第一章施工組織設(shè)計綜合概述 第一節(jié)工程概況 其次節(jié)編制依據(jù) 第三節(jié)編制原則 第四節(jié)工程目標(biāo)及方針 一、管理方針 二、項目管理目標(biāo)、指標(biāo) 第五節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu) 二、現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位職責(zé) 第六節(jié)施工部署 一、施工挨次 34-二、施工隊伍配置 第七節(jié)施工預(yù)備 一、技術(shù)預(yù)備 三、主要人員、機械進(jìn)場 四、主要材料預(yù)備 五、擬投入的主要物資方案表 其次章施工平面布置和臨時設(shè)施布置 第一節(jié)施工布置的基本原則 其次節(jié)施工規(guī)劃及布置 第三節(jié)臨時用電方案 第三章勞動力方案及材料投入方案 第一節(jié)勞動力方案 一、勞動力支配 二、勞動力的選擇 46-三、項目勞動力的組織管理原則 四、勞動力保證措施 其次節(jié)主要材料投入方案 一、材料投入方案 二、保證措施 第四章工期方案 54-第一節(jié)工期目標(biāo) 其次節(jié)工期方案 第五章施工進(jìn)度方案保證措施 第一節(jié)工期保證體系 一、從施工組織及管理上予以保證 二、從施工進(jìn)度支配上予以保證 三、從技術(shù)管理上予以保證 四、機械設(shè)備配備上予以保證 五、材料供應(yīng)上予以保證 六、勞動力組織保證 其次節(jié)技術(shù)組織保證工期的措施 一、施工預(yù)備工作 二、組建一個精干高效的項目班子 三、投入專業(yè)化的施工隊伍，組織快速施工 四、技術(shù)保證工期 五、做好施工保障工作 第三節(jié)施工管理保證工期的措施 一、強化管理 二、保證進(jìn)度的資金措施 三、工期調(diào)整及追趕措施 四、進(jìn)度風(fēng)險管理措施 五、保證進(jìn)度的施工管理措施 第四節(jié)施工各階段工期保證措施及違約責(zé)任承諾 一、整體把握目標(biāo) 二、工期保證機構(gòu) 三、各階段工期保證措施 四、進(jìn)度違約責(zé)任承諾 第六章機械、設(shè)備投入方案 第一節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備 其次節(jié)機械、設(shè)備管理把握 4—第三節(jié)機械設(shè)備配置原則 一、配置原則 二、施工機械的預(yù)備 第四節(jié)機械設(shè)備進(jìn)場保證措施 一、保證措施 二、施工機械設(shè)備進(jìn)場方案 第七章地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物愛護(hù)措施 第一節(jié)施工管理措施 其次節(jié)地下管線與地上建筑維護(hù)措施 77-一、地下管線的調(diào)查與愛護(hù)措施 二、建筑物、構(gòu)造物調(diào)查 三、建筑物、構(gòu)筑物發(fā)生變形時的應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 第八章主要工程施工方案 第一節(jié)道路測量工程施工方案 一、道路平面把握 二、道路高程把握 三、施工測量 其次節(jié)路基土石方工程施工方案 一、路基總體施工方案 91二、開工預(yù)備 三、軟基處理 四、填方路基施工 五、土質(zhì)路基的壓實 七、清淤施工 第三節(jié)混凝土路面施工方案 一、施工放樣 二、鋼模板安裝 三、運輸、卸料、攤鋪混凝土 四、砼搗固與成型 六、人工精修 七、抗滑構(gòu)造制作 九、接縫施工 十一、填縫 第四節(jié)園林工程墊層施工方案 一、級配砂石墊層 二、3:7灰土墊層 三、素混凝土墊層 第五節(jié)鋼筋混凝土施工方案 一、模板工程施工要求 二、鋼筋工程施工要求 三、混凝土施工要求 第六節(jié)砌筑工程施工方案 一、施工流程 二、設(shè)計規(guī)范要求 三、砌筑施工方法 四、砼構(gòu)造措施施工方法 第七節(jié)抹灰工程施工方案 第八節(jié)園林工程面層鋪設(shè)施工方案 一、路牙安裝 二、彩色地磚、花崗巖等面層鋪裝 三、塑膠地面鋪設(shè) 第九節(jié)木質(zhì)面層施工方案 第十節(jié)散置景石施工方案 第十一節(jié)園林綠化工程施工方案 一、材料要求 二、平整場地 四、挖種植穴 五、栽植苗木 六、養(yǎng)護(hù)管理 七、主要喬木養(yǎng)植介紹 八、主要果木養(yǎng)植介紹 九、主要灌木養(yǎng)植介紹 十、主要草本植物介紹 十一、主要藤本養(yǎng)植介紹 第十二節(jié)給排水、噴灌及燈光照明工程技術(shù)措施方案 一、給排水施工 二、澆灌工程 第十三節(jié)園林電氣工程施工方案 第十四節(jié)水景工程施工方案 740-一、園林水景工程介紹 二、水景設(shè)備安裝 三、水景電纜敷設(shè) 第十五節(jié)給水排水工程施工方案 第十六節(jié)強電工程施工方案 第十七節(jié)園林養(yǎng)護(hù)施工方案 750-第十八節(jié)地形、土方施工方案 第十九節(jié)模板施工方案 一、模板方案及材料選擇 二、模板安拆的原則要求 三、模板安拆工藝 五、模板工程環(huán)境、平安管理措施…………769-六、砼成品愛護(hù) 七、模板愛護(hù) 第九章季節(jié)性施工措施 第一節(jié)季節(jié)性施工預(yù)備工作 773-其次節(jié)雨季施工措施 一、施工組織措施 二、施工預(yù)備措施 三、雨季施工措施 四、路基雨季施工措施 第三節(jié)夜間施工措施 一、施工組織措施 二、施工預(yù)備措施 三、平安保證措施 第四節(jié)夏季性施工措施 第五節(jié)冬季施工措施 第十章工程主要分部、分項質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量保證體系與程序 782-一、質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量職責(zé) 三、公司針對施工過程制定的質(zhì)量管理制度………………784-其次節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、保證工程質(zhì)量的四個原則 二、建立和完善工程質(zhì)量管理制度 三、施工質(zhì)量的系統(tǒng)把握 四、組織技術(shù)培訓(xùn)，把握質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn) 792-五、現(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量把握 六、施工過程質(zhì)量把握 七、主要施工過程中的把握 八、質(zhì)量檢查制度 第三節(jié)特殊工序質(zhì)量保證措施 一、成品愛護(hù)措施 二、履行合同的技術(shù)措施 第四節(jié)質(zhì)量通病的防治 一、防止路基回填密實度不足的把握 二、混凝土質(zhì)量通病的防治 第五節(jié)景觀綠化質(zhì)量保證措施 一、綠化栽植效果的把握 二、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)和成品愛護(hù) 三、地形質(zhì)量和效果把握 四、鋪裝工程及小品工程把握要點 五、養(yǎng)護(hù)管理把握 第六節(jié)大樹栽植成活保證措施 820-一、施工規(guī)范要求 二、栽植的最佳時機 三、大樹栽植必備條件 四、大樹栽植前的修剪 五、大樹栽植的技術(shù)措施 六、大樹栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 第七節(jié)非季節(jié)栽植成活保證措施 第八節(jié)選購質(zhì)量保證措施 一、材料的選購原則 二、苗木選購質(zhì)量保證措施 三、石材選購質(zhì)量保證措施 第九節(jié)質(zhì)量獎懲措施 第十一章接受新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 一、YTL—A無胎自粘防水卷材的運用 三、新材料接受 四、新生設(shè)備運用 第十二章各工序的協(xié)調(diào)措施 第十三章施工平安保證措施 第一節(jié)平安生產(chǎn)目標(biāo)及措施 一、平安生產(chǎn)目標(biāo) 二、平安保證體系 三、平安保證措施 四、施工過程平安措施 其次節(jié)交通平安措施 第三節(jié)平安防護(hù)措施 一、平安管理目標(biāo) 二、平安管理體系 三、平安管理組織及制度 四、臨時用電平安管理 五、施工機械平安管理措施 第四節(jié)其它平安愛護(hù)措施 一、技術(shù)措施 二、平安管理措施 三、機械平安 四、用電平安 五、用電愛護(hù)措施 六、防火平安措施 第五節(jié)保證道路交通暢通措施 第六節(jié)平安管理措施 第七節(jié)緊急狀況的處理措施、預(yù)案以及抵制風(fēng)險的措施-886-一、緊急狀況的辯識與監(jiān)測 四、環(huán)境愛護(hù)措施 第三節(jié)文明施工措施 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 二、健全管理制度 三、加強思想政治工作 四、文明施工技術(shù)措施 940-五、環(huán)境衛(wèi)生管理 六、文明施工措施 第十五章施工現(xiàn)場環(huán)境愛護(hù)措施 第一節(jié)環(huán)境愛護(hù)措施 其次節(jié)現(xiàn)場消防措施 一、現(xiàn)場消防原則 二、現(xiàn)場消防規(guī)章制度 三、現(xiàn)場消防措施 第三節(jié)治安 第四節(jié)防大氣污染措施 第五節(jié)防水污染措施 第六節(jié)防噪聲污染措施 第七節(jié)防止藥物污染………………956-第九節(jié)揚塵把握措施………………958-七、各分區(qū)施工平面布置圖………990-一、對本工程施工質(zhì)量目標(biāo)承諾招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司如若中選，將嚴(yán)格依據(jù)施工及驗收規(guī)范、招標(biāo)文件、工程量清單以及國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省、市的相關(guān)規(guī)定，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、對本工程工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程于2018年11月30日竣工，本公司如若中標(biāo)，將制定具體的施工方案和施工進(jìn)度方案，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部施工任務(wù)——本工程方案開工日期為2017年5月5日，竣工日期為2018年11月5日。三、文明施工我們將嚴(yán)格依據(jù)天津市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。四、平安施工我公司將特地成立平安監(jiān)察小組，制定平安方案，按施工階段、施工進(jìn)度狀況具體制定不同工況下的平安管理措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的平安事故，并實行嚴(yán)密的監(jiān)控措施。本工程的平安目標(biāo)為：杜絕重大平安事故，將輕傷頻率把握在0.12%以下。五、人員、機械設(shè)備落實承諾在接到招標(biāo)文件后，公司多次組織工程技術(shù)人員對項目需求進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真的爭辯，反復(fù)閱看，并召開了方案研討會，針對本工程的重、難點進(jìn)行爭辯方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。我公司作為總承包單位，對該工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工閱歷，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理閱歷，特殊是對施工管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等。同時我們結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員，擔(dān)當(dāng)過多個大型建設(shè)項目并具有類似工程施工閱歷。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)力量強，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。