(gòu)優(yōu)化、效勞產(chǎn)品和手機(jī)產(chǎn)品的IPD流程建立，進(jìn)展IPD流程的持續(xù)優(yōu)化，支撐公司多產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，不斷提升效率和質(zhì)量，更好滿意客戶需求；進(jìn)展公司質(zhì)量和運營體系建立，持續(xù)開展環(huán)境、安康、安全(EHS)、企業(yè)社會責(zé)任(CSR)等工作，降低公司運營風(fēng)險，支持公司可持續(xù)性進(jìn)展；優(yōu)化質(zhì)量治理，完善包含電子制造效勞商(EMS)、供給中心在內(nèi)的供給鏈質(zhì)量治理體系，持續(xù)開展六西格瑪和生產(chǎn)精益改善等活動，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；共享效勞模式的廣泛采納，其核心價值“整合資源、降低本錢、加強(qiáng)管控、提高效率”的漸漸表達(dá)必將為公司實現(xiàn)卓越運營的目標(biāo)奠定堅實的根底。繼賬務(wù)共享中心、翻譯效勞中心、效勞選購履行共享中心、效勞交付資源共享中心后，HR共享中心（中國區(qū)）于201*年10月31日正式上線試運營，IT共享中心也在規(guī)劃與建立中。

公司戰(zhàn)略解碼

華為以平衡記分卡為組織績效治理工具，通過戰(zhàn)略解碼方法，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲗咏M織的組織績效目標(biāo)，牽引組織關(guān)注客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長、財務(wù)各方面的均衡進(jìn)展，同時保證不同類型組織對公司當(dāng)期目標(biāo)和中長期目標(biāo)擔(dān)當(dāng)差異化的考核責(zé)任。

每年結(jié)合公司年度規(guī)劃和預(yù)算，進(jìn)展各層組織平衡記分卡的更新，并通過層層述職、員工個人績效承諾治理、加強(qiáng)組織及個人績效結(jié)果運用等方式，保證公司、組織、個人目標(biāo)的全都性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。內(nèi)部掌握體系建立

華為基于組織架構(gòu)和運作模式設(shè)計并實施了內(nèi)部掌握(簡稱“內(nèi)控”)體系，公布的內(nèi)控框架及內(nèi)控治理制度適用于公司全部業(yè)務(wù)流程及財務(wù)流程和子公司及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型，分為掌握環(huán)境、風(fēng)險評估、掌握活動、信息與溝通和監(jiān)視五大局部，同時涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)控，以確保財務(wù)報告的真實、完整、精確。

掌握環(huán)境

掌握環(huán)境是內(nèi)控體系的根底。華為致力于提倡及維護(hù)公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德行為，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。公司制定了員工商業(yè)行為準(zhǔn)則，對員工行為和公司行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并例行組織全員培訓(xùn)與簽署，使每位華為員工均把握并承諾遵守有關(guān)行為準(zhǔn)則。

華為建立了完善的治理架構(gòu)，包括董事會、董事會下屬專業(yè)委員會、職能部門以及各級治理團(tuán)隊等，各機(jī)構(gòu)均有清楚的授權(quán)與明確的問責(zé)。在組織架構(gòu)方面，華為對各組織明確了其權(quán)力和職責(zé)的分別，以相互監(jiān)控和制衡。同時，公司設(shè)立了業(yè)務(wù)掌握部門幫助各流程責(zé)任人建立、優(yōu)化內(nèi)控治理，并由內(nèi)部審計部門對公司全部經(jīng)營活動的掌握狀況進(jìn)展獨立的監(jiān)視評價。風(fēng)險評估華為建立了特地的風(fēng)險治理部門，定期開展針對全球全部業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險評估，對于公司面對的重要風(fēng)險進(jìn)展識別、治理、監(jiān)控，猜測外部和內(nèi)部環(huán)境變化對公司造成的潛在風(fēng)險，并就公司整體的風(fēng)險治理策略及應(yīng)對方案提交公司決策。

各流程責(zé)任人負(fù)責(zé)識別和評估與治理相關(guān)的各種風(fēng)險及相應(yīng)的內(nèi)控措施，而評估的要素主要包括風(fēng)險狀況發(fā)生的可能性及風(fēng)險的影響程度。

掌握活動

華為建立了全球流程與業(yè)務(wù)變革治理體系，公布了全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)任命了全球流程責(zé)任人負(fù)責(zé)流程和內(nèi)控的建立。全球流程負(fù)責(zé)人針對每個流程識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵掌握點和職責(zé)分別矩陣，并應(yīng)用于全部區(qū)域、子公司和業(yè)務(wù)單元。全球流程責(zé)任人例行組織及實施針對關(guān)鍵掌握點的月度遵從性測試以持續(xù)監(jiān)視內(nèi)控的有效性，并公布測試報告。此外，全球流程責(zé)任人每半年均會進(jìn)展半年度掌握評估，對流程整體設(shè)計和各業(yè)務(wù)單元流程執(zhí)行的有效性進(jìn)展全面評估，公布評估報告，并向?qū)徲嬑瘑T會報告評估結(jié)果。信息與溝通

公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，準(zhǔn)時獵取來自外部的各種信息，例如客戶、供給商的信息，并通暢公司內(nèi)部的信息傳遞，同時在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了內(nèi)部全部員工相互溝通的心聲社區(qū)。

公司治理層通過日常會議與各體系和部門定期溝通，以幫助制定運營導(dǎo)向及保證治理層的決策能有效落實。同時，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上公布全部業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級治理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保全部員工能準(zhǔn)時把握信息。公司亦建立了各級流程責(zé)任人之間的定期溝通機(jī)制，回憶內(nèi)控執(zhí)行狀況，跟進(jìn)和落實內(nèi)控問題改良規(guī)劃。監(jiān)視

公司設(shè)立了內(nèi)部投訴渠道、調(diào)查機(jī)制與問責(zé)制度，并在與供給商簽訂的《誠信廉潔合作協(xié)議》中明確相關(guān)規(guī)章，供給商能依據(jù)協(xié)議內(nèi)供應(yīng)的渠道，舉報員工的不當(dāng)行為，以幫助公司對員工的誠信廉潔進(jìn)展監(jiān)查。

