焊裝車間改造施工確保工期的技術組織措施1、本工程進度控制的特點1.1影響本工程進度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施以及氣象、地形、地質等。1.2本工程安裝進度受材料供應影響大，物資供應進度計劃是控制重點之一。1.3本工程可工業(yè)化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。2、施工進度控制目標的確定和分解2.1控制目標的確定在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對本工程安裝進度的要求；②已建成的同類或近似項目的施工期限；③業(yè)主提供建設資金的保證程度；2.2控制目標的分解控制目標按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進行分解，同時，按進展階段的不同分解為多個層次，以構成進度目標系統(tǒng)。3、本工程施工進度控制的內容和方法3.1本工程施工進度控制的基礎工作⑴定額工作用于施工進度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。⑵信息收集、統(tǒng)計工作業(yè)主、監(jiān)理可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。⑶預測工作用于進度控制的預測內容有：進度控制目標的預測；生產要素供應狀況的預測；風險等。⑷決策工作根據對影響進度的各種因素的了解和預測分析結果，進行確定進度控制目標決策和調整計劃的決策。3.2施工進度控制的內容⑴事前進度控制內容包括：確定本工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業(yè)，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續(xù)性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。⑵事中進度控制內容包括：建立工程施工進度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)；對收集的進度數據進行整理和統(tǒng)計，并與計劃進度相比較，從中發(fā)現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。⑶事后進度控制內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。4.1計劃的編制根據對建設單位的承諾我們編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關鍵控制點既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據，又是分別編制各專業(yè)進度計劃的依據。根據總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊編制周進度計劃報項目工程部審批，現場施工工長編制日進度計劃，于每天生產例會提出經各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給有關執(zhí)行人。4.2計劃的執(zhí)行與控制建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、構配件、加工、運輸進場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。5、工序管理為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。6、勞動力及施工機械化對工期的保證6.1為確保工期完成，我公司將選擇本公司施工隊進場承擔施工任務，施工人員來自我公司的固定勞務公司，具有良好的技術素質。該隊施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。6.2為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地采用機械作業(yè)，如鋼結構運輸采用汽車及吊車，吊裝采用吊車等。7、資金材料對工期的保證7.1本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊安排充足的冬期、春節(jié)期間的作業(yè)人員提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎刻峁┝丝煽康馁Y金保證。7.2本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現場采購，由于有可靠的資金保證，材料能供應及時。8、施工技術對工期的保證8.1積極推廣應用新材料、新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，鋼結構采用工廠化加工，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質量。8.2現場方案工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、建設單位聯系把影響施工的技術因素提前解決。9、良好外圍環(huán)境對工期的保證9.1積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯系、遵守各項建設管理規(guī)定，得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。9