在本工程施工過程中，我公司會樂觀、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，本著“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延長為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計以及監(jiān)理親密協(xié)作，誠意誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱掛念，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧的有機整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。六、工程保修承諾及具體措施1、建立工程回訪制度(進(jìn)行不定期或定期回訪)和修理卡，把握工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時解決發(fā)覺工程的質(zhì)量問題。2、保修期限內(nèi)，若的確因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)準(zhǔn)時免費修理；若是建設(shè)方緣由造成的問題，也應(yīng)樂觀賜予解決。并填制修理任務(wù)書，分析存在的問題，制定措施。第一章施工組織設(shè)計綜合概述第一節(jié)工程概況二、工程名稱：景觀綠化工程***景觀綠化工程，綠化面積220767.3m2,包括景觀綠化、照明、雨污水、綠化澆灌等工程。其中：本工程總占地面積約為216184m2,其中地塊1綠化工程占地面積為36695m2;地塊2綠化工程占地面積為49862m2;地塊5綠化工程占地面積為25896m2;地塊7綠化工程占地面積為47249m2;第3中學(xué)綠化工程占地面積為4583.46m2;綠軸景觀綠化工程占地面積為56482m2。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)六、工期要求：方案工期2017年5月5日至2018年11月30日其次節(jié)編制依據(jù)一、****景觀綠化工程招標(biāo)文件；二、本工程現(xiàn)場考察狀況等；三、施工圖紙及工程量清單；四、國家和現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1、中華人民共和國現(xiàn)行法律、法規(guī)序號法律法規(guī)名稱12(1)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2011年版》第三節(jié)編制原則(1)滿足招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、平安環(huán)保等目標(biāo)。(2)堅持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與有用性相結(jié)合(3)整體推動，均衡生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理，確保工期。(4)保證重點、難點工程，確保施工質(zhì)量。(5)遵循貫標(biāo)機制的原則。確保質(zhì)量、平安、環(huán)境三體系在本工程施工中自始至終得到有效運行。項目經(jīng)理部的職能主要有：負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段的施工，編制施工方案、資金方案、物資方案，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)配、勞動力的調(diào)配，制定施工方案、工期目標(biāo)、平安質(zhì)量目標(biāo)，督促方案執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中消滅的問題，與業(yè)主親密協(xié)作，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。項目部代表公司對業(yè)主全面履約，同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我單位推選的項目班子一律持證上崗，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面達(dá)到目標(biāo)二、現(xiàn)場組織機構(gòu)各主要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)依據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，對本部門、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項職責(zé)落實到具體管理崗位。2)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)，政策，遵守國家法律及主管上級的指令。3)全面負(fù)責(zé)工程項目的行政、生產(chǎn)，經(jīng)營管理、工程價款回收工作。4)代表企業(yè)法人全面履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織員工完成本項目的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。5)負(fù)責(zé)組織員工搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工。6)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系程序文件在項目上的全面實施，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位、執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位。教育職工創(chuàng)精品，樹名牌，全面實現(xiàn)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)。7)貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施、并檢查落實。認(rèn)真開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，工程竣工后服務(wù)和回訪活動，消退質(zhì)量通病活動，開展QC小組攻關(guān)活動，開展樣板工程引路活動。8)認(rèn)真組織開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動。9)負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對合同評審進(jìn)行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實施；負(fù)責(zé)組織對業(yè)主代表指令進(jìn)行評審并記錄，負(fù)責(zé)與業(yè)主方(監(jiān)理工程師)進(jìn)行協(xié)作。10)嚴(yán)格工序管理，組織好各級技術(shù)交底，開展好三檢制和三工序活動。加強工程項目的隱蔽驗收制度。11)主持質(zhì)量分析會，在施工現(xiàn)場建立例會制度，通過質(zhì)量把握、質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。12)正確處理施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，合理支配施工，對不合格的工程不準(zhǔn)交付使用。13)把握工程項目的質(zhì)量狀況，依據(jù)“三不放過”的原則處理存在的質(zhì)量問題。14)每月組織一次項目質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻6)參與隱蔽工程驗收檢查。7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、平安員崗位職責(zé)1)幫忙項目部領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針，政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度，參與項目部平安措施的制定工作。2)認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項平安措施和平安交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)峻險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)組織人員撤離，準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的，有權(quán)越級反映。3)幫忙項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查與周一教育工作，督促，指導(dǎo)，檢查各施工班組開展班前平安教育活動，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的宣揚教育工作，組織平安活動，總結(jié)，溝通，推廣平安生產(chǎn)閱歷，協(xié)作有關(guān)人員搞好新工人入廠教育，安技培訓(xùn)及變換工種教育。4)參與腳手架，平安網(wǎng)等各種平安設(shè)施的驗收工作。5)參與本項目部已遂，未遂事故的調(diào)查，分析。6)依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)待有關(guān)內(nèi)容的要求，記錄收集，整理，保管各種平安資料。7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、試驗員崗位職責(zé)1)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，生疏把握各種材料的取樣方法、代表批量、試驗項目等學(xué)問。2)協(xié)作項目材料人員，技術(shù)人員的工作，接申請單后在見證人監(jiān)督下精確?????的進(jìn)行材料的取樣工作，并在申請單上簽字。3)保管好試驗樣品，防止樣品受潮變質(zhì)，損壞及丟失，并準(zhǔn)時送試驗室進(jìn)行試驗并進(jìn)行唯一標(biāo)識。4)準(zhǔn)時反饋有關(guān)試驗報告及各種信息。5)做好現(xiàn)場有關(guān)試驗檢測工作，并對現(xiàn)場試驗資料整理歸檔。6)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守工作崗位。7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、材料員崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具的供、管、用，參與施工現(xiàn)場碰頭會，當(dāng)好項目經(jīng)理或工長的參謀。2)負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場物資的收貨、驗證，做好驗收記錄，并按施工現(xiàn)場平面圖所定位置擺放各種料具，做到布局合理，擺放整齊，砂石成方，磚成丁，道路通暢，便利施工。3)加強對三大工具，鋼模板的管理，做到標(biāo)識明顯，建立收發(fā)存臺帳，并經(jīng)常與公司料具員核對，同時要監(jiān)督管理現(xiàn)場周轉(zhuǎn)工具的使用和修理保養(yǎng)工作。4)依據(jù)《檢驗和試驗工作程序》對需要進(jìn)行材質(zhì)試驗(復(fù)驗)的物資，填寫材料試驗托付單，支配適宜的驗證。5)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場要進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識，并負(fù)責(zé)材料標(biāo)識的愛護(hù)和移置，特殊過程的標(biāo)識全部用記錄，報告，表格表示，業(yè)主供應(yīng)物資標(biāo)識在標(biāo)牌右上角寫明“甲”字。6)物資的發(fā)放，依據(jù)限額發(fā)料臺帳，每月提出單位工程材料耗結(jié)算表，單位工程竣工后，按耗用材料統(tǒng)計臺帳匯總預(yù)算量與實際用量對比，結(jié)算盈虧數(shù)，按規(guī)定填制報表，上報項目經(jīng)理和材料科。7)依據(jù)施工進(jìn)度，按月編制物資需用方案報材料科。8)準(zhǔn)時回收工地剩余材料，依據(jù)單位工程項目辦理退料手續(xù)，做好限額核算工作，月末進(jìn)行材料盤點，并依據(jù)實際完成的統(tǒng)計報量，辦理假退，假領(lǐng)手續(xù)，以精確?????反映當(dāng)月成本。