內(nèi)部審計部門對公司整體掌握狀況進(jìn)展獨立和客觀的評價，并對違反商業(yè)行為準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為進(jìn)展調(diào)查，審計和調(diào)查結(jié)果報告給公司高級治理層和審計委員會。華為建立了對全球流程責(zé)任人、區(qū)域治理者的內(nèi)控考核與問責(zé)機(jī)制，審計委員會定期端詳公司內(nèi)控狀況，聽取內(nèi)控問題的改良規(guī)劃與進(jìn)展的匯報。審計委員會有權(quán)要求內(nèi)控狀況不滿足的全球流程責(zé)任人/業(yè)務(wù)單元最高治理者說明緣由并提出改良規(guī)劃，或向人力資源委員會提出問責(zé)建議。

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華為企業(yè)社會責(zé)任報告

關(guān)于華為

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供給商。我們擁有熱誠的員工和強(qiáng)大的研發(fā)力量，快速響應(yīng)客戶需求，供應(yīng)端到端的客戶化產(chǎn)品、解決方案和效勞，全力幫忙客戶商業(yè)勝利，并通過我們的共同努力，不斷豐富人們的溝通和生活。

目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，效勞全球運營商50強(qiáng)中的36家。

公司治理團(tuán)隊致辭

一百多年前，電話的消失，讓天各一方的人們有時機(jī)告辭“鴻雁傳書”的傳統(tǒng)方式，以便捷的語音溝通方式進(jìn)展溝通；今日，電信網(wǎng)絡(luò)已成為改善人們溝通、提升生活質(zhì)量、提高社會效率的關(guān)鍵驅(qū)動力氣之一；不久的將來，在一個網(wǎng)絡(luò)化世界里，人人可以創(chuàng)立、獵取、使用和共享信息及學(xué)問，從而幫忙每一個人發(fā)揮無限潛力，推動社會不斷進(jìn)步。

溝通是人類的根本需求，滿意人們溝通需求、推動社會可持續(xù)進(jìn)展是整個電信行業(yè)的使命所在。作為全球領(lǐng)先的電信解決方案供給商，華為以“豐富人們的溝通和生活”作為愿景，運用通信領(lǐng)域?qū)I(yè)閱歷，幫忙不同地區(qū)的人們公平、自由地接入到信息社會，消退數(shù)字鴻溝，制造最正確的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

綠色環(huán)保是我們重點關(guān)注的工作之一。我們成立了專職的節(jié)能減排工作團(tuán)隊，確保節(jié)能減排貫徹到產(chǎn)品與解決方案的規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)、制造、交付和效勞全生命周期中。一方面，通過開發(fā)更多的創(chuàng)新電信業(yè)務(wù)，我們幫忙人們削減不必要的差旅、物流，削減社會的碳排放；另一方面，持續(xù)提高產(chǎn)品能源利用效率和推動可持續(xù)能源方案的應(yīng)用，幫助運營商實現(xiàn)節(jié)能減排、降低運營本錢的目標(biāo)。

始終以來，我們以實際行動積極為所在國家和社區(qū)做出奉獻(xiàn)。無論是汶川地震，華南冰災(zāi)，還是阿爾及利亞洪災(zāi)，我們都在第一時間幫忙當(dāng)?shù)剡\營商恢復(fù)通信，幫忙災(zāi)區(qū)人民抗擊自然災(zāi)難。我們還在非洲、亞洲等地區(qū)捐助教育網(wǎng)、資助當(dāng)?shù)卮髮W(xué)教育，促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平提升與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

作為聯(lián)合國“全球盟約”成員，我們將“全球盟約”提倡的企業(yè)公民權(quán)利與義務(wù)融入公司文化與商業(yè)活動之中。經(jīng)過全體員工爭論，大家全都認(rèn)同“至誠守信”是我們的核心價值觀之一，我們還公布了《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》，要求全部員工在處理華為業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)關(guān)系時誠懇守信、恪盡職守；我們設(shè)置了首席員工安康與安全官，進(jìn)一步完善了員工保障與職業(yè)安康規(guī)劃；我們通過建立供給商社會責(zé)任認(rèn)證體系，引導(dǎo)價值鏈上的合作伙伴與我們一同履行企業(yè)責(zé)任。

企業(yè)自身的可持續(xù)進(jìn)展是更好履行社會責(zé)任的前提。自華為成立以來，我們堅持穩(wěn)健經(jīng)營的理念。201*年公司保持了持續(xù)增長，合同銷售額到達(dá)233億美元，經(jīng)營運作狀況良好。截至201*年12月底，我們累計向國家納稅525億人民幣。

201*年，我們在全球開展了系列企業(yè)社會責(zé)任主題活動。本報告系統(tǒng)地介紹了這些活動，以及我們在消退數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保等領(lǐng)域的最新進(jìn)展。我們真誠地邀請您了解并對我們所作的努力提出意見。我們期盼著和您一起，為行業(yè)以及社會的可持續(xù)進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)，不斷豐富人們的溝通和生活！

華為技術(shù)有限公司

201*活動聚焦

過去的一年，我們在全球開展了系列主題活動，以實際行動履行一個負(fù)責(zé)任企業(yè)公民的承諾。

全力以赴抗震救災(zāi)

201*年5月12日，中國四川汶川發(fā)生特大地震。華為第一時間全力投入到抗震救災(zāi)、通信搶通恢復(fù)和保障工作中。同時，為幫忙災(zāi)區(qū)人民重建家園，華為公司及員工向災(zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價值5800萬元的應(yīng)急通信設(shè)備。

播種通信行業(yè)將來

201*年，華為啟動“播種通信行業(yè)將來”規(guī)劃，該規(guī)劃掩蓋了英國、阿聯(lián)酋、泰國、摩洛哥在內(nèi)的十余個國家。華為通過與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)合作，綻開包括“華為日”在內(nèi)的系列活動，為當(dāng)?shù)貙W(xué)生供應(yīng)了深入了解通信行業(yè)新技術(shù)、新趨勢的平臺。