9)屬于小型臨建和屬修理制作的工具用料，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，按方案供料。10)按材料管理制度規(guī)定，按時上報各種報表。11)認(rèn)真保管整理各類基礎(chǔ)資料，按月裝訂成冊，妥當(dāng)保管。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、機管員崗位職責(zé)1)貫徹落實公司有關(guān)機械管理制度，管理本工地機械工人，組織機械施工。2)督促、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備。3)推斷機械故障組織檢修作業(yè)。4)填報工程項目設(shè)備使用申請表。5)組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)，機位、機棚的施工及驗收。6)組織設(shè)備進(jìn)出場(轉(zhuǎn)場)驗收鑒定。7)參與設(shè)備檢查，對存在的問題進(jìn)行訂正落實，并準(zhǔn)時反饋。8)編制現(xiàn)場設(shè)備的油料，配件和其他材料的使用方案。9)負(fù)責(zé)填寫、整理、保管各種原始資料。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、資料員崗位職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系《文件管理工作程序》和《質(zhì)量記錄把握程序》。2)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的有關(guān)技術(shù)資料的管理規(guī)定，收集整理齊全，資料真實，分類清楚。3)按程序要求做好收、發(fā)文的登記傳遞工作，做好作廢文件和資料的回收。4)審核工程的技術(shù)資料。5)負(fù)責(zé)做好《合同評審記錄》、及合同確認(rèn)的記錄與“業(yè)主代表指令評審記錄”的歸檔保存工作。6)做好工程合同，施工預(yù)算和文檔資料的建檔與保管工作，建立健全有關(guān)臺帳，使之規(guī)范化。7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第六節(jié)施工部署一、施工挨次施工預(yù)備→土建工程→安裝工程→景觀工程→綠化工程→竣工驗收二、施工隊伍配置依據(jù)現(xiàn)場狀況和工區(qū)劃分?jǐn)M配置施工隊伍如下：施工區(qū)6個設(shè)置6個作業(yè)分區(qū)，土建工程支配3個作業(yè)施工隊，安裝工程支配3個作業(yè)施工隊，景觀綠化工程支配6個施工作業(yè)隊，現(xiàn)場配置1個綜合作業(yè)隊，負(fù)責(zé)宣揚欄安裝、材料轉(zhuǎn)運、施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及交通疏導(dǎo)。第七節(jié)施工預(yù)備一、技術(shù)預(yù)備1)進(jìn)場前進(jìn)行三級技術(shù)交底，即技術(shù)負(fù)責(zé)人--管理人員--施工班組長。交底以書面形式表達(dá)，伴同任務(wù)單一起下達(dá)到班組，班組長在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。2)建立測量把握網(wǎng)依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行平面軸線及高程復(fù)核，重要把握點要做成相對永久性的標(biāo)記。3)做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作。4)確定工程中即將使用的“四新”技術(shù)類型、內(nèi)容及施工注意事項。二、臨時設(shè)施的修建接到中標(biāo)通知書后，馬上組織先頭隊伍到達(dá)工地，依據(jù)總平面布置設(shè)計，開展臨時用地規(guī)劃和修建臨時設(shè)施，盡快完成必不可少的生產(chǎn)、生活、辦公設(shè)施?，F(xiàn)場修建項目部1處，項目部包括：材料堆放場、機具停放場地、主要材料倉庫、警衛(wèi)室。三、主要人員、機械進(jìn)場獲知中標(biāo)后，各主要管理人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機械設(shè)備、材料測量)馬上進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開放前期各項施工預(yù)備。項目經(jīng)理部指派一名領(lǐng)導(dǎo)，特地負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)遣工作，依據(jù)投標(biāo)書承諾、工程進(jìn)度支配，組織施工設(shè)備分期分批進(jìn)場，進(jìn)場前對機械設(shè)備進(jìn)行鑒定、修理和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好。同時配足修理人員和常用易損配件，作好開工前的一切預(yù)備。以提高機械化施工來保證投標(biāo)書承諾的工期、質(zhì)量、平安、文明施工等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)。四、主要材料預(yù)備物資部門依據(jù)技術(shù)上供應(yīng)的材料及設(shè)備供應(yīng)方案，一方面積極與建設(shè)方取得聯(lián)系，申報甲控乙供材料方案，在獲得批準(zhǔn)后進(jìn)行甲控材料和自購材料供應(yīng)。其中，混凝土接受商品混凝土公司統(tǒng)一供應(yīng)。五、擬投入的主要物資方案表詳見附表：主要施工機械設(shè)備表。其次章施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié)施工布置的基本原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的平安文明施工管理是否能順當(dāng)進(jìn)行。我公司對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：1、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主(甲方)的要求；2、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)省施工用地，削減臨時設(shè)施投資；3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大限度地削減場內(nèi)運輸，特殊是削減場內(nèi)二次搬運；4、在平面交通上，要盡量避開各單位相互干擾；5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)范；6、遵循生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相互分開的原則。經(jīng)建設(shè)方同意，綠化區(qū)域內(nèi)空場可作為施工臨建布置場地。為節(jié)省用地，施工現(xiàn)場不搭建生活用房，僅支配辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、機械停放區(qū)、主要材料倉庫、警衛(wèi)室、廁所。其余配套設(shè)施由我公司自行考慮。各施工場地的規(guī)劃布置盡可能依據(jù)建設(shè)方供應(yīng)的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。一、施工總體布置本工程范圍內(nèi)項目內(nèi)容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊，其中土建施工隊為園林建筑施工班和市政設(shè)施施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互協(xié)作，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進(jìn)行。二、場地總平面布置施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地支配施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，把握污染，制造文明平安的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，平安文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的凹凸，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：1.確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸。2.滿足平安、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要有明顯的隔離。3.符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4.符合施工現(xiàn)場平安用電規(guī)范要求。5.場地布置中，要避開土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關(guān)要求。(一)、臨時道路：依據(jù)施工場地布置的要求，結(jié)合總平面布置，利用場地內(nèi)待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避開重復(fù)挖填路基所造成的人力財力鋪張.另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側(cè)設(shè)排水溝，出口處設(shè)洗車平臺，并設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后排入指定管道。(二)、臨時設(shè)施場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點愛護(hù)管線及四周環(huán)境、場內(nèi)施工便利為原則。食堂宿舍等生活設(shè)施擬定設(shè)在工地西北角。由于這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進(jìn)行施工用房搭設(shè)，待整個綠地完成后再拆除施工用房，局部進(jìn)行地坪施工。和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地支配施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，把握污染，制造文明平安的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，平安文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的凹凸，施工平面布置應(yīng)考慮以下因素：(三)、施工用電：1.工地需裝配總配電箱一臺，下設(shè)安排電箱、開關(guān)箱。2.配電線路布設(shè)：依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，為確保平安生產(chǎn)，配電線路接受電纜。外部分埋地敷設(shè)，臨時設(shè)施內(nèi)穿在護(hù)套管內(nèi)，不得外露。室內(nèi)照明線路接受BV電線穿PVC護(hù)套管，臨時照明線路接受三芯橡膠電纜。3.配電箱及開關(guān)箱：3.1配電箱和開關(guān)箱由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，并有合格證明。3.2現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級愛護(hù)。配電箱放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱設(shè)置擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面1.3M。移動式配電箱、開關(guān)箱裝在緊固支架上。安排電箱設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域。開關(guān)箱與其把握的用電設(shè)備的水平距離不大于3m,配電箱和開關(guān)箱四周應(yīng)有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。全部配電箱均標(biāo)明編號。名稱，用途，并作分路標(biāo)記。3.3總配電箱：總配電箱設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，并裝設(shè)漏電愛護(hù)器。總開關(guān)電器的額定值與分路開關(guān)相適應(yīng)。3.4安排電箱：安排電箱安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?。分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該安排電箱把握用電設(shè)備的數(shù)量來打算。安排電箱和各分路應(yīng)安裝漏電愛護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)。3.5開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有開關(guān)箱就近設(shè)置。做到一機一閘一保，并設(shè)有過載愛護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)直接把握二臺或二臺以上設(shè)備。開關(guān)箱中必需裝設(shè)漏電愛護(hù)器，其開關(guān)的額定值與用電設(shè)備相適應(yīng)。照明用開關(guān)箱單獨設(shè)置，也實行一閘一保。4.用電機械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除5.照明：現(xiàn)場施工用照明裝設(shè)單獨的照明開關(guān)箱。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，大面積照明接受鏑燈，局部照明接受1Kw碘鎢燈照明，主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段接受碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)接受220V電壓照明。(四)、施工用水：1.生活用水：利用建設(shè)方供應(yīng)的水源接分表送到現(xiàn)場各生活區(qū)。2.施工用水：施工現(xiàn)場利用建設(shè)方供應(yīng)的水源以分管接至各施工3.消防用水：消防用水接自現(xiàn)場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經(jīng)加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場后勤負(fù)責(zé)人管理及使用。4.為保持施工現(xiàn)場的文明凈凈，在施工現(xiàn)場四周需設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后快速排入下水道和四周自然水系內(nèi)。(五)、半成品材料加工機械：1.混凝土攪拌機、砂漿攪拌機：由于本工程施工區(qū)域較大，地形變化多，現(xiàn)場可供施工機械布置用地緊急；現(xiàn)場的攪拌場和材料堆場的具體位置依據(jù)施工支配和施工實際狀況機敏支配。2.木作、鋼筋加工機械：因施工場地主要集中在八詠灘廣場四周，為便利施工，現(xiàn)場臨設(shè)考慮支配八詠灘廣場東側(cè)與木作、鋼筋加工機械布置在臨設(shè)加工棚也實行一閘一保。3.用電機械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明。用電機械設(shè)備安裝由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除4.照明：現(xiàn)場施工用照明裝設(shè)單獨的照明開關(guān)箱。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，大面積照明接受鏑燈，局部照明接受1Kw碘鎢燈照明，主體結(jié)構(gòu)完成后，磚墻和粉刷階段接受碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)接受220V電壓照明。出線設(shè)防水彎頭。照明和動力合用同一般電箱時，應(yīng)分別配閘刀。(五)熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被愛護(hù)的線路所需的要求，嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲代替熔絲。(六)移動式電動工具和手持電動工具長期停用或新領(lǐng)用的移動式電動工具及手持式電動工具，在使用以前應(yīng)進(jìn)行檢查是否有漏電狀況發(fā)生；當(dāng)接受插座連接時，插座插頭應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好；人員因故離開現(xiàn)場暫停工作或突然停電時，應(yīng)拉開電源；應(yīng)加裝高靈敏性漏電愛護(hù)裝置；其電纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。電焊機應(yīng)按區(qū)域或標(biāo)高層集中布置：室外電焊機應(yīng)設(shè)置在干燥場所，并設(shè)遮雨棚；電焊機外殼必需牢靠接地；電焊機的暴露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝平安護(hù)罩；電焊把鉗絕緣必需良好；電焊機二次引出線長度不宜大于30m。照明線路應(yīng)布置，位置相對固定。室內(nèi)固定式照明燈具高度不得小于2.5m,室外安裝照明燈具不得低于3m。安裝在露天工作場所的照明燈具應(yīng)選用防水性燈照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬鉤上。照明開關(guān)應(yīng)把握相線，當(dāng)接受螺口燈頭時，相線應(yīng)接在中心觸頭上。照明燈具置于易燃物之間，應(yīng)按規(guī)定保持肯定的平安距離，當(dāng)間距不夠時，應(yīng)實行有效的隔離措施。第三章勞動力方案及材料投入方案第一節(jié)勞動力方案一、勞動力支配依據(jù)工程各階段的實際狀況，我司合理組織勞動力，確保工程工期如期完成。具體勞動力支配詳見附圖、附表：《勞動力計劃表》。二、勞動力的選擇1.我公司將勞務(wù)合格分包商，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進(jìn)行核查，并接受招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。2.在本工程上，我們具有一大批能供應(yīng)充分?jǐn)?shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的供應(yīng)優(yōu)秀的，具備良好素養(yǎng)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)人的保障。3.依據(jù)總體施工進(jìn)度支配，逐季、逐月作出勞動力使用方案，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充分。三、項目勞動力的組織管理原則1、兩層分別的原則：1.1其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進(jìn)行管理，以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1.2勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留一部分與本專業(yè)親密相關(guān)的高級技術(shù)工種工人，其余勞動力由勞務(wù)公司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項目勞動力方案為依據(jù)，按方案供應(yīng)給項目經(jīng)理部。2、優(yōu)化配置的原則2.1素養(yǎng)優(yōu)化：以公平競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素養(yǎng)。2.2數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，依據(jù)合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避開勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。2.3組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形3、動態(tài)管理的原則依據(jù)和目的：以進(jìn)度方案和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流淌，以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員勞動樂觀性為目的。4、管理的方法4.1項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)力量及進(jìn)退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。項目經(jīng)理部向參與施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。4.2項目經(jīng)理部對參與施工的勞務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。4.3依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補充或減員，準(zhǔn)時解決勞動力協(xié)作中的沖突。4.4在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。5、施工人員(工人)素養(yǎng)要求5.1施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需由平安部門進(jìn)行進(jìn)場教育及平安5.2特殊工種上崗必需有上崗證。5.3加強對操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，操作時精神集中，不擅自離崗。5.4操作人員上崗必需進(jìn)行技術(shù)交底，項目副經(jīng)理、施工工長寫出書面材料，操作人員進(jìn)行簽字，方可施工。施工應(yīng)樣板領(lǐng)路，施工每道工序必需作出樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后方可大面積施工。操作人員必需聽從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。四、勞動力保證措施依托我公司人力資源部，成立新城示范小城鎮(zhèn)A2區(qū)建設(shè)工程施工勞動力管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，各施工隊為組員單位。1.隊伍選擇1.1以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推舉或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)受，業(yè)績和信譽的正式資料進(jìn)行核查，并接受招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。2.勞務(wù)分包合同依據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等力量，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)底和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。3.勞務(wù)分包結(jié)算按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》,支配施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，平安生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等狀況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的打算。4.特殊期間勞務(wù)選擇對勞務(wù)施工人員的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長假等可能消滅減員的狀況提前進(jìn)行猜測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，盡量選擇南方隊伍，確保施工需要。5.后勤保障對所需生活、后勤做充分的考慮，包括可能遇到的麥?zhǔn)?、秋收和春?jié)長假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。6.