優(yōu)秀學(xué)子獎學(xué)金規(guī)劃

201*年，華為啟動了優(yōu)秀學(xué)子獎學(xué)金規(guī)劃，在越南、印度、南非等國家和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)一起，設(shè)立獎學(xué)金，以幫忙當(dāng)?shù)氐墓こ填惔髮W(xué)通信專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生更好地完成學(xué)業(yè)。

新能源利用

華為積極推動可持續(xù)能源在通信行業(yè)的應(yīng)用。我們的新能源解決方案已廣泛應(yīng)用于中國、非洲和中東地區(qū)的基站建立中。

201*年，我們在非洲地區(qū)多個國家部署200多個太陽能供電站點。

保障北京奧運通信

在北京奧運會期間，華為為運營商供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和量身定做的效勞。我們幫忙中國移動在海拔5200米和6500米的珠峰勝利部署基站，為奧運圣火傳遞保駕護(hù)航。幫忙中國網(wǎng)通勝利實施“寬帶奧運”的戰(zhàn)略；同時，華為助力北京市政府實施應(yīng)急指揮通信保障，以及北京電力、道路交通等的通信保障。

促進(jìn)非洲信息化建立

我們通過創(chuàng)新的解決方案幫忙非洲運營商進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)掩蓋，向加納等國捐贈數(shù)據(jù)通信設(shè)備、教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，幫忙非洲人民接入信息社會，讓非洲走向世界，讓世界更了解非洲的漂亮。

依法納稅實踐企業(yè)公民責(zé)任

多年來華為始終名列電子信息百強(qiáng)企業(yè)納稅第一名。201*年，華為向國家繳納各項稅款(包括增值稅、所得稅等)120億人民幣。截至201*年年底，華為共向國家繳納各項稅款累計到達(dá)525億人民幣。

消退數(shù)字鴻溝

近年來，電信行業(yè)的快速進(jìn)展對全球尤其是興旺地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了卓越的奉獻(xiàn)；然而在欠興旺地區(qū)，受經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平和自然環(huán)境制約，眾多的人們無法享用根本的通信效勞；不同地區(qū)和不同群體之間的數(shù)字鴻溝正日益加深。

利用在通信領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和閱歷，我們致力于消退數(shù)字鴻溝。一方面，我們供應(yīng)客戶化的通信解決方案，使不同收入、不同地區(qū)的人們均能便捷地接入信息社會；另一方面，我們積極幫忙欠興旺地區(qū)進(jìn)展通信教育事業(yè)，培育通信人才，提高當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平，從而促進(jìn)通信的普及。

偏遠(yuǎn)地區(qū)的通信掩蓋

在一些欠興旺地區(qū)，根底設(shè)施較差，同時ARPU值也遠(yuǎn)低于興旺國家水平，這給運營商在當(dāng)?shù)亟ňW(wǎng)并持續(xù)運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。華為為運營商議身定制的低ARPU值解決方案，能保障運營商在快速建網(wǎng)的同時，獲得可持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)收益，從而幫忙這些地區(qū)的人們公平地接入到信息社會，借助現(xiàn)代通信手段提升生活質(zhì)量，甚至轉(zhuǎn)變自己的命運。

經(jīng)濟(jì)的接入解決方案效勞非洲馬里

幾年前的馬里，是一個互聯(lián)網(wǎng)普及率不到0.4%的國度，人們大多像小女孩希塔一樣，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是“遙不行及”的浪費品。盡管很理解女兒對于互聯(lián)網(wǎng)的渴望，希塔的爸爸媽媽無能為力，由于當(dāng)?shù)匕簱P的上網(wǎng)資費讓他們望而卻步。

“現(xiàn)在，合理的上網(wǎng)價格讓我們家也能夠享受到互聯(lián)網(wǎng)帶來的樂趣。有了互聯(lián)網(wǎng)，希塔的視野開闊了許多。”看著飛速敲打著鍵盤的女兒，希塔的爸爸欣慰地說。

正是由于華為供應(yīng)的低TCO、成熟的ADSL技術(shù)，幫忙運營商普及馬里的互聯(lián)網(wǎng)接入效勞，超過6000個家庭開頭享受到互聯(lián)網(wǎng)的便利性和先進(jìn)性，運營商也因此而倍受用戶好評。

“鄉(xiāng)村連接方案”為巴基斯坦鄉(xiāng)村搭起通信溝通橋梁

在巴基斯坦南部，有一個名叫TheriMirwah的村莊。常年來，由于地理位置偏僻，以及傳統(tǒng)基站掩蓋的高運營本錢，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)掩蓋密度低，許多地方網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差。

201*年，華為充分利用當(dāng)?shù)厝照粘浞值膬?yōu)勢，為TheriMirwah量身定做了一套使用太陽能基站的“鄉(xiāng)村連接方案”。我們耗時2個月，克制

60攝氏度高溫等困難，最終建立完成了巴基斯坦第一個太陽能基站，不僅大大降低了運營本錢，還顯著改善了網(wǎng)絡(luò)掩蓋質(zhì)量?！澳銈兊脑O(shè)備讓我們打電話了，能為你們做些小事，我們很快樂”Ali和Faisal是TheriMirwah的兩位村民。他們邀請華為員工到站點四周的小學(xué)教室，翻開電扇，又打來滿桶的井水讓大家休息消暑。他們感謝地說：“你們的設(shè)備讓我們可以便利地聯(lián)系城里的親戚了。能夠為你們做些小事，我們也感到很快樂?！?/p>

在“象牙海岸”助運營商開展農(nóng)村普遍效勞

科特迪瓦，在法語中是“象牙海岸”的意思。這個地處幾內(nèi)亞灣畔的國家資源豐富，是整個西非的貿(mào)易、金融和航運中心。

在科特迪瓦的廣闊農(nóng)村地區(qū)，地廣人稀、地形簡單、施工困難，假如采納傳統(tǒng)的固定電話模式將耗資巨大。為支持科特迪瓦政府提出的普遍效勞工程，改善當(dāng)?shù)卮迕竦耐ㄐ艩顩r，華為提出了高牢靠性、大容量和低運營本錢的CDMAWLL無線接入解決方案。

目前，該解決方案幫忙科特迪瓦廣闊農(nóng)村近200萬用戶享受到電信效勞，這為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展注入了新的活力。同時，華為在100個重點村莊分別建立多媒體中心，通過該中心，村民可以享受打電話、收發(fā)傳真和掃瞄Internet等效勞。村民準(zhǔn)時獵取到最新信息，進(jìn)一步縮短了和外界的距離，生活質(zhì)量得以改善。

看著非洲小男孩有生第一次通過我們的無線網(wǎng)絡(luò)與外部世界通話時臉上歡快而驚異的表情，我們心頭洋溢著無限的驕傲與喜悅。

促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平提升

為促進(jìn)當(dāng)?shù)赝ㄐ偶夹g(shù)水平的提升，華為在全球設(shè)立了29個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏嘤罅績?yōu)秀通信技術(shù)人才。此外，華為通過向加納、委內(nèi)瑞拉在內(nèi)的多個國家捐贈教育網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備等方式，讓當(dāng)?shù)厍嗌倌昴軌蚋玫赝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)承受教育，了解外部的世界。

優(yōu)秀學(xué)子獎學(xué)金規(guī)劃

在越南，華為贊助15萬美元設(shè)立華為獎學(xué)金，作為企業(yè)在南非通信部、南非TELKOM和華為一起組建的“英才培社會責(zé)任活動的一局部。此項獎學(xué)金規(guī)劃是越南信息與訓(xùn)中心”，學(xué)生們正在承受電信學(xué)問的培訓(xùn)。表現(xiàn)突出的通訊部和華為共同設(shè)立，旨在對來自貧困家庭的電信專學(xué)生將獲得華為贊助的獎學(xué)金。

愛護(hù)環(huán)境節(jié)能減排

自然環(huán)境惡化、氣候變暖加速，已經(jīng)成為影響人類將來生存的世界性問題。從全局的角度來看，電信業(yè)務(wù)的進(jìn)展削減了全社會的能耗和二氧化碳排放，比方電話、會議電視等溝通手段削減了企業(yè)所需的旅行次數(shù)，手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)削減了人與人之間交往需要的紙制媒介。但與此同時，電信行業(yè)自身的節(jié)能環(huán)保問題也不容無視。據(jù)統(tǒng)計，目前全球ICT(信息與通訊技術(shù))設(shè)備每年的二氧化碳排放高達(dá)8.6億噸，根本和航空業(yè)相當(dāng)。節(jié)能減排成為整個電信行業(yè)義不容辭的責(zé)任。

我們把節(jié)能減排作為公司創(chuàng)新最重要的要素之一，貫徹到規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)和制造中。我們分析了自身商業(yè)活動對環(huán)境的影響，并對電信產(chǎn)品的生命周期能耗和排放進(jìn)展了評估，確定了我們所需要實行的重點措施。包括積極推動節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的討論和落實；通過技術(shù)創(chuàng)新最大限度降低設(shè)備能耗和排放；積極開發(fā)新能源方案和推動可持續(xù)能源的使用，削減社會碳排放；推出更多便利使用的通信業(yè)務(wù)，幫忙企業(yè)削減不必要的差旅、物流；在供給鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán)治理，掌握設(shè)備制造、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)對環(huán)境的影響；同時，在公司內(nèi)部大力推行節(jié)能減排，逐年降低人均資源消耗和排放量。我們盼望通過持續(xù)努力，實現(xiàn)“綠色華為，綠色通信，綠色世界”的目標(biāo)。

節(jié)能產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品生命周期評估

從通信產(chǎn)品生命周期碳排放的角度動身，華為對自產(chǎn)設(shè)備做了生命周期評估(LCA)，重點是在應(yīng)用數(shù)量最多的移動網(wǎng)絡(luò)基站產(chǎn)品和固定網(wǎng)絡(luò)的寬帶接入產(chǎn)品。我們發(fā)覺：對于一個典型的基站設(shè)備，碳排放最大的階段在于運營階段，該階段碳排放約占整體生命周期的60％。

從能源消耗的角度動身，華為依據(jù)多個客戶的現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)展了能耗重點分析，發(fā)覺運營商消耗能源的主要形式為電能。而電的消耗主體是在接入網(wǎng)局部，包括無線站點和寬/窄帶接入站點，多家移動運營商的無線站點能源消耗為70％以上，固定運營商在接入局部的能耗相比移動稍低，但普遍也在40％以上。

依據(jù)LCA的分析結(jié)果，我們重點針對接入網(wǎng)，同時兼顧端到端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)展了全面的產(chǎn)品能耗和排放指標(biāo)優(yōu)化。目前，我們的全部產(chǎn)品，相比業(yè)界傳統(tǒng)的方案，要節(jié)約30%以上的能源消耗。

接入網(wǎng)節(jié)能

降低基站設(shè)備能耗

通過一系列創(chuàng)新的技術(shù)，如提高功放效率、采納智能關(guān)斷技術(shù)、提高基站工作溫度從而取消空調(diào)、采納分布式基站和一體化機(jī)房等，顯著減低了基站的能源消耗和排放。

削減無線網(wǎng)絡(luò)和站點

華為SingleRAN解決方案是業(yè)界首個通過網(wǎng)絡(luò)融合、簡化節(jié)點實現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)節(jié)能的商用方案。該方案有效削減了網(wǎng)絡(luò)而非僅僅站點，至少可以實現(xiàn)減排60%。

固定接入站點節(jié)能

基于“低熱、散熱、耐熱”三重綠色設(shè)計，百萬節(jié)點級綠色寬帶網(wǎng)絡(luò)每年省電2億多度，約相當(dāng)于25萬個中國家庭一年的用電量。