勞動力組織管理保證措施6.1項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再依據(jù)進(jìn)度方案要求和現(xiàn)場狀況作具體的勞動力進(jìn)場方案報送公司勞資部6.2勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。6.3選擇施工隊伍施工技術(shù)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)溝通和技術(shù)競爭。6.4對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。6.5現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)狀況有充分的估計，準(zhǔn)時調(diào)整方案。6.6依據(jù)現(xiàn)場狀況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力氣對重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。6.7必要時支配加班作業(yè)，同時做好平安及后勤保障工作。6.8在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特殊注意優(yōu)先選擇曾參與過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。依據(jù)接受的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。6.9勞動力進(jìn)場支配好生活的同時，必需進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、平安施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必需進(jìn)行施工前的平安和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素養(yǎng)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。6.10施工人員必需具備相應(yīng)的崗位素養(yǎng)，特殊工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。6.11充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。7.加強思想教育，完善用工制度。加強政治思想工作，樹立仆人翁責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)隊工作人員的工作熱忱。急之所急，想勞動者之所想，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，削減特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。8.關(guān)懷職工，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定在崗職工。建立職工之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者心情，削減特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。做好節(jié)假日業(yè)余文化生活，搞好工地食堂伙食。9.合理支配職工休假，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。依據(jù)施工生產(chǎn)狀況，合理有序地支配職工休假。施工生產(chǎn)大忙季節(jié)盡量擔(dān)憂排休假，職工休假盡量支配在冬季。10.做好勞動用工合同管理。選擇長期合作有誠信的勞務(wù)人員，對勞動力單價實施動態(tài)管理，農(nóng)忙季節(jié)適當(dāng)提高工費，嚴(yán)格勞務(wù)用工合同管理。其次節(jié)主要材料投入方案一、材料投入方案主要材料依據(jù)工程實際狀況每周、每天編制方案，并按時進(jìn)場。二、保證措施為優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成本工程任務(wù)，本項目物資材料實行“統(tǒng)一管理，分級選購，優(yōu)化配置，嚴(yán)格核算”的管理模式。(1)成立物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定要求，結(jié)合物流體系運作流程安排，本項目成立物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，物資設(shè)備部部長任副組長，各施工隊隊長為組員構(gòu)成。(2)物資、材料供應(yīng)保證措施由項目經(jīng)理部物資部門依據(jù)招標(biāo)文件選購供應(yīng)方法，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計中的進(jìn)度方案支配，各主要料、當(dāng)?shù)亓?、大堆料等要提前落實料源、運輸方式和儲存場地，提前簽訂供貨合同，準(zhǔn)時辦理材料的選購定貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避開因停工待料貽誤工期。第四章工期方案第一節(jié)工期目標(biāo)(1)地塊1工期為2017年5月5日至2017年12月15日；(4)第3中學(xué)工期為2017年5月5日至2017年8月20日；(5)A2區(qū)綠軸工期為2017年5月5日至2017年11月25日。其次節(jié)工期方案為確保全線整體總工期，我部將加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強科學(xué)管理，認(rèn)真重點支配關(guān)鍵部位的工期節(jié)點施工。我單位方案開工日期：2017年5月5日，方案竣工日期：2018年11月30日，并以此來編制《薊縣新城示范小城鎮(zhèn)A2區(qū)地塊1、地塊2、地塊5、地塊7、第3中學(xué)及A2綠軸景觀綠化工程施工進(jìn)度橫道圖》。第五章施工進(jìn)度方案保證措施第一節(jié)工期保證體系依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點、重點、難點，為確保施工進(jìn)度方案和工期支配得以順當(dāng)實現(xiàn)，中標(biāo)后馬上成立新城示范小城鎮(zhèn)A2區(qū)地塊1、地塊2、地塊5、地塊7、第3中學(xué)及A2綠軸景觀綠化工程施工項目經(jīng)理部，抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)過硬、類似工程施工閱歷豐富、精于管理的骨干人員，組建精干高效的項目指揮機構(gòu)及專業(yè)化的施工作業(yè)隊伍，專業(yè)化施工作業(yè)。投入足夠施工資源、提高機械化作業(yè)程度、接受新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、細(xì)心組織，合理支配、細(xì)心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成項目施工任務(wù)。確保一個月內(nèi)完成合同內(nèi)的全部內(nèi)容。一、從施工組織及管理上予以保證(一)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工管理和施工協(xié)調(diào)。(二)嚴(yán)格實行項目施工管理,組建一個具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)學(xué)問、施工閱歷豐富的項目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密協(xié)作，嚴(yán)格依據(jù)施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工，從管理上保證施工進(jìn)度的實(三)實施合同約束制，公司與項目經(jīng)理簽訂工期合同。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。責(zé)任和利益相結(jié)合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱忱和勞動樂觀性。把工期考核同職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經(jīng)理業(yè)績的重要指標(biāo)。(四)認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)方案，以總工期把握分段施工作業(yè)方案。接受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的把握，準(zhǔn)時調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。(五)每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參與，檢查上一周施工方案完成狀況，布置下一周施工生產(chǎn)方案支配，找出存在的問題。進(jìn)度檢查必需務(wù)實，檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)狀況及管理狀況等，準(zhǔn)時發(fā)覺處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后的進(jìn)度準(zhǔn)時實行措施，組織力氣限期趕上。切實避開因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。(六)實施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，樂觀協(xié)作，為了一個目標(biāo)，努力為對方制造條件供應(yīng)方(七)作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，樂觀為市場服務(wù)。二、從施工進(jìn)度支配上予以保證(一)本工程將進(jìn)行科學(xué)管理，合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。(二)實行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格把握施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地把握。以方案為龍頭，實行長方案短安排，每周支配進(jìn)度方案，每周進(jìn)行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。三、從技術(shù)管理上予以保證(一)現(xiàn)場技術(shù)人員主動與設(shè)計單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計的協(xié)作及技術(shù)難點的處理，盡可能削減因設(shè)計誤差而造成的施工返工，從而保證方案工期的實現(xiàn)。(二)加強技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更，應(yīng)準(zhǔn)時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要馬上制定相應(yīng)的技術(shù)處措施；對可能影響施工進(jìn)度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主準(zhǔn)時反饋，商討合理的處理措施。1、不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，依據(jù)工期要求和實際施工狀況，會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理一道，實行機敏可行的技術(shù)措施，準(zhǔn)時解決施工中的各種技術(shù)問題。2、應(yīng)用新技術(shù)，新工藝縮短技術(shù)間歇時間，提高工效。四、機械設(shè)備配備上予以保證(一)依據(jù)本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。(二)加強對施工機具的日常保養(yǎng)修理，配備易損零部件，出現(xiàn)故障準(zhǔn)時進(jìn)行修理。(三)作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，把握施工機具運行狀況，準(zhǔn)時對施工機具進(jìn)行保養(yǎng)修理。五、材料供應(yīng)上予以保證(一)據(jù)本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用方案，要求準(zhǔn)時精確?????。