削減網(wǎng)絡(luò)節(jié)點和機(jī)房設(shè)備

通過全I(xiàn)P、效勞器資源池和分布式用戶數(shù)據(jù)中心等新軟件架構(gòu)實現(xiàn)節(jié)能。據(jù)實際統(tǒng)計，全I(xiàn)P比傳統(tǒng)的架構(gòu)能降低大約20％的投資運營本錢，而其中20％來自于能耗(電費)的下降。

降低設(shè)備能耗

通過應(yīng)用更先進(jìn)的效勞器架構(gòu)和更低功耗的CPU和儲存設(shè)備，實現(xiàn)整體設(shè)備的大幅度降耗。在我們一個客戶的實際替代應(yīng)用中，效果是：在處理力量提升40％的狀況下，總功耗比原有效勞器下降40％。不僅如此，替換的結(jié)果還使得占地面積也削減了50％。

削減網(wǎng)絡(luò)節(jié)點和機(jī)房設(shè)備

智能光網(wǎng)絡(luò)(ASON)引入后，通過變換網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜秃侠順I(yè)務(wù)配置，能將帶寬有效利用率從33.6%左右提升到75%，從而帶來能效的大幅提升。

包括ASIC根底工藝升級、芯片集成度提升、軟件節(jié)能掌握開關(guān)、動態(tài)電源治理、電壓/電流/頻率優(yōu)化等技術(shù)降低設(shè)備能耗。依據(jù)節(jié)能模型

估算，新一代寬帶網(wǎng)的全網(wǎng)單位帶寬功耗能夠降低40％以上。

地源散熱機(jī)柜

對于地域分布廣泛的接入網(wǎng)設(shè)備，冷卻同樣是一個很重要的課題，成千上萬的空調(diào)運轉(zhuǎn)給運營帶來巨大的排放和能耗壓力。對于新的接入節(jié)點，抱負(fù)方式是自然散熱，如室外型直通風(fēng)機(jī)柜在空氣質(zhì)量合格、氣溫滿意條件的狀況下，使用直通風(fēng)機(jī)柜可以削減幾乎全部的冷卻能耗。

地源散熱機(jī)柜也是自然散熱的一種方式，經(jīng)過我們在客戶網(wǎng)絡(luò)的實測驗證，地源散熱機(jī)柜的COP(能效比)值達(dá)108，是比擬有效的散熱方式，效果明顯好于現(xiàn)網(wǎng)比照測試的直通風(fēng)機(jī)柜(COP=60)。

機(jī)房熱治理

核心機(jī)房或數(shù)據(jù)中心的冷卻功耗占整體功耗高達(dá)45%50％。因此，應(yīng)用機(jī)房熱治理來提高現(xiàn)有機(jī)房的冷卻效率，是機(jī)房節(jié)能的重要環(huán)節(jié)。

我們的機(jī)房熱治理方案包括：

分布式溫區(qū)治理

依據(jù)機(jī)房設(shè)備溫度適應(yīng)范圍，通過機(jī)房合理分區(qū)并相應(yīng)提高環(huán)境溫度來削減機(jī)房能耗。

準(zhǔn)確送風(fēng)

針對機(jī)房設(shè)備功耗“按需安排”冷量，工程可實施性強(qiáng)，設(shè)備適應(yīng)范圍廣，節(jié)能效果到達(dá)20%以上。

準(zhǔn)確回風(fēng)

冷熱氣流隔離，避開冷熱氣流混合。

新風(fēng)節(jié)能

通過引入處理過的室外新風(fēng)，冷卻室內(nèi)的設(shè)備，從而削減空調(diào)的使用。

我們和中國移動在機(jī)房熱治理方面綻開深入合作，通過準(zhǔn)確送風(fēng)、新風(fēng)系統(tǒng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)節(jié)省制冷能耗20％－40％，并與中國移動集團(tuán)合作公布了《核心機(jī)房準(zhǔn)確送風(fēng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

全球電子可持續(xù)進(jìn)展推動協(xié)會(GeSI)

為確保產(chǎn)品滿意環(huán)保要求，華為堅持執(zhí)行RoHS(電機(jī)電子設(shè)備限用有害物質(zhì)指令)、WEEE(廢電機(jī)電子設(shè)備指令)、EuP(耗能產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計的指令)等標(biāo)準(zhǔn)。201*年，華為正式參加全球ICT行業(yè)最有影響力的環(huán)保行業(yè)組織GeSI。作為唯一的亞洲會員，參加GeSI組織后，華為將與其他通信產(chǎn)業(yè)同行一起，爭論影響全球ICT行業(yè)進(jìn)展的環(huán)保策略、實施方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公共政策等，在戰(zhàn)略層面發(fā)揮更大作用。

可持續(xù)能源利用

包括太陽能、風(fēng)能和生物能源等在內(nèi)的新能源的引入，是削減碳排放最直接的方法。選擇無排放能源、低排放能源是企業(yè)削減碳排放的最有效途徑。

隨著主設(shè)備功率逐年下降，使用新能源供電成為可能。華為新能源解決方案聚焦節(jié)能減排需求，將全方位的綠色環(huán)保理念和持續(xù)降低運營本錢的要求融入站點產(chǎn)品的設(shè)計之中，并可依據(jù)客戶的共性化需求及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件進(jìn)展量身定制。

新能源解決方案

華為已經(jīng)在中國和中東地區(qū)的基站建立中廣泛應(yīng)用新能源解決方案。201*年華為又在非洲地區(qū)多個國家贏得包括200個太陽能供電站點在內(nèi)

的商務(wù)合同，是08年獲得太陽能站點最多的無線系統(tǒng)解決方案供給商之一。

太陽能解決方案

完全利用太陽光能轉(zhuǎn)化成的電能，使用過程中幾乎沒有任何污染物排放，也幾乎不需要維護(hù)，故障率低，牢靠性高，能有效降低站點運營費用。

風(fēng)光互補解決方案

依據(jù)站點的實際環(huán)境，利用當(dāng)?shù)靥柲?、風(fēng)能在白天和夜晚、晴天和陰雨天的互補性，為站點供應(yīng)牢靠的能源供給，對環(huán)境影響也微小。

光油互補解決方案

在太陽能資源豐富，但連續(xù)陰雨天數(shù)較長，各月太陽能峰值日照波動較大的區(qū)域，可利用一臺油機(jī)作為太陽能方案的備份，解決少數(shù)時間太陽能供給缺乏的問題，大局部時間由太陽能供電，二氧化碳排放極少，系統(tǒng)牢靠性也得到了提高。

“風(fēng)光互補”解決方案成就綠色青海

中國的青海省地處青藏高原東北部，光照充分、資源豐富。得益于得天獨厚的氣候條件，以及華為低能耗的接入設(shè)備，青海移動能夠采納華為“風(fēng)光互補”解決方案，充分利用當(dāng)?shù)氐奶柲芎惋L(fēng)能等綠色能源，不僅節(jié)約大量電能，而且在太陽能組件和風(fēng)力機(jī)的壽命范圍內(nèi)，幾乎不需要進(jìn)展維護(hù)。

包裝運輸降耗

在通信設(shè)備屢次運輸過程中，包裝消耗了大量木材資源。為降低木材消耗，我們?nèi)嫱茝V可再生包裝材料的應(yīng)用，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用；同時，通過輕量化、小型化降低包裝材料消耗，持續(xù)追求適度包裝，通過建立和完善有效回收系統(tǒng)，延長包裝制品的生命周期。我們將這些歸納為

6個R理念，即：合理設(shè)計(Right)，削減耗材(Reduce)，可回收(Returnable)，可重用(Reuse)，可復(fù)原(Recovery)，可再生(Recycle)。

“周轉(zhuǎn)架+透亮包裝”包裝及運輸是一種典型的可重復(fù)循環(huán)使用的包裝運輸方案。該解決方案采納可循環(huán)再生利用的代木材料，應(yīng)用可視化包裝技術(shù)，推行拼裝化、標(biāo)準(zhǔn)化和適度設(shè)計。結(jié)合通用的物流平臺建立，削減了包裝物流對森林等自然資源的消耗，推動資源節(jié)省型和環(huán)境友好型的包裝物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

傳統(tǒng)紙包裝

在我們客戶網(wǎng)絡(luò)中的實踐證明，該解決方案與現(xiàn)有通信設(shè)備的木箱包裝、紙箱包裝解決方案相比，實現(xiàn)木材使用量節(jié)省90％以上，削減包裝重量22％，提升操作效率達(dá)82％。

隨著該解決方案的推廣應(yīng)用，及關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)改良，華為每年將削減森林木材消耗1.114萬立方米，節(jié)省電能

消耗76.869萬度，削減CO2排放2.09萬噸。

社會奉獻(xiàn)

我們始終堅持回報所在國家和地區(qū)的理念，以實際行動為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)進(jìn)展、科教衛(wèi)生事業(yè)、抗災(zāi)賑災(zāi)等做出奉獻(xiàn)。201*年，無論是中國南方冰災(zāi)、汶川地震，還是緬甸臺風(fēng)災(zāi)難、阿爾及利亞洪災(zāi)，我們都在第一時間響應(yīng)，幫忙當(dāng)?shù)厝嗣窨箵糇匀粸?zāi)難、幫忙當(dāng)?shù)剡\營商恢復(fù)通信。我們還在歐洲、非洲和亞洲等地開展公益活動，幫忙當(dāng)?shù)靥嵘逃屯ㄐ偶夹g(shù)水平，資助弱勢群體，同時，我們堅持本地化經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)實踐企業(yè)公民的責(zé)任。

賑災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)通信

華為全力以赴抗震救災(zāi)保障通信

201*年5月12日，中國四川汶川發(fā)生特大地震，震區(qū)遭到嚴(yán)峻破壞，通信中斷，許多災(zāi)情嚴(yán)峻的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)成為“信息孤島”。在這場與死神的競賽中，通信網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)是至關(guān)重要的一棒。

災(zāi)情就是命令，搶通就是搶救生命。華為公司全體員工，第一時間想到的就是救災(zāi)和恢復(fù)通信，并全力投入到四川汶川抗震救災(zāi)的通信搶通恢復(fù)和保障工作中，搶通通信成了公司的第一要務(wù)。

華為組成數(shù)百人的專家隊伍，從全國各地快速會聚到救災(zāi)前線，全力投入通信搶通恢復(fù)工作，為災(zāi)區(qū)搭起一條震不垮的通信生命線。

奮戰(zhàn)在搶通一線的華為人不畏艱險，冒著余震、泥石流的威逼，克制天氣惡劣、道路毀損、地形艱險等重重困難，連續(xù)作戰(zhàn)，以最快的速度讓重災(zāi)區(qū)人民打通了災(zāi)后第一個報平安電話。全體華為人心系災(zāi)區(qū)，用愛心澆灌災(zāi)區(qū)人民重建的盼望。

同時，為幫忙災(zāi)區(qū)人民重建家園，華為公司及員工向災(zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬元和價值5800萬元的應(yīng)急通信設(shè)備。此外，各海外機(jī)構(gòu)也紛紛通過駐外使館和當(dāng)?shù)貝坌臋C(jī)構(gòu)進(jìn)展了捐款。12小時

經(jīng)過12個小時，克制難以想象的困難，華為工程師羅濤最終協(xié)作運營商勝利完成了中國移動汶川災(zāi)區(qū)首個應(yīng)急站點的開通！

3000立方米

截至5月20日，生產(chǎn)、調(diào)集近3000立方米(約合720噸)設(shè)備送達(dá)災(zāi)區(qū)。900個

截至5月底，搶通、新建基站近900個及其他大量通信設(shè)備。6次

在都江堰紫坪壩和龍池鎮(zhèn)，華為員工冒著坍塌危急，6次來回漏水隧道。

向緬甸因“納爾吉斯”臺風(fēng)受災(zāi)地區(qū)捐贈通信設(shè)備

08年5月，我們向緬甸因“納爾吉斯”臺風(fēng)受災(zāi)地區(qū)捐贈了300萬美元的通信設(shè)備，幫助緬甸政府和人民度過自然災(zāi)難難關(guān)，挽救了很多人的生命。