對大型材料(混凝土、砂漿、木材等)應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨源，按方案準(zhǔn)時進(jìn)場。(二)依據(jù)施工進(jìn)度支配，準(zhǔn)時制定、核實每月材料需用方案，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進(jìn)場使用。(三)加強施工的預(yù)見性，全部材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進(jìn)度提前一個月，進(jìn)場時間應(yīng)較實際進(jìn)度提前3-7天。(四)把好材料入場關(guān)，全部進(jìn)場材料必需持證(出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證),在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。(五)加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。裝飾材料必需妥當(dāng)保管，若不能入庫，必需搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、損壞。(六)為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套方案，按方案準(zhǔn)時組織進(jìn)場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。(七)對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。(八)材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1、材料方面(1)各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是選購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，接受“貨比三家”,即一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行定貨，特殊是鋼材、混凝土接受大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦消滅短缺，可以有其次家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。(2)砂漿、磚類等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布狀況，地材需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順當(dāng)渡過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)省成本，又不影響施工進(jìn)度，為上述管理方法供應(yīng)了較為有利的可行性。(3)現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。2、機具、設(shè)備方面(1)施工階段的機具，依據(jù)所提需用量方案，再附加肯定的備用量。(2)施工大型設(shè)備如塔吊、混凝土泵車、物料提升機等需要配備足夠的易損零部件。(3)現(xiàn)場設(shè)置施工機具、設(shè)備修理及搶修班組。六、勞動力組織保證(一)對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用狀況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進(jìn)行。本工程工期支配緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員，實施兩班作業(yè)。(二)選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)樂觀性。(三)對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%,從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?四)開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比平安和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的樂觀性。其次節(jié)技術(shù)組織保證工期的措施一、施工預(yù)備工作超前作好思想預(yù)備、組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備和物質(zhì)預(yù)備。為了對本工程項目標(biāo)前競爭和標(biāo)后實施作好超前預(yù)備，我單位已落實項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，提前做好全員技術(shù)培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)再考核上崗制度，提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素養(yǎng)；對于重點和難點工程，已有足夠的技術(shù)儲備；擬投入的主要機械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)修理；測量、項目前站人員作好動身預(yù)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，樂觀參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對水準(zhǔn)點與坐標(biāo)把握點的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地等工作，嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施，做好水、電、路、場地內(nèi)“三通一平”、確保進(jìn)場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工制造良好開端。二、組建一個精干高效的項目班子由有豐富施工閱歷和管理閱歷的長期從事市政工程項目管理且具有一級建筑師資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，并且授予項目經(jīng)理在本標(biāo)段人事、機械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派閱歷豐富、事業(yè)心強的專家擔(dān)當(dāng)本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮閱歷的中職人員擔(dān)當(dāng)項目各主要部門負(fù)責(zé)人，確保項目順當(dāng)實施。三、投入專業(yè)化的施工隊伍，組織快速施工抽調(diào)技術(shù)嫻熟、曾經(jīng)施工過市政工程的隊伍投入施工。選擇具有長期類似工程施工操作閱歷，較強的技術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；支配年富力強有較強管理力量的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，對全部參與施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。四、技術(shù)保證工期依據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，選擇先進(jìn)的施工方法。對于深基坑的施工，需依據(jù)現(xiàn)場勘探，提出幾種比選方案，保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小創(chuàng)造、小制造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查爭辯，取得牢靠資料的基礎(chǔ)上，編制可行的施工方案。合理支配工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的沖突，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕方案執(zhí)行過程中的任憑性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。五、做好施工保障工作首先協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以削減對群眾的干擾，為施工全面開放制造條件；其次，細(xì)致了解把握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理支配施工挨次，落實到位，保證進(jìn)度。再次，做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則，型號宜少不宜多，備足易損件。第三節(jié)施工管理保證工期的措施只有通過細(xì)心施工，嚴(yán)格依據(jù)分部分項作業(yè)和總體進(jìn)度方案，并在人、財、物上予以大力支持，才能滿足業(yè)主的要求，為此我們將實行以下措施：1、必需將全部參與本工程施工的各專業(yè)力氣擰為一團(tuán)，完全按項目部的統(tǒng)一部署，按方案完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。(1)一旦中標(biāo)，我公司項目部全部管理人員在接到中標(biāo)通知書后按規(guī)定時間進(jìn)駐現(xiàn)場，投入正常運作。(2)實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)①把握和把握施工進(jìn)度，準(zhǔn)時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工方案正常進(jìn)行。②準(zhǔn)時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調(diào)調(diào)配，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補救措施，使總進(jìn)度方案能順當(dāng)實施。(3)施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)、錯位施工來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水科學(xué)部署勞動力和工程進(jìn)度。2、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位參與的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度方案，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進(jìn)度方案是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度方案進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項目管理班子的工作樂觀性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。4、細(xì)心、可行地編制施工組織設(shè)計、針對本工程特點、難點，施工工藝應(yīng)用多等特點由項目部制定切實可行、針對性強的單項施工方案。并認(rèn)真組織工程技術(shù)人員和班長生疏施工圖紙，嚴(yán)格按審定的進(jìn)度方案實施。5、做到月旬作業(yè)方案，并在每月生產(chǎn)會議上全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題依據(jù)，提出調(diào)整措施，并依據(jù)方案落實勞動力、材料、設(shè)備，對于機械設(shè)備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品建筑材料應(yīng)提前落實訂貨，提前做好預(yù)備：看樣定貨的產(chǎn)品更應(yīng)提前操作，以保證其相應(yīng)的運用周期。6、樂觀引進(jìn)，接受有利于保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料，在本工程中擬接受計算機信息管理等各項技術(shù)。以求用先進(jìn)的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現(xiàn)。7、裝修工作分段分區(qū)施工，縮短工程工期。