第一時間投入南方雪災(zāi)搶通工作

08年初，中國南方患病雪災(zāi)。華為第一時間投入相關(guān)地區(qū)的通信網(wǎng)絡(luò)搶通工作中，并向災(zāi)區(qū)捐贈現(xiàn)金近300萬元。

向越南因洪水受災(zāi)地區(qū)贈送通信設(shè)備

07年12月，華為為越南中部因洪水受災(zāi)地區(qū)贈送價值10萬美元的通信設(shè)備，包括電腦、數(shù)據(jù)卡以及用于升級網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。

積極參加阿爾及利亞災(zāi)后搶通

08年10月，阿爾及利亞西南部城市AinTorki，Ghardaia鎮(zhèn)發(fā)生嚴(yán)峻洪災(zāi)，破壞嚴(yán)峻。在災(zāi)難發(fā)生的第一時間，華為給災(zāi)區(qū)送去應(yīng)急通信車、臨時小基站等通信設(shè)備。成千上萬受災(zāi)群眾得以通過電話獲得救助。

醫(yī)療衛(wèi)生捐助

201*年，向肯尼亞紅十字協(xié)會捐贈糧食，用于救濟(jì)流離失所的難民201*年，參與BeaconofHope組織，救助艾滋病婦女

201*年，華為員工向肯尼亞兒童捐助食品、物資，讓他們度過一個豐富的圣誕節(jié)201*年，向幾內(nèi)亞、科摩羅贈醫(yī)療物資及藥品201*年，向贊比亞第一夫人基金會捐資

華為向意大利紅十字會捐贈醫(yī)療搶救車

“我們快樂地看到華為這樣的捐贈，這輛新車對我們而言將是無價的。由于它能幫忙那些最需要它進(jìn)展例行掛號和治療預(yù)約運輸?shù)娜藗?。我特別盼望更多的公司能以華為為典范，為我們的社會帶來更大的利益。”米蘭意大利紅十字會會長LucaBottero

華為持續(xù)支持澳大利亞Nelune基金會和HeartKids基金會

華為從201*年起，與運營商Optus一道贊助Nelune基金會，以期幫忙與癌癥斗爭的人們。同時，華為資助了HeartKids基金會，關(guān)注那些小孩不幸罹患心臟病的家庭。

愛心協(xié)會

華為員工通過各種方式，積極為創(chuàng)立可持續(xù)進(jìn)展及和諧環(huán)境奉獻(xiàn)力氣，建立了一個叫做“愛心協(xié)會”的員工組織，鼓舞員工在休閑時間參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)效勞活動。

教育捐助

向英國WestwoodFarm聾啞兒童學(xué)校供應(yīng)助聽設(shè)備，贊助當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的活動并把收入捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)。

參與英國“挑戰(zhàn)500工程”

華為參與了由王子信托基金發(fā)起的挑戰(zhàn)500工程。員工們規(guī)劃并實施自己的籌款方案來資助王子信托。

王子信托是英國主要的青年慈善機(jī)構(gòu)。它幫忙青年人超越障礙實現(xiàn)人生。通過包括培訓(xùn)，輔導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)資助在內(nèi)的實踐支持，王子信托幫忙

14至30歲的青年人實現(xiàn)自我潛能，甚至是完全轉(zhuǎn)變他們的人生。

贊助一個學(xué)校一個電腦試驗室

(OSOL)規(guī)劃

一個學(xué)校一個電腦試驗室(OSOL)規(guī)劃是印度尼西亞通信與信息技術(shù)部，國家教育部和宗教事務(wù)部聯(lián)合進(jìn)展的一項規(guī)劃。其目的在于為全部印尼學(xué)校供應(yīng)電腦試驗室。這個規(guī)劃將使農(nóng)村地區(qū)學(xué)校電腦的使用社會化。華為為此規(guī)劃捐贈6千萬盧比(6000美元)，作為印尼CSR規(guī)劃的一局部。

201*年201*年，在肯尼亞連續(xù)三年贊助馬拉松競賽，該活動籌款將用于愛護(hù)野生動物和偏遠(yuǎn)地區(qū)孩子教育。為提高肯尼亞女子學(xué)校St.Alphonsus的計算機(jī)試驗室技術(shù)水平，華為向?qū)W校捐贈包括19臺臺式電腦、2臺筆記本電腦、打印機(jī)等設(shè)備。

在中國陜西省安塞縣和甘肅省永靜縣等地區(qū)，華為捐助了多所盼望中學(xué)和盼望小學(xué)，幫忙貧困孩子上學(xué)受教育。

華為印度設(shè)立“企業(yè)社會責(zé)任活動基金”201*年8月，華為宣布在印度新的企業(yè)社會責(zé)任建議。印度華為已經(jīng)設(shè)立基金，將用于印度各種企業(yè)社會責(zé)任(CSR)相關(guān)活動。此建議下啟動的第一個工程就是100萬盧布贊助支持Deepalaya以幫忙殘疾兒童的持續(xù)進(jìn)展。此工程旨在大規(guī)模引發(fā)人們對于殘疾，其產(chǎn)生緣由與預(yù)防的熟悉，并通過為殘疾兒童供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)與共性生活技能培訓(xùn)幫忙他們發(fā)揮潛能與制造力，實現(xiàn)尊嚴(yán)的人生。華為了解這些特別孩子們的需要，并且了解需要將他們培育成能夠自給自足的人。

本地化經(jīng)營

華為堅持本地化策略，包括治理本地化、員工本地化、合作伙伴本地化和研發(fā)本地化等。在海外，華為的本地員工比例已占到57%。

目前，華為在全球設(shè)立了22個地區(qū)部和100多個分支機(jī)構(gòu)。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了14個討論所。