8、把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作時間被延誤。對于非關(guān)鍵線路的工作，則應(yīng)合理利用時間差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，機敏支配施工機械和勞動力流水施工，以削減窩工，提高工效。9、由公司管理部門進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督，提出合理化建議和實施方法。工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從經(jīng)濟(jì)上保證工作順利進(jìn)行。二、保證進(jìn)度的資金措施(1)項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順當(dāng)施工的保障，做好項目資金的把握和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(2)合理收取工程款。嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(3)合理使用工程款。保證項目的資金使用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓方案的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的把握使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。三、工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主批復(fù)的施工方案支配，均衡組織生產(chǎn)，但若業(yè)主要求再次趕工時，將適當(dāng)?shù)脑黾觿趧恿Γ瑯酚^做好職工做作，搞好材料、物資儲備，削減節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順當(dāng)。四、進(jìn)度風(fēng)險管理措施(1)進(jìn)度風(fēng)險識別依據(jù)工程具體狀況，工期不得延誤的特點，經(jīng)爭辯、分析確立了風(fēng)險因素易發(fā)風(fēng)險時間對進(jìn)度的影響，識別風(fēng)景并建立清單、分析其發(fā)生的可能。(2)進(jìn)度風(fēng)險管理措施1)本工程如風(fēng)險時間發(fā)生影響進(jìn)度，應(yīng)按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，施工單位擔(dān)當(dāng)全部風(fēng)險，并實行措施追趕工期。2)如風(fēng)險大事發(fā)生，應(yīng)按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。3)除自然與環(huán)境、國家法律、物價風(fēng)險外，應(yīng)對其他風(fēng)險因素、大事進(jìn)行準(zhǔn)時、具體的識別分析，避開或削減風(fēng)險大事的發(fā)生；由項目副經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，樂觀主動與工程所在地建委、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等管路部門聯(lián)系與溝通，為施工供應(yīng)有利的支持，確保本工程的順當(dāng)進(jìn)行。五、保證進(jìn)度的施工管理措施(1)本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素養(yǎng)和經(jīng)受類似本工程施工閱歷的管理層人員組成。項目經(jīng)理對施工全過程的進(jìn)度方案，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。配備高素養(yǎng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)充分做好施工預(yù)備工作：收到施工圖后馬上組織人員進(jìn)行圖紙會審，材料預(yù)備，人員支配，施工現(xiàn)場布置，繪制預(yù)留預(yù)埋、模板施工圖和安裝管線綜合布置圖，對圖紙中不明確或有沖突部位準(zhǔn)時提請設(shè)計解決，以削減施工中的設(shè)計變更現(xiàn)象，同時編制各項物資需用量方案和勞動力方案，并按工程進(jìn)度，組織分階段有序進(jìn)場。(3)加強項目進(jìn)度管理：施工時將總體方案、施工進(jìn)度方案、材料、設(shè)備供應(yīng)方案、勞動力方案、資金方案等的編制、實施、監(jiān)督作為項目管理主線。進(jìn)度支配上抓住關(guān)鍵線路，開放流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獵取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間。(4)例會制：項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，參與每周一次的監(jiān)理例會，向甲方、監(jiān)理匯報上周的施工進(jìn)度狀況及本周的施工進(jìn)度支配。依據(jù)甲方、監(jiān)理反饋的信息、要求，對周計劃加以調(diào)整。項目部堅持每天召開一次現(xiàn)場碰頭會，準(zhǔn)時協(xié)商解決當(dāng)天的問題，確保周進(jìn)度的完成。依據(jù)合同要求，每月向監(jiān)理、甲方報送月完成工程量。(5)為有效地縮短工期，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(6)各類機械設(shè)備必需專人操作、細(xì)心修理，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)樂觀性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。第四節(jié)施工各階段工期保證措施及違約責(zé)任承諾一、整體把握目標(biāo)確保方案工期時間內(nèi)完成本次招標(biāo)文件范圍內(nèi)規(guī)定的施工任二、工期保證機構(gòu)為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保平安，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終供應(yīng)建設(shè)方方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，依據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同德確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與親密合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，牢靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。三、各階段工期保證措施1、編制以總進(jìn)度方案為把握的節(jié)點進(jìn)度方案、日和周的作業(yè)方案，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行方案中存在的問題，確保當(dāng)天方案當(dāng)天完成，維護(hù)方案的嚴(yán)峻?性。認(rèn)真做好施工前期預(yù)備是施工順當(dāng)進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必需做全面的施工預(yù)備，包括技術(shù)預(yù)備、工、料、機以及資金預(yù)備。2、在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實際操作中不斷積累閱歷。3、努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與建設(shè)方、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及四周居民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，制造一個良好的施工環(huán)境，排解可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。4、廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人賜予嘉獎，對未能按期完成工作任務(wù)的賜予懲罰，做到“獎勤罰懶”,激發(fā)寬敞員工的生產(chǎn)熱忱，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。5、實行合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。6、組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度把握上，項目部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。7、實行獎罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協(xié)議，依據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期把握點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、平安、文明施工及各方協(xié)調(diào)協(xié)作的施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康進(jìn)展，按期完成。8、選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進(jìn)的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。9、做好各種資源的供應(yīng)，依據(jù)施工組織設(shè)計要求，依據(jù)工程把握方案要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場方案，材料進(jìn)場方案，機械設(shè)備使用方案，資金使用，以保證各種資源能滿足工程方案周期內(nèi)的需要。物資材料方案應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有肯定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必需進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按方案進(jìn)場的機具，進(jìn)場前必需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證全部機具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。10、做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目賜予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與平安防護(hù)意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避開返工；切實做到平安施工，堅持預(yù)防為主，杜絕平安事四、進(jìn)度違約責(zé)任承諾在我單位中標(biāo)之后，我單位將制定工期進(jìn)度保障措施，保證在工期內(nèi)順當(dāng)完成施工任務(wù)：1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度保障措施的各項條款。2、做好平安保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等國家、行業(yè)有關(guān)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好平安大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因平安事故影響下的工期延誤。3、做好前期預(yù)備工作，在工期開頭前做好設(shè)備、原料的檢驗入庫，人員的平安培訓(xùn)等各方面工作，做到有生產(chǎn)指令就能供應(yīng)服務(wù)，保障施工進(jìn)度。4、在施工前期做到早聯(lián)系、早預(yù)備、早實施的三早原則，為切實提升工作效供應(yīng)保障。5、做好特殊狀況下的生產(chǎn)指令支配，如：特殊天氣、工農(nóng)關(guān)系等。6、樂觀主動了解建設(shè)方施工指令，確保按時施工。7、在一些施工重點、難點中依據(jù)建設(shè)方要求隨時待令，按時到達(dá)施工部位。