在歐洲，我們在全部主要國家都建立了分支機(jī)構(gòu)，員工數(shù)量超過201*名。越來越多的本地員工成長為當(dāng)?shù)氐闹卫砼c技術(shù)骨干，發(fā)揮越來越大的作用。

當(dāng)你參加到華為中，每個人都可能成為你的教師，并教給你許多新的好玩的而且有用的學(xué)問，無論他們在哪個部門或者產(chǎn)品線。這個團(tuán)隊里的每一個人都隨時預(yù)備著幫忙你或者和你共享自己的閱歷。這就是我們稱華為為‘我們的家’的緣由。NadejdaNikulina，烏茲別克斯坦代表處

扎根非洲效勞非洲

我們堅持扎根非洲、效勞非洲，在非洲40多個國家建立了分支機(jī)構(gòu)，并在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)投資，設(shè)立銷售與效勞機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心、技術(shù)支持中心以及工廠，并聘請本地員工。這不僅加深了我們對本地市場的了解，而且還提高了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)展。目前，華為在非洲的本地員工比例超過60％。

商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)

華為于201*年成為“聯(lián)合國全球盟約”成員，并將其提倡的根本原則融入公司文化與商業(yè)活動之中。在進(jìn)展商業(yè)活動時，我們遵守“至誠守信”的原則，嚴(yán)格遵守所在國家和地區(qū)的法律規(guī)定，同時，也要求全部員工在業(yè)務(wù)活動中遵守相關(guān)的法律規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)。

公布《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》

華為認(rèn)為每位員工在公司商業(yè)行為中遵守法律規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)，是公司能夠長期進(jìn)展的重要保障之一。201*年，華為公布了《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》，要求全部員工應(yīng)當(dāng)誠懇守信、遵守商業(yè)行為準(zhǔn)則，誠懇勞動、恪盡職守、嚴(yán)禁欺詐。

對員工的根本要求包括：第一，處理全部華為業(yè)務(wù)活動與業(yè)務(wù)關(guān)系時，要誠懇、守信；其次，遵守適用的、與華為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動相關(guān)的法律和法規(guī)；第三，愛護(hù)并正值使用華為資產(chǎn)，敬重他人學(xué)問產(chǎn)權(quán)；第四，維護(hù)公司利益，正確處理公、私利益關(guān)系；第五，敬重差異，對來自全世界客戶、供給商、業(yè)務(wù)伙伴以及員工的文化、宗教信仰，應(yīng)予以敬重和公正對待。另外，該準(zhǔn)則從對內(nèi)業(yè)務(wù)行為、敬重他人學(xué)問產(chǎn)權(quán)、饋贈與招待、遵守法律、避開利益沖突、個人行為約束等共計十八個方面進(jìn)展了具體的闡釋和要求。

嚴(yán)格遵守中國及國際出口管制法律法規(guī)

嚴(yán)格執(zhí)行中國和國際相關(guān)的出口管制法律法規(guī)是華為公司的一項根本政策。

華為建立了符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的出口管制內(nèi)部掌握機(jī)制(ICP)，由公司總裁簽字公布了的《關(guān)于遵從出口管制法規(guī)的聲明》，設(shè)立了由首席法務(wù)官負(fù)責(zé)的貿(mào)易合規(guī)委員會和貿(mào)易合規(guī)辦公室，建立了出口審查的標(biāo)準(zhǔn)流程，但凡涉及出口掌握的工程都要求填寫出口掌握審查表，進(jìn)展客戶審查、最終用途審查、危急因素調(diào)查等，排解問題工程，從政策、組織、流程、執(zhí)行等各個方面，做到遵從相關(guān)法律法規(guī)。員工

全力以赴、積極進(jìn)取的員工是華為最重要的財寶。公司在成長時機(jī)、薪酬待遇等方面對這些員工傾斜，使奮斗者們得到準(zhǔn)時、合理的回報。我們建立了雙重任職資格體系，員工可從治理、專業(yè)兩個方面獲得個人的職業(yè)進(jìn)展通道。同時，我們?yōu)閱T工供應(yīng)適合工作需要的培訓(xùn)，并為人才成長制造大量時機(jī)。此外，我們供應(yīng)完善的員工保障，高度重視員工的身心安康和內(nèi)部組織氣氛的和諧，使員工獲得認(rèn)同和認(rèn)可，在組織勝利的同時，實現(xiàn)員工自己的價值。

員工成長

華為的任職資格雙向晉升通道，與崗位需求相結(jié)合，使有治理力量和治理潛質(zhì)的員工順當(dāng)成長為治理者，同時也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長的員工通過自己的努力順當(dāng)成長為某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，為員工的職業(yè)成長供應(yīng)了寬闊的空間。培訓(xùn)

為了幫忙新員工盡快適應(yīng)工作崗位要求，華為大學(xué)對新員工進(jìn)展企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問、營銷技巧等多方面培訓(xùn)。每一位新員工到崗后，部門都會安排一位資深員工作為其導(dǎo)師，在工作生活等方面進(jìn)展幫忙和指導(dǎo)，幫忙他們克制剛接手工作時可能消失的困難。我們還擁有完善的在職培訓(xùn)規(guī)劃，包括治理和技術(shù)、專業(yè)等方面，為員工的職業(yè)成長供應(yīng)有力的幫忙。

員工保障

我們建立了完善的員工保障體系，為員工購置了當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的各類保險，以及包括人身意外損害險、商業(yè)重大疾病險在內(nèi)的商業(yè)保險。我們公布了《員工保障治理規(guī)定》、《員工醫(yī)療保障治理規(guī)定》等系列文件，并建立了員工安康與安全的預(yù)防體系，包括年度體檢以及24小時的心理醫(yī)生指導(dǎo)等。

201*年，我們設(shè)立了首席員工安康與安全官，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)員工安康與保障工作。

職業(yè)安康與安全

在員工安康與安全方面，我們通過了國際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境、安康和安全(EHS)治理體系的認(rèn)證，以及OHSAS18001:201*的認(rèn)證。

華為EHS主要包括作業(yè)