8、如因我方自身生產(chǎn)調(diào)度失誤，造成建設(shè)方工期延誤，由我方承擔(dān)甲方損失。以上是我們向建設(shè)方做出的嚴(yán)峻?承諾，請予以監(jiān)督。第六章機械、設(shè)備投入方案第一節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備依據(jù)本標(biāo)段的任務(wù)特點和施工進(jìn)度支配狀況，施工機械設(shè)備配置原則是：滿足要求、性能良好、相互配套。各專業(yè)隊配備相應(yīng)的專用機械設(shè)備，形成機械化施工流水作業(yè)線。1)主要施工機械設(shè)備在施工高峰期將依據(jù)實際施工狀況進(jìn)行適當(dāng)增加，各機械設(shè)備均在開工后2天內(nèi)依施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工需要。2)施工機械全部由公司總部支配調(diào)運至工地，依據(jù)施工的先后挨次及組織方案，各分項工程所用機械在其開工前五天全部運至工地，除自卸汽車以外的主要的大型機械設(shè)備擬接受大路平板車或工具車運至工地。其次節(jié)機械、設(shè)備管理把握1)公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的把握管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2)公司工程部編制機械設(shè)備購置方案，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施方法。3)建立主要機械技術(shù)檔案，準(zhǔn)時精確?????做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用狀況，處理機械大事故和重大事故。4)主持大型起重機械的拆裝、調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)修理方案并組織實施。5)依據(jù)需要，組織機械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。組織機修人員對未上項目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、修理。嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。6)落實定人、定機、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用狀況。7)機械設(shè)備進(jìn)場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。8)項目機械管理員要認(rèn)真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必需有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必需持有效證件上崗。9)主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認(rèn)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》。多班作業(yè)時，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫《機械交接班記錄》。10)公司工程部每個月對各項目的機械設(shè)備使用狀況進(jìn)行一次檢查，項目組機械管理員每個月進(jìn)行兩次機械設(shè)備使用狀況檢查，將檢查狀況填寫在《機械設(shè)備人查記錄表》中。11)凡機械設(shè)備己經(jīng)達(dá)到大修理時間，應(yīng)按《建筑機械設(shè)備管理規(guī)定》中的規(guī)定要求組織實施。擬投入本工程的主要機械設(shè)備見附圖、附表：“主要施工機械設(shè)備表”。第三節(jié)機械設(shè)備配置原則一、配置原則工程施工系統(tǒng)是一個由各個作業(yè)環(huán)節(jié)組成的簡單系統(tǒng)，假如各作業(yè)環(huán)節(jié)中的施工機械設(shè)備配置不合理，就很可能消滅某些環(huán)節(jié)“機械設(shè)備擁塞”而另一些環(huán)節(jié)“機械設(shè)備脫節(jié)”的現(xiàn)象，從而延誤施工工期，增加施工費用。因此，需要對施工機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。故此，公司本著以下原則來配置直接施工機械和附屬施工機械。(1)主體工程，關(guān)鍵工程部位不要搞一機多用；(2)盡可能投入新設(shè)備，削減備用設(shè)備，加強對設(shè)備的修理保養(yǎng)，勤換配件乃至總成；(3)搬遷距離過遠(yuǎn)、工期很短的工程，有些設(shè)備即使企業(yè)擁有也應(yīng)考慮當(dāng)?shù)刈赓U，以削減設(shè)備的進(jìn)退場費和爭取進(jìn)場時間；(4)不僅要重視設(shè)備數(shù)量的投入(含租賃設(shè)備),更應(yīng)留意設(shè)備的性能，要滿足工程的實際需要；(5)要多方案進(jìn)行比較，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生沖突時，前者要給后者讓路。二、施工機械的預(yù)備機械設(shè)備的準(zhǔn)時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司對長期為我們供應(yīng)機械的租賃商堅持進(jìn)行動態(tài)評審，建立了合格的供方備案制，工程所用設(shè)備的選購均在合格分供方中選擇，為設(shè)備的的質(zhì)量和準(zhǔn)時供應(yīng)了保證。園林綠化工程施工面較大，結(jié)合工程對工期的要求，我公司打算接受機械挖土、運輸，以增加施工效率。但在挖掘前，應(yīng)對地下障礙物，如：管線、水井等進(jìn)行普查、標(biāo)注及愛護(hù)。對所需機械，提前做出方案，選購、租賃，保證施工。對自有機械設(shè)備，于施工前，做好檢修、保養(yǎng)，保證不影響施工。第四節(jié)機械設(shè)備進(jìn)場保證措施一、保證措施(1)為保證租賃質(zhì)量，必需明確規(guī)定租賃要求，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度方案、綜合庫存狀況，提前制定《材料/設(shè)備選購租賃方案表》,并報材料部。(2)《材料設(shè)備選購租賃方案表》中應(yīng)明確租賃機械設(shè)備的類別、規(guī)格、型號；租賃的數(shù)量；進(jìn)場日期；有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求；產(chǎn)品服務(wù)要求。(3)材料部在收到《材料設(shè)備選購租賃方案表》后，馬上在合格供方中開放調(diào)研、詢價、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報材料副總審批。二、施工機械設(shè)備進(jìn)場方案依據(jù)本工程工程量、定額測算機械臺班需要量、施工進(jìn)度安排及各分類工程的需要，結(jié)合我公司有機械設(shè)備狀況，確定的施工機械調(diào)入本工程以滿足施工需求(并留有備余量),依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。第七章地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物愛護(hù)措施為保證施工期間，施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，施工現(xiàn)場的平安管理、文明施工全面上水平，保持施工現(xiàn)場及周邊生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境，施工現(xiàn)場四周企事業(yè)單位秩序、交通狀況不受大的影響，各種地下及地面設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，制定施工現(xiàn)場維護(hù)措施。組織好現(xiàn)場的維護(hù)格外重要，它將為整個工程的順當(dāng)開展奠定堅實的基礎(chǔ)，對此我們實行以下措施：第一節(jié)施工管理措施1、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場維護(hù)小組，成員為施工員、器材員、各施工單位負(fù)責(zé)人、資料員，以推動各項工作順當(dāng)開展。2、以JGJ59-2011為標(biāo)準(zhǔn)，編制項目文明施工方案及相關(guān)的平安專項方案；依據(jù)環(huán)保法律法規(guī)，編制項目環(huán)境愛護(hù)管理實施細(xì)則；依據(jù)現(xiàn)場四周設(shè)施、環(huán)境，制定相應(yīng)的愛護(hù)措施。3、做好內(nèi)業(yè)的管理工作，作證各項內(nèi)業(yè)記錄的真實、精確?????，并能夠為施工過程供應(yīng)一個真實的依據(jù)。4、做好項目管理人員的崗位職責(zé)分工，做到各負(fù)其責(zé)，各主其責(zé)，提高施工管理人員的管控標(biāo)準(zhǔn)。5、以項目建家為核心，使項目為一個實體開展各項工作。6、定期檢查上述各項工作落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做好相應(yīng)措施，做好各項施工管理工作。7、施工現(xiàn)場管理建立明確的區(qū)域分項責(zé)任制，整個現(xiàn)場經(jīng)常保證潔凈潔凈。8、實現(xiàn)圍擋、大門、標(biāo)牌裝飾化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施潔凈化，職工文明化；做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，現(xiàn)場無積水，運輸垃圾不揚撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境。其次節(jié)地下管線與地上建筑維護(hù)措施一、地下管線的調(diào)查與愛護(hù)措施1.1地下管線的調(diào)查核實在前期預(yù)備工作中，業(yè)主已經(jīng)對影響施工的地下管線進(jìn)行了改移工作。施工預(yù)備期間，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)單位一起對施工影響范圍內(nèi)的各種管線調(diào)查復(fù)核，核實地下管線的平面位置、類型、規(guī)格、埋深，并經(jīng)有關(guān)部門或單位確認(rèn)。當(dāng)發(fā)覺與業(yè)主提供地下管線現(xiàn)狀不符的管線，應(yīng)準(zhǔn)時報告有關(guān)單位，并請其進(jìn)行復(fù)核，地下管線核查的主要內(nèi)容包括：1、制定詳盡細(xì)致的核查方案和核查方案。2、對相關(guān)單位及業(yè)主供應(yīng)的管線資料進(jìn)行認(rèn)真整理和確認(rèn)。3、走訪施工轄區(qū)影響范圍內(nèi)全部管線的業(yè)主及產(chǎn)權(quán)或主管單位，搜集相關(guān)的管線資料，對地下全部管線進(jìn)行探查和確認(rèn)。4、精確?????探查和測定出施工區(qū)域內(nèi)全部管線的種類位置埋深形狀尺寸等，并將核查結(jié)果報相應(yīng)部門確認(rèn)。5、向有關(guān)部門確認(rèn)各類管線的容許變形量。6、將經(jīng)過確認(rèn)的全部地下管線資料標(biāo)注到車站平面及剖面上。1.2地下管線的愛護(hù)1、地下管線的愛護(hù)原則(1)施工前調(diào)查全部與施工有關(guān)及基坑開挖影響范圍內(nèi)的各種管線，查明管線的類型規(guī)格材質(zhì)位置及走向等基礎(chǔ)資料。(2)依據(jù)查明的管線資料，針對各種管線的不同把握要求，對基坑開挖中不需拆遷和改移的管線，作出具體的設(shè)計方案和保護(hù)措施。(3)管線愛護(hù)的設(shè)計方案及其技術(shù)措施在得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，使用時要和管線主管部門共同商討，并達(dá)成全都意見，如設(shè)計圖紙有具體愛護(hù)措施，則嚴(yán)格按圖紙執(zhí)行。(4)支吊結(jié)構(gòu)必需坐落在堅實穩(wěn)定牢靠的支墩上。在施工期間保證支撐、懸吊的材料具有足夠的剛度和強度，結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，確保管線在懸吊期間的變形與位移值把握在允許范圍內(nèi)。在主體工程完工后